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1、公司電氣二次班績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 電氣二次班績效考核管理制度1 目的為更好地完成班組生產經營任務，通過績效考核，體現多勞多得，不勞不得，使班組內部員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質和工作績效，調動班組內員工的工作積極性，自覺地搞好安全生產工作，提升班組的生產管理水平。結合我班實際情況，特制定本制度。 2 適用范圍 電氣二次班全體人員 3 考核領導小組及職責 3.1考核領導小組 ： 組長：趙子明 成員：武鵬 劉釗3.2職責：根據當月完成工作任務的質量和業績2、，結合工作表現，對照考核內容進行考核記錄。制定、修訂的績效管理制度，審議員工的考核申訴，不斷改進和完善績效考核制度，使績效考核管理更加科學、公平、合理。本考核制度由考核領導小組負責解釋。 4考核原則及程序 4.1月度績效考核的原則是按照責任、效益、貢獻、風險大小進行利益分配，與月度績效工資掛鉤，充分體現按勞分配、績效優先、兼顧公平的原則。4.1績效考核必須堅持客觀、公正和合理原則，實事求是地全面評估員工的實際業績。 4.2 正常情況下，考核人需在2個工作日內向被考核人反饋考核結果；被考核人對考核結果有異議時可以提出申訴。 4.3班組每月月初在班組內公布上一個月的考核結果，考核結果作為獎金分配、3、工資調整、崗位調整、學習培訓等方面的重要依據。考核結果是第一名的，直接成為當月之星，給予獎勵50-100元。 4.4同一位員工連續兩個月出現績效考核成績低于 60分以下時，考核領導小組找該員工面談，并制定相應的整改措施，以提高該員工工作表現。 4.5當員工自己感覺做了比較出色的成績（比如發現安全隱患）時，可以主動提出，經過核實無誤后，可以在績效中給予加分。 4.6班組人員在考核期內有以下情況之一者，考核成績直接計為0分：嚴重違反公司及電廠規章制度的；工作失職造成重大安全生產事故的；工作中有較大失誤，造成公司直接或間接的重大經濟損失，或影響公司聲譽和形象的；不服從工作安排及拒絕執行電廠管理規定的4、；違反國家有關政策及法規規定的。4.7廠部及部門對班組的考核由班組考核領導小組根據責任大小劃分。4.8本制度未涉及到的考核執行班組、部門及廠部的考核管理制度。5績效考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況和綜合表現。考核內容由三部分組成，第一部分是工作任務完成情況和出勤情況的考核，實行工分制，占業績考核的75%。工作任務是指每月例行的工作、日常工作及臨時工作，根據工作完成的質量、進度及相關指標完成成情況進行綜合考核；第二部分是員工勞動紀律、生產安全、設備保養、工作態度及技術能力等方面的考核，實行打分制，占業績考核的25%；第三部分是加分項， 主要指人員創新、特殊貢獻等方面，獲得公司5、及廠部表彰及書面認可的給予加分。 5.1工分制的記分標準：出勤分上午記3分、下午記3分；工作任務完成情況分。每項工作都記分，記分的原則是要突出工作負責人，工作負責人比工作班成員多0.51分。班長根據工作任務難易程度、工作環境、安全風險、工作技術復雜狀況等進行綜合考慮進行記分（若固定的工作實行統一分，如：接焊機一次記0.5分，作記錄一次記0.5分）。分配工作時明確工作負責人及工作班成員及分值，工作數量在工作日記中記錄，每天根據工作日記進行記分。工作完成情況是指從辦理工作票開始至檢修記錄填寫完成，才算一項工作完成，若工作過程中某個環節出現質量夜間值班、星期天、節假日值班統一不記分班組長既是班組工作6、任務的分配者，也是某些具體工作的承擔者。在承擔某項具體工作時，跟其它人員實行一樣的工分制，若不承擔具體工作時，每天記3分。