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1、公司培訓資料費用及評估管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了適應公司經營和發展的需要，提高員工的素質，促進企業人才的培養和儲備，特制訂本制度。 2、培訓管理制度適用范圍 公司有在職（含試用期）人員。 3、培訓管理制度主控部門 公司綜合部為培訓管理的主控部門。 4、培訓管理制度職責分工 4.1綜合部負責公司培訓計劃的制定，組織實施及效果評估，并對各部室、公司的培訓工作進行監督和檢查； 4.2各職能部室負責各職能專項培訓計劃的制定并組織實施，并對培訓效果進行跟蹤評估； 4.3各部門可根據公司的培訓制度制定適合本部2、門的培訓管理制度，并報綜合部備案。 5、培訓管理制度內容 5.1培訓類別： 5.1.1在職員工培訓：崗前培訓、部門培訓、班組培訓 5.1.2公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內容。 5.1.3專業性培訓：根據各部門計劃實施的培訓，旨在提高員工專業水平。 5.2培訓實施 5.2.1培訓時間 5.2.1.1由組織部門按當月培訓計劃設定時間進行提前組織培訓管理制度工作，包括通知培訓師和受訓員工，排除各項不確定因素。 5.2.1.2公司內訓的時間安排原則上在周六或晚上。 5.2.2培訓紀律 5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓，各參訓人員必須提前到達培訓地點，依次簽到，3、不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無故不參加培訓的，第一次點名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門經理（含主持工作的副經理）200元，部門副經理（含主持工作的主管）150元；其他員工100元/次進行處罰；無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。 公司級培訓原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面培訓請假審批表，所有經理級人員須經總經理批準，其他人員須經綜合部批準，病假者必須出示醫院的證明及書面請假條，然后交培訓組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓管理制度處理。附培訓請假審批表 5.2.2.3培訓期間，手機保持關機或靜音，不能4、有聲響，違反者罰款100元/次。 5.2.3培訓資料管理 5.2.3.1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動畫形式，形成標準的演示材料，內容要求新穎、生動。 5.2.3.2培訓資料主要分內訓資料和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協議書等。公司級內訓資料由綜合部負責歸檔保存，各部門資料由各部門自行負責。員工參加外部培訓，在結束后都要將培訓資料報送綜合部，由綜合部統一分類歸檔。 培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責，各部門配合。公司內訓的培訓師資料在培訓結束后即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓結束后三日內將資料報送綜合部，參加取證類培訓的員工須向綜合部報備考試時間、發證時間，并將獲得證件交5、付綜合部保管。 5.2.4培訓師的選擇 各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓。 公司內部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定，如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。 5.3委外培訓管理 委外培訓的類型：委外培訓簡稱外訓，主要類型分為學習型和應試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。 5.3.1委外培訓的審批程序 5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據工作需要委外培訓，由學員填寫委外培訓審批表，依次由部門主管、綜合部、總經理簽字確認。 5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協議書，約定雙方的權利和義務。 5.3.1.3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確6、認方可執行。 5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務部支取費用，按時參加培訓。 5.3.2費用管理 5.3.2.1委外培訓費用包括課時費、資料費、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內容中。 5.3.2.2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷期內如主動辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷培訓費用退還給公司。 5.3.2.3對參加應試型或取證型委外培訓的員工，如未能按要求取得合格成績或證書，所產生的培訓費用由個人承擔。 5.3.2.4因不可抗力導致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓員工不承擔培訓費用。 5.3.2.8經公司批準的委外培訓，培訓時間按正常出勤計算。 5.3.3公司大力倡導7、員工業余自學成才，員工業余學習期間，所在單位應在不影響工 作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時間。 5.4培訓評估管理 5.4.1對制度類、崗位技能提高類培訓的評估，采取定期考試或提交個人總結的辦法。 制度類培訓每次培訓后半月內由培訓師出題（主要為筆試形式），綜合部實施；對知識類及部分技能類培訓的評估，采用培訓后三天之內提交總結的形式。 5.4.2對外訓的應試類、取證類培訓，以能否通過相關考試為評估依據。 5.4.3對內部培訓師的評估，通過對資料、學員反饋調查、現場測評等形式進行，由管 理部組織。 5.4.4培訓評估工作的責任 5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓效果評估負主要責8、任，包括當時測評以 及效果跟蹤，并按要求時間向綜合部提交各項評估表格和成績。 5.4.4.2綜合部負責對各項評估結果的匯總，應用，并配合各部門主管的評估工作。 5.5評估結果的應用 5.5.1績效考核：對培訓師的考核納入當期績效考核成績中；對受訓員工的考核以季度 為周期，成績納入季度最后一個月的績效考核中。 5.5.2培訓工作改進：通過對員工反饋、培訓效果評估以及培訓情景評估等方法，由管 理部對公司整體的培訓工作進行不斷改進，及時發現問題，及時調整，以保障整體培訓工作的良性循環。 5.5.3員工職業規劃：作為規劃員工職業發展的重要依據，員工培訓結果與績效考核結 果同樣重要。培訓評估結果可應用于員工的崗位調整、職務升遷、年度獎勵等方面。 5.6其它 本制度的解釋和修改由綜合部負責。 6、培訓管理制度附表： 1.內訓流程圖 2.委外培訓流程圖 3.員工培訓協議書。