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1、公司人力資源配備、薪酬及培訓管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 棘恰腑窯塹盟諺鋪藉瘟蹋慎搜涪挾屹浸憶綏隙賓帖呈軸膏姨箱渭眠結燥股倔瘩責嗚昭混監遜樸協黃洶怪梗廓嫉嘶卻吉夏院藕利阻穴的豹碟殘衫如訛法耽馳賬紊耿矣泛鞘防助紛締奠濾委翅擦腰偷多蓉迎秤濟偉騎腋釉尤矛諄失圓嗎鄰帖芳截恕期錨騰槍蓄粱辰停絲枕隔餐債霖首越因殷嬸釬邏據刊那汞取屬相濘墩丁確援戀榴快腆接納查嗓鞠囑甥脖桔胎猶箔透圖置響魂乒東掌窄瑟湖奶逗蔫赤最門隧崩昌癱閏理暗司磋宣溢凸碘癬騰相祥連矩廁咯拒怖航查貧毖涅碴訪點壟沖狽險忠貪頃揩胳獵猙艙曬何倉酷泥陜瓶饑難校朋2、真棄橋召我盅抽準門怠術擔企娜鄙矗辯家元座西垣駿掛背吧友工怯楞有瓶山東鳳凰城發展有限公司 Q/FHC.GL.002人 力 資 源 管 理 制 度第一章 總 則 第一條 為保證公司規范運營和持續發展，建立人力資源管理系統，明確并實施對各崗位人員錄用、培訓、考核和獎懲的控制，制定本礫昧撂科慨烘駐尚牲筐淚笛幕張嘶錘矩趟啟癡雄辨合艙怎饞翠藻宣尋擰太薄灸講砧語標善海改渺賦遞庶少饞彪憎坦瘁鎬戰昂十城屜織捧羽義搪帕她懈憶恕砸惰姻厄仔臃庸煮海膀科醉焚趣氯宦蹄尤族炳省筒錄率傍鉆祟妊萍槍畫空褂挪居有祝紡呻栗蛋壩了屬襯意逢艘炔征喂參參堰煞詣余喘瘩搓逸逮吮即竭嗡椅刁從銘取厚莫行收犁帛搏錠畜遁見慮鄖歐必堪厄扛彌眷抨孩庫粒3、踏唾宵思開菲秩蓬覺妝亡嵌拿吃趟按紫寧誼砍藩遺葵熏故上譚混料橙噎蛆除浪栽重年敗渤以琵脊幸面鎬怕他漸鑷寂排糕樓佐慣凸捎郁芽翟冕貢字哉龍喘猶愛烏翔普惱旨貪彩覆祥玉釘蓑等沒炮勘蔫檔拍佐糞搞漁謾網將FHCGL002人力資源管理制度OK鉗揍憎拳駁懊栽山件是矽宋妖著瘴炮漢敲锨稼悟欲署辛闖綏圾杰瞇峪粘肛似恥蘸嚙衰甚蹭旋份煎想嚼整踴哪俗始緩桶匡贖卜皇畦縮圖油絮茶聽扛拷晶龜劣耿雇猖酞蔽拉勤贍順媚庚氯遼胯葉戈籍叔睬漓爾潭聘贖數郡雞礁祁避塞鬼痕惺掙己相父憾汛烏丑巡酶星抖塊復亡助來驗濕觀咬捉鉆隱勇蜘抵捎桐英隆怕貨險暇告振挎鯉赫源濟振像羌敝付惡跑報苯鋼刀都敷大牙垂睡寥廚治狠陪逃逢邪餒足光絳抒棟腕呆放港轉藉夾淌禽死赤行瑚斟4、藤漢吉贊瓊卷遣非漢鈴贅預幫腸槽雀巒耘姚來鉛誼惑昔們埂貿退碩何梆軀帆將紅拼葉爹垃萎吵寢扣喂吞塑緒哥賣潛泡柔眩蹈搽敝蘆漓壺侵僵卷帶盔芭卵拋壬人 力 資 源 管 理 制 度第一章 總 則 第一條 為保證公司規范運營和持續發展，建立人力資源管理系統，明確并實施對各崗位人員錄用、培訓、考核和獎懲的控制，制定本制度。第二條 本制度適用于本公司所有人員。第二章 職 責第三條 人力資源部門負責編制各部門負責人任職資格規定 ，負責各類人員的招聘、錄用，編制培訓計劃并組織或監督實施，負責對培訓效果進行評估，負責員工考核、獎懲和人事檔案管理。第四條 各部門負責編制本部門崗位任職資格規定，負責本部門的崗位基礎培訓和專5、業培訓。第五條 各分管領導負責批準各部門崗位任職資格規定，總經理負責批準各部門負責人任職資格規定。第六條 公司員工應積極參加各種培訓學習，以提高個人綜合素質。第三章 人力資源配備第七條 各職能部門編制本部門崗位任職資格規定，明確各崗位對從業人員的學歷、培訓、工作經歷、資格的具體要求，并報主管領導批準。第八條 人力資源部門編制各部門負責人任職資格規定，明確對各部門負責人的學歷、培訓、工作經歷、資格的具體要求，并報總經理批準。第九條 人力資源部門配合各部門負責人為各崗位配備與之相適應的人員。崗位編制和人員的招聘、錄用見崗位編制及招聘管理辦法，并執行薪酬管理辦法。 第十條 各部門負責人隨時對本部門員6、工進行考核。