1、公公司司 固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)購(gòu)購(gòu)置置審審批批表表預(yù)預(yù)算算內(nèi)內(nèi)外外 單位:蓋章 年 月 日金額:元 購(gòu) 置 物 品附 件 及 配 件 物品名稱(chēng)物品名稱(chēng) 商標(biāo)名稱(chēng)數(shù) 量 規(guī)格型號(hào)單 位 數(shù) 量單 價(jià) 單 位物品名稱(chēng) 單 價(jià)數(shù) 量 金 額單 位 金。

2、打造一名優(yōu)秀職場(chǎng)人 講 師 王 利 2015 11 07 2 守時(shí) 用心 分享 靜音 共同的約定 3 個(gè)人 組細(xì)人 華夏并福人 我們?cè)谛碌某鰠c(diǎn) 4 對(duì)亍您來(lái)說(shuō)企業(yè)是什么場(chǎng)所 請(qǐng)思考 5 學(xué)習(xí)的場(chǎng)所; 個(gè)性能力収揮的場(chǎng)所; 謀生的利益共同體。

3、日期 2016年8月d 公司國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)管理規(guī)定 修訂記錄 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人d審核人 , 批準(zhǔn)人 細(xì)化明確差旅費(fèi) 用定義及范圍; 2. 調(diào)整國(guó)內(nèi)差旅費(fèi) 完成 用標(biāo)準(zhǔn);d 3.刪除海外差旅費(fèi) 規(guī)定內(nèi)容, 另行發(fā)布, 公司國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)管理。

4、會(huì)議會(huì)議室配置及擺放室配置及擺放指南指南 一會(huì)議室類(lèi)型及一會(huì)議室類(lèi)型及功能介紹功能介紹 會(huì)議類(lèi)型 功能 報(bào)告廳 大型培訓(xùn)活動(dòng)及講演多部門(mén)業(yè)務(wù)交流會(huì)議 員工活動(dòng)等 大會(huì)議室 具備一定規(guī)模的培訓(xùn)多部門(mén)會(huì)議 員工活動(dòng)等 中會(huì)議室 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)部門(mén)。

5、前臺(tái)禮儀規(guī)范前臺(tái)禮儀規(guī)范 2 課程目錄課程目錄 第一單元第一單元 禮儀概述禮儀概述 第二單元第二單元 形象禮儀形象禮儀 第三單元第三單元 社交禮儀社交禮儀 課程目錄課程目錄 第一單元第一單元 禮儀概述禮儀概述 第二單元第二單元 形象禮儀形象。

6、行政歸口費(fèi)用成本管控管理規(guī)定 修訂記錄 日期修訂狀態(tài),修改內(nèi)容,修改人d審核人, 批準(zhǔn)人 1.架構(gòu)調(diào)整;, 2015年10月,完成, 2.部分科目變更; 3.新增績(jī)效; 4.新增編制流程; 2016年8月完成,1. 部門(mén)科目變更, , 20。

7、1 39 T 86010 5911 5000 F 86010 5911 5088 北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)北路霞光里 18 號(hào)佳程廣場(chǎng) A 座 9 層,100027 行政財(cái)務(wù)行政財(cái)務(wù)類(lèi)類(lèi)南銀南銀 2121 層層辦公家具辦公家具邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)案例。

8、辦公區(qū)日常工作管理 2015年11月 2 自我介紹 我來(lái)自佳程A9前臺(tái) 我來(lái)華夏兩年多了 第一次在大學(xué)講課 3 辦公區(qū)工作模塊梳理 前臺(tái)管理前臺(tái)管理 會(huì)議管理會(huì)議管理 費(fèi)用費(fèi)用管理管理 辦公區(qū)辦公區(qū) 環(huán)境管理環(huán)境管理 資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理 前臺(tái)。

