1、1 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)保利地產(chǎn)精裝修工程階段性完工產(chǎn)品的保護(hù)，給 精裝修工程成品保護(hù)提供指引， 最大限度地減少由于成品保護(hù)引起的 工程質(zhì)量問題， 提高交付品質(zhì)， 提升客戶滿意度， 特制定本管理辦法。
第第二二條條 本管理辦法適用于保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司各 級房地產(chǎn)開發(fā)公司所投資開發(fā)的精裝修交付項(xiàng)目。
第三條第三條 本管理辦法適用于項(xiàng)目操作的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于。

2、廣東房地產(chǎn)事業(yè)部精裝修工程管理手冊2017 年版 第 2 頁 共 69 頁 目目 錄錄 說 明 . 1 第一章第一章 批量精裝修工程管理流程批量精裝修工程管理流程 . 5 第二章第二章 住宅精裝修施工條件及交樓標(biāo)準(zhǔn)住宅精裝修施工條件及交樓標(biāo)。

3、廣州公司 精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比 ； 三中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng)。
一廣州公司精裝修工程分判模式簡。

4、工現(xiàn)場需要保安部門簽發(fā)的證件。
2、施工單位進(jìn)場的各類工具及材料，須經(jīng)其樓層經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。
3、裝修期間，商業(yè)管理公司工作人員有權(quán)進(jìn)入正在裝修的單位，檢查并決定是否符合裝修規(guī)定。
4、施工人員離開現(xiàn)場時，保安部應(yīng)對其攜帶的物品進(jìn)行例行檢查，以防丟失物品或物品，裝修材料失竊時，須由樓層值班管理人員簽字認(rèn)可方能出場。
5、建設(shè)單位對安全要高度重視，切實(shí)做好安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、所有因裝修工程而直接或間接引起的訴訟、索賠、要求和費(fèi)用均由承租人自行負(fù)責(zé)，與其他租戶和商業(yè)管理公司無關(guān)。
7、施工單位應(yīng)配備安全員，切實(shí)做到防火、防電擊、防止人身傷亡等事故的發(fā)生。
各施工單位現(xiàn)場施工人員必須服從公司統(tǒng)一指揮，未經(jīng)許可，不得擅自動用明火，不得亂接臨時線路。
對私接電爐和其他電熱設(shè)備的人要嚴(yán)懲。
8、承租人應(yīng)嚴(yán)格按照管理處制訂的裝修規(guī)則完成其商戶裝修工程，如管理處發(fā)現(xiàn)該租戶雇用的施工單位及其施工人員違反了裝修規(guī)定，管理處有權(quán)拒絕該人進(jìn)入商場或?qū)⑵潋?qū)逐出去。
9、在噴漆工藝施工前，對周圍環(huán)境進(jìn)行檢查并經(jīng)保安部批準(zhǔn)后方可施工。
區(qū)域裝修如需使用汽油、稀料等易烯品，必須通知公司保安部，員工下班后交保安部監(jiān)管人員妥善保管，并集中存放。
10、對進(jìn)場搬運(yùn)鐵料或成品，須加倍注意，裝修完成后表面不得損壞，否則按情節(jié)減去定量的裝修保證書。
裝修單位的承租人在裝修時不能改變商戶的主。

5、21.1.31 1 深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 高端產(chǎn)品精裝修解決方案一 21.1.31 2 深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項(xiàng)目的平方米及以上項(xiàng)目的。

6、精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 吉林欣琦股份萬達(dá)項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：葉峰 精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 精裝修項(xiàng)目管理要素 項(xiàng)目確立項(xiàng)目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 方案設(shè)。

7、解讀龍湖體驗(yàn)區(qū)景觀解讀龍湖體驗(yàn)區(qū)景觀 與精裝修設(shè)計管理與精裝修設(shè)計管理 1 龍湖的體驗(yàn)式營銷龍湖的體驗(yàn)式營銷 1 售樓處和樣板房裝修設(shè)計管理流程售樓處和樣板房裝修設(shè)計管理流程 一一 體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計管理體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計管理 2 售樓處和樣板房裝。

8、日本考察報告日本考察報告住宅精裝篇住宅精裝篇 產(chǎn)品研發(fā)部 2010.11. 日本住宅室內(nèi)裝修日本住宅室內(nèi)裝修 國外住宅產(chǎn)業(yè)化概況國外住宅產(chǎn)業(yè)化概況 日本日本 目前瑞典新建住宅中，工業(yè)化占目前瑞典新建住宅中，工業(yè)化占80 幾乎所有的建筑材料都。