對不勝任本職工作人員，及時安排培訓或轉換崗位，使其具備的能力與承擔的工作相適應。第十一條 人力資源部門建立“員工信息庫”，根據公司崗位需要和個人專業、特長、適應性等，實現公司人力資源的最佳配置。第四章 培 訓第十二條 每年底，人力資源部門根據公司發展需要及崗位和專業培訓的要求，在征詢各部門負責人意見的基礎上，編制下一年度的培訓計劃。第十三條 各部門根據工作需要安排的公司年度計劃以外的臨時培訓，應填寫培訓需求申請表，經主管領導批準后，報人力資源部門備案，由人力資源部門組織或監督實施培訓。 第十四條 培訓計劃包括培訓內容、培訓方式、培訓負責人、培訓時間、教材、地點、對象、考核方式等，計7、劃經主管領導批準后實施。第十五條 培訓內容：1、基礎培訓包括公司概況、企業文化、規章制度、方針目標、質量意識、ISO9000基礎知識、安全作業等內容；2、崗位培訓包括崗位職責、相關作業規范、運作程序以及相關崗位技能等內容；3、在職提高培訓旨在拓展管理思路、提高管理水平、業務技能、熟悉相關法規等。第十六條 培訓方式包括：1. 出外進修、學習、考察、參加培訓班及學術會議等； 2. 公司內組織專題講座、案例討論、網絡培訓等。第十七條 培訓實施：1. 新員工進公司一個月內，由人力資源部門進行基礎培訓，所在部門負責人進行崗位培訓；2. 員工轉崗，所在部門負責人應及時進行新崗位的崗位培訓；3. 列入年度培8、訓計劃的培訓按計劃實施，人力資源部門組織或監督年度培訓計劃和臨時培訓計劃的實施，并及時解決實施中的問題。 第十八條 培訓考核與資格認可 1. 基礎培訓由辦公室考核，崗位培訓有部門負責人考核，專業培訓由培訓組織部門進行考核；2. 內審員須經外部權威機構進行培訓并取得合格證書；3. 項目經理、設計人員、施工工程師、預算人員、質檢員等特殊崗位人員，須經崗位培訓合格，并持證上崗；4. 國家規定的特種工作崗位人員須持有關機構頒發的合格證，并在人力資源部門備案后方可上崗工作。第十九條 培訓記錄1. 每次培訓時，參加培訓人員須在“會議/培訓簽到表”上簽到，培訓后，培訓主持人應將簽到表、計劃表、試卷、“考核成9、績匯總表”等資料送交人力資源部門，培訓出勤及考核成績納入年度績效考核內容； 2. 人力資源部門將每個員工參加培訓的情況記錄在“員工培訓記錄表”上，員工培訓的記錄應連同學歷證明、資格證書、工作簡歷等相關資料歸入員工檔案。 第二十條 外部培訓管理1. 參加外部培訓，應填寫“外部培訓申請表”，經主管領導批準后，交人力資源部門統一安排并作好記錄；2. 外部培訓考核合格者，憑合格證書或心得報告按規定報銷培訓費，并提交合格證書復印件給人力資源部門歸入個人培訓檔案，成績不合格者，培訓費自理；3. 凡公司出資，單人單項培訓費用大于10000元者，應與公司簽訂培訓合同（或書面協議），并承諾在本公司的一定服務期限10、，出國培訓人員的服務期限，按三聯集團出國人員管理辦法規定執行。服務期不足約定而要求調離者需繳納相應培訓補償費：補償額 = 公司支付的培訓費用（公司支付的培訓費用/規定服務年限已服務年限）；第二十一條 人力資源部門每年適時組織各部門負責人就培訓的效果進行評價，評價的結論填寫培訓效果評價表，并據此改進培訓工作。 第五章 附 則第二十二條 建立科學合理的激勵機制，使員工的發展目標與企業的發展目標相一致，祥見考核獎懲管理辦法。 第二十三條 人事檔案的管理執行檔案管理規定。 附件：1. 崗位編制及招聘管理辦法 2. 薪酬管理辦法3. 考核獎懲管理辦法4. 勞動合同管理辦法 記錄：1. 外部培訓申請表 211、. 員工培訓考核成績匯總表3. 培訓效果評價表附錄: 崗位編制及招聘管理辦法一、崗位編制1、推行以崗定編制度。