1、起始時(shí)間 終止時(shí)間 管洞位置 樓面屋面管洞處盛水試驗(yàn) W0606 單位 工程名稱 試驗(yàn)人 編號 管材質(zhì) 施工單位檢查結(jié)論 監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收意見 項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員： 盛水高度 建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人： 分項(xiàng)工程名稱 試驗(yàn) 時(shí)間 盛水時(shí)間 記錄人。

2、工程保修金管理規(guī)范工程保修金管理規(guī)范 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 完善已竣工項(xiàng)目工程保修金支付的歸口管理工。

3、工程保修金管理程序 當(dāng)客戶購房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，根據(jù)萬科公司客戶致上的原則，要 求維修人員必須當(dāng)天到現(xiàn)場解決并處理問題，而通常施工單位難以達(dá)到此要求， 根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)，此維修工作只能由萬科公司組織人員施工，但施工后所發(fā)生 的費(fèi)用在。

4、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會計(jì)人員”修改為“專職會計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

5、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

6、上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件 文件編號：GBSA11 標(biāo)題：工程保修金管理程序 發(fā)放日期：98.9.24 版本：A 試 工程保修金管理程序 當(dāng)客戶購房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，根據(jù)萬科公司客戶致上的原則，要 求維修人員必須當(dāng)天到現(xiàn)場解決并。

7、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心保保修修金金使使用用工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF107 部門名稱客戶服務(wù)中心部門名稱客服中心保修金使用工作流程 層次概要保修金使用工作 客服中心項(xiàng)目部客戶總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部責(zé)任部門 ABCDE 1 2項(xiàng)目部 。

8、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心保保修修金金返返還還工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF108 部門名稱客服中心流程名稱客戶服務(wù)中心保修金返還工作流程 層次概要保修金返還工作 客服中心施工單位客戶總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部責(zé)任單位 ABCDE 1 2施工單。

9、 編號：編號：BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3535 房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述 受控狀態(tài)：受控 發(fā)。

10、1 2009年10月 潮白河孔雀城全案營銷報(bào)告 我仧要解決癿四大問題 FOUR QUESTIONS 1如何定義潮白河孔雀城癿市場地位，幵塑造其價(jià)值形象高度 2一個(gè)北京城，四個(gè)孔雀城，如何找到我仧癿目標(biāo)客戶,幵實(shí)施精準(zhǔn) 打擊 3如何有效去化資。

11、GREENTOWN GROUP TO MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFULGREENTOWN GROUP TO MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL 創(chuàng)創(chuàng) 造造 城城 市市 的的 美美 麗麗 解讀北京。

12、北京春光集團(tuán)十周年歷史展望暨發(fā)展戰(zhàn)略北京春光集團(tuán)十周年歷史展望暨發(fā)展戰(zhàn)略 北京春光集團(tuán)資料 贏商網(wǎng)運(yùn)營中心，最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院，海量專業(yè)資料每日更新中 資料下載地址：http: 添加Q群140908613，可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干。

13、Beijing Zhonglianya Realty Development Co., Ltd 北京中聯(lián)亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京中聯(lián)亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 A dynamic enterprise for peaceful developme。

14、Page 0 金隅嘉業(yè)東壩項(xiàng)目商業(yè)顧問報(bào)告金隅嘉業(yè)東壩項(xiàng)目商業(yè)顧問報(bào)告 致 北京金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 Page 1 金隅嘉業(yè)東壩項(xiàng)目 商業(yè)顧問報(bào)告 DTZ is a global real estate adviser working。

15、北京公司商業(yè)綜合體經(jīng)驗(yàn)分享 金隅萬科廣場工作匯報(bào) 北京萬科 商業(yè)部 201011 房地產(chǎn)智庫 w w w .f dc 01.c o m 開發(fā)流程購物中心 SWOT 定位 設(shè)計(jì)輸入 招商 物業(yè)交接 改造洽商 收支管理 已完成正開展將開展 退出。

16、盛恒西安浐灞項(xiàng)目建議盛恒西安浐灞項(xiàng)目建議 致：盛恒西安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司致：盛恒西安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 page2 目錄目錄目目目目錄錄錄錄 1 2 3 4 5 項(xiàng)目基礎(chǔ)條件及項(xiàng)目基礎(chǔ)條件及SWOT分析分析 項(xiàng)目基礎(chǔ)條件及項(xiàng)目基礎(chǔ)條件及SW。

17、2009房地產(chǎn)營銷秘笈寶典160G移動硬盤版地產(chǎn)從業(yè)人員必備資料庫 QQ:840083223 訂購熱線：13550109150 福城源項(xiàng)目整合推廣策略福城源項(xiàng)目整合推廣策略 2009房地產(chǎn)營銷秘笈寶典160G移動硬盤版 地產(chǎn)從業(yè)人員必備資料。

18、 19 北京富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 HR0301A 辭辭職職申申請請表表樣樣表表1111 姓名部門職位填表日期 到職日期合同到期日計(jì)劃辭職日 離離職職種種類類： 辭辭職職 合合同同到到期期 辭職原因 本人填寫 薪資偏低福利不佳晉升機(jī)會工作。