9、 2 提綱提綱 1. 概述概述 2. 設(shè)計設(shè)計 3. 施工流程施工流程 4. 采購管理采購管理 5. 場地移交場地移交 6. 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 7. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 8. 文明施工與成品保護(hù)文明施工與成品保護(hù) 9. 整改驗(yàn)收移交與保修整改。

10、1 部門 文件名 龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理 2 部門 文件名 提綱提綱 1概述 2設(shè)計 3施工流程 4采購管理 5場地移交 6進(jìn)度控制 7質(zhì)量管理 8文明施工與成品保護(hù) 9整改驗(yàn)收移交與保修 3 部門 文件名 第一部分：概述第一部分：概。

11、精裝修工程管理精裝修工程管理制度制度 一目的：為加強(qiáng)集團(tuán)各所轄地產(chǎn)公司以下簡稱地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目精 裝修工程樣板房銷售大廳商業(yè)外墻非精裝成品房的入戶大堂和電梯前 室物管用房及其它需要二次裝修的工程的管理，結(jié)合我司特點(diǎn)，特編制本 管理制度。
二。

12、精裝修工程管理流程 之 合 約 管 理 廣州公司 精裝修交樓項(xiàng)目與毛坯房項(xiàng)目在合約管理方面存在較大的差異， 這種差異主要體現(xiàn)在：一精裝修交樓的施工內(nèi)容及項(xiàng)目繁多，各工 種專業(yè)性較強(qiáng)，導(dǎo)致分判單位數(shù)量增多和合約工作內(nèi)容增加；二施 工單位的穿插。

13、21.6.21 1 深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 高端產(chǎn)品精裝修解決方案一 21.6.21 2 深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項(xiàng)目的平方米及以上項(xiàng)目的。

14、1 深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 高端產(chǎn)品精裝修解決方案一 21.6.28 2 深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項(xiàng)目的平方米及以上項(xiàng)目的 高端精裝修項(xiàng)目。

15、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十課 項(xiàng)目精裝修實(shí)戰(zhàn) 項(xiàng)目總?cè)绾喂芾砭b修 精裝修房交付 統(tǒng)一大考 為何要做精裝修房 節(jié)能低碳綠色環(huán)保 銷售額利潤稅籌 6680800 12 1288 0.8 123 項(xiàng)目總經(jīng)理日理萬機(jī) 我哪有那么多時間做質(zhì)量管理 那是工程。

16、入戶大堂及電梯入戶大堂及電梯： 產(chǎn)品產(chǎn)品 品牌品牌 廠家介紹廠家介紹 歷史榮譽(yù)歷史榮譽(yù) 產(chǎn)品功能及優(yōu)勢產(chǎn)品功能及優(yōu)勢 普通住宅同類產(chǎn)品對比普通住宅同類產(chǎn)品對比 入戶 大堂 天工巨制，奢華享受天工巨制，奢華享受: : 1 面積及高度：大堂面積。

17、 中海地產(chǎn)工程職能標(biāo)準(zhǔn)化系列 總部工程管理部 2017年12月 室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引 總說明： 總說明： 由集團(tuán)工程管理部組織共同研究的中海地產(chǎn)室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引已編制完成，本標(biāo)準(zhǔn)作為集團(tuán)裝修工程的 交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

18、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡介。

19、綠城房產(chǎn)集團(tuán) 精裝修精細(xì)化管理 張勁松 出生日期：1970年 星 座：雙子座 血 型：A型 學(xué) 歷：大與 工作經(jīng)歷：1993年參加工作 教師； 1994年2006年 施工單位； 2006年8月 進(jìn)入綠城集團(tuán)寧波項(xiàng)目公司； 現(xiàn)仸職綠城集團(tuán)裝飾。

20、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD. 工程管理標(biāo)準(zhǔn) 編號： VKSZGCBZGL01 版號： A0 頁碼：第1頁共11頁 1 深圳公司精裝修工程四化管理標(biāo)準(zhǔn) 編制陳璨勛日期20110318。

21、1 部門 文件名 龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理 2 部門 文件名 提綱提綱 1概述 2設(shè)計 3施工流程 4采購管理 5場地移交 6進(jìn)度控制 7質(zhì)量管理 8文明施工與成品保護(hù) 9整改驗(yàn)收移交與保修 3 部門 文件名 第一部分：概述第一部分：概。

