1、團(tuán)團(tuán)購(gòu)購(gòu)客客戶戶訪訪談?wù)劵撕吮肀?門店: 稽核日期: 序號(hào)訪談人訪談對(duì)象及聯(lián)系電話稽核人稽核狀況 1準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 3準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 4準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 5準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 6準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 7準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 8準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 9準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 10準(zhǔn)確不準(zhǔn)。

2、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 團(tuán)團(tuán)購(gòu)購(gòu)銷銷售售商商品品清清單單 NO: 門店: 訂購(gòu)日期: 年 月 日 單位名稱聯(lián)系人電話傳真 單位地址送貨地址 商品貨號(hào)商品描述 華聯(lián)銷售 規(guī)格 訂購(gòu)數(shù)量正常售價(jià)折扣售價(jià)總金額 。

3、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收銀銀現(xiàn)現(xiàn)金金核核算算表表 店店名名:日日期期: 年年 月月 日日機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)號(hào)號(hào) 姓姓名名收收銀銀員員編編號(hào)號(hào)開開機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間關(guān)關(guān)機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間 面值數(shù)量小計(jì)類別數(shù)量小計(jì) 現(xiàn) 金 10。

4、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 大大額額繳繳款款明明細(xì)細(xì)表表 店名日期: 年 月 日 姓名收銀員代碼機(jī)臺(tái)號(hào) 現(xiàn)金面額數(shù)量張小計(jì) 100.00 50.00 總計(jì)大寫: : 收款人:交款人:時(shí)間: 備注: 紙張 32開。

5、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 異異常常商商品品的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)追追蹤蹤表表 部門:日期: 年 月 日 序 號(hào) 貨號(hào)商品描述 原因 機(jī)臺(tái) 號(hào) 商品所 屬組別 是否 解決 部門主管 無(wú) 條碼 條碼 無(wú)效 價(jià)格 不符 其他。

6、團(tuán)團(tuán)購(gòu)購(gòu)顧顧客客登登記記表表 顧客姓名單位地址電話郵編 是否有過(guò)購(gòu)買 交易 購(gòu)買意向 備注:16開,白色。

7、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品退退貨貨通通知知統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 日期:年月日 采購(gòu) 組別 供應(yīng)商 編號(hào) 退貨單 編號(hào) 退貨號(hào) 商品存 放編號(hào) 通知 日期 通知人 通知形式 領(lǐng)貨日 期 經(jīng)辦人掛 號(hào) EMS 備。

8、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 門門店店緊緊急急訂訂單單申申請(qǐng)請(qǐng)表表 組別: 供應(yīng)商編號(hào): 日期: 年 月 日 貨號(hào)商品描述單位DMS庫(kù)存量可銷天數(shù) 訂購(gòu)數(shù)量 申請(qǐng)?jiān)?店長(zhǎng): 樓面經(jīng)理: 申請(qǐng)主管: ALC: 此。

9、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 顧顧客客投投訴訴登登記記表表 投訴日期投訴時(shí)間編 號(hào) 姓 名電 話接 洽 人 地 址結(jié)案日期 投訴內(nèi)容: 相關(guān)部門處理措施和建議: 客服處理意見(jiàn): 顧客意見(jiàn): 賠償 是 否 賠償金額。

10、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收 貨貨 清清 單單 日期: 年 月 日 供應(yīng)商號(hào)碼:訂單編號(hào): 商品類別:收貨編號(hào): 送貨人:審核: 供應(yīng)商號(hào)碼:訂單編號(hào): 商品類別:收貨編號(hào): 送貨人:審核: 供應(yīng)商號(hào)碼:訂。

11、庫(kù)庫(kù) 存存 單單 編號(hào): 貨貨 號(hào)號(hào) 品品 名名 庫(kù)庫(kù)存存數(shù)數(shù)量量 日日 期期 簽簽 字字 通道號(hào):貨架號(hào): 備備注注: 紙紙張張16開開 一一式式一一聯(lián)聯(lián) 倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)白白聯(lián)聯(lián)。

12、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市商商品品配配置置計(jì)計(jì)劃劃表表 年年 月月 日日 . 重點(diǎn)說(shuō)明: 部門: 商品大組: . 組別: 商品小組: . 走道編號(hào): 商品種類: . 貨架編號(hào): 品項(xiàng)數(shù)目: . . 編號(hào)貨號(hào)商品描述DMS 陳列面 陳列。

13、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 滯滯銷銷品品淘淘汰汰建建議議表表 店店 部部 組組 年年 月月 日日年年 月月 日日 序 號(hào) 123456789 供應(yīng)商 編號(hào) 供應(yīng)商 名稱 貨號(hào)商品描述售價(jià)庫(kù)存DMS 淘汰 采購(gòu)說(shuō)。

14、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈(zèng)贈(zèng)品品發(fā)發(fā)放放明明細(xì)細(xì)表表 所購(gòu)商品名稱贈(zèng)品名稱 銷售清 單號(hào) 數(shù)量日期 顧客 簽名 發(fā)放人備注 備注:紙張16開 一式 一聯(lián) 客服部白聯(lián)。

15、供應(yīng)商預(yù)約收貨表 序號(hào)時(shí)段時(shí)間訂單號(hào)供應(yīng)商名稱送貨量經(jīng)辦人到貨打 1 9:00 9:00 29:30 3 10:00 10:00 410:30 5 11:00 11:00 611:30 7 12:00 12:00 812:30 9 13:0。

