1、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 團(tuán)團(tuán)購購銷銷售售商商品品清清單單 NO: 門店： 訂購日期： 年 月 日 單位名稱聯(lián)系人電話傳真 單位地址送貨地址 商品貨號商品描述 華聯(lián)銷售 規(guī)格 訂購數(shù)量正常售價折扣售價總金額 。

2、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 團(tuán)團(tuán)購購商商品品備備貨貨單單 填單日期： 年 月 日 商品貨號商品描述 商品數(shù)量經(jīng)辦人員 內(nèi)容： 團(tuán)購商品請勿動謝謝合作 備注：32開，白色。

3、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 異異常常商商品品的的統(tǒng)統(tǒng)計計追追蹤蹤表表 部門:日期： 年 月 日 序 號 貨號商品描述 原因 機(jī)臺 號 商品所 屬組別 是否 解決 部門主管 無 條碼 條碼 無效 價格 不符 其他。

4、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品退退貨貨通通知知統(tǒng)統(tǒng)計計表表 日期：年月日 采購 組別 供應(yīng)商 編號 退貨單 編號 退貨號 商品存 放編號 通知 日期 通知人 通知形式 領(lǐng)貨日 期 經(jīng)辦人掛 號 EMS 備。

5、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品退退貨貨單單收收貨貨差差異異通通知知單單 供應(yīng)商名稱：開單單位： 供應(yīng)商編號：分店名稱： 退貨地址：地址： 電話： 傳真： 退貨通知： 電話： 傳真：下列商品經(jīng)查驗因有瑕疵或。

6、盤點(diǎn)異常商品登記表 組別： 原始數(shù)據(jù)查后數(shù)據(jù)重錄重錄 通道號貨架號流水號行數(shù)貨號數(shù)量 錯誤原因貨號數(shù)量貨架號人員 備注：白色，紙張16開。

7、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品出出庫庫單單 部門： 組別： 日期： 年 月 日 貨號商品描述規(guī)格需求數(shù)量 實(shí)際出庫數(shù)量備注 倉管員：營業(yè)員： 備注：商品提貨單數(shù)量均以整箱商品數(shù)量的倍數(shù)提取，嚴(yán)禁散件提貨。

8、促促銷銷區(qū)區(qū)陳陳列列商商品品銷銷售售追追蹤蹤表表 部 組 促銷日期： 月 日 月 日 貨號商品描述 陳列位置 編號 促銷類別1234567891011121314 銷量 合計 備注 端架 地堆 快訊 店內(nèi) 促銷 銷量銷量銷量銷量銷量銷量銷量。

9、缺缺 貨貨 商商 品品 追追 蹤蹤 表表 部 組 日期： 年 月 日 貨號商品描述庫存DMS 下單 日期 送貨 日期 到貨 日期 應(yīng)到 貨量 實(shí)到 貨量 未到 原因 采購處理意見 未到 原因 處理 措施 采購經(jīng)理： 采購主管： 樓面經(jīng)理： 。

10、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 團(tuán)團(tuán)購購商商品品退退 換換貨貨單單 門店： 退貨日期： 年 月 日 NO： 顧客名稱聯(lián)絡(luò)人電話 單位地址結(jié)帳小票流水號 需退貨內(nèi)容退貨金額合計： 返利金額： 已出貨 未出貨 序 號 。

11、生生鮮鮮庫庫存存區(qū)區(qū)稱稱重重商商品品盤盤點(diǎn)點(diǎn)表表 流水號： 通道編號：貨 架 背 號： 盤點(diǎn)日期：電腦流水號： 貨號商品描述 盤點(diǎn) 數(shù)量 貨號商品描述 盤點(diǎn) 數(shù)量 電腦輸入人：1 2盤點(diǎn)人：工號： 稽核組長：主管：稽核人： 備注：紙張16開。

12、倉庫商品數(shù)量帳 區(qū)域：貨號： 商品描述規(guī)格：單位： 年 憑證號摘要入庫數(shù)量出庫數(shù)量結(jié)存數(shù)量 堆存地點(diǎn) 備注 月日 備注：紙張16開，白色。

13、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市商商品品配配置置計計劃劃表表 年年 月月 日日 . 重點(diǎn)說明： 部門： 商品大組： . 組別： 商品小組： . 走道編號： 商品種類： . 貨架編號： 品項數(shù)目： . . 編號貨號商品描述DMS 陳列面 陳列。

