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1、公司教育培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展管理制度附流程圖編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 為加強(qiáng)公司對員工培訓(xùn)工作的管理，提高員工綜合素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)公司的知識交流和資源共享，使員工在知識、技能、理念等方面能夠適應(yīng)和配合公司業(yè)務(wù)的高速成長，最終實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本管理制度。一、公司培訓(xùn)的原則 針對實(shí)際工作需要，制定短、中、長期培訓(xùn)目標(biāo)。因人因地制宜，重視計劃性和實(shí)效性，減少盲目性，把培訓(xùn)工作列入公司日常工作范疇，規(guī)范化、正?；_展。二、公司培訓(xùn)的作用1、培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的支柱2、培訓(xùn)逐漸成為員工對企業(yè)的要求3、培訓(xùn)2、是企業(yè)發(fā)展的一種投資4、培訓(xùn)是企業(yè)挖掘本身資源的手段三、公司培訓(xùn)的目的1、新入職員工培訓(xùn) 掌握企業(yè)各項方針、政策、管理規(guī)章制度 了解公司發(fā)展背景、業(yè)績、發(fā)展方向、目標(biāo) 了解公司的企業(yè)價值、企業(yè)理念、企業(yè)文化、企業(yè)宗旨 盡早熟悉環(huán)境、穩(wěn)定情緒，融合到員工隊伍中 盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡早達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、現(xiàn)任職員的培訓(xùn) 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論，提高人際溝通能力及各類解決問題的技能 學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，明白利害關(guān)系，明確行為規(guī)范 提高、完善、充實(shí)現(xiàn)有的工作技能 學(xué)習(xí)訓(xùn)練多方面才干，為擴(kuò)充工作面、橫向輪崗創(chuàng)造條件 進(jìn)一步提高、擴(kuò)充工作能力，為晉升創(chuàng)造條件 減少工作失誤，從而降低因失誤造成的損失 提3、高工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，減少磨擦、不平衡和不滿，從而提高員工的工作滿意度和成就感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定職工隊伍，降低人力成本。 擴(kuò)大員工的知識面，增強(qiáng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，減少引進(jìn)新技術(shù)的阻礙。3、其它目的 使員工思想觀念和意志服從公司的經(jīng)營觀念 接受并遵循公司的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn) 提高和完善員工的素質(zhì)和技能以滿足公司的要求四、培訓(xùn)的分類本公司員工培訓(xùn)分為六大類：1、員工導(dǎo)向培訓(xùn)公司根據(jù)本單位新入職員工情況舉辦，內(nèi)容包括：成為公司一員的信息傳遞，公司發(fā)展史，公司經(jīng)營理念和價值觀等，規(guī)章制度，環(huán)境熟悉等。2、崗位技能培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營對崗位專業(yè)技術(shù)技能的要求，對員工進(jìn)行有計劃4、有組織和針對性的培訓(xùn)。3、階層培訓(xùn) 依公司職位層次高低，做職能上橫斷面訓(xùn)練，并針對不同階層對能力開發(fā)的重點(diǎn)有所區(qū)別。如中下層培訓(xùn)重點(diǎn)在溝通、團(tuán)隊協(xié)作、一般管理技能等，而高層培訓(xùn)重點(diǎn)為戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)教練法等。4、職能培訓(xùn) 著眼于相同專業(yè)職能者所共有的培訓(xùn)需要，以職位別作縱斷面訓(xùn)練，如：新技術(shù)應(yīng)用、施工管理、工程質(zhì)量管理、成本控制、物業(yè)管理、人力資源管理等等。5、課題培訓(xùn)以公司面臨特定課題的解決作為培訓(xùn)需求而實(shí)施的訓(xùn)練，如金融證券知識培訓(xùn)、WTO知識培訓(xùn)等等。6、自我開發(fā)培訓(xùn)員工為獲得更高的學(xué)歷或某項專長的再提高而進(jìn)行的培訓(xùn)。 學(xué)歷培訓(xùn)：主要包括本科雙學(xué)位、本科攻讀研究生、碩士讀博士及5、第二學(xué)歷進(jìn)修等。 某項專長的再提高：即各種職稱考試或英語、計算機(jī)及工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。 