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1、1,提高外墻保溫工程節點處理質量,單位名稱:小組名稱:發 布 人:,2,一、工程概況：,本工程位于,基地為矩形，南北長約156m,東西長約195.6m。建筑基地四面為校園規劃路，建筑由四組條形建筑組成，之間用聯廊聯接。該建筑物地上四層，首層層高為4.500 M，二四層層高均為4.200M。室內外高差0.60M，建筑外檐高度18.75M。外墻保溫采用外貼50厚阻燃型擠塑型聚苯保溫板，擠塑板傳熱系數K0.03W/m2 k，密度30Kg/m3，抗壓強度250Kpa，吸水率1.0%。本工程為天津市重點工程，質量預控目標為海河杯。為了縮短工期，提高工程質量，確保海河杯，響應國家節能政策，對外墻擠塑型聚苯2、保溫板節點處理進行專項研究。,3,二、小組概況,1、小組簡介,4,2、小組成員表：,5,3、小組活動歷史,我QC小組XX年自組建以來，本著“攻難點，求創新”的精神，在QC活動當中不斷增強小組人員的質量意識，以達到提高工程質量的目的。為此我QC小組年年有活動，年年有成果，曾經多次被評為省級優秀QC小組。,6,3、小組證書,7,三、選題理由,基于上述理由，我們選擇了提高外墻保溫工程節點處理質量作為本輪PDCA循環的課題。,提高工人及管理人員的責任心和自身素質及業務能力水平。減少投入的人力、物力、降低工程造價、提高質量,理由三,理由一,8,四、活動日程安排,我們根據確定的課題制訂了詳細的活動計劃，見3、下表。活動日程安排表,注:計劃進度;實際進度,日期:XX.11;制表人:,9,五、現狀調查,1.為了提高外墻保溫工程節點處理質量，我QC小組在工程開工前，邀請有關專業技術人員、甲方、圖紙設計人及工程監理人員到施工現場進行研討、分析。通過對以往同類工程的分析，找出了外墻保溫工程節點較易出現質量的問題，共計58條信息。進一步歸納為以下6大類。,制表人:制表時間:XX年4月,10,2.根據調查表作出排列圖，并從排列圖中找出影響保溫工程質量的主要問題是：1.裂縫；2.脫落。,裂縫,其他,空鼓,脫落,表面不平,11,六、目標可行性分析,12,：國家一級項目經理,具有很強的組織能力和管理才能,以前曾發布多4、項QC成果,并多次獲獎。：管理經理,一直從事技術工作，有豐富的現場施工經驗和現場協調能力。XX年度分別發布QC成果一項，獲省級優秀證書。多次在河北省發表優秀論文：主任工程師,現任公司副總經理,有豐富的現場施工經驗和現場協調能力。XX年度分別發布QC成果一項，獲省級優秀證書。多次在河北省發表優秀論文：參加工作XX年，有豐富的現場施工經驗和現場協調能力。XX年度分別發布QC成果一項，獲省級優秀證書。并多次在河北省發表優秀論文：自參加工作以來一直從事技術工作，在天津市發布QC成果二項，獲省級獎項；發表論文多篇，曾獲河北省省級論文一等獎。國家級論文兩篇。,2、能力分析,13,：任運濤參加工作13年，一5、直從事技術工作，有豐富的現場施工經驗和現場協調能力。XX年度分別發布QC成果一項，獲省級優秀證書。并多次在河北省發表優秀論文：自參加工作以來一直從事技術工作，有較強的現場施工經驗。發表工法一篇。XX年度分別發布QC成果一項，獲省級優秀證書。先進個人稱號。：自參加工作以來一直從事技術工作，有較強的現場施工經驗。發表工法一篇。：參加工作8年，負責安全及生產管理工作，責任心強，有豐富的現場施工經驗。：有多年和施工經驗,14,小組成員經驗豐富，有從事多年的保溫工班組組長，有實踐經驗的技術員，具備解決問題的能力。分公司領導從人力物力和財力上大力支持，以實現預期目標。擔任公司主任工程師，日常工作很忙，但他6、仍每天按時到工地進行指揮和技術指導，鼓舞了小組的勢氣。公司提供5000元作為專項資金，以保證QC小組活動順利進行。,15,七、分析原因：1.針對主要問題，用關聯圖進行原因分析，共找出7末端因素,16,2、確定要因,小組成員針對關聯圖中的全部未端因素，逐條進行調查分析，確認要因。