1、印章使用管理規(guī)定為維護(hù)公司印章使用的合法性嚴(yán)肅性和安全性,維護(hù)公司的利益,制定本規(guī)定. 第一條 印章范圍本規(guī)定僅適用公司法人印章,財務(wù)專用章合同專用章參照本制度建立專門制度,黨團(tuán)印章各部室印章各單位印章及由公司負(fù)責(zé)刻制保管的臨時組織機(jī)構(gòu)印章。

2、車 輛 管 理 規(guī) 定為保障公司業(yè)務(wù)工作順利開展,合理進(jìn)行車輛調(diào)配保養(yǎng)維護(hù)報銷,節(jié)約降低費用.特制定本規(guī)定:一 車輛管理1 公司公務(wù)車輛統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理,設(shè)專職司機(jī)駕駛.2 因特殊情況,非專職司機(jī)公務(wù)駕車須持相應(yīng)駕照經(jīng)辦公室主任或有關(guān)領(lǐng)。

3、車輛管理作業(yè)指引編制日期2013923審核日期2013926批準(zhǔn)日期2013926修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20081011A局部細(xì)化2009124B按大禹行動要求改版20111130C按最新授權(quán)調(diào)整版20120710。

4、公務(wù)車輛管理暫行規(guī)定公務(wù)車輛管理暫行規(guī)定 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)對地產(chǎn)集團(tuán)固定資產(chǎn)重點設(shè)。

5、車輛使用及駕駛員管理規(guī)定車輛使用及駕駛員管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為了確保各項行車任務(wù)順利完成,提高公司內(nèi)部運作效率,嚴(yán)格公司車輛和駕駛員的管理,促 進(jìn)公司經(jīng)營與發(fā)展,特制。

6、打造一名優(yōu)秀職場人 講 師 王 利 2015 11 07 2 守時 用心 分享 靜音 共同的約定 3 個人 組細(xì)人 華夏并福人 我們在新的出収點 4 對亍您來說企業(yè)是什么場所 請思考 5 學(xué)習(xí)的場所; 個性能力収揮的場所; 謀生的利益共同體。

7、目期, 2016牢9月 , , , , 公司辦公區(qū)開辦管理規(guī)定4 修訂記錄 修訂狀態(tài), 修改內(nèi)容,修改人4審核人, 1.開辦立項審批流程發(fā) 起 審核; 2.更新功能區(qū)域面積標(biāo) 準(zhǔn); 3.增加驗收結(jié)算條款; 完成 4.增加開辦資料檔案的。

8、日期 2016年8月d 公司國內(nèi)差旅費管理規(guī)定 修訂記錄 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人d審核人 , 批準(zhǔn)人 細(xì)化明確差旅費 用定義及范圍; 2. 調(diào)整國內(nèi)差旅費 完成 用標(biāo)準(zhǔn);d 3.刪除海外差旅費 規(guī)定內(nèi)容, 另行發(fā)布, 公司國內(nèi)差旅費管理。

9、會議會議室配置及擺放室配置及擺放指南指南 一會議室類型及一會議室類型及功能介紹功能介紹 會議類型 功能 報告廳 大型培訓(xùn)活動及講演多部門業(yè)務(wù)交流會議 員工活動等 大會議室 具備一定規(guī)模的培訓(xùn)多部門會議 員工活動等 中會議室 部門內(nèi)部培訓(xùn)部門。

10、1 附件 1:開辦指導(dǎo)流程 附件 2:設(shè)計成果確認(rèn)單 附件 3: 開辦預(yù)算文件 附件 4: 工程設(shè)計變更洽商單 附件 5: 節(jié)點驗收單 附件 6: 竣工驗收單 附件 7: 結(jié)算協(xié)議書 附件 8:開辦區(qū)域選址租金標(biāo)準(zhǔn) 附件 9:開辦施工標(biāo)準(zhǔn)及。

11、前臺禮儀規(guī)范前臺禮儀規(guī)范 2 課程目錄課程目錄 第一單元第一單元 禮儀概述禮儀概述 第二單元第二單元 形象禮儀形象禮儀 第三單元第三單元 社交禮儀社交禮儀 課程目錄課程目錄 第一單元第一單元 禮儀概述禮儀概述 第二單元第二單元 形象禮儀形象。

12、行政歸口費用成本管控管理規(guī)定 修訂記錄 日期修訂狀態(tài),修改內(nèi)容,修改人d審核人, 批準(zhǔn)人 1.架構(gòu)調(diào)整;, 2015年10月,完成, 2.部分科目變更; 3.新增績效; 4.新增編制流程; 2016年8月完成,1. 部門科目變更, , 20。

13、行政前臺培訓(xùn)資產(chǎn)管理 2015年11月7日 2 一資產(chǎn)管理的理解 零流失 高效率 制度 流程 申購 調(diào)配 資產(chǎn) 盤點 資產(chǎn) 報告 檔 案 合 同 崗位職責(zé):崗位職責(zé): 1制定行政資產(chǎn)管理制度并貫徹 落實; 2負(fù)責(zé)行政物資的申購及調(diào)配; 3負(fù)。