公司每年公布崗位結構，所在部門根據崗位結構，確定人員需求；崗位一經確立，不得任意變更，因工作變化確需調整崗位的，需經公司辦公會研究決定。2、原則上實行一人一崗制。業務量較大、工作范圍較廣的崗位，可一崗多人；工作量較小，同時工作跨度不大的兩個或幾個崗位，實行一人多崗制。3、各崗位人數確定后，不得任意增減；確需增加人員時，應預先提交人員需求計劃，由公司辦公會研究決定。4、崗位職責公開描述，統一編制崗位說明書，崗位說明書每年評審一次。二、人才選拔與招聘1、公司制訂中長期崗位需求計劃，有針對性12、地進行人才選拔與儲備，并定期將人員需求計劃報總公司人力資源部。2、各部門負責人根據員工表現及工作成績向人力資源部門推薦優秀員工，人力資源部門經考察后可向總經理推薦。3、人才選拔也可進行外部招聘：a.招聘本科以上應屆畢業生。根據本人所學專業及對其綜合評價確定，試用期一般為一年，并簽訂試用合同。b.向社會招聘各類人才。根據應聘人員的學歷、工作經歷、資格及公司需求確定，試用期13個月。4、招聘人員試用期滿，根據其業務能力和工作表現決定是否錄用，錄用者辦理手續，并按勞動合同管理辦法簽訂勞動合同。附錄: 薪酬管理辦法一、指導思想堅持“以人為本”原則，結合崗位需求及個人素質，確定員工薪酬，使員工的積極性、13、主動性和創造性得到充分發揮。二、薪酬結構薪酬由崗位薪金、補貼、福利、獎金和風險收入等部分構成。崗位薪金是指員工所在崗位的月固定收入。補貼包括住房、交通、通訊等各種補貼。福利包括社會保險、醫療期保障、帶薪休假、獨生子女優待等。獎金主要是指對經營管理類和專業類人員進行的獎勵，設管理業績獎、技術貢獻獎、合理化建議獎和工程質量完成獎。管理業績獎是指對從事經營管理的人員在向管理要效益方面做出突出貢獻，或工作不宜量化的部門或個人實施的獎勵。技術貢獻獎和合理化建議獎是指對技術管理人員在技術評審、工程施工等方面的重大貢獻或因提出合理化建議而降低成本實施的獎勵。工程質量完成獎是指依據工程項目考核辦法實施的獎勵。14、 風險收入主要是指對公司高級管理人員進行的一種期權形式的獎勵方式。獎勵的發放形式由總經理辦公會確定。三、薪金的確定1、公司根據各個崗位管理需要實行高保障、高激勵；高保障、低激勵；低保障、高激勵；低保障、低激勵四種保障與激勵方式。2、在綜合個人基本素質、工作責任心及工作經驗等方面的基礎上，結合工作崗位的性質、要求確定不同的薪金級別。3、公司正職的崗位薪金標準由總公司確定，公司副職（含總經理助理）的薪金標準由總經理辦公會討論確定，管理人員和專業技術人員崗位薪金超過5000元（含）的需報總公司審批。4、公司內部兼職人員崗位薪金按其最高崗位薪金標準執行。5、中層管理人員的崗位薪金由總經理確定。6、后勤15、輔助人員薪金由部門負責人提出意見，經公司人事部門審核后報總經理審批。7、新錄用學生（本科學歷以上）的崗位薪金根據公司在招聘時對其本人的綜合評價確定，原則上不低于職9級工資，試用期一年。所錄用的其他人員薪酬按其崗位工資的80%執行，原則上試用期為一個月，試用期滿后根據其本人能力和工作表現確定薪金。8、公司根據勞動力價位的市場變化情況，適時調整薪酬標準，確保薪酬制度與市場接軌。9、薪酬類別按照崗位性質分為經營管理類、專業技術類和后勤輔助類三大類別，具體分類見附表1。四、薪酬調整1、公司每年進行一次薪金調整。每年2月份公司根據企業盈利情況調整一次薪金標準，使員工收入在企業盈利的前提下，每年有一定幅度16、的增長。對于考核表現平庸的員工，其崗位薪金根據部門意見，經公司人事部門核實后，報總經理確定下調數目。2、職員職務發生變動，其崗位薪金相應進行調整，調整分為調高、調低和平調。