五、公司培訓(xùn)的方式1、外聘：將優(yōu)秀的培訓(xùn)教師請到企業(yè)來，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。 2、外派：將受訓(xùn)員工送出去，參加培訓(xùn)。 3、內(nèi)訓(xùn)：主要指新員工入職時，進(jìn)行崗前引導(dǎo)培訓(xùn)和其他各種崗位技能、專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)師資為公司內(nèi)部具有某一專業(yè)領(lǐng)域?qū)ｉL之人員。 4、內(nèi)部交流：采用座談會、聯(lián)誼會等形式或利用公司內(nèi)部局域網(wǎng)，互相學(xué)習(xí)與溝通。 5、自我開發(fā)：申請高學(xué)歷研讀等。 六、公司培訓(xùn)部門職責(zé)： 分析、認(rèn)定公司中個人和團(tuán)隊的培訓(xùn)需求； 搜集相關(guān)培訓(xùn)信息和資料； 制訂培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計培訓(xùn)的內(nèi)容和方法； 制定與培訓(xùn)相關(guān)的管理制度和政策6、； 研究培訓(xùn)課程的設(shè)置，編制培訓(xùn)教材和大綱； 產(chǎn)生在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)超越競爭對手的實(shí)施培訓(xùn)的創(chuàng)造性設(shè)想； 對培訓(xùn)的組織和實(shí)施進(jìn)行管理； 評估培訓(xùn)的質(zhì)量； 評估培訓(xùn)的結(jié)果； 管理培訓(xùn)資源、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，建立員工培訓(xùn)檔案； 通過內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、信息溝通、培訓(xùn)心得交流等。七、公司的培訓(xùn)政策1、統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，我們的競爭優(yōu)勢和我們的成功，都建立在公司的全體員工（包括設(shè)計開發(fā)、工程管理、市場銷售、物業(yè)管理以及行政人事等諸部門同仁）忠誠高效地履行自己的職責(zé)基礎(chǔ)之上。2、在人力資源管理上，通過教育培訓(xùn)手段對員工素質(zhì)和潛力進(jìn)行不斷的開發(fā)，是以人為本的管理理念得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)7、鍵。有效的培訓(xùn)是公司收益最大的投資和員工最大的福利。3、在公司內(nèi)部競爭機(jī)制下，本公司的每一位員工都應(yīng)當(dāng)為自己的前途創(chuàng)造條件，積極主動接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)中成長，在競爭中發(fā)展。4、各個職能部門的主管皆有責(zé)任為屬下員工的發(fā)展指明方向、提供條件和創(chuàng)造氣氛。5、公司行政辦公室負(fù)有對公司中高層人員培訓(xùn)的需求調(diào)查、課程推薦和組織實(shí)施職能；亦負(fù)有對各分公司培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查及評估職能，同時最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有的資源，組織各類型專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。6、各級管理部門必須明白，培訓(xùn)教育訓(xùn)練需要投入時間和金錢，必須仔細(xì)規(guī)劃、科學(xué)評價和合理預(yù)算，確實(shí)保證培訓(xùn)工作有效開展。7、了解培訓(xùn)需求。通過職位說明書中的任職資格要求、績8、效考評的結(jié)果、員工的調(diào)查訪談來獲得，行政辦公室人員也應(yīng)經(jīng)常列席公司/部門的各種業(yè)務(wù)、技術(shù)及協(xié)調(diào)會議，以了解培訓(xùn)需求及公司內(nèi)部管理的各種信息。8、全面的支持行政辦公室對各部門的培訓(xùn)計劃的實(shí)施給予更多的支持、協(xié)調(diào)和幫助，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。9、健全培訓(xùn)紀(jì)律，把培訓(xùn)與員工的晉升、降級、績效考評相結(jié)合比如規(guī)定凡獲提名晉升者須參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程并通過考核，否則不予考慮；績效考評內(nèi)容包含員工受培訓(xùn)數(shù)量和考試成績的考核指標(biāo)。10、成立“統(tǒng)壹地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂”。公司將大量的培訓(xùn)資料、教材通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給各單位員工，員工通過網(wǎng)絡(luò)自覺學(xué)習(xí)，從而樹立員工自我開發(fā)的良好習(xí)慣，有系統(tǒng)地發(fā)展獨(dú)特的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，為企業(yè)9、的未來發(fā)展鋪路，儲備和培養(yǎng)人才。