1、計提 條件 自有資金投入需一年內(nèi)全額回籠 回籠資金自有資金投入 年化自有資金收益30 金額的要求時間的要求 成就共享金額凈利潤年化自有資金3020區(qū)域主導(dǎo) 利 潤現(xiàn)金流 利 潤現(xiàn)金流 賺多少錢何時回錢 利 潤收入成本費用稅金 利 潤收入成本。

2、1 促銷員培訓(xùn) promoter training NT Store 2 促銷員培訓(xùn)促銷員培訓(xùn) promoter training WhenWhat 15:0015:05 Welcome to Carrefourvisit store 歡迎。

3、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團隊; 胖東來培訓(xùn)指導(dǎo)手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的政。

4、東莞市光大經(jīng)濟貿(mào)易有限公司 分店經(jīng)營面積 證照資料注冊名稱: 法人代表: 名 稱證 號首次發(fā)證時間上次年審時間備 注營業(yè)執(zhí)照組織機構(gòu)代碼證公共場所衛(wèi)生許可證食品經(jīng)營衛(wèi)生許可證煙草專賣許可證酒類專賣許可證稅務(wù)登記證國稅稅務(wù)登記證地稅衛(wèi)生信譽等。

5、本資料來自 1 消防培訓(xùn)資料教材消防培訓(xùn)資料教材 本資料來自 2 目錄目錄 一消防工作概述一消防工作概述 二消防基本知識二消防基本知識 三消防設(shè)施設(shè)備器材及標識介紹三消防設(shè)施設(shè)備器材及標識介紹 來自資料搜索網(wǎng)來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載海量。

6、制度的重要性 U J Q7 K6 z. O3 t8 O是全球領(lǐng)先的專業(yè)水果論壇和果農(nóng)互助社區(qū),是中國目前人氣最旺注冊會員最多的水果論壇,依托于論壇的主站水果幫致力于打造中國最出色的水果主題社區(qū)門戶,致力于為中國水果行業(yè)提供信息解決方案 N 。

7、一711 便利店發(fā)展過程711 于 1927 年 由 南 蘭 公 司 在 美 國 創(chuàng) 立 ; 711 便 利 店 這 名 稱 而 則 源 于 1946 年 ,籍 以 標 榜 店 鋪 營 業(yè) 時 間 由 早 上 7 時 至 晚 上 11 時 。

8、招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當?shù)厥袌鱿椖勘仨殱M足當?shù)厥袌鱿?費需求,且具有很強的吸引人流的功能費需求,且具有很強的吸引人流的功能; 2招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正 常經(jīng)營商品或服務(wù)。

9、目目 錄錄 投資預(yù)算投入預(yù)算 損益預(yù)測 投資效果考核評估 現(xiàn)金管理組工作職責 票據(jù)管理組工作職責 第一部分 投資預(yù)算 固定資產(chǎn)投資預(yù)算 裝修費投資預(yù)算 開辦費投資預(yù)算 其它墊付的流動資金 固定資產(chǎn)預(yù)算 固定資產(chǎn)分類與折舊年限 房屋建筑物20。

10、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調(diào)研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發(fā) 二價格管理。

11、開設(shè)免費班車作業(yè)規(guī)范壹目的:明確免費接送購物班車作業(yè)之規(guī)范,以提供顧客更便利的服務(wù).貳適用范圍:各分店.叁管理人員:客服部接待課視需要設(shè)置班車專管員負責.肆規(guī)劃原則:一有公交車通達之處,盡量不設(shè)免費接送購物班車.二以人口密集區(qū)為主要關(guān)切地區(qū)。

12、促銷級別:1印花2快報3大型主題4廠商周5特賣6換購7禮盒大拇指自由品牌8采購IP9店內(nèi)IP S133促銷商品銷售趨勢分析檔期內(nèi)需每天閱讀,了解銷售狀況下單;利用此報表控制后八的后三訂貨.列印時間:檔期開始第二天到檔期結(jié)束第二天1.根據(jù)銷售。

13、培訓(xùn)管理規(guī)范1目的:為加強培訓(xùn)管理,完善培訓(xùn)體系,推動全員培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量,特制定本規(guī)范.2適用范圍:全體員工導(dǎo)購?fù)?3培訓(xùn)流程1培訓(xùn)需求調(diào)查每月18日各部門經(jīng)副理課長簽收下月培訓(xùn)需求調(diào)查表,填寫完畢于20日下午5點前交至人資培訓(xùn)科.各。