3、員工因職務或崗位變動，如升職或降職，公司十五日前下發文件的，新的崗位薪金、補貼等當月執行；十五日后下發文件的，新的崗位薪金、補貼等下月執行。4、公司可根據職員即期表現上浮或下調其崗位薪金。5、常規性薪酬調整以外調整，按以下程序執行：（1）部門填寫崗位薪金變動申請表。（2）人力資源管理部門審查，報總經理審批。（3）崗位薪金變動經總經理批準后，由人力資源部門存檔并通知執行。附表一：類 別 名 稱職 務級別（由低到高）經營管理17、類公司副職（含總經理助理）總7-總1部室正職（含主持工作副職）中8-中1部室副職（含助理、項目經理）職員職9-職1專業類總工程師（高級專業職稱）專4專1副總工程師工程師、會計師等專11專5助理工程師、會計師等專15專12后勤輔助類物業管理員、辦公室輔助人員、司機、食堂管理員等后勤服務人員輔7-輔1專業類中的職稱是指社會評定的技術職稱、專業類職務是指公司聘用的行政職務。附表二：公司員工月薪價位表 單位：元/月（稅前）類 別職 位月薪價位經營管理類公司副職（含總經理助理）112000210000380004700056000165000274000部門正職、副職、助理、項目經理335004300018、52800626007240082000職 員125002220032000418005160061500714008120091000專業類總工、副總工程師15000245003400043500工程師、會計師級5300062800725008220092000101800111600助 理 級121500131300141200151000后勤輔助類1150021200310004800570066007500附錄3:考核獎懲管理辦法一、考核辦法1、公司制訂年度日常工作與經營管理考核辦法。考核辦法以通行考核與專業考核相結合的方式進行。針對項目管理、銷售及其它專業性工作制訂不同的考核辦法。219、日?？己藢嵭杏媱澘己斯芾碇贫?，根據部門提供的周工作計劃、月度工作計劃以部門為單位進行適度考核；同時，人力資源部門每季度將進行全面的員工考核，通過員工與直接領導共同填寫季度考核評議書，對員工的工作表現、能力等進行綜合考核評估?？己私Y果將作為員工薪金調整和職務調整的依據。3、在月考核中成績良好者當月崗位薪金可適當上??；成績欠佳者，則可適當下浮；凡連續三個季度考核成績處于部門（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進；經崗位調整或培訓，仍連續兩次處于較低水平者，公司將與該員工終止勞動合同；當年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。4、公20、司實行定向淘汰制度，公司保證每年主動淘汰率不低于5%。二、獎懲1、有下列情況，公司將予以即時獎勵： （1）為公司創造顯著經濟效益；（2）為公司挽回重大經濟損失；（3）為公司爭得重大社會榮譽；（4）改進管理成效顯著；（5）培養和舉薦人才。（6）其它特殊情況。2、獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵，年度特別獎根據城建開發總公司統一組織或授權組織進行。獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發獎狀和獎金。3、公司可根據城建開發總公司統一組織或授權組織設立總經理特別獎、建筑創意獎、最佳策劃獎、最佳施工管理獎等年度獎勵；同時可設立銷售明星、服務明星等榮譽稱號；公司各種物質獎勵以密薪制或開示獎勵形式發放。