八、公司培訓(xùn)管理辦法1、 公司各部門根據(jù)自身特點(diǎn)，提出下一年度培訓(xùn)需求，包括：培訓(xùn)內(nèi)容、時間、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2、 公司行政辦公室根據(jù)本單位整體發(fā)展戰(zhàn)略和近期經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真診斷培訓(xùn)需求，編制下一年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)行政辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。3、 計劃編制公司行政辦公室制定具體的季度和月度培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)項目的形式、課程設(shè)置方案、課程大綱、參考教材、教學(xué)方法、培訓(xùn)模型、考核方式等，并負(fù)責(zé)組織安排培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、參加人員及培訓(xùn)教師。4、 主管部門行政辦公室負(fù)責(zé)對公司員工培訓(xùn)工作的需求調(diào)查、課程推薦和組織實(shí)施職能；亦負(fù)有對公司培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查10、獎懲、評估職能，同時最大效能地發(fā)揮公司現(xiàn)有的資源，組織各類專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)人員進(jìn)行跨部門的集中培訓(xùn)。5、 效果評估：根據(jù)員工培訓(xùn)、考核結(jié)果等全面進(jìn)行評估，建立員工培訓(xùn)檔案。6、 員工為適應(yīng)本崗位工作而申請的自我開發(fā)培訓(xùn)，行政辦公室可根據(jù)情況提供幫助并進(jìn)行監(jiān)督。（1）、員工填寫個人外部培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門經(jīng)理審核報公司人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，參加學(xué)習(xí)。（2）、員工參加的學(xué)歷教育和各種培訓(xùn)，應(yīng)與目前所在工作崗位及職責(zé)存在關(guān)聯(lián)性。 （3）、員工的自我開發(fā)培訓(xùn)原則上自費(fèi)、不脫產(chǎn)；特殊情況需脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，須經(jīng)嚴(yán)格審批，并按公司有關(guān)考勤規(guī)定申請。7、 待遇1、對公司有突出貢獻(xiàn)或確有工作需要的員工，公司將優(yōu)11、先安排其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2、員工參加公司組織的培訓(xùn)，各種待遇照常，參加學(xué)習(xí)時間按照出勤時間計算。 3、員工本人提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加企業(yè)外對口培訓(xùn)，占用工作時間按照正常出勤辦理。4、注冊工程師因注冊工程師管委會安排的繼續(xù)教育，憑繼教培訓(xùn)通知，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，占用工作時間按照正常出勤辦理，培訓(xùn)費(fèi)用自理。5、員工經(jīng)公司批準(zhǔn)，參加的自我開發(fā)培訓(xùn)，占用工作時間按事假處理，費(fèi)用自理或經(jīng)審批程序根據(jù)約定辦理。 6、外部課程之培訓(xùn)費(fèi)用部分或全部由公司報銷的受訓(xùn)者需根據(jù)實(shí)際情況和公司簽訂一定期限的補(bǔ)償服務(wù)合同。8、 考核 （1）、所有員工每年都要完成一定課時的培訓(xùn)。各職能部門每兩個月至少進(jìn)行一次專業(yè)技能12、培訓(xùn)。公司根據(jù)實(shí)際情況并作為年終考評、增薪、提職等方面的考核因素。 （2）、各部門應(yīng)按要求認(rèn)真完成培訓(xùn)計劃。人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃完成情況，納入員工績效考評的范疇。 （3）、員工應(yīng)按時參加公司組織的培訓(xùn)，如特殊情況不能參加的，應(yīng)事先征得本部門負(fù)責(zé)人同意。 （4）、培訓(xùn)進(jìn)行中，員工應(yīng)遵守基本紀(jì)律，不得破壞課堂秩序，影響他人，通訊工具應(yīng)調(diào)至無聲。（5）、無故不參加培訓(xùn)者，按曠工處理。 