1、表表 68 68 項目理解表項目理解表 類類 別別 內(nèi)內(nèi) 容容 項目地理位置項目地理位置 小小 區(qū)區(qū) 規(guī)規(guī) 劃劃 工工 程程 進進 度度 付付 款款 方方 式式 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 價價 格格 面面 積積 交交 通通 方方 面面 優(yōu)優(yōu) 。

2、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計要點研究商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計要點研究 2011年04月 貳貳萬達篇萬達篇 叁叁案例篇案例篇 肆肆總結(jié)篇總結(jié)篇 核核 心心 內(nèi)內(nèi) 容容 導(dǎo)導(dǎo) 讀讀 目目 錄錄 壹壹理論篇理論篇 壹壹 理論篇理論篇 貳貳 萬達篇萬達篇 叁叁 案例篇案例篇 。

3、 南南 京京 城城 每一天 每一座城市 都在悄無聲息的發(fā)生變化， 每一座城市的樣子不一樣， 發(fā)出的信號也不一樣。
信 號 感 知 五 感 形視覺 聲聽覺 形 聲 色 味 觸 味味覺 嗅覺色 觸觸覺 建筑，空間，味道，傳承，人物，藝術(shù)，記錄 。

4、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務(wù)在企業(yè)。

5、老年住宅老年住宅 目錄目錄 前言前言 一國外老年住宅分析一國外老年住宅分析 二老年住宅研究成果二老年住宅研究成果 三萬科老年住宅嘗試三萬科老年住宅嘗試 前言前言 全球人口老齡化問題全球人口老齡化問題 全球進入人口老齡化的國家和地區(qū)已達到72。

6、切脈營銷切脈營銷 執(zhí)行為王執(zhí)行為王 浩華地產(chǎn)浩華地產(chǎn)商業(yè)項目匯總商業(yè)項目匯總 切脈營銷切脈營銷 執(zhí)行為王執(zhí)行為王 位于淄博市中心城區(qū)張店區(qū)與周村區(qū)的交界處，距離淄博市中心城區(qū)5分鐘車程，離淄博火車站長途 客運站十分鐘車程，距濟南國際機場約1。

7、 大慶項目 項目定位及物業(yè)發(fā)展建議 初探方案 謹呈：經(jīng)緯地產(chǎn) 20117252011725 政策下市場影響分析 片區(qū)市場調(diào)研 區(qū)域研究分析 項目基地研究分析 區(qū)域內(nèi)客戶研究分析 典型項目分析 項目透析 項目機會分析 項目客群定位 項目定位 。

8、 聚焦養(yǎng)老試驗田 世聯(lián)行案例研究系列 序 蟄動 老齡社會彷佛是一下子撲到眼前來的，傳說終成現(xiàn)實， 有種猝不及防的震撼。
諸如養(yǎng)老金改革單獨二孩放開 甚至是電視劇老有所依的熱播一系列接踵而至的 政策經(jīng)濟文化熱點讓養(yǎng)老問題名副其實的晉身民生焦 點。

9、深圳中原建筑中心 ShenZhen.03.2011 解讀項目指標 JIE DU XIANG MU ZHI BIAO 宗地圖 根據(jù)宗地圖上各個坐標點的 坐標，可得出具體用地大小形 狀。
項目紅線圖電子檔 城市規(guī)劃管理部門根據(jù)城市總體規(guī)劃的需要。

10、恒大集團項目報建指引恒大集團項目報建指引 恒大集團報批報建恒大集團報批報建四四量量基本原則基本原則 開發(fā)報建業(yè)務(wù)是恒大集團開發(fā)項目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)開發(fā)報建業(yè)務(wù)是恒大集團開發(fā)項目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)， 在在 開發(fā)報建業(yè)務(wù)工作上做到開發(fā)。

11、1 中原中國物業(yè)顧問有限公司中原中國物業(yè)顧問有限公司 二級市場統(tǒng)籌發(fā)展中心二級市場統(tǒng)籌發(fā)展中心 專專專專 題題題題 研研研研 究究究究 20072007年年5 5月月 2 中原中國物業(yè)顧問有限公司二級市場統(tǒng)籌發(fā)展中心 研究框架研究框架 營銷。

12、 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程房地產(chǎn)項目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務(wù) 4 2. 土地投標技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 15 7. 編。

13、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

14、 項項 目目 工工 程程 月月 報僅供參考報僅供參考 項目名稱：項目名稱： 記錄記錄編號：項目名稱類別年月日序號編號：項目名稱類別年月日序號 工程形象圖片 編制： 審核： 編制日期： 年 月 日 抄報單位： 抄送單位： 1.1.工程進度控制。

15、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號： TFHCHZY002 版本：A1 項目定位項目定位指引指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核。

16、 項目簡報項目簡報 編號：TFHTZLC001BD001 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 填報日期： 填報人： 填報編號： 信息信息 內(nèi)容內(nèi)容 項目名稱 信息來源 聯(lián)系人及聯(lián)系方式 項目地址 轉(zhuǎn)讓方式 地塊占地面積 地塊總建筑面積。

