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1、XXXX有限公司 XXXX管理制度會展管理公司人事部員工薪資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 天津會展管理公司薪資管理制度本著規范統一、管理有序、核算有據的原則，特重新修訂公司工資制度。一、工時制度：1、采用月薪制，行政管理、財務、采購、市場人員和設計師、主管級別以上、司機按照標準工時制計算；維修員、計劃員、領班、服務員、倉管員、保安、水電工、搬運工按綜合工時計算。2、標準工時制：月標準平均工時22個工作日，每日8小時，合計172工作小時。由于法定節日原因，當月標準工作日不到22個工作日的，按當月實際標準工時2、考核出勤。3、綜合工時制：月標準綜合工時176小時，累計平均工作超出176小時的部分以加班費形式進行核算。由于法定節假日原因，當月綜合工時不到176小時的，按當月實際綜合工時考核出勤。4、法定節假日的當月標準綜合工時為：1月份164小時，5月份148小時，10月份148小時，春節期間148小時（跨月份則進行分攤）；5、試用期員工月標準綜合工時月標準綜合工時40小時，其中40小時是學習培訓時間； 二、薪資結構員工的薪資通常由基本工資、崗位津貼等組成，由總經理核定。1、基本工資：參照員工崗位薪資定級表2、崗位津貼：參照員工崗位薪資定級表3、工齡工資：第二年開始計發工齡工資20元,必須是當月10日(3、含10日)以前報到；第三年起每年遞增10元。4、全勤獎：全勤的員工每人每月50元,如當月出勤工時未滿176小時,而超過166小時(含166小時),有全勤獎25元;如當月出勤工時未滿166小時的員工,當月沒有全勤獎。5、月度績效獎金：根據公司具體經營情況和員工績效考核制度決定。6、保險：參與基本養老保險等五類保險項目的員工，按國家規定標準扣除個人繳納部分。7、個人所得稅：按國家有關稅法規定對月工資總額超過計稅標準者扣除相應的個人所得稅。8、實習生：按照標準工時制考核，薪資統籌400元。 9、主管以上（含）的管理員工、技術員以上的工程人員,在本公司工作滿一年，每人每年有300元的團隊建設費；例如張4、三，2006年12月1日進公司，所以其2007年12月1日才能夠享受本年的福利額度，而從2014年1月1日開始又可以享受本年的福利額度。三、加班費核算方法：1、標準工時制核算的員工平常工作日和雙休日的加班原則上沒有加班費，因工作需要加班的，請部門主管上報行政管理部加班申請單，行政管理部根據加班申請單核發相應的調休單；2、標準工時制核算的員工法定節假日的加班，加班費按照基本小時工資的3倍進行核算，核算方法基本工資/172*3*法定節假日出勤工時3、綜合工時制核算的員工法定節假日的加班工時統計按照3倍基本工作小時進行核算，核算出勤工時3*法定節假日出勤工時4、綜合工時制核算的員工法定節假日之外的工5、時統計不區分雙休日和平常工作日，超出標準綜合工時的部分以基本工作小時的1.5倍進行核算，核算出勤工時1.5*（實際日常出勤工時標準綜合工時）標準綜合工時5、綜合工時制核算的員的工作工時統計為：假設法定節假日工時A，平常工作日工時B，核算方法：平常工作日工時標準綜合工時，核算總出勤工時C3*A + (B-標準綜合工時)*1.5 +標準綜合工時一線員工工資結構為： 基本工資1260元+崗位工資0元+餐費補貼120元+住房補貼50元+全勤獎50元1700元加班費核算方法：基本工資1700元，平常每小時加班費7.41元/時，法定節假日每小時加班費14.82元/時。基本工資1700元，平常每小時加班費基6、本工資/172*1.5法定節假日每小時加班費基本工資/172*3。三、罰扣項目：對員工因請假、違紀、遺損財物等罰扣項目在此項中體現，參見員工手冊相關內容。四、工資結算制度：1、發放時間：每月12日發放上月工資，因節假日或雙休日提前或順延。2、相關資料上報截止時間：（1）考勤資料5日前上報行政管理部，經核對無誤后在10日前報財務部；（2）由于獎懲、升職、轉正、調動等情況需調整工資的審批條在5日前報行政管理部，經核對無誤后在10日前報財務部；（3）涉及效益或品質考核的車間在5日前把相關考核數據報行政管理部，經核對無誤后在10日前報財務部。 （4）如在上述截止日未把相應資料上報給財務部，當月不予核算7、相關工資項目或按原標準核算。3、離職：員工因個人原因離職應提前申請，在獲準并辦妥工作移交手續后方可結算工資，下月15日發放。在沒有辦理任何手續的情況下自動離職的不予結算工資。4、勸退：一次性按規定予以結算工資，經總經理核準后予以發放。5、對工資情況實行保密制度，員工不得相互討論，一旦發現將酌情處理。若有疑問可向行政管理部或部門主管詢問，相關部門應予以解答，如確有差錯、遺漏應在下月補上。6、對本制度未提及事項與特殊情況的出現，由部門主管呈總經理批準后報財務部處理。本制度自2014年01月01日起正式執行，其它工資類制度同時廢止，均以本制度為準，解釋權在行政管理部。五、薪資定級調整制度1、新員工到崗根據市場水平和公司崗位薪資定級表進行工資定級，由部門經理填報崗位薪資定級表和，報部門主管、行政管理部和總經理審批； 2、員工薪資調整通常在以下三種情況下允許調整，由部門經理填報崗位薪資調整表和員工溝通記錄表，報部門主管、行政管理部和總經理審批：公司出臺新的工資制度和崗位薪資定級表，統一調整員工薪資；年終考評結束，綜合公司年度生產經營情況，統一調整員工薪資；員工崗位晉升和崗位變遷時，根據新的崗位薪資標準予以調整；- 7 -