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1、電電梯井道內移梯井道內移動動式操作平臺的研制式操作平臺的研制一、工程概況：杭政儲出2013108號地塊商品住宅（設配套公建）項目一標段工程，位于杭州市江干區丁橋鎮，東至規劃十號路，南至五會港，西至五會港，北至大農港西路。本工程主要由2幢17層和3幢16層的單體組成，地下室全部連通。本工程建筑總面積103362.33，其中地下室建筑面積為23868.99；2#、3#、6#樓為十六層，7#、9#樓為十七層，均為框架剪力墻結構，剪力墻抗震等級為四級，框架抗震等級為四級。本工程質量目標為確保杭州市“西湖杯”，爭創“錢江杯”；現場安全管理目標為浙江省標化工地，項目部自成立以來，為加強質量管理，堅持以“創2、精品工程，樹立通達形象”的企業精神，成立QC小組。二、QC小組概況小組名稱杭政儲出2013108號地塊商品住宅（設配套公建）項目一標段QC小組小組類型創新型課題名稱電梯井道內移動式操作平臺的研制成立日期注冊編號課題注冊活動時間活動次數8次人員簡介序號姓名性別職務分工組內分工1男項目經理組長全面負責2男施工負責人副組長生產負責3男技術負責人副組長技術負責4男施工員組員現場負責5男安全員組員安全管理6男資料員組員資料收集7男質檢員組員質量檢查8男材料員組員材料管理9男架子班組長組員現場實施10男焊接班組長組員現場實施三、選題理由1、問題的提出 序號問題描述成因分析備 注1機械搬運費增加每一層材料都3、需吊運，比較頻繁2人工費大量增加因工藝要求，每層均需搭設3租賃費較高施工周期長，主體結構從始至終操作架都無法拆除4存在安全隱患井道狹窄，上面支模體系施工和下部操作架拆除時上下立體交叉作業施工2、確定課題 研制一種能方便井道支模施工，且快捷，又能降低成本的移動式操作平臺。四、活動目標和可行性分析1、活動目標 移動式操作平臺裝拆方便、能二次利用，降低安全隱患，減少施工成本，支模架施工時受影響小，即使到下一工程還能再次使用。通過對以往工程電梯井井道的支模操作架施工方法現狀調查，和移動式操作平臺搭設方法的優缺點的分析，項目部QC小組確定活動目標為：創新一種可移動式的電梯井井道操作平臺。2、可行性分析（4、一）本工程技術人員包括擁有豐富施工經驗的中年和敢于創新的青年組成。（二）由于施工現場有制作移動式操作平臺所需的原材料，無需另外再投入資金。（三）小組成員熟練掌握支模架搭設施工技術，以及安全控制的關鍵因素。（四）公司工程部、技術發展中心對此課題非常重視，對項目部支持力度很大。五、提出方案并確定最佳方案QC小組針對過往工程常規使用的普通操作架方案進行了多次的討論，廣泛收集班組長、質量員、技術負責人、專家的意見，集思廣益、相互啟發，得出以下幾種方案：方案一：采用腳手架鋼管搭設斜撐底托+底托上搭設一層支模操作架可吊裝式活動鋼管腳手架，活動架利用塔吊每次隨層提升。48鋼管操作層鋪腳手板48鋼管48鋼管電5、梯井道混凝土側壁電梯井道內鋼管懸挑操作架剖面圖結構樓層面結構樓層面 方案二：采用挑架層以下采用落地式鋼管操作架，挑架層在兩端鋼筋砼剪力墻上預埋16號工字鋼，在工字鋼上搭設鋼管操作架，隨樓層逐步搭設。電梯井道混凝土側壁電梯井道內工字鋼懸挑操作架剖面圖懸挑層16號工字鋼結構樓層面48鋼管方案三：電梯井道內采用預埋套管，通過套管內穿入橫擋（插銷）進行操作平臺架設，平臺面焊接四個吊耳通過塔吊提升，可隨樓層增高步進。電梯井道混凝土側壁電梯井道內移動式操作平臺剖面圖結構樓層面吊耳插銷50預埋套管上一層結構樓層面48鋼管方案分析：方案一：采用鋼管斜撐底托+操作架，一次搭設成本較低，鋼材用量少，鋼管腳手架吊裝6、后存在變形的可能性大，架體每次使用后架體的管理維護工作比較頻繁，總成本大大增加，吊裝過程不能攜帶材料。方案二：采用落地式鋼管操作架，簡單、安全可靠，但每層需要搭設一次，架體維護工作也比較頻繁，人工與材料成本大大增加，不能隨樓層提升，不靈活，不方便。