各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)序號培訓(xùn)內(nèi)容基層主管（三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）職能部門（二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）人力資源部門（一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）1新員工導(dǎo)向培訓(xùn)實(shí)施崗位工作職責(zé)權(quán)限、工作規(guī)范及流程培訓(xùn)實(shí)施本部門情況介紹和工作制度的指導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員基本素13、質(zhì)審查、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、公司制度介紹和培訓(xùn)的統(tǒng)一組織實(shí)施工作。2日常崗位工作規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)人力資源部門協(xié)助支持、監(jiān)督檢查3崗位技能規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)人力資源部門協(xié)助支持、監(jiān)督檢查4推廣新技術(shù)、新材料、新方法的培訓(xùn)組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)組織專人研究，實(shí)施本部門人員的技術(shù)培訓(xùn)工作公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)；人力資源部門協(xié)助支持及監(jiān)督檢查5崗位資格培訓(xùn)組織人員參加，并實(shí)施條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作部分提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，組織人員參加理論培訓(xùn)，實(shí)施操作培訓(xùn)人力資源部和有關(guān)部門共同制定方案、選擇教材；并負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧硬块T的聯(lián)系合作與資格認(rèn)證、培訓(xùn)場地等工作6職業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)等級培訓(xùn)考核14、提出培訓(xùn)要求，承擔(dān)培訓(xùn)條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作培訓(xùn)部分提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，協(xié)助組織實(shí)施人力資源部與有關(guān)部門合作制定培訓(xùn)計劃。人力資源部負(fù)責(zé)師資、教材、培訓(xùn)場地、考核工作的落實(shí)，同時負(fù)責(zé)與政府考核機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通工作7員工學(xué)歷教育和文化素質(zhì)提高的培訓(xùn)負(fù)責(zé)向本部門反映員工的要求，配合實(shí)施根據(jù)員工崗位與申報學(xué)習(xí)對應(yīng)情況提出意見，并報人力資源部人力資源部組織或推薦員工參與社會多渠道的教育培訓(xùn)，并控制總體培訓(xùn)費(fèi)用。如公司內(nèi)進(jìn)行，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施8管理人員培訓(xùn)提出培訓(xùn)要求提出本部門管理人員培訓(xùn)目標(biāo)，報人力資源部；組織實(shí)施本部門三級管理人員的培訓(xùn)人力資源部門作出培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織和具體實(shí)施。人力資源15、部負(fù)責(zé)對二級機(jī)構(gòu)內(nèi)管理人員培訓(xùn)的協(xié)助支持和監(jiān)督檢查。9轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供條件允許范圍內(nèi)的支持和協(xié)助協(xié)助一級機(jī)構(gòu)組織實(shí)施人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。10電腦知識計財知識普及培訓(xùn)反映員工的培訓(xùn)要求，報本部門提出要求并協(xié)助實(shí)施人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施11公司高層管理人員的培訓(xùn)-人力資源部負(fù)責(zé)公司中高層人員培訓(xùn)工作的需求調(diào)查、課程推薦和組織實(shí)施職能；10、 新進(jìn)員工入職培訓(xùn)方案新進(jìn)員工的導(dǎo)向培訓(xùn)是一種使新員工在最短時間里適應(yīng)新單位、工作部門及工作崗位的需要，努力解答員工問題，使他們能接受公司文化，融入公司工作氛圍，自覺努力為公司做出貢獻(xiàn)，同時也達(dá)到自身滿足的一種方法。本培訓(xùn)方案制訂出一個對新進(jìn)人員進(jìn)行導(dǎo)向培訓(xùn)16、的操作規(guī)范，適用于赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司各部門參考使用，以便統(tǒng)一對新進(jìn)人員進(jìn)行公司發(fā)展史、公司文化、公司房地產(chǎn)開發(fā)理念和公司政策制度等等事項的灌輸和教育。