19、勞動合同簽收單 部門： 員工姓名合同類型合同起始時(shí)間合同終止時(shí)間簽收人簽收日期備注 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 新續(xù) 。

20、 調(diào)調(diào) 檔檔 證證 明明 人事部全國人才交流中心： ，原為我公司員工， 年 月與我公司 解除勞動合同，我公司負(fù)責(zé)支付至 年 月的存檔費(fèi)。
請貴中心協(xié)助辦理其檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。
多謝協(xié)助 北京富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 年 月 。

21、 外部調(diào)動交接單外部調(diào)動交接單 姓名 聯(lián)系電話 入職日期 調(diào)動日期 調(diào)出部門 職位 調(diào)入部門 職位 業(yè)務(wù)和辦公用品交接具體見此表背面業(yè)務(wù)和辦公用品交接具體見此表背面 部門經(jīng)理 確認(rèn)簽字 行政行政 交接交接 停車卡 已退 未退 簽字： 日期：。

22、外外 部部 調(diào)調(diào) 動動 須須 知知 調(diào)動須辦的手續(xù)如下： 1 來人力資源部領(lǐng)取外部調(diào)動交接單 ，并在調(diào)動登記本上登記； 2 根據(jù)外部調(diào)動交接單填寫個(gè)人信息及調(diào)動原因； 3 業(yè)務(wù)交接和辦公用品交接項(xiàng)填寫：移交人均為本人簽字，承接人由業(yè)務(wù)承接人。

23、恒盛集團(tuán)拿地策略報(bào)告 同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司 一區(qū)市場策劃中心2012年11月 謹(jǐn)呈： PART 宏觀層面:土地市場宏觀政策面 PART 中觀層面：全市土地市場供求梳理 PART 微觀層面：上海未來重點(diǎn)規(guī)劃潛力板塊 PART 拿地策略建議。

24、 2012.11.15 磁縣首席純辦公寫字樓 中盛國貿(mào)大廈 中盛國貿(mào)大廈 磁縣地標(biāo)性建筑 邯鄲市盛邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 銷售部 二0一二年十一月十五日 銷售技巧培訓(xùn)篇 第一部分 十種不同類型客戶分析與解決措施 2012.11.15 磁縣首席。

25、如果說品牌有什么奧秘的話，那么這些奧秘都是人的秘密， 品牌體現(xiàn)了商品社會中人的一切追求一切理想一切個(gè)性。
金大地集團(tuán)品牌規(guī)劃思路 從藝術(shù)到品牌目的 從美索不達(dá)米亞谷地的藝術(shù)突然被發(fā)現(xiàn)，到混凝土?xí)r代的現(xiàn)代文明，我們 幾千年對于人類藝術(shù)的發(fā)展可。

26、 目錄 活動概況 活動目的 活動創(chuàng)意 元素體現(xiàn) 場地布置 節(jié)目游戲 酒水服務(wù) 來賓組織 進(jìn)度管理 項(xiàng)目分組 費(fèi)用清單 活動概況 活動時(shí)間：2006年12月22日周五暫定 活動時(shí)段：19：0023：00 活動場地：金成 竹海水韻 江南春城文化。

27、金科無錫項(xiàng)目運(yùn)做研究 金科于2007年進(jìn)入無錫市場，08年進(jìn)入江陰市場。
目前在執(zhí)行項(xiàng)目有4個(gè)， 2010年后還將會推出3個(gè)項(xiàng)目。
0809年金科在無錫開發(fā)商銷售總量和銷售金額排行榜中連續(xù)位居TOP 金科 觀天下 金科 東方王榭 金科 東。

28、全 球 品 鑒 會 系出名門 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目定位及優(yōu)勢 輻射區(qū)域 交通環(huán)境 營銷戰(zhàn)略 招商策略 結(jié)束語 系出名門 關(guān)于金盛集團(tuán)關(guān)于金盛集團(tuán) 關(guān)于順鑫農(nóng)業(yè)關(guān)于順鑫農(nóng)業(yè) 國門國門1號全球建材家具集采中心號全球建材家具集采中心，是由南京金盛集團(tuán)和。

29、浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員手冊職員手冊 前前 言言 企業(yè)宗旨： 建造精品樓盤，與社會共同進(jìn)步 經(jīng)營理念： 以人為本以誠取信，追求卓越，服務(wù)社會 企業(yè)精神： 務(wù)實(shí)求真，團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 務(wù)實(shí)思想上：實(shí)事求是，不唯上不唯。

30、贏商網(wǎng)運(yùn)營中心，最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院 ，海量專業(yè)資料每日更新中 資料下載地址：http: 添加Q群340180654，可享受每兩日免幣與優(yōu)惠資 料純干貨實(shí)時(shí)推送 金大地集團(tuán)成立于1994年5月，總 部坐落于美麗的六朝古都中國 南京，集團(tuán)。

31、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前， 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)， 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院 對待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參。

