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1、印刷廠績效管理制度附考核面談表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 印刷廠績效管理制度根據(jù)有限公司和集團(tuán)公司三項制度改革精神，為進(jìn)一步加強管理，提高效益，激勵員工勞動熱情，樹立績效觀念，根據(jù)本廠實際情況，特制定本制度。一、 績效管理的主要原則：(一) 公平公開公正的原則?？冃Ч芾磉^程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估評議客觀，在評估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。(二) 注重實績的原則。員工績效管理重點評估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。同時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。(三) 循序漸進(jìn)的原則2、?？冃гu估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善、逐步加大績效工資的評估比例。二、 績效管理的總體思路：1、績效管理分為二級管理，即印刷廠（一級）員工（二級）績效管理。2、建立績效管理體系：（1）建立績效管理組織體系。成立印刷廠績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評估。（2）建立績效標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)本廠績效目標(biāo)確定員工個人績效目標(biāo)。（3）建立績效評估體系。明確印刷廠和員工個人績效目標(biāo)的評估者。（4）建立績效應(yīng)用體系。包括以下內(nèi)容：一是根據(jù)績效進(jìn)行薪酬分配；二是根據(jù)績效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配；三是根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。三、 績效管理組織體系：1、成立印刷廠績效管3、理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：李玉華成 員：成向明、王艷、石新。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)印刷廠績效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)、決定印刷廠績效管理方法的改進(jìn)、決定績效考核結(jié)果的重要獎懲、對印刷廠級績效評估情況（一級評估）和關(guān)鍵和非關(guān)鍵績效評估情況進(jìn)行審查、對績效爭議進(jìn)行仲裁等。以及負(fù)責(zé)員工個人關(guān)鍵績效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評估和協(xié)調(diào)。四、 績效評估體系1、管理人員績效目標(biāo)的評估：（1）印刷廠廠長績效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書記進(jìn)行評估。（2）印刷廠員工績效由長印刷廠廠長進(jìn)行評估。五、 本制度自發(fā)文之日起試行，解釋權(quán)屬印刷廠第二章 印刷廠員工月度績效考核表第三章第四章職員編碼JXCP-C-04、1所任職位生產(chǎn)主管考 核 人李玉華職員姓名成向明所在部門印刷廠考核周期2005年 月 日2005年 月 日第五章序號考核指標(biāo)配分等級評分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)導(dǎo)考評辦公室復(fù)核一、業(yè)績指標(biāo)（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常規(guī)指標(biāo)（45分）1422108642三、基本業(yè)績指標(biāo)（10分）四、臨時業(yè)績指標(biāo)（5）五、改進(jìn)業(yè)績（5）主管意見：績效得分被考核者簽字： 考核者簽字： 日期 年 月 日第六章 說明：以上項目中，其中任意1項的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評為出色；任意2項得分達(dá)不到第七5、章 總分的60%者，不得評為優(yōu)良。第八章 印刷廠員工月度績效考核表第九章第十章職員編碼JXCP-C-02所任職位設(shè)計主管考 核 人李玉華職員姓名石 新所在部門印刷廠考核周期2005年 月 日2005年 月 日第十一章序號考核指標(biāo)配分等級評分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)導(dǎo)考評辦公室復(fù)核一、業(yè)績指標(biāo)（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD二、一般常規(guī)指標(biāo)（45分）1ABCDE2ABCDE三、基本業(yè)績指標(biāo)（10分）四、臨時業(yè)績指標(biāo)（5）五、改進(jìn)業(yè)績指標(biāo)（5）主管意見：績效得分被考核者簽字： 考核者簽字： 日期 年 月 日6、第十二章 說明：以上項目中，其中任意1項的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評為出色；任意2項得分達(dá)不到第十三章 總分的60%者，不得評為優(yōu)良。第十四章 純凈水員工月度績效考核表第十五章第十六章職員編碼JXCP-C-03所任職位事務(wù)主管考 核 人李玉華職員姓名王 艷所在部門印刷廠考核周期2005年 月 日2005年 月 日第十七章序號考核指標(biāo)配分等級評分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)導(dǎo)考評辦公室復(fù)核一、業(yè)績指標(biāo)（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常規(guī)指標(biāo)（45分）1422108642三、基本業(yè)績指標(biāo)7、（10分）四、臨時業(yè)績指標(biāo)（5）五、改進(jìn)業(yè)績（5）主管意見：績效得分被考核者簽字： 考核者簽字： 日期 年 月 日第十八章 說明：以上項目中，其中任意1項的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評為出色；任意2項得分達(dá)不到第十九章 總分的60%者，不得評為優(yōu)良。第二十章 績效考核面談表第二十一章部 門姓名職 位考核日期年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進(jìn)方向面談人簽名：日期：備注：第二十二章 說明：績效考核面談的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績。績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排。