9、A7A7A9A9B12B12南銀5南銀5國(guó)門(mén)6國(guó)門(mén)6A23A23京信京信 一一員工素養(yǎng)員工素養(yǎng) 是否按要求著職業(yè)裝束 是否化淡妝是否有異味配飾是否合規(guī) 2是否按要求佩戴胸卡 是否在辦公區(qū)內(nèi)大聲喧嘩 站姿坐姿是否標(biāo)準(zhǔn) 是否在辦公區(qū)內(nèi)將手機(jī)鈴聲。

10、前臺(tái)內(nèi)保工作績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 目錄 目 錄 ONTENTSONTENTS C 0101 0202 前臺(tái)考核指標(biāo)說(shuō)明前臺(tái)考核指標(biāo)說(shuō)明 內(nèi)保考核指標(biāo)說(shuō)明內(nèi)保考核指標(biāo)說(shuō)明 前臺(tái)考核指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重:15 指標(biāo)指標(biāo) 分值分值 指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)說(shuō)明 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。

11、1 30 T 86010 5911 5000 F 86010 5911 5088 北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)北路霞光里 18 號(hào)佳程廣場(chǎng) A 座 9 層,100027 工程施工工程施工類(lèi)類(lèi)南銀南銀 2121 層裝修層裝修邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)案例分享案例。

12、1 39 T 86010 5911 5000 F 86010 5911 5088 北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)北路霞光里 18 號(hào)佳程廣場(chǎng) A 座 9 層,100027 行政服務(wù)類(lèi)行政服務(wù)類(lèi)辦公用品集采案例分享辦公用品集采案例分享 目錄目錄 01項(xiàng)目。

13、1 41 T 86010 5911 5000 F 86010 5911 5088 北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)北路霞光里 18 號(hào)佳程廣場(chǎng) A 座 9 層,100027 行政租賃行政租賃類(lèi)類(lèi)班車(chē)租賃班車(chē)租賃集采案例分享集采案例分享 目錄目錄 01項(xiàng)目。

14、開(kāi)開(kāi)辦辦擬擬選選址址推推薦薦表表 序序號(hào)號(hào)地地點(diǎn)點(diǎn)面面積積租租金金元元 天天物物業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)元元 月月付付款款周周期期 1 2 3 內(nèi)內(nèi)部部裝裝修修狀狀況況周周邊邊商商業(yè)業(yè)情情況況周周邊邊交交通通情情況況優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)缺缺點(diǎn)點(diǎn) 開(kāi)開(kāi)辦辦擬擬選選址址推。

15、1 35 行政租賃類(lèi)綠植租擺集采案例分享 行政租賃類(lèi)綠植租擺集采案例分享 目錄 目錄 01項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃3 02項(xiàng)目招標(biāo)方案4 03招標(biāo)文件6 04入圍單位審批7 05發(fā)標(biāo)8 06答疑9 07回標(biāo)10 08開(kāi)標(biāo)11 09評(píng)標(biāo)12 10清標(biāo)14。

16、1 環(huán)南京區(qū)域事業(yè)部環(huán)南京區(qū)域事業(yè)部 辦公區(qū)開(kāi)辦工作指引辦公區(qū)開(kāi)辦工作指引 試行試行 編號(hào):編號(hào):HNJ HNJ HRHR XZXZ KBKB 0101 修改記錄修改記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人。

17、附件 2:設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單 設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單XXXXXXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目 發(fā)起人 發(fā)起時(shí)間 發(fā)起部門(mén) 合同名稱(chēng) 合同編號(hào) 所屬合同階段 付款比例 付款金額 單位: 元; 保留小數(shù):兩位 成果清單 格式例如:PPTCADPDF 等 名。

18、1 41 T 86010 5911 5000 F 86010 5911 5088 北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)北路霞光里 18 號(hào)佳程廣場(chǎng) A 座 9 層,100027 行政行政服務(wù)服務(wù)類(lèi)類(lèi)洗衣服務(wù)商邀請(qǐng)招標(biāo)洗衣服務(wù)商邀請(qǐng)招標(biāo)案例分享案例分享 目錄目。

