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1、企業員工績效薪酬設計體系制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 企業員工薪酬設計為了進一步優化分配機制，按勞取酬、獎勵先進、激勵后進，提高團隊責任意識，充分發揮公司每位員工的積極性和創造性，公司決定在完善員工收入及考核管理辦法，特制訂本辦法如下： 一、員工收入構成（一）收入構成1、工資收入=基本收入（90%）+績效收入（10%）2、福利收入=午餐補助+交通補貼+通訊補貼+其他形式的補貼3、司齡收入=司齡60元。不滿半年按半年計，滿半年的按一年計4、法定收入=五險一金（養老保險20%+醫療保險10%+工傷保險0.5%+失2、業保險1%+生育保險0.8%+住房公積金）5、其他收入=獎金+不定期獎勵二、績效考核實施辦法（一）總則1、推行績效考核的原則（1）建立全員參與、全員負責的管理模式；（2）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；（3）以正激勵為主，負激勵為輔。2、績效考核細則企業每月從員工工資收入中提取工資收入的10%作為績效考核基數。各部門負責人每月填寫各員工績效評議表，給出評議結果。公司在此基礎上，核算員工績效工資并按月發放。員工績效評議表共包含20項考核內容，每項滿分6分，總分120分。績效評議得分與績效工資的關系如下：績效評議得分績效工資120分績效考核基數*120%100分績效考核基數*1003、%90分績效考核基數*90%60分績效考核基數*60%60分以下予以辭退（三）附件：員工月度績效評議表XX 年 月員工績效評議表姓 名部 門得分評議類別評議要素評議內容評議結果（每項滿分為6分）工作態度熱誠度工作是否充滿熱情和干勁？是否誠懇？責任感工作是否認真？是否知難而上？是否善始善終？是否敢于負責？紀律性是否服從指示？是否遵守規章制度，積極維護工作秩序？工作績效計劃性在自己執行任務或向下屬下達任務時，是否制定計劃、建立方案、明確方向？條理性對自己工作安排、對下屬工作安排、向上級的工作報告等方面，是否有條不紊，思路清晰？正確性在完成工作任務、處理事務、選擇工作方法等方面，結果是否正確，是否有4、質量？效率在保質保量的前提下，工作是否快捷、及時，能否在規定的時間內完成規定的任務量？費用控制是否善于權衡利弊，減少浪費，節約資源，控制費用？培訓與培養是否主動和善于培訓、培養下級員工，不斷激勵他們努力工作、追求上進？突出貢獻在本職崗位上是否取得突出成績，或者給公司提出重要建議并獲采納后產生重大成果或效益？品質、綜合素質誠信和品質日常工作中，待人處事是否誠實、客觀、可靠？是否注意言行舉止？如：反映問題是否真實、處理事務是否客觀、原則性是否強等等。學習能力是否積極進取，虛心請教，不斷學習新知識，不斷掌握新技能？凝聚能力是否團結同事、互相鼓勵、互相幫助、消除分歧、消除沖突，創造和諧的工作氛圍，顯示5、應有的團隊精神？創新能力為提高工作效率和工作質量，是否積極思考、大膽探索，不斷創造新的、更有效的管理方法，并取得實質性進展或成效？開拓能力是否敢于挑擔子，敢于接受新的挑戰？是否善于開辟新領域，善于拓展新天地？表達能力能否用文字或口頭準確表達自己的見解、簡明扼要地匯報或總結工作？溝通能力上下級之間、同事之間、部門之間、是否時時保持有效溝通，及時發現、反映和解決問題，保證工作的正常和順暢進行？應變能力能否在充分理解和掌握公司有關制度和國家相關法律法規前提下，靈活、果斷地作出正確選擇，及時、有效地解決問題？領導能力能否善于組織、判斷、指揮和協調，以便順利開展工作？技能和知識是否具備本職崗位所必要的技能和專業知識？評議小結1、 該員工最值得肯定的是：2、 該員工最需要提醒的是：3、 該員工適合目前的崗位嗎？您的建議是：評議時間： 評議人：