14、1 39 T 86010 5911 5000 F 86010 5911 5088 北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路霞光里 18 號佳程廣場 A 座 9 層,100027 行政財務(wù)行政財務(wù)類類南銀南銀 2121 層層辦公家具辦公家具邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)案例。

15、辦公區(qū)日常工作管理 2015年11月 2 自我介紹 我來自佳程A9前臺 我來華夏兩年多了 第一次在大學(xué)講課 3 辦公區(qū)工作模塊梳理 前臺管理前臺管理 會議管理會議管理 費用費用管理管理 辦公區(qū)辦公區(qū) 環(huán)境管理環(huán)境管理 資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理 前臺。

16、資產(chǎn)管理系統(tǒng) 資產(chǎn) 購置 資產(chǎn) 登記 報修 報廢 資產(chǎn) 歸還 資產(chǎn) 盤點 資產(chǎn) 申領(lǐng) 資產(chǎn) 發(fā)放 資產(chǎn) 接收 員工 調(diào)整 員工 入職 資產(chǎn) 交接 資產(chǎn)申領(lǐng) 1.1 設(shè)置申領(lǐng)部門行政對接人 1.2 申領(lǐng)審批部門負(fù)責(zé)人信息流程部 1.3 生成處。

17、A7A7A9A9B12B12南銀5南銀5國門6國門6A23A23京信京信 一一員工素養(yǎng)員工素養(yǎng) 是否按要求著職業(yè)裝束 是否化淡妝是否有異味配飾是否合規(guī) 2是否按要求佩戴胸卡 是否在辦公區(qū)內(nèi)大聲喧嘩 站姿坐姿是否標(biāo)準(zhǔn) 是否在辦公區(qū)內(nèi)將手機(jī)鈴聲。

18、前臺內(nèi)保工作績效評分標(biāo)準(zhǔn) 目錄 目 錄 ONTENTSONTENTS C 0101 0202 前臺考核指標(biāo)說明前臺考核指標(biāo)說明 內(nèi)?？己酥笜?biāo)說明內(nèi)?？己酥笜?biāo)說明 前臺考核指標(biāo)說明權(quán)重:15 指標(biāo)指標(biāo) 分值分值 指標(biāo)說明指標(biāo)說明 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。

19、1 30 T 86010 5911 5000 F 86010 5911 5088 北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路霞光里 18 號佳程廣場 A 座 9 層,100027 工程施工工程施工類類南銀南銀 2121 層裝修層裝修邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)案例分享案例。

20、1 39 T 86010 5911 5000 F 86010 5911 5088 北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路霞光里 18 號佳程廣場 A 座 9 層,100027 行政服務(wù)類行政服務(wù)類辦公用品集采案例分享辦公用品集采案例分享 目錄目錄 01項目。

21、1 41 T 86010 5911 5000 F 86010 5911 5088 北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路霞光里 18 號佳程廣場 A 座 9 層,100027 行政租賃行政租賃類類班車租賃班車租賃集采案例分享集采案例分享 目錄目錄 01項目。

22、開開辦辦擬擬選選址址推推薦薦表表 序序號號地地點點面面積積租租金金元元 天天物物業(yè)業(yè)費費元元 月月付付款款周周期期 1 2 3 內(nèi)內(nèi)部部裝裝修修狀狀況況周周邊邊商商業(yè)業(yè)情情況況周周邊邊交交通通情情況況優(yōu)優(yōu)點點缺缺點點 開開辦辦擬擬選選址址推。

23、1 35 行政租賃類綠植租擺集采案例分享 行政租賃類綠植租擺集采案例分享 目錄 目錄 01項目招標(biāo)計劃3 02項目招標(biāo)方案4 03招標(biāo)文件6 04入圍單位審批7 05發(fā)標(biāo)8 06答疑9 07回標(biāo)10 08開標(biāo)11 09評標(biāo)12 10清標(biāo)14。

24、1 環(huán)南京區(qū)域事業(yè)部環(huán)南京區(qū)域事業(yè)部 辦公區(qū)開辦工作指引辦公區(qū)開辦工作指引 試行試行 編號:編號:HNJ HNJ HRHR XZXZ KBKB 0101 修改記錄修改記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人。

25、1 41 T 86010 5911 5000 F 86010 5911 5088 北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路霞光里 18 號佳程廣場 A 座 9 層,100027 行政行政服務(wù)服務(wù)類類洗衣服務(wù)商邀請招標(biāo)洗衣服務(wù)商邀請招標(biāo)案例分享案例分享 目錄目。