方案三：電梯井道內采用預埋套管，通過套管內穿入橫擋（插銷）進行操作平臺架設，平臺面焊接四個吊耳通過塔吊提升；裝拆方便、能二次利用，成本大大降低，吊裝過程中能攜帶材料一起提升。方案對比分析表方 案技術性對比架體形式工具化操作架安全和使用性能工期對比結 論方案一可行本工程周轉使用部分滿足要求好不采用方案二可行本工程周轉使用部分滿足要求好不采用方案三可行工7、具化滿足要求好采用使用52個電梯井活動操作后，每個活動架的吊裝時間約為35分鐘，塔吊使用效率大大提高，電梯井道支模體系所用材料無需再料臺和使用部位之間進行多次搬運，節能人工費用。而且采用方鋼制作的活動架整體剛度好。綜合比較安全、質量、周轉、人工等使用因素，將第三個方案確定為最佳方案。六、制定對策（一）采用方案三的平面圖、節點詳圖如下：25圓鋼3厚鋼板16吊耳50套管電梯門25插銷移動式操作平臺平面示意圖1-11-12-22-250*50方鋼雙面滿焊16吊耳25圓鋼1-1剖面25套管25插銷16吊耳3厚鋼板25圓鋼50*50方鋼2-2剖面（二）根據確定的最佳方案，提出操作架制作和使用過程中的各項8、要解決的問題如下：1、移動式操作平臺制作形式和材料選定。2、移動式操作平臺的可使用的范圍。3、移動式操作平臺的工具化。4、移動式操作平臺制作質量要求。5、移動式操作平臺安全性論證。（三）QC小組根據方案討論的結果，制訂了以下對策表：序號項目對策目標措施地點責任人完成時間1活動架型式的選定分析活動架所采用的材料和架體材料的連接方式形成統一形式、確保架體的穩定性經過電腦中CAD的模擬建圖，確保了操作平臺20001900mm。現場蔣迎春王茂祥聶詩杰2015年4月5日2活動架使用的范圍分析電梯井井道活動架的適用性確定可適用范圍經熟識建施施工圖和結構施工圖，52個主樓核心筒的井道確定為使用范圍會議室陳 9、立邵崇建齊志勇2015年4月5日3活動架的工具化分析活動架工具化的連接方式和拆裝的可行性是活的架拆裝方便，形成工具化通過多次方案優化后，主材確定采用50*50方鋼、3厚鋼板、16吊鉤、25圓鋼。會議室馬飛宇金呂建陳 立2015年4月7日4活動架制作質量方鋼與鋼板、吊鉤的焊接質量確?；顒蛹艿闹谱髻|量方鋼與鋼板、吊鉤雙面滿焊，焊縫長度滿足要求。會議室金呂建馬飛宇陳衛東2015年4月9日5活動架安全性活動架操作平臺攜帶材料可行性確保操作平臺的安全操作平臺放置在井道預埋套筒插銷上經力學驗算，安全穩定會議室蔣迎春金呂建陳衛東2015年4月12日依據確定后好的方案，QC小組對活動價所需投入的材料進行了具體10、的計算分析，本工程采用50*50方鋼約821.6米，3厚鋼板約197.6，16吊鉤0.066噸，25圓鋼0.08噸。七、對策實施實施步驟具體內容具體實施實施效果責任人實施一操作平臺制作材料的選定經CAD的電腦模擬建圖，確定了操作平臺比井道尺寸小100mm，平臺尺寸為2000*1900mm，滿足在電梯井道內隨層提升的要求，經蔣迎春計算確定移動式操作平臺采用50*50方鋼、3厚鋼板、16吊鉤、25圓鋼，由蔣迎春計算出需要方鋼、鋼板、圓鋼用量，材料員王茂祥負責采購，并由聶詩杰對購買的材料進行驗收。尺寸和規格已確定蔣迎春王茂祥聶詩杰實施二操作平臺的使用范圍齊志勇確定主樓核心筒內52個電梯井道為使用范圍11、，由聶詩杰形成文件下發給QC成員及各施工技術人員，蔣迎春進行交底，實施部位檢查使各成員均能掌握使用范圍、部位，避免誤用陳 立蔣迎春齊志勇實施三平臺的工具化確定操作平臺用7根50*50方鋼焊接而成，平臺四角上焊接四只16的吊鉤；聶詩杰形成文件下發給QC成員及各施工技術人員并進行交底，實施部位檢查。使操作平臺達到拆裝方便、工程使用完成后可再次利用，形成工具化。馬飛宇金呂建聶詩杰實施四活動架焊接質量方鋼與鋼板、吊鉤焊接，由蔣迎春經多次推敲確定采用雙面滿焊連接形式，由陳衛東落實機修班組施工人員和焊接工藝，由馬飛宇對焊縫的焊接質量進行檢查。焊接后的方鋼與鋼板、吊鉤焊后檢查焊縫質量為滿焊，滿足了安全性的要12、求。