22、精裝修培訓(xùn)資料精裝修培訓(xùn)資料 材料 目錄 一精裝修細(xì)部收口 二實(shí)測實(shí)量標(biāo)準(zhǔn) 三成品保護(hù)措施 四材料抽檢制度 五精裝修質(zhì)量檢查表 精裝修培訓(xùn)精裝修培訓(xùn) 材料 目錄 一精裝修細(xì)部收口 二實(shí)測實(shí)量標(biāo)準(zhǔn) 三成品保護(hù)措施 四材料抽檢制度 五精裝修質(zhì)量。

23、廣州公司 精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比 ； 三中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng)。
一廣州公司精裝修工程分判模式簡。

24、 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在 精裝修工程策劃精裝修工程策劃 匯報人：XX XX項(xiàng)目工程部 XX年X月X日 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在 總說明總說明 1. 精裝工程策劃模版各章節(jié)中所列各點(diǎn)要求，各項(xiàng)目在編制文件 時，均應(yīng)逐一對照各章節(jié)所列。

25、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介： 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ，此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供。
分項(xiàng)為： 一主包工程及。

26、 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在 精裝修工程策劃精裝修工程策劃 匯報人：XX XX項(xiàng)目工程部 XX年X月X日 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在 總說明總說明 1. 精裝工程策劃模版各章節(jié)中所列各點(diǎn)要求，各項(xiàng)目在編制文件 時，均應(yīng)逐一對照各章節(jié)所列。

27、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一： 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項(xiàng)目公司應(yīng)按工程策劃制度要求組織工程計劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書。
2城市項(xiàng)目公司工程副總總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門通。

28、大標(biāo)題40號微軟雅黑，加粗 高端精裝修策略報告 注意事項(xiàng)： 出亍保密原則，本報告中隱去真實(shí)項(xiàng)目名稱，以星號 代替。
本報告僅供公司內(nèi)部寫作類似項(xiàng)目時進(jìn)行選擇性策略路徑 參耂，文中涉及數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況加以調(diào)整替換。
委托企業(yè)愿景 名企精。

29、 基于客戶導(dǎo)向與品質(zhì)引領(lǐng)的 批量精裝修工程管理 主講: 孟老師 目錄目錄 一 精裝修工程管理概述 三 精裝修工程進(jìn)度管理 二 精裝修工程質(zhì)量管理 四 精裝修安全文明管理 目錄 一 精裝修工程管理概述 痛點(diǎn) 手工操作戶戶精致難于做到 1 精裝。

30、1 深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 高端產(chǎn)品精裝修解決方案一 21.7.19 2 深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項(xiàng)目的平方米及以上項(xiàng)目的 高端精裝修項(xiàng)目。

31、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一： 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項(xiàng)目公司應(yīng)按工程策劃制度要求組織工程計劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書。
2城市項(xiàng)目公司工程副總總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門通。

32、項(xiàng)目精裝修實(shí)戰(zhàn) 項(xiàng)目總?cè)绾喂芾砭b修 精裝修房交付 統(tǒng)一大考 為何要做精裝修房 節(jié)能低碳綠色環(huán)保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項(xiàng)目總經(jīng)理日理萬機(jī) 我哪有那么多時間做質(zhì)量管理 那是工程經(jīng)理工程師的事 我是。

33、博采眾長，為我所用 萬科萬科 U10 戶型精裝修標(biāo)準(zhǔn)戶型精裝修標(biāo)準(zhǔn) 萬科 U10 準(zhǔn)化分級資料 一材料部品清單一材料部品清單 一級清單：按系統(tǒng)分類產(chǎn)品名稱品牌規(guī)格索引完成 二級清單：按功能間分類對各系統(tǒng)產(chǎn)品詳細(xì)解釋安裝位置定位尺寸產(chǎn)品信息名。

34、精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 精裝修項(xiàng)目管理要素 項(xiàng)目確立項(xiàng)目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 方案設(shè)計方案設(shè)計 材料選擇材料選擇 施工準(zhǔn)備施。

35、裝裝修修房房計計劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目交交付付時時間間： 序序 號號 分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程名名稱稱 xxxxxxxx層層xxxxxxxx層層 開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間 1標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 2樣板確認(rèn) 3成品保護(hù)樣板 4電。

36、 第 1 頁 共 7 頁 精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范公司項(xiàng)目的精裝修工程的管理，確保高品質(zhì)地實(shí)現(xiàn)精裝。