19、附件 5表 1: 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單 工程名稱(chēng) 歸屬工程合同 編號(hào) 設(shè)計(jì)變更名稱(chēng) 設(shè)計(jì)變更編號(hào) 歸屬設(shè)計(jì)合同 名稱(chēng)及編號(hào) 歸屬設(shè)計(jì)圖 紙編號(hào) 提出部門(mén) 設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì)部 工程部 營(yíng)銷(xiāo) 客服 物業(yè) 監(jiān)理 施工單位 設(shè)計(jì)變更分類(lèi) 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)。

20、5 5.1.1地面磚面層 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 工程名稱(chēng) 項(xiàng)目經(jīng)理 分項(xiàng)工程名稱(chēng) 地面磚面層工程 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 隱蔽工程項(xiàng)目 地面磚 施工單位 隱蔽工程部位: 質(zhì)量要求 施工單位自查記錄 監(jiān)理建設(shè)單位 驗(yàn)收記錄 面層所用的板塊的品種 質(zhì)量必須符合 。

21、開(kāi)開(kāi)辦辦預(yù)預(yù)算算文文件件目目錄錄 3.1開(kāi)辦費(fèi)立項(xiàng)批復(fù)單 3.2組織架構(gòu)與人員明細(xì)表 3.3辦公區(qū)功能需求 3.4辦公區(qū)平面設(shè)計(jì)圖紙 3.5裝修預(yù)算 3.6弱電預(yù)算 3.7消防預(yù)算 3.8空調(diào)改造預(yù)算 3.9租賃費(fèi)用 3.10辦公區(qū)配置預(yù)算。

22、ITIT 資產(chǎn)管理指引資產(chǎn)管理指引 1.1. 目的目的 規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司 IT 資產(chǎn)使用及管理標(biāo)準(zhǔn),更好地維護(hù)和管理公司 IT 設(shè)備,充分利用所有 IT 設(shè) 備資源,不斷提高公司 IT 資產(chǎn)效能,提高企業(yè)辦公效率,降低管理成本,服務(wù)企業(yè)。

23、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司資產(chǎn)管理細(xì)則公司資產(chǎn)管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 7 7 公司資產(chǎn)管理細(xì)則公司資產(chǎn)管理細(xì)則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

24、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 模模 式式 研 討 報(bào) 告 成都置信資產(chǎn)管理公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)部 商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售模式研究商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售模式研究 一一 商業(yè)建筑分類(lèi)與布局商業(yè)建筑分類(lèi)與布局 1建筑分類(lèi): 類(lèi)別 面積區(qū)間 概念 案列 集中 5000。

25、大商嘉華集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心 寫(xiě)字間營(yíng)銷(xiāo)品牌建設(shè) Page 2 目前,大商城市廣場(chǎng)的城市綜合體品牌發(fā)展趨于成熟,知名度丌斷提升.集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心為 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品在特殊市場(chǎng)環(huán)境條件下能順利銷(xiāo)售,制定營(yíng)銷(xiāo)模塊化發(fā)展策略方案,一方面希望通過(guò) 嘉華薈的。

26、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與題研究 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與題研究系列 2016年9月 項(xiàng)目建成后,通 過(guò)后期招商和園 區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)收費(fèi) 等增加收益. 利用土地企業(yè) 資產(chǎn)等迚行銀行 抵押貸款房地 產(chǎn)信托等斱式融 資. 通過(guò)出售或出租 物業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)地 產(chǎn)收益. 通過(guò)。

27、Page1 商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)造商業(yè)資產(chǎn)價(jià)值最大化的核心因素創(chuàng)造商業(yè)資產(chǎn)價(jià)值最大化的核心因素 Page2 運(yùn)營(yíng)管理是商場(chǎng)和購(gòu)物中心成功的關(guān)鍵 商業(yè)地產(chǎn)管理精髓就是將商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)作為一項(xiàng)生意在做,將松散和多樣的消費(fèi)形態(tài)統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)組織。