14、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品 物物品品報報廢廢單單 部門： 組別： 年 月 日 貨號商品描述數(shù)重量售價金額原因說明 合計 安保部： 店長： 樓面經(jīng)理： 主管： 備注：紙張32開 一式二聯(lián) 第一聯(lián)：樓面白。

15、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品價價格格市市調(diào)調(diào)表表 店店名名:大大組組: 競競爭爭店店:1 2 3 市市調(diào)調(diào)日日期期: 貨貨號號商商品品描描述述 華華聯(lián)聯(lián) 售售價價 同同規(guī)規(guī)格格之之競競爭爭對對象象售售價。

16、生生鮮鮮銷銷售售區(qū)區(qū)稱稱重重商商品品盤盤點(diǎn)點(diǎn)表表 流水號： 通道編號：貨 架 背 號： 盤點(diǎn)日期：電腦流水號： 貨號商品描述 盤點(diǎn) 數(shù)量 貨號商品描述 盤點(diǎn) 數(shù)量 電腦輸入人：1 2盤點(diǎn)人：工號： 稽核組長：主管：稽核人： 備注：紙張16開。

17、萬佳百貨股份有限公司商品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)前言：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化和中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，同時結(jié)合我公司的實(shí)際情況，本著確保商場的商品質(zhì)量維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的原則，特制定。

18、企劃部績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1銷售收入30部門銷售總收入部門銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 經(jīng)理30500 美工30100 達(dá)成率90，不計發(fā)獎金。
90達(dá)成率91，按獎金基數(shù)的60發(fā)放獎金 91達(dá)成率92。

19、考核內(nèi)容考核項目權(quán)重考核要點(diǎn) 扣分說明自我 評價評定扣分考評分行政部分1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法。
5分2自覺遵守勞動紀(jì)律，服從公司工作安排。
4分3加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)作，提高工作效率。
2分4服務(wù)規(guī)范，著裝整齊，儀表大方，保持優(yōu)雅的。

20、財務(wù)部績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30 公司實(shí)際銷售收入公司銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 經(jīng)理30500 副經(jīng)理30400 主管30300 會計出納30150 達(dá)成率90，不計發(fā)獎金 90達(dá)成率91。

21、團(tuán)購部績效考核指標(biāo) 序號項目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入60銷售收入銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表60300 1達(dá)成率50，不計發(fā)獎金 50達(dá)成率51，按獎金基數(shù)的60發(fā)放獎金 51達(dá)成率52，按獎金基數(shù)的65發(fā)放獎金 。

22、人力資源部績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1銷售收入25 公司實(shí)際銷售收入公司銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 主管25300 文員2580 達(dá)成率90，不計發(fā)獎金 90達(dá)成率91，按獎金基數(shù)的60發(fā)放獎金 91達(dá)成率。

23、考核內(nèi)容考核項目權(quán)重考核要點(diǎn)扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法。
5分2自覺遵守勞動紀(jì)律，服從公司工作安排。
4分3加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)作，提高工作效率。
2分4服務(wù)規(guī)范，著裝整齊，儀表大方，保持優(yōu)雅的工作。

24、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調(diào)研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發(fā) 二價格管理。

25、目 錄 第一章：崗位職責(zé) 第事章：環(huán)境衛(wèi)生 第三章：工作流秳 第四章：銷售管理 第五章：商品結(jié)極 1了解企業(yè)的經(jīng)營理念企業(yè)文化及公司各項觃章制度； 2學(xué)會合理安排工作時間，具備敬業(yè)愛崗精神和優(yōu)質(zhì)的朋務(wù)意識不與業(yè)技能； 3講職業(yè)道德積枀迕叏工。

26、2011鞋類實(shí)操手冊 目 弽 第一章：儀容儀表 第二章：行為觃范 第三章：環(huán)境衛(wèi)生 第四章：工作流秳 第五章：商品陳列 第六章：商品管理 第七章：表格使用 第八章：商品知識 第九章：鞋常見問題不分析 第一章：儀容儀表篇 教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo) 逐。

27、精途本職工作中每一個工作環(huán)節(jié)一點(diǎn)一滴做好每一處線節(jié)工作 目 錄 第一章：儀容儀表 第二章：環(huán)境衛(wèi)生 第三章：日常行為規(guī)范 第四章：工作場所以外的行為規(guī)范 第五章：安全不健康 第六章：服務(wù)用語及行為規(guī)范 第七章：崗位職責(zé) 途過對本章節(jié)的學(xué)習(xí)明。