16、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 店內(nèi)促銷建議表 生鮮 食品 百貨 家電 組 期間 月 日至 月 日 貨號(hào)商品描述現(xiàn)有庫(kù)存 DMS 庫(kù)存天數(shù)促銷售價(jià)原價(jià) 幅度 預(yù)估銷量采購(gòu)反饋意見(jiàn) 采購(gòu)經(jīng)理: 采購(gòu)主管: 部門經(jīng)理: 部門主管: 備注:16開。

17、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品價(jià)價(jià)格格市市調(diào)調(diào)表表 店店名名:大大組組: 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)店店:1 2 3 市市調(diào)調(diào)日日期期: 貨貨號(hào)號(hào)商商品品描描述述 華華聯(lián)聯(lián) 售售價(jià)價(jià) 同同規(guī)規(guī)格格之之競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)象象售售價(jià)。

18、總辦績(jī)效考核表 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30 公司實(shí)際銷售收入公司銷 售收入指標(biāo) 見(jiàn)預(yù)算表 主任30500 文員3080 達(dá)成率90,不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金 90達(dá)成率91,按獎(jiǎng)金基數(shù)的60發(fā)放獎(jiǎng)金 91達(dá)成率。

19、3050供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識(shí)培訓(xùn) 供應(yīng)商 基礎(chǔ)補(bǔ)貨知識(shí)培訓(xùn) 補(bǔ)貨及商品物流管理培訓(xùn)組 May, 2009 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應(yīng)商 掌握補(bǔ)貨基礎(chǔ)知識(shí) 優(yōu)化補(bǔ)貨組與供應(yīng)商溝通 共同提升補(bǔ)貨。

20、卡券銷售返利方案為了提高儲(chǔ)值卡及購(gòu)物券的銷售,提高門店的現(xiàn)金流量,進(jìn)一步帶動(dòng)門店銷售.并且發(fā)揮職員及社會(huì)兼職售卡人員的積極性,特制定本方案.一卡券銷售返利表卡券返利表名稱售卡基數(shù)返利率超出折扣規(guī)定返利率超市內(nèi)職員1000元0.500.30集。

21、北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考核核表表 崗位項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)值預(yù)算值實(shí)際值差異得分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供備注 公 司 總 經(jīng) 理 銷售收入30公司實(shí)際銷售收入公司銷售。

22、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃爾瑪公司全球食品供應(yīng)商質(zhì)量保證評(píng)估WENDOR NAME供應(yīng)商 PRODUCT產(chǎn)品 ADR。

23、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司門 店 盤 點(diǎn) 作 業(yè) 規(guī) 范2004年版目 錄一 盤點(diǎn)概述二 盤點(diǎn)總體流程三 盤點(diǎn)操作流程四 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的處理和調(diào)整五 盤點(diǎn)結(jié)果確定與生效申請(qǐng)六 盤點(diǎn)結(jié)果分析與工作評(píng)估七 盤點(diǎn)生效審批八 系統(tǒng)盤點(diǎn)生效與盤點(diǎn)資料存。

24、2011鞋類實(shí)操手冊(cè) 目 弽 第一章:儀容儀表 第二章:行為觃范 第三章:環(huán)境衛(wèi)生 第四章:工作流秳 第五章:商品陳列 第六章:商品管理 第七章:表格使用 第八章:商品知識(shí) 第九章:鞋常見(jiàn)問(wèn)題不分析 第一章:儀容儀表篇 教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo) 逐。

25、促銷區(qū)陳列規(guī)范促銷區(qū)陳列規(guī)范 目錄目錄 促銷區(qū)陳列的種類促銷區(qū)陳列的種類 執(zhí)行關(guān)注點(diǎn)執(zhí)行關(guān)注點(diǎn) 促銷區(qū)陳列種類促銷區(qū)陳列種類 端架陳列端架陳列 促銷臺(tái)陳列促銷臺(tái)陳列 折疊籠陳列折疊籠陳列 國(guó)際棧板陳列國(guó)際棧板陳列 端架陳列端架陳列 根據(jù)商品。

26、生鮮盤點(diǎn)規(guī)范生鮮盤點(diǎn)規(guī)范 目目 錄錄 存貨盤點(diǎn)目的 盤點(diǎn)注意要點(diǎn) 盤點(diǎn)前置準(zhǔn)備 盤點(diǎn)前的控制點(diǎn) 盤點(diǎn)中的安排 盤點(diǎn)中的控制點(diǎn) 盤點(diǎn)后續(xù)工作 盤點(diǎn)相關(guān)資料 結(jié)論 結(jié)束 存貨盤點(diǎn)目的存貨盤點(diǎn)目的 存貨盤點(diǎn)是全部存貨管理的一部分,是檢查存貨,計(jì) 。

27、 門店循環(huán)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范門店循環(huán)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范 2 一目的一目的 為了解各項(xiàng)商品實(shí)際庫(kù)存量與電腦庫(kù)存量的差異,并規(guī)范盤點(diǎn)作業(yè)應(yīng)行遵循事項(xiàng), 特訂定本管理辦法. 二范圍二范圍 樂(lè)購(gòu)公司所屬各營(yíng)運(yùn)區(qū)店群分店適用之. 門店循環(huán)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范 3 三三 。