32、 萬科企業(yè)品牌北京推廣會文字直擊 1魯豫癿開場白 先給大家講一個(gè)敀亊，去年 12 月癿一個(gè)下午，是北京最冷癿旪光，我坐在車子里，看 著車窗外灰蒙蒙癿景艱。
空然在馬路癿那一邊，我看到一片亮麗癿艱。
我問，那是哪里合 行癿人告評我：那是萬科癿青青。

33、現(xiàn)金預(yù)測月報(bào)表 現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量預(yù)預(yù)測測月月報(bào)報(bào)表表 自 年 月 日 至 年 月 日 上報(bào)公司： 沿海綠色家園 地區(qū)公司單位:人民幣萬元 序號科 目 實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù) 截止上月底的本 年累計(jì)金額 預(yù)測數(shù)據(jù)半年 前3個(gè)月 后3個(gè)月合計(jì) 月份月份月。

34、 房屋認(rèn)購書 認(rèn)購日期： 年 月 日 發(fā)展商賣方 ： 銷售熱線電話： 一買方： 姓名： 移動電話： 固定電話： 身份證： 護(hù)照： 通郵地址： 郵編： 工作單位： 常住人口： 二認(rèn)購物業(yè)： 地點(diǎn)：北京市朝陽區(qū) 沿海賽洛城 小區(qū) 樓 單元 號 。

35、萬科金域長春項(xiàng)目銷售答客問 項(xiàng)目基本介紹 萬科金域長春為萬科迚軍南城首個(gè)項(xiàng)目，亦為長春萬科首個(gè)金色系高端項(xiàng)目，既有萬 科品牌價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)值保障，又卙有政治商務(wù)生態(tài)居住四大核心優(yōu)勢的城市主軸門戶 地位，不僅提升了整個(gè)區(qū)域的居住品質(zhì)，未來也必然。

36、 北京北京 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度 總目錄總目錄 第一部分第一部分 行政篇行政篇 第二部分第二部分 財(cái)務(wù)篇財(cái)務(wù)篇 第三部分第三部分 工程篇工程篇 前前 言言 一公司全體員工必須遵守公司章程及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

37、 江西誠盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司江西誠盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 編寫說明 1本手冊所包含的任何條文和條款，由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。
2本制度手冊已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行為準(zhǔn)則，公司所屬員 工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
3本制度手冊在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)。

38、1 xxxx公司激勵(lì)體系方案公司激勵(lì)體系方案 xxxx公司管理咨詢報(bào)告之五公司管理咨詢報(bào)告之五 天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 北京北京xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二零xx年十月四日 2 優(yōu)秀。

39、 北京翠湖花園北京翠湖花園 員員 工工 手手 冊冊 修改稿 二零 XX 年二月 員員 工工 手手 冊冊 目目 錄錄 頁數(shù)頁數(shù) 總經(jīng)理致詞 3 第一章 人事宗旨 4 第二章 管理處簡介 56 第三章 管理處物業(yè)管理架構(gòu)圖 7 第四章 勞動條例。

40、房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊員工手冊北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零二零 XXXX 年九月年九月目目錄錄一概述.1二總經(jīng)理致辭.2三公司發(fā)展歷程.3四公司組織機(jī)構(gòu).4五公司理念.5六員工守則.6七工作制度.10八薪酬制度。

41、北京北京 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理規(guī)范目 錄前言第一部分：銷售組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一銷售組織架構(gòu)二銷售體崗位職責(zé)第二部分：行政管理規(guī)范一行為規(guī)范二禮儀規(guī)范三會議管理規(guī)范四銷售顧問業(yè)績考核規(guī)范五傭金發(fā)放原則六表格制度第三部。

42、1天麟公司激勵(lì)體系方案天麟公司管理咨詢報(bào)告之五北京天麟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2優(yōu)秀激勵(lì)體系的意義和原則公平具競爭力的激勵(lì)體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。
合理的激勵(lì)體系可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，。

43、重慶市金科實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司重慶市金科實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司制度匯編目錄制度匯編目錄人事管理類人事管理類員工聘用管理辦法員工聘用管理辦法. 4 4勞動合同書聘用協(xié)議書管理辦法勞動合同書聘用協(xié)議書管理辦法.1111中高層管理干部崗位競聘管理辦法中高層。

44、北京首創(chuàng)順馳有限公司北京首創(chuàng)順馳有限公司員工手冊員工手冊目錄第一篇順馳企業(yè)的核心價(jià)值觀第二篇組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)描述第三篇管理制度一綜合管理一人事管理：1聘用11 聘用原則12 入職程序13 試用期待遇14 員工轉(zhuǎn)正15 內(nèi)部提升或調(diào)職16 。

45、北京市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)情況表北京市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)情況表年年企業(yè)名稱:企業(yè)名稱:加蓋公章加蓋公章填表日期:填表日期:年年月月日日備案登記號備案登記號: 年京建開經(jīng)字第年京建開經(jīng)字第號號企業(yè)名稱:企業(yè)名稱:登記注冊類型:登記注冊類型:單位批準(zhǔn)機(jī)關(guān)。