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1、股份公司績效考核監督與檢查管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一節 總 則第一條 （一）考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，落實公司各項規章制度，發揮各職能部門的管理職能，提高員工的滿意程度和未來的成就感，促進公司整體工作業績的提升；（二）考核的結果主要用于工作反饋，薪酬管理，職務調整和工作改進。第二節 分工與受權第二條（一）部長崗位：負責績效考核文件的編制與實施；（二）績效考核崗：負責績效考核結果的統計；（三）薪酬管理崗：負責薪酬計算、發放。第三節 實施與執行第三條 （一）員工的直接上2、級為員工的考核負責人，具體執行考核程序；（二）考核結束時，考評負責人必須與該員工進行溝通；（三）具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定；（四）本月、季度內完成的主要工作，由任務布置者進行考評；（五）崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考核；（六）本職工作內的協作精神，積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考核；第四條 分值計算：指標、任務量分值40分，工作質量分值20分，工作效率協調與合作分值15分，責任心及工作勤惰分值15分，個人素質提升分值5分，出勤率分值5分。第五條（一） 考核要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應，親近性，偏見等帶來的誤差；（二） 對一同崗位的員工使用相同的考評標準；第六條 （一）考核結果只對考核負責人，被考評人、人事負責人，（副）總經理公開；（二）考核結果及考核文件交人力資源部存檔；（三）公司的績效考核工作由人力資源統一負責；（四）考核每月進行一次，原則上每月5日前考核上月指標； 第四節 監督與檢查第七條 （一）由公司主管領導和職工代表對績效考核執行情況和考核結果進行監督與檢查。（二）績效考核管理辦法作為監督與檢查的內容和依據。（三）在績效考核過程中，要把每期考核結果以書面的形式向主管領導匯報。第五節 附 則第八條 本制度由人力資源部負責解釋。第九條 本制度自執行董事批準后生效。