5.2生產安全（總分5分，可出現負分）：該項起評分為5分，出現以下情況進行扣分; 職工應嚴格遵守各項安全操作規程，上班應按規定著裝，凡不按安全操作規程進行操作者，每次扣2分；5.2.2在上班時間喝酒或中餐喝酒影響生產的，每次扣3分；工作票、風險票不合格，每張扣1分并承擔上級考核的安全用具、防護用具未使用或使用不正確者，每次發生了安全事故（指班組內認定的異常及未遂），責任人當月該項不得分。5.3設備維護及保養（總分5分，可出現負分）.職工有責任維護及保養好自己所管轄的設備，月7、內無設備維護及保養的不良情況，計5分： 對設備應進行維護保養，未達到要求的每次扣1分，未進行保養的每次扣2分； 不按規定巡檢或巡檢記錄填寫不及時每次扣1分；5.3.3個人包機設備衛生質量差者每發現一例扣1分檢修完成后不及時填寫檢修交代和完善設備臺帳每次扣1分操作者應按設備操作規程進行操作，出現因個人操作原因造成設備損的每次扣3分。5.4勞動紀律（總分5分，可出現負分）：班組每個成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡遲到或早退一次者扣0.5分班組成員在上班時間離開工作崗位一律請假，凡是無故離開工作崗位者，發現一次扣2分 班組成員未辦理請假8、手續者每次扣3分凡在生產區域發現吸煙者每次扣2分所有班組人員手機必須24小時開機，因為手機未開或其它原因而影響正常工作的每次扣1分。5.5工作態度（指責任心和協調能力，5分）有很強的責任性，能自始自終堅持，主動完成任務；善于協調，能積極主動與人合作，有很好的團隊合作精神。（5分）較強的責任性，工作穩健，能順利完成任務；樂意與人協調，順利完成任務，有較好的團隊合作精神。（4分）有很強的責任性，能自始自終堅持，主動完成任務；尚能與人合作，達成工作要求，團隊合作精神一般。（3分）責任心一般，工作正常，需加強監督；協調不善，致使工作發生困難，缺乏團隊合作精神。（2分）責任心差，工作不力，推諉責任；無法9、與人協調，致使工作無法進行，無團隊合作精。（1分）。5.6技術能力（5分）5.6.1具有豐富之專業知識，實踐經驗豐富，能充分發揮完成任務；方法科學，能領導團隊提前完成任。（5分）具有相當之專業知識，實踐經驗較豐富，能順利完成任務；方法正確，團隊與個人效率高。（4分）具有一般之專業知識，實踐經驗一般，能符合職責需要；工作效率一般，能按時完成任務。（3分）專業知識不足，實踐經驗不足，影響工作進展；工作效率較低，有拖延現象。（2分）缺乏專業知識，無實踐經驗，無成效可言；工作效率很差，常耽誤工作。（1分）5.7加分項：每位員工有義務及時發現安全隱患，并通知協助有關部門解決，發現并及時報告者，給予12分10、的加分（經主管及安全部門認可的）；本班組出現廠級、公司級、集團公司級、省級表彰，每出現一人次分別加1分、5分、10分、20分班組人員在廠部、公司級、集團公司級所屬刊物上發表稿件，每篇一人次分別加1分、5分、10分；提出合理化建議并被采納實施者，每條加5分；班組開展修舊利廢工作，每節約3000元，加5分（經設備部和生技部認可的）；班組及時有效的發現排除設備故障為電廠挽回經濟損失，每1萬元加1分（經生技部認可的）。6.考核周期及效益工資計算辦法 6.1 考核周期 本月初至本月未做為一考核周期 6.2 計算辦法：班組個人月度績效工資金額（安全效益獎、發電任務完成獎）=班組月度效益工資總額/（個人月度考核得分*個人二次崗位系數*個人月度考核得分*個人二次崗位系數。 6.3個人月度考核得分等于第一部分得分加上第二部分得分再加上第三部分得分7本制度從2013年6月1日起試行（本制度報部門，經批復備案后實施）。8本制度附加說明為了使本制度在試行過程中發揮更好的效果，試行班組可以享受以下特殊權利。8.1班長有一天的準假權8.2班組人員請假部門不扣工資（全額返還班組，由班組進行考核）8.3班組人員（除班組按排的正常值班外）所有的加班，按實際工作小時計算，累計達到了7個小時，可以換休一天，不換休的記一個加班。