37、 精裝修施工工序精裝修施工工序 記錄編號： 1.1. 精裝修房施工工序精裝修房施工工序 施工場地交接 測量放線 裝修水電管道施工試壓衛(wèi)生間防水 室內(nèi)豎向木結(jié) 構(gòu)基層 墻地磚鑲貼含大理石 廚衛(wèi)陽臺防水施工盛水試驗(yàn)墻磚鑲貼含 浴缸安裝廚衛(wèi)走廊吊。

38、 精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司項(xiàng)目的精裝修工程的管理，確保高品質(zhì)地實(shí)現(xiàn)精裝物業(yè)產(chǎn)品。
二二 適用范圍適用范圍 適用于本公司。

39、精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比 ； 三中海。

40、xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 精裝修管理規(guī)程 第一部分目的和適用范圍 1 目的 為加強(qiáng)集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司對室內(nèi)裝修工程的管理與監(jiān)控，明確責(zé)權(quán) 提高工作效率保證工作品質(zhì)，特制定本規(guī)程。
2 適用范圍 本規(guī)程適用于集團(tuán)公司全資項(xiàng)目公司控股項(xiàng)目公。

41、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)精裝修材料明細(xì)地產(chǎn)集團(tuán)精裝修材料明細(xì) 入戶大堂及電梯入戶大堂及電梯： 產(chǎn)品產(chǎn)品 品牌品牌 廠家介紹廠家介紹 歷史榮譽(yù)歷史榮譽(yù) 產(chǎn)品功能及優(yōu)勢產(chǎn)品功能及優(yōu)勢 普通住宅同類產(chǎn)品對比普通住宅同類產(chǎn)品對比 入戶 大堂 天工巨制，奢。

42、xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 精裝修管理規(guī)程 房產(chǎn)集團(tuán)精裝修工程管理流程 第一部分目的和適用范圍 1 目的 為加強(qiáng)集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司對室內(nèi)裝修工程的管理與監(jiān)控，明確責(zé)權(quán) 提高工作效率保證工作品質(zhì)，特制定本規(guī)程。
2 適用范圍 本規(guī)程適用于集。

43、 xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 精裝修管理規(guī)程精裝修管理規(guī)程 二二x xx x 年四月三十年四月三十日日 目目 錄錄 第一部分第一部分 目的和適用范圍目的和適用范圍1 1 1 目的目的1 2 2 適用范圍適用范圍1 第二部分第。

44、裝修裝修工程管理作業(yè)指引工程管理作業(yè)指引編制日期0921審核日期0921批準(zhǔn)日期0921目錄目錄1目的目的.12適用范圍適用范圍. 13編制說明編制說明. 14管理要求管理要求. 1工序管理標(biāo)準(zhǔn)化工序管理標(biāo)準(zhǔn)化.1部品生產(chǎn)定尺化部品生產(chǎn)定尺。

45、質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件編號版 本 號生效日期精裝修施工管理手冊精裝修施工管理手冊修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期精裝修施工管理手冊說明精裝修。

46、廣州公司精裝修工程成本管理內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄：一廣州公司精裝修工程分判模式簡介；二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比；三中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng)。
一廣州公司精裝修工程分判模式簡介；二中海璟暉。

47、質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件編號LDXAGC03版 本 號第一版生效日期精裝修施工管理手冊精裝修施工管理手冊修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期精裝修。

48、1部門 文件名龍湖精裝修管理2部門 文件名提綱1概述2設(shè)計3施工流程4采購管理5場地移交6進(jìn)度控制7質(zhì)量管理8文明施工與成品保護(hù)9整改驗(yàn)收移交與保修3部門 文件名第一部分：概述4部門 文件名與精裝修住宅相關(guān)的背景毛坯交樓，菜單式裝修，精裝修。

49、1精裝修管理2提綱1概述2設(shè)計3施工流程4采購管理5場地移交6進(jìn)度控制7質(zhì)量管理8文明施工與成品保護(hù)9整改驗(yàn)收移交與保修3第一部分：概述4與精裝修住宅相關(guān)的背景毛坯交樓，菜單式裝修，精裝修交樓，全裝修住宅，工廠化生產(chǎn)，工業(yè)化生產(chǎn)，住宅產(chǎn)業(yè)化。

50、廣州公司精裝修工程成本管理內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄：一廣州公司精裝修工程分判模式簡介；二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比；三中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng)。
一廣州公司精裝修工程分判模式簡介；二中海璟暉。