蔣迎春馬飛宇陳衛東實施五移動式操作平臺的安全性和實用性由馬飛宇根據工程電梯井道的支模體系施工工藝，決定操作平臺采用3厚鋼板、攜帶材料過程捆綁材料采用619+115.5鋼絲繩和四個U型卡扣對攜帶的材料進行捆綁方法，并形成文件，由蔣迎春對QC成員進行捆綁方式交底，由金呂建對操作架吊裝過程注意事項進行交底和吊裝過程進行監督。活動架大小、鋼絲繩捆綁方式正確，吊裝方便，平臺平鋪鋼板，支模時操作人員安全得到保障。蔣迎春馬飛宇金呂建加工完成樣品加工完成樣品移動平臺安裝完成后照片移動平臺安裝完成后照片細部節點細部節點八、效果檢查八、效果檢查2015年5月底，QC小組對活動效果進行了全面的檢查、統計、評估，13、預計不考慮塔吊的使用成本，兩種方法的對比結果如下：1、經統計，50*50方鋼約821.6米，3厚鋼板約197.6，16吊鉤0.066噸，25圓鋼0.08噸。2、移動式操作平臺的使用費用：根據測算，工程完成后現場方鋼、鋼板實際剩余量不變，52個操作平臺使用一個工程按折舊后92%計算，即使用鋼材的成本為821.67.073.695（1-92%）=19746.14元3厚鋼板成本=197.623.553.59=16705.99元16鋼筋成本=0.0662800=184.8元25鋼筋成本=0.082850=228元鋼管租賃費=27.63.339300.03=744.45元扣件租賃費=249300.01=14、64.8元活動價提升人工費=【（30155+10165+12165）60】25=1670元活動架制作費用：由項目部已配備的機修班完成，制作成本可以不計入內。預計主樓核心筒主體結頂后采用移動式操作平臺的合計使用費用為39344.18元。3、普通操作架的使用費用：（1）按照核心筒施工層差需要，采用普通電梯井井道操作架搭設方式，電梯井道操作架52個井道52.80米計算最低每隔五層（一個月施工四層計算）進行一次搭拆計算成本如下：（2）使用鋼管的成本【（52.05+3.05）4+42.218】3.33=1.297噸 1.2971890=2101.14元（3）鋼管扣件租賃費用（104+818）180.1215、=397.04元腳手片更換二次推銷費用【2.22.2142】7=237.16元（4）人工費：3516元（5）井道材料搬運、機械使用費=17515=262.5元一個普通電梯井井道搭設合計材料使用成本6513.84元共52個電梯井6513.8452=338719.68元4、移動式操作平臺與普通操作架的使用費用比較以本工程為例，計算得出搭設普通操作架鋼管需用量為67.44噸，扣件需用量為14噸；采用移動式操作平臺后方鋼使用量821.66米，鋼管1435.2米，扣件1.82噸；移動式操作平臺的合計使用費用39344.18元，普通操作架的合計使用費用為338719.68元，采用型鋼活動架后節約費用29916、375.5元。項目使用鋼管成本搭設、制作人工費吊運材料搬運費合計費用普通操作架109259.2818283221120元338719.68元移動式操作平臺38711.40167039344.18元節約成本299375.5元九、鞏固措施1、通過電梯井井道支模操作架的創新，我們積累了一筆寶貴的施工經驗，項目部對此進行了總結并形成了電梯井井道支模操作架施工工法準備報公司批準，為今后類似提供借鑒。2、將該專項施工方法在項目技術培訓班上作為培訓教材，講解結構分析、節點處理方法、加強措施處理等，提高項目管理人員專業技術水平。十、總結和今后打算1、通過PDCA循環，對電梯井井道活動支模架的創新，能更好地節約支模周轉材料的使用成本和節省塔吊的使用時間，找出了一種省工、省料、省時而且安全可靠的新方法。2、總結分析本次QC活動，對任何情況下的電梯井井道活動操作架代替常規的操作架搭設方式具有很大的通用性，是非常理想的一種工藝。3、通過本次QC小組活動，規范地運用了PDCA循環，各成員在如何開展活動，如何正確利用科學規范的質量控制、成本分析及管理方法得到進一步的鍛煉，并且大大增強了團隊凝聚力、提高了對質量管理的信心和決心。我們將繼續運用QC活動及方法，開展其他PDCA循環活動，攻克各種難題。