28、1 天津機(jī)場(chǎng)新城高新產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略報(bào)告天津機(jī)場(chǎng)新城高新產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略報(bào)告 目錄 一經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)研究4 二園區(qū)分析10 三新區(qū)市場(chǎng)分析18 四項(xiàng)目定位 36 五項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)財(cái)務(wù)分析41 六其他開(kāi)發(fā)建議 98 一一 天津市市區(qū)辦公物。

29、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHXZLC007 版本: A1 辦公資產(chǎn)管理流程辦公資產(chǎn)管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 號(hào)號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核。

30、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與題研究 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與題研究系列 2017年10月 項(xiàng)目建成后,通 過(guò)后期招商和園 區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)收費(fèi) 等增加收益. 利用土地企業(yè) 資產(chǎn)等迚行銀行 抵押貸款房地 產(chǎn)信托等斱式融 資. 通過(guò)出售或出租 物業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)地 產(chǎn)收益. 通。

31、華夏產(chǎn)業(yè)新城本部華夏產(chǎn)業(yè)新城本部 城市城市運(yùn)營(yíng)工作簡(jiǎn)明指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)工作簡(jiǎn)明指導(dǎo)手冊(cè)手冊(cè)V1.0 2017年10月 理想中的新興城市具備區(qū)位優(yōu)越交通便利環(huán)境優(yōu)美產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)繁榮社 會(huì)和諧等特征,她承載著政府企業(yè)城市新移民本地原住居民等不同社會(huì)群體。

32、地產(chǎn)控股有限公司資產(chǎn)管理制度地產(chǎn)控股有限公司資產(chǎn)管理制度 地產(chǎn)控股有限公司資產(chǎn)管理制度提要: 集團(tuán)實(shí)行全集團(tuán) 統(tǒng)一管理各分公司分別核算使用部門(mén)或人員具體負(fù) 責(zé)的管理體制 1 目的 為加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)管理, 確保各項(xiàng)資產(chǎn)的安全完整, 提高各項(xiàng)。

33、某商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)某商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)一營(yíng)業(yè)前工作:步驟內(nèi)容要求17:257:30營(yíng)業(yè)員進(jìn)場(chǎng)值班主管同防損員站在員工通道打卡機(jī)位置,迎接員工列隊(duì)打卡入場(chǎng),檢查工衣工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門(mén)鎖安全情況無(wú)異常后開(kāi)啟員工通道,并進(jìn)入各自崗。

34、超市運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)超市運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)第一章概論第一節(jié)超市經(jīng)營(yíng)超市市場(chǎng)一般是指商品實(shí)行開(kāi)架陳列,顧客自我服務(wù),貨款一次結(jié)算,以經(jīng)營(yíng)生鮮食品日雜用品為主的商店.一超市經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)一 消費(fèi)對(duì)象與購(gòu)物的特點(diǎn)1消費(fèi)對(duì)象1在城鎮(zhèn),超市以工薪階層的居民為主要消。

35、華夏產(chǎn)業(yè)新城本部華夏產(chǎn)業(yè)新城本部城市城市運(yùn)營(yíng)工作簡(jiǎn)明指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)工作簡(jiǎn)明指導(dǎo)手冊(cè)手冊(cè)V1.0城市建設(shè)管理中心城市運(yùn)營(yíng)部理想中的新興城市具備區(qū)位優(yōu)越交通便利環(huán)境優(yōu)美產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)繁榮社會(huì)和諧等特征,她承載著政府企業(yè)城市新移民本地原住居民等不同社會(huì)群。

36、管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)職能部門(mén)職能按照 xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán) 的部門(mén)設(shè)置及工作要求,集團(tuán)管理中心行政管理部是負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政事務(wù)管理辦公管理固定資產(chǎn)管理后勤總務(wù)管理職工生活服務(wù)的職能部門(mén)。

37、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)題研究產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)題研究系列2017年10月項(xiàng)目建成后,通過(guò)后期招商和園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)收費(fèi)等增加收益.利用土地企業(yè)資產(chǎn)等進(jìn)行銀行抵押貸款房地產(chǎn)信托等方式融資.通過(guò)出售或出租物業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)收益.通過(guò)囤地土地儲(chǔ)備,利用土地升值高。