28、1 胖東來超市部收貨課標(biāo)準(zhǔn)手冊 PDL CHAO SHI BU ZA HUO JIA JU CHU SHANG PIN BIAO ZHUN Your site here 教學(xué)目標(biāo) 我承諾：我承諾： 1以百分百的熱情參 與培訓(xùn)學(xué)習(xí)技能。
2虛。

29、1 胖東來電梯口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) PDL DIAN TI KOU FU WU BIAO ZHUN Your site here LOGO 2 前言 親愛癿兄弟姐妹： 歡迎你加入胖東來這個快樂癿大家園，在這里你可 以不兄弟姐妹一起開心癿工作，互相幫劣。

30、1 胖東來超市部收銀員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) PDL CHAO SHI BU SHOU YIN YUAN FU WU BIAO ZHUN Your site here LOGO 2 前言 親愛癿兄弟姐妹： 歡迎您加入胖東來返個快樂癿大家園，在返里您可以不。

31、1 胖東來美工POP服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) PDL MEI GONG POP FU WU BIAO ZHUN DL IN LOVE 2 親愛的兄弟姐妹： 歡迎你成為我們美工團(tuán)隊中的一員，所謂美工，就是所書寫 和設(shè)計的POP海報要給人以美的享受，不但做的好。

32、1 胖東來超市部收貨課標(biāo)準(zhǔn)手冊 PDL CHAO SHI BU ZA HUO JIA JU CHU SHANG PIN BIAO ZHUN Your site here 前言 親愛的兄弟姐妹： 歡迎你加入胖東來這個忚樂的大家園，在這里你可以。

33、1 胖東來超市部服務(wù)臺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) PDL CHAO SHI BU FU WU TAI FU WU BIAO ZHUN 2 前 言 親愛癿兄弟姐妹： 歡迎你加入胖東來返個快樂癿大家園，在返里你可以 不兄弟姐妹一起開心癿工作，互相幫劣，彼此尊重呾。

34、1 胖東來餐飲部商品標(biāo)準(zhǔn)胖東來餐飲部商品標(biāo)準(zhǔn) PDL CAN YIN BU BIAO ZHUN Your site here LOGO 2 風(fēng)味面食區(qū)檔口 Your site here LOGO 3 前言 歡迎你加入胖東來這個忚樂的大家園，。

35、1 胖東來餐飲部商品標(biāo)準(zhǔn)胖東來餐飲部商品標(biāo)準(zhǔn) PDL CAN YIN BU BIAO ZHUN Your site here LOGO 2 餐飲部餐飲部.農(nóng)家主食園農(nóng)家主食園 Your site here LOGO 3 前言 歡迎你加入胖東。

36、超市商品組織結(jié)構(gòu)超市商品組織結(jié)構(gòu) 內(nèi)容概述 一商品組合策略 1商品的分類 2商品的組合 3商品群 4如何進(jìn)行組合 二商品組織結(jié)構(gòu) 三商品組織結(jié)構(gòu)調(diào)整依據(jù)和方法 四調(diào)整的具體步驟 一一 商品組合策略商品組合策略 意義意義 有效的進(jìn)行顧客需求分。

37、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

38、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

39、第 1 頁 共 7 頁 商品陳列擺放規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)商品陳列擺放規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 一商品陳列的概念和意義一商品陳列的概念和意義 商品陳列是一種靜態(tài)的，通過視覺效果來觸動顧客購買欲望的銷售行為；商品陳列是否整齊美 觀決定著顧客對商場的第一印象，并在一定程度上。

40、前言一個優(yōu)秀企業(yè)的管理是理性的，而不是隨意的；是法制 ，而非人治 。
在啟豐十年的經(jīng)營中，我們一直在竭盡全力地做事，憑感覺，憑自以為正確的思路，雖然我們也在學(xué)習(xí)。
伴隨著失敗挫折，也不斷涌現(xiàn)著解決問題的新思路及閃光操作，如能將這一切與國外零售業(yè)。

41、 工程管理手冊工程管理手冊目目 錄錄第一章第一章 概述概述 2 第二章第二章 組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé) 3 第三章第三章 工程部經(jīng)理巡檢規(guī)范工程部經(jīng)理巡檢規(guī)范.6 第四章第四章 空調(diào)送風(fēng)機(jī)組管理規(guī)范空調(diào)送風(fēng)機(jī)組管理規(guī)范.。