26、附件 5表 1: 設(shè)計變更申請單設(shè)計變更申請單 工程名稱 歸屬工程合同 編號 設(shè)計變更名稱 設(shè)計變更編號 歸屬設(shè)計合同 名稱及編號 歸屬設(shè)計圖 紙編號 提出部門 設(shè)計院 設(shè)計部 工程部 營銷 客服 物業(yè) 監(jiān)理 施工單位 設(shè)計變更分類 營銷類。

27、5 5.1.1地面磚面層 隱蔽工程驗收記錄 工程名稱 項目經(jīng)理 分項工程名稱 地面磚面層工程 專業(yè)工長 隱蔽工程項目 地面磚 施工單位 隱蔽工程部位: 質(zhì)量要求 施工單位自查記錄 監(jiān)理建設(shè)單位 驗收記錄 面層所用的板塊的品種 質(zhì)量必須符合 。

28、開開辦辦預(yù)預(yù)算算文文件件目目錄錄 3.1開辦費立項批復(fù)單 3.2組織架構(gòu)與人員明細(xì)表 3.3辦公區(qū)功能需求 3.4辦公區(qū)平面設(shè)計圖紙 3.5裝修預(yù)算 3.6弱電預(yù)算 3.7消防預(yù)算 3.8空調(diào)改造預(yù)算 3.9租賃費用 3.10辦公區(qū)配置預(yù)算。

29、車輛管理車輛管理管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)對方興地產(chǎn)南京公司 以下簡稱公司 的車輛及駕駛員管理, 提高車輛使用效率 降低管理成本 保障交通安全,特制定本標(biāo)準(zhǔn). 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于方興地產(chǎn)南京公司及其公司開發(fā)。

30、 深圳市聯(lián)想科技園有限公司車輛管理規(guī)定深圳市聯(lián)想科技園有限公司車輛管理規(guī)定 一管理目的:一管理目的: 為了加強(qiáng)公司車輛管理,切實保證最大限度的滿足業(yè)務(wù)需求,合理分配公司 車輛,特制定本規(guī)定. 二二 適用范圍:適用范圍: 本規(guī)定適用于深圳聯(lián)想。

31、 前前 言言 編制本規(guī)定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用可備查可供參考的操作程序資 料. 本規(guī)定的主要內(nèi)容:總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分;甲 供材料與三方供貨合同的管理規(guī)定及操作程序;甲限材料的管理規(guī)定及操作程序。

32、 40 公務(wù)車輛管理暫行規(guī)定公務(wù)車輛管理暫行規(guī)定 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 41 1.1. 目的目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)對海爾地產(chǎn)。

33、 第 1 頁 共 6 頁 車輛使用及駕駛員管理規(guī)定車輛使用及駕駛員管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 總則總則 1.1 為了確保各項行車任務(wù)順利完成,提高公司內(nèi)部運作效率,嚴(yán)格。

34、 車輛使用及駕駛員管理規(guī)定車輛使用及駕駛員管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為了確保各項行車任務(wù)順利完成,提高公司內(nèi)部運作效率,嚴(yán)格公司車輛和駕駛員的管理,促 進(jìn)公司經(jīng)營與發(fā)展,特。

35、 西安西安 XXXX 商業(yè)運營管理有限商業(yè)運營管理有限 公司公司 文件編號 制字 2015 01 號 生效日期 簽發(fā)之日起 執(zhí)行部門 行政人力部 員工培訓(xùn)管理規(guī)定員工培訓(xùn)管理規(guī)定 修生效日期訂情況 修改狀態(tài) 對各部門培訓(xùn)職責(zé)要求進(jìn)行細(xì)化和明。

36、崗位說明書1崗位說明書一總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)副總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理辦本職:負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工。

37、1 3車輛管理使用制度第一條為合理調(diào)配和使用好公司公務(wù)用車,保證行車安全,根據(jù)公司實際情況,特制定本規(guī)定.第二條車輛使用1所有車輛均由公司統(tǒng)一安排,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配.對于公司配給個人部門的車輛,應(yīng)專人專用,不得私自借給他人使用,不得私自調(diào)。

38、車輛管理制度車輛管理制度10 車輛管理11 公司公務(wù)車的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由辦公室負(fù)責(zé)管理.配屬于售樓處的車輛由銷售經(jīng)理或指派專人調(diào)派,并負(fù)責(zé)維修檢驗清潔等.12 本公司人員因公用車須于事前向車輛管理員申請調(diào)派;車輛管理員依重要性順序派車。

39、xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件40公務(wù)車輛管理暫行規(guī)定公務(wù)車輛管理暫行規(guī)定編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核。

40、車輛管理規(guī)定19車輛管理制度車輛管理制度1 1 目的目的: : 規(guī)范車輛管理,保證公司車輛運行的正常秩序,降低車輛費用.2 2 范圍范圍: :本制度適用于公司車輛管理.3 3 職責(zé)分工職責(zé)分工3.1 車輛由辦公室負(fù)責(zé)管理.3.2 每周對車輛。