（一）、培訓(xùn)目的1、幫助新進(jìn)員工克服各種各樣的焦慮和疑惑心理，輕松投入工作中。2、熟悉企業(yè)各項方針、政策、規(guī)章制度。3、盡早熟悉環(huán)境，穩(wěn)定情緒，融合到員工隊伍中。4、盡快掌握工作要領(lǐng)、工作內(nèi)容、工作職責(zé)權(quán)限、工作流程與方法，盡早達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、灌輸企業(yè)文化，使其在新進(jìn)員工中星火相傳、發(fā)揚(yáng)光大。（二）、培訓(xùn)對象新入職員工（三）、培訓(xùn)內(nèi)容1、引導(dǎo)建立正確的自我意識 成為公司正式一員的信息。 樹立理念：從現(xiàn)在開始，我就是企業(yè)組織的一份子，17、我有責(zé)任和使命為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的獨(dú)特價值。 為此，要盡快了解公司提供給客戶的產(chǎn)品和服務(wù)，了解公司經(jīng)營理念，了解自己的工作職責(zé)，了解團(tuán)隊合作是效率和成功的基礎(chǔ)。2、解釋待遇 對新人解釋清楚各種福利待遇狀況。3、認(rèn)識公司（我們是這樣一個企業(yè)） 讓新員工對公司有較深刻的認(rèn)識后，產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感，熱愛本公司。 對公司的介紹，包括：公司發(fā)展歷史、經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展前景。 對公司的全面參觀，環(huán)境熟悉。4、認(rèn)同企業(yè)文化 對新員工傳遞企業(yè)文化，包括：企業(yè)精神，企業(yè)文化、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀等等。 如何做一個合格的赤峰統(tǒng)壹地產(chǎn)公司的人5、公司管理政策及制度（1）了解自己的工作職務(wù) 工作職責(zé) 權(quán)限范圍 組織關(guān)系 培訓(xùn)18、及晉升途徑 義務(wù)（2）熟悉工作流程及規(guī)范，部門間的協(xié)作關(guān)系。（3）安全，消防，衛(wèi)生。 （4）公務(wù)禮儀，行為規(guī)范。 （5）部門之相關(guān)業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。6、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（四）、培訓(xùn)方法 講座為主 團(tuán)體活動 公司參觀 輔助資料（五）、培訓(xùn)教材心態(tài)篇-1、積極的心態(tài)；2、認(rèn)識企業(yè)。行動篇-3、科學(xué)的工作方式與了解您的工作；4、如何進(jìn)行您的工作。技巧篇-5、企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的技巧；6、有效溝通的技巧；7、時間管理的技巧；8、會議的技巧；9、商務(wù)演講的技巧； 禮儀篇-10、專業(yè)形象； 11、商務(wù)禮儀（六）、培訓(xùn)時間新進(jìn)員工培訓(xùn)一般為1-2天，開始時間宜在新員工到達(dá)后盡快展開或按月份集中進(jìn)行。（七）、培訓(xùn)19、導(dǎo)師由行政辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。業(yè)務(wù)知識、技能，崗位協(xié)作由工作部門實(shí)施。(八)、培訓(xùn)教具白板、白板筆、板擦、課桌、課椅、投影機(jī)、投影幕、手提電腦、電視機(jī)、VCD機(jī)、視聽器、筆、紙等。六、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要素知彼組織環(huán)境組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求人才發(fā)展戰(zhàn)備晉升發(fā)展機(jī)會培訓(xùn)教育機(jī)會政治環(huán)境社會環(huán)境知已性格興趣特長知識技能經(jīng)驗(yàn)情商氣質(zhì)選擇職業(yè)選擇路線選擇目標(biāo)選擇行動選擇職業(yè)生涯發(fā)展路線分析流程圖我可以往哪一條路線發(fā)展？組織環(huán)境社會環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治環(huán)境我適合往哪一條路線發(fā)展？知識技能情商學(xué)歷性格我想往哪一條路線發(fā)展？價值理想興趣動機(jī)挑戰(zhàn)與機(jī)會分析自已與他人的優(yōu)劣形勢分析自已的人生目標(biāo)分析目標(biāo)取向機(jī)會取向能力取向綜合分析職業(yè)生涯管理發(fā)展圖組織發(fā)展目標(biāo)員工個人發(fā)展目標(biāo)職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)：追求自我實(shí)踐u 自我適性評價u 未來職務(wù)設(shè)計u 生涯發(fā)展規(guī)劃u 自我啟發(fā)成長員工個人需求目標(biāo)：有效活用人才u把握人才需求動向u實(shí)現(xiàn)量才使用目標(biāo)u計劃性人才培育u掌握經(jīng)營策略重點(diǎn)組織發(fā)展需求員工個人不斷成長組織不斷發(fā)展