1、2010標準作業程序法國家樂福集團消費品和民政部亞洲全球采購GSA2010年標準作業程序S,O,P,家樂福采購員姓名,電話,郵箱,家樂福供應鏈協調員姓名,電話,郵箱,家樂福質檢員姓名,電話,郵箱,標準作業程序S,O,P,與供應商通用條。

2、超市部第一章門店超市部結構與工作時間第一節組織結構圖1第二節崗位設置圖2第二節超市作息時間3第二章超市部各崗位職責第一節超市部經理崗位職責3第二節超市部領班崗位職責4第三節超市部組長崗位職責5第四節超市部營。

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5、門店變價的作業規范門店變價的作業規范文檔狀態草案文檔編號OP001版本V072,1版本日期20070201撰寫單位BRI團隊來自資料搜索網海量資料下載一目的一目的規范門店變價的作業流程,使每位營業人員有所依循。

6、門店循環盤點作業規范門店循環盤點作業規范文檔狀態草案文檔編號OP001版本V072,1版本日期20070201撰寫單位BRI團隊一目的一目的為了解各項商品實際庫存量與電腦庫存量的差異,并規范盤點作業應行遵循事項。

7、一一前前臺組織結構圖與崗位設置圖臺組織結構圖與崗位設置圖,一組織結構圖,二崗位設置圖,二前臺部崗位職責,二前臺部崗位職責,一前臺部經理崗位職責,崗位職責,1維持全店良好的顧客服務水平,樹立本超市良好服務形象,2管。

8、機密,建材超市有限公司建材超市有限公司門店管控制度與流程手冊門店管控制度與流程手冊目目錄錄第一部分第一部分總則總則,11第一章總則,1第二章營運工作的組織結構,2第三章采購工作的組織結構,5第四。

9、序序零售業的特點細致繁瑣重復,零售業最核心的競爭力系統的可復制性和創新能力,零售業80的常規工作可以用系統解決,只有20的例外工作需自由裁量,打造系統最大的作用是通過系統的自我運行和自我修正,使管理者只需用20的時間檢查系統是否正常運行。

10、機密,公司公司門店管控制度與流程手冊門店管控制度與流程手冊目目錄錄第一部分第一部分總則總則,11第一章總則,1第二章營運工作的組織結構,2第三章采購工作的組織結構,4第四章企劃工作的組織結構,6第二部分第二部分管。

11、門店終端管理制度與流程手冊門店終端管理制度與流程手冊目目錄錄第一部分第一部分總則總則,22第一章總則,2第二章營運工作的組織結構,4第三章采購工作的組織結構,7第四章企劃工作的組織結構,9第二部分第二部分管理工作流程管理。

12、機密,建材超市有限公司門店管控制度與流程手冊目錄第一部分總則1第一章總則1第二章營運工作的組織結構2第三章采購工作的組織結構5第四章企劃工作的組織結構7第二部分管理工作流程9第一章營運管理流程9一營運計劃制定流程9二營。