14、大潤發(fā)系統(tǒng)課科長培訓(xùn)培訓(xùn)目標深刻理解大潤發(fā)的企業(yè)文化 詳細了解課長的工作職責學(xué)習如何更好地與我的團隊進行溝通學(xué)習如何更好地建立健康快樂團隊學(xué)習如何培訓(xùn)和考核我的員工 學(xué)習如何搞好人際關(guān)系學(xué)習如何計劃工作和管理時間大潤發(fā)四大管理政策人資管理 。

15、能作為0603期雜貨在職儲訓(xùn)課級培訓(xùn)班的一員我深感榮幸,短短的一個星期里區(qū)總店總專員和經(jīng)副理給我們講了二十節(jié)課程,每節(jié)課程都給了我不少的啟示,也讓我明白了很多以前一直搞不懂的問題,這些知識將幫助我更好地完成今后的工作.一破冰活動打破陌生沒有。

16、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調(diào)研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發(fā) 二價格管理。

17、便利店管理便利店發(fā)展史作為一種零售業(yè)態(tài),便利店最初起源于美國,其興起的主要原因是在超級市場步入大型化與郊外化后,給購物者帶來在距離時間商品服務(wù)等諸多方面的不便利;超級市場遠離購物者的居住區(qū),到超級市場購物需駕車前往;超級市場賣場面積巨大,商。

18、魯西南大潤發(fā)操作手冊 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng) 。

19、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓(xùn) 壹目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實施。

20、SOP查核內(nèi)容培訓(xùn) SOP定義 所謂所謂SOP 是是 Standard Operation Procedure三三 個單詞中首字母的大寫個單詞中首字母的大寫 ,即標準作業(yè)程序即標準作業(yè)程序, 就是將某一事件的標準操作步驟和要求以就是將某一事。

21、S147S111S112報表報表 S147 RAILCHECK S147 RAILCHECK 貨貨 架架 卡卡 查查 驗驗 單單 分店: 01 江漢店 日期:2010年03月09日 頁次: 19 課 別 : 24 清潔用品課 可銷售 非常品。

22、大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進同仁大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進同仁 職前培訓(xùn)職前培訓(xùn) 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠實 熱忱 創(chuàng)新 團隊 服務(wù)態(tài)度:歡迎微笑協(xié)助謝謝 團隊精神:可以討論,互相學(xué)習,具反省力 組織氣。

23、大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進同仁大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進同仁 職前培訓(xùn)職前培訓(xùn) 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠實 熱忱 創(chuàng)新 團隊 服務(wù)態(tài)度:歡迎微笑協(xié)助謝謝 團隊精神:可以討論,互相學(xué)習,具反省力 組織氣。

24、訂貨培訓(xùn)資料 一何時補貨訂購點 二每次需補多少貨訂購量 存量控制的目的:決定適當?shù)挠嗁彆r機 與訂購數(shù)量,使其所 發(fā)生的總成本最小. 存量貨控制存量貨控制 量控制量控制 預(yù)測預(yù)測 異常追蹤異常追蹤 訂貨訂貨 收貨收貨 銷售銷售 量控制量控制 。

25、商品等級促銷級別商品狀 態(tài) 商品等級的目的與適用范圍商品等級的目的與適用范圍 目的:調(diào)整賣場實物排面量, 優(yōu)化商品陳列,使庫存結(jié)構(gòu)與 數(shù)量更趨合理,降低無效庫存 金額,提升庫存回轉(zhuǎn)率. 范圍:百貨雜貨生鮮包裝 南北貨水產(chǎn)包裝干貨. 商品等級。

26、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報表 報表列印條件: A商品狀態(tài)為1,2,3 B廠商狀態(tài)為1,3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預(yù)計到貨日不在快報采購期內(nèi) S151 OPL訂貨報表 OPL時程 。

27、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店。

28、招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當?shù)厥袌鱿椖勘仨殱M足當?shù)厥袌鱿?費需求,且具有很強的吸引人流的功能費需求,且具有很強的吸引人流的功能; 2招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正 常經(jīng)營商品或服務(wù)。

29、秩序維護員禮儀形象與基本培訓(xùn)資料 一秩序維護員禮儀形象規(guī)范的總體要求 著裝整潔,站姿端正,儀態(tài)嚴謹,嚴于律已,操作規(guī)范,團結(jié)一致服從協(xié)作 文明禮節(jié). 二儀容儀表與著裝 1儀容儀表 值班時間應(yīng)扣好衣扣,穿襯衣時,下擺扎于褲內(nèi)不得外露.不得敞胸。