確認情況列表如下：,17,八、制定對策,針對主要原因，我們制定了相應的對策,18,九、對策實施,實施一,根據施工方案不健全，我們做了以下工作：1、依據本工程的特點和難點結合我QC小組的課題目標編制了詳細的施工方案，小組成員共同查閱資料、規范，總結、參考專家講座和天津工業大學經濟管理及會計學院的經驗，結合公共教學樓工程自身7、特點，制定出天津工業大學外墻外保溫的施工方案。對實施過程中可能出現的各種問題編制了詳細的專項應對措施。2、認真分析施工過程中可能出現的各種安全隱患，編制細化安全指導作業書、事故緊急處理預案。3、邀請專家對施工工藝進行可行性評估，對施工組織設計進行及時修改報監理、業主審批備案。,19,根據工地技術交底不到位，我們做了如下工作：1、對職工進行質量宣傳教育，強化質量意識，開展質量評比活動，提倡互幫、互學。2、技術員編制技術交底，技術負責人進行檢查。3、制定嚴格的質量獎懲制度并認真嚴格執行，對沒有進行技術交底的工序不能進行施工，違反者進行處罰；一次質量分析會，據分析結果對各施工班組進行獎懲。4、在技術8、交底后保證：（1）門窗口側面保溫板粘貼到位，設置專人監督施工，保證外墻保溫無冷橋。（2）保溫板應按水平順序排列、上下層錯縫粘結，陰陽角作錯茬處理，板與板之間嚴密，保溫板側邊外漏處應作網格布反包處理。（3）用錨固件輔助固定保溫板間距400mm，接縫處安裝，錨入墻體40mm，總長100mm，每平米安裝數量不少于7個。釘頭和圓盤不得高于板。（4）保溫板與墻體粘接牢固，保證膠攪拌均勻，涂抹均勻，與墻體的粘貼率大于40%。,實施二,20,加強項目管理的力度，并依據ISO90002000質量管理體系進行分工，明確項目及QC小組管理人員的崗位職責，分口把關，實行全面質量管理。在施工過程中推行掛牌管理，責任到9、人，使責任做到有追溯性。,實施三,21,1、制定制度，要求項目部負責人在作業施工前，必須編寫作業指導書，并執行簽字制度，編制人必須對指導書的內容負責，施工員在未接到作業指導書前不得派班組進行施工，施工員擅自組織施工的，對施工員進行處罰，班組長在未接到作業指導書前，有權拒絕此工作施工，對擅自施工的班組進行處罰。2、項目部技術員編制完成作業指導書后，簽字確認后交由資料員存檔，公司派專人對此項目工作進行檢查，并實行打分制度，對此項工作進行獎懲。,實施四,22,實施五,1、為了保證我QC小組成的培訓質量，我單位QC小組成員積極參加天津市建筑業協會組織舉行的新一輪全面質量管理培訓班。2、組織工人在現場會10、議室進行專項培訓，經過技能培訓，在場受訓工人達到122人，受訓率超過80%；工人的專業技能得到明顯了提升，并對擠塑板外保溫施工有了更深的認識、了解。3、項目部請主任工程師同志擔任技術指導，每半月一次培訓。,23,十、效果檢查,1.直接效果,2.間接效果,對外墻保溫采用阻燃型擠塑型聚苯保溫板的QC管理后，節省11952元；同時縮短了施工周期。,24,天津工業大學公共教學樓自開工以來得到了市政府及社會各界人士的廣泛關注，反響強烈。我項目精施工，重管理，使得工程高質量完成，此舉得到了市質量監督站、業主、工地監理等各部門有關領導的高度贊揚，為我公司贏得了良好聲譽。XX年底天津工業大學公共教學樓被評為天11、津市結構海河杯工程，天津市文明工地工程。,3.社會效果,25,1、在此基礎上繼續加強員工的集體組織觀念教育，強化質量意識，開展質量評比活動，提倡互幫、互學。2、對以后的類似工程進行跟蹤服務，把QC操作過程中影響質量的問題及時反映給有關人員，保證工程質量。,十一、鞏固措施:,26,十二、總結和下一步打算,天津工業大學項目部成功解決了外墻擠塑板保溫節點處理不規范的問題，提高了工程質量，創出了效益，鍛煉了隊伍，并且為以后的工程打下了基礎，為解決建筑工程上不斷出現的質量問題，我們下一步的循環課題為降低柱模漲膜發生率，做為我們下一個工程“天津鐵道職業技術學院擴建多功能樓”的研究課題，為我們創“海河杯”打下良好的基礎。,27,成果發布完畢,謝謝大家,