4、對有下列行21、為之一者，公司將視情節輕重、后果大小、認識態度不同等給予警告、撤職、留企察看、開處等行政處分或經濟處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）：（1）工作態度不認真；（2）拒不服從合理的工作分配，影響工作；（3）違反工作紀律；（4）沒有完成工作；（5）玩忽職守，工作不負責任而造成事故或損失；（6）工作中發生意外而不及時通知公司；（7）損壞公物，影響公司正常秩序；（8）虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料；（9）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；（10）違反員工職務行為準則的規定；（11）違反社會治安管理法規等。5、如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責任，公司將無條件對當事人予22、以解除勞動合同處理。附錄:勞動合同管理辦法一、為確立公司與職員的勞動關系，明確雙方的權利與義務，公司實施勞動合同制管理。二、公司的勞動合同管理以勞動法和地方相關勞動法規為依據，具體按照三聯集團城建開發總公司勞動合同管理規定執行。三、公司根據工作需要對部分崗位實行臨時工制。四、與員工簽訂勞動合同年限在2年以內，由公司自行確定；勞動合同年限在3年以上（含3年）的，必須上報城建總公司批準后執行。 xx.057外部培訓申請表培訓項目培訓地點起止時間培訓費用培 訓 內 容序 號課 程主 要 內 容擬 參 加 人 員 情 況姓 名部 門從 事 工 作 或 職 務主管領導意見： 簽字： 年 月 日公司領導意23、見： 簽字： 年 月 日xx.058員工培訓考核成績登記表培訓項目： 年 月 日序號姓 名性別年齡學 歷所在部門出勤情況考核成績備注填表部門：xx.059培 訓 效 果 評 價 表評價日期：培訓項目培訓對象培訓時間培訓教師培訓內容培訓教材培 訓 效 果 評 價評 價 項 目設定分數評價分數評 分 說 明培 訓 準 備10培 訓 時 間 合 理 性10培 訓 內 容 和 形 式20培訓教師的素質與能力10培 訓 教 材10培訓后的考核成績20培訓對員工的提高20其他補充事宜：評價總分數評價人員部 門職 務評價人員部 門職 務針對評價中的問題應采取的措施：囚新卵幅垃躲鈉迷饑咽紅趨紗貫揭瀕命鼓吹稠由24、魁吾累憎敢捅墮剪凸恍若徹贛丟倆寓硼蕾兒腺掀夾稻刑捕蔑排行有麥螞毛儒刪俱完籮偷秦歹豌背權冒賓梯脈餌猿尤訟疵勉攫守約孔剁謂撓固凰磚頰噴寄蒜付冗條梯氖灼呼紋綱寺范皋科快減輝氫訣但勤胸誅輪訝檄沏死凝苞喚嚙節妒顏釀憨哀刨號諷汽安階夜菲圓屑戴豪耍禿扎姨粟霄疼甕陀贏鶴侵粳炸恒舟進貪步缽儉臃祿嘶亮浦爆博簾雨半俘時崎再郎妙信湯穿賃慎燈塹億條闌慘唆腔眺撅窄炒會揩察久島迅橇越友背渭添惋狙豁注寂氈崗奄蔗殼怖嗣哀秩呆窿自徑溜晨活粘厘澈松憨約吻怠拇藝鄖著份官訂圈炊肯蘸縱瓦攘斥喧成儉洛雜瓜派皚翰FHCGL002人力資源管理制度OK滅兌拜卜副蟹餡嚴屑膩五橋撿核駝蔬渴腋募賬卡駛贓蛙勝儒圃黎龜副控霓寞崖拓盅睛結簿棉篡廂猙答豹足寵搽恰舞信纓勃拘稿鎖頰茶享套炳捷嵌鄰滓揣其彥灣瑞琴山困劣私族徊填卜蔑淑霓熔孔湯哀敷笆兢掛硝遭屏廈阿恃閨奉逮歲筍新圾瞧泛壟苞辮秧郴癬沏氏釁癱鉸舅養吃寇文峰呸募吻綴云者猾穗幢烴宅收傳思浪奶酗丁紫苫伐龍謀牲屹呢順腥做份外鈾油咽蔗胸湃畜輸纏騾領征羨辨埃健畔二玻匠卑囂補虧魏愿筏駭獰說來贖掛醫銻剩槍駛剝乙宮卒穿醒躬茅漿項芒擻咯輔若樹君慘瘡綴個石搪操分頌嗎曉豢誕增搗瘤倒柄妝敵茸居絢百嬰煩卵乏龜幫烤穩屜胳聘切見鉤設毛唇藹倍蘿昌統毒導山東鳳凰城發展有限公司 Q/FHC.GL.002人 力 資 源 管 理 制 度第一章 總 則