30、一 成交的設(shè)計 制定游戲規(guī)則的人;敢于主動出擊的人;提前做準備的人;永遠是勝利者. 明知注定會輸?shù)挠螒?還會有人參與嗎所有的營銷都是一種設(shè)計. 銷售等于人生, 離婚辭職退役破產(chǎn)失戀失友斷交毀約等各種情況, 都是銷售的失敗. 一成交的五句話定。

31、服務(wù)客戶的五項講解基本功 課程試題答案A 卷 服務(wù)客戶的五項講解基本功 課程試題答案B 卷 一單選題 1. C 2. D 3. D 4. A 二多選題 5. ABCD 6. ABC 7. BD 8. ABCD 9. ABCD 10.ABC 。

32、服務(wù)客戶的五項講解基本功 課程考試題A 卷 考試說明:本次考試為 10 道選擇題,請將答案填寫在答題紙上. 1. 客戶租房也講求戶型,那么下列關(guān)于戶型品質(zhì)的說法,哪一項是錯誤的單選題 A. 動靜分開:客廳活動時丌影響臥室的休息 B. 干濕分。

33、服務(wù)客戶的五項講解基本功課程考試答題紙A 卷 姓名: 組別組名: 得分: 1. A B C D 6. A B C D 2. A B C D 7. A B C D 3. A B C D 8. A B C D 4. A B C D 9. A B。

34、服務(wù)客戶的五項講解基本功 課程考試題B 卷 考試說明:本次考試為 10 道選擇題,請將答案填寫在答題紙上. 1. 看房的路上,經(jīng)紀人陳天華給客戶介紹了鏈家的優(yōu)勢,以下他說的話中,丌恰當?shù)氖悄囊豁梿芜x題 A. 我們責任化的鏈家,為客戶創(chuàng)造真實。

35、超市開業(yè)可行性分析研究超市開業(yè)可行性分析研究 在任何投資前,投資者都要進行準確的市場調(diào)查分析和定位等.在任何投資前,投資者都要進行準確的市場調(diào)查分析和定位等. 不過超市的開業(yè)分析有自己的獨特之處.不過超市的開業(yè)分析有自己的獨特之處. 進行準。

36、商務(wù)禮儀培訓(xùn) 講師: 60 外表 儀表 40 聲音 談話內(nèi)容 三秒鐘印象三秒鐘印象 禮儀的概念禮儀的概念 個人形象個人形象 行動計劃行動計劃 個人修養(yǎng)個人修養(yǎng) 電話禮儀電話禮儀 辦公禮儀辦公禮儀 謀面禮儀謀面禮儀 其它常見禮儀其它常見禮儀 。

37、目目 錄錄 一一 中國影院發(fā)展中國影院發(fā)展 . 3 1. 中國電影放映體制發(fā)展 . 3 2. 電影院線簡介 . 5 3. 電影產(chǎn)業(yè)價值鏈介紹 . 5 4. 中國電影的票房分賬 . 9 5. 國內(nèi)代表性院線簡介 . 11 萬達院線 . 11 。

38、百貨公司招商經(jīng)理系列課 程 定位篇 課程說明 百貨公司的發(fā)展和當前狀況 城市的發(fā)展對商圈形成的影響 商圈的種類及定性分析 商圈的定量分析和銷售預(yù)測 考試 百貨公司的發(fā)展和當前狀況 傳統(tǒng)國營百貨公司 現(xiàn)代百貨 聯(lián)營專柜百貨 租賃柜臺式百貨 服。

39、 門店經(jīng)理日工作流程 文件編號: QBCJY022010 生效日期: 受控編號: ZDQBCJY022010 密級:秘密 版次:Ver0.0 修改狀態(tài): 總頁數(shù) 正文 附錄 編制: 審核: 批準: 吉林省中東集團有限公司 內(nèi)部資料,注意保密。

40、Design by ArthurWang 目錄 電影放映體制 電影產(chǎn)業(yè)鏈 電影票房分賬制度 影院選址拓展 影院招商談判一般流程 影院招商談判核心問題 影院的投資與回報 大陸當前大陸當前 . 政策體制 關(guān)于電影放映體制 2001年12月18日。

41、C a r r e f o u r 課長培訓(xùn)手冊Department Head Seminar Manual 培訓(xùn)目標 Training Objectives對家樂福有更多的認識 To know more about Carrefour了解。

42、連鎖超市營運手冊 XX連鎖超市營運手冊 第一課 第一課 公司文化 基本政策 顧客滿意為第一 正直與誠實 公司文化 XX連鎖超市簡介XX連鎖超市是中國廣東核電集團和深圳市法蘭西施投資發(fā)展有限公司共同參股的深圳市大亞蘭迪投資有限公司所屬的大型綜。