17、表表 68 68 項目理解表項目理解表 類類 別別 內(nèi)內(nèi) 容容 項目地理位置項目地理位置 小小 區(qū)區(qū) 規(guī)規(guī) 劃劃 工工 程程 進進 度度 付付 款款 方方 式式 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 價價 格格 面面 積積 交交 通通 方方 面面 優(yōu)優(yōu) 。

18、L O A D I N GL O A D I N G 提振地產(chǎn)信心 專業(yè)締造價值 東合.官湖郡二期 項目推介 二零一四年二零一四年8 8月月 浦江中國浦江中國 展望未來的生活 欣賞我們的產(chǎn)品 回顧昨天的成績 PART1 展望未來的生活 清晨。

19、主主項項計計劃劃模模板板 項項目目 標標段段樓樓棟棟總總建建面面 序號節(jié)點名稱節(jié)點級別主責部門 1簽訂一級開發(fā)主體協(xié)議關(guān)鍵節(jié)點投資拓展部 2征拆完成關(guān)鍵節(jié)點區(qū)域公司征拆部 2.1征收通告完成一級區(qū)域公司征拆部 2.1.1征收預(yù)公告完成二級區(qū)。

20、 驗驗資活動資活動方案方案 一活動詳情一活動詳情： 驗資目的：1進行意向客戶的篩選，驗證客戶的購房意向； 2驗資成功后享有購房優(yōu)惠，可以吸引意向客戶到訪。
從而吸引區(qū)域內(nèi)客戶，有效截留區(qū)域客戶； 3更好的了解客戶購房需求，有效精準銷控。
驗。

21、P1 開 2014.08 P2 開發(fā)標 Objective Objective 標 1培對 師主 2標 掌握常開關(guān)影響因 夠合市場境及因出應(yīng) 并合客戶反情況做出優(yōu)化整。
關(guān)于開有哪些事 P4 錄 PART1開劃與備 PART2開前客戶梳 P。

22、即墨西王項目整體定位即墨西王項目整體定位 202177 占位國際落地國內(nèi)占位國際落地國內(nèi)尋找軌道交通的意義尋找軌道交通的意義 第一篇第一篇 國內(nèi)外案國內(nèi)外案 例借鑒例借鑒 案例借鑒案例借鑒美國費城美國費城ELEL線線具有明顯的交通優(yōu)勢和物流。

23、撤撤盤盤流流程程 正正常常撤撤盤盤：1 1合合同同服服務(wù)務(wù)期期限限滿滿 2 2銷銷售售完完畢畢 非非正正常常撤撤盤盤：1 1合合同同服服務(wù)務(wù)期期限限內(nèi)內(nèi)非非正正常常撤撤盤盤，包包括括開開發(fā)發(fā)商商或或我我方方提提出出的的撤撤盤盤 2 2未未簽。

24、地產(chǎn)項目跟投方案地產(chǎn)項目跟投方案 為更好地激勵公司房地產(chǎn)項目運營團隊的積極性，進一步提升獲取項目的 質(zhì)量和運營效率，促進員工與公司事業(yè)共同成長，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，參考市 場同行做法，地產(chǎn)擬實行項目跟投。
1實施目的和意義 1行業(yè)背景： 目前。

25、附件一: 第 1 頁 一一住住宅宅部部分分工工期期標標準準 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 工工期期標標準準 備備注注 別別墅墅多多層層小小高高層層11171117中中高高層層2020以以上上高高層層超超高高層層 基基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工工階階段段 基礎(chǔ)施工1個月。

26、項目成本策劃 公司成本部 201年月日 第一篇 第二篇 項目經(jīng)營目標 項目成本策劃目 錄 第三篇 項目資金策劃 第四篇 成本管控策略 項目整體經(jīng)營指標 01 項目基本情況 項目目標成本 項目經(jīng)營指標 一項目基本情況項目區(qū)位圖況 寶龍城市廣場。

27、 世界都會的中國信仰 街 館 城 園 萬物深處，水近園 三街阡陌，聚錦華 一 福州百督府 在督府 影響中國 家族的濃蔭，讓下一代繼承下一個時代 內(nèi)文： 年少時，總想去征服大海 隨著年齡增長，才逐漸理解，家是心中難以超越不可割舍的山峰 他們，。

28、XXXXXXXXXX項項目目開開發(fā)發(fā)成成本本合合約約規(guī)規(guī)劃劃模模板板 成成本本科科目目合合約約基基準準單單元元 一一土土地地費費A.02A.02 1地價款A(yù).01.01 土地出讓金 補交土地出讓金超面積補交 2土地契稅A.01.02土地交易。

29、1 2 3 4 5 填填表表指指引引 本表適用于項目拿地測算項目定位測算的統(tǒng)一格式。
本表在拿地階段，由投資發(fā)展部主責，相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合；本表在項目啟動會項目定位階段，由財務(wù)部 主責，相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合。
填表順序：1首先填列參數(shù)表全項目規(guī)劃。

30、報報 建建 流流 程程 序序號號工工作作批批次次名名稱稱主主管管部部門門合合作作單單位位部部門門所所需需到到達達的的情情況況序號12345取得資料 所所需需資資料料清清單單備備注注階階段段 1A1A1設(shè)計報規(guī)規(guī)劃勘察設(shè)計科規(guī)劃設(shè)計院項目過規(guī)。

31、 地產(chǎn)項目命名地產(chǎn)項目命名 半島故鄉(xiāng)半島故鄉(xiāng)之主題景觀名稱 五大主題公園 十八組故鄉(xiāng)小品 1兒童大本營 2故鄉(xiāng)春舞 3四季花組 4夕陽棋座 5時間園 6古意噴泉 7故鄉(xiāng)夏雨 8古井老水車 9海韻墻 10相思樹 11流綠墻 12蓮池 13故鄉(xiāng)。

32、現(xiàn)場公約模板 以深圳敦煌大廈為例 一客戶接待： 1 輪序規(guī)則按每周五抽簽的順序排列輪序； 2 義務(wù)待的順序按當天的倒序接待，若義務(wù)接待后未被輪空可接待新客戶； 3 銷售代表服務(wù)范圍以客戶離開售樓處為準，客戶未離開乊前該銷售代表丌能參加任何形。

33、招標年度計劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310056監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310057監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310058監(jiān)。

34、合合同同臺臺帳帳 公司大項目項目 廣州公司廣州天禧花園南地塊廣州天禧花園南地塊 合合同同臺臺帳帳 合同編號合同名稱主合同 G1GZ1205127車陂住宅小區(qū)項目地質(zhì)詳勘工程 G1GZ1206144商業(yè)住宅樓自編A1A4棟主 體工程 G1GZ。

35、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間： 部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結(jié)結(jié)束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設(shè)計管理部 沙盤沙盤細項標注。

36、xxxx年年廣廣州州 富富力力金金港港城城 項項目目各各媒媒體體投投放放比比率率 1 1月月份份2 2月月份份3 3月月份份4 4月月份份5 5月月份份6 6月月份份7 7月月份份8 8月月份份9 9月月份份1010月月份份1111月月份份。

37、XXXX 項目項目AAAA 社區(qū)社區(qū) X X 區(qū)項目周報區(qū)項目周報 一一進度管理進度管理 1. 進度概況進度概況 本周設(shè)計工程進度情況如下： 設(shè)計：設(shè)計： 無。
工程工程： A：2樓平臺模板安裝完成，墻柱模板安裝完成 80； B：完成 6樓。

38、 第 1 頁 共 12 頁 產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 第 2 頁 共 12 頁 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一。

39、 1 開盤開盤總結(jié)總結(jié) 一一 推售介紹推售介紹 本次開盤所推樓棟及戶型回顧，圖與數(shù)據(jù)的方式 1. 推出數(shù)據(jù)匯總分析 2. 戶型配比表 二二 銷售數(shù)據(jù)分析銷售數(shù)據(jù)分析 1. 客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)化率 2整。

40、項項目目服服務(wù)務(wù)標標準準 報報告告類類別別綜綜合合報報告告類類前前期期蓄蓄客客期期銷銷售售期期 報報告告 等等級級 頻頻率率 商務(wù)提案類 提案報告甲前期一次性提交 合作意向書甲前期一次性提交 合同樣本甲前期一次性提交 市場類 市場調(diào)查研究報。

41、房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃 工作內(nèi)容責任部門 土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部 1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3 交地完成研發(fā)設(shè)計中心 4 土地規(guī)劃指標分析設(shè)計通過審批開發(fā)一部 5 取得選址意見書開發(fā)一部 6 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證。

42、由投資部門主導(dǎo) 拿地后1周內(nèi) 開盤后 17個月 投前階段 1個月 預(yù)備會階段 0.6個月 方案批復(fù)階段 0.4個月 施工準備階段 1個月 交付后 開盤前 2個月 交付前 26個月 項目全周期 時間階段 投資 運營 開發(fā) 設(shè)計 成本招采 工程。

43、項目競爭分析模型項目競爭分析模型 未來未來2 2 3 3年大盤頻現(xiàn)，年大盤頻現(xiàn)，供應(yīng)集中放量，供應(yīng)集中放量，總量將超過總量將超過20002000萬萬 平方米。
平方米。
項目 占地 建面 容積率 開發(fā)商 特征描述 2000萬平方米 預(yù)計本項目。

44、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 xx集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營。

45、銀發(fā)經(jīng)濟與養(yǎng)老地產(chǎn)銀發(fā)經(jīng)濟與養(yǎng)老地產(chǎn) 一目前老年人被長期照護的形式及比例一目前老年人被長期照護的形式及比例 按照國際標準，65歲以上人口占總?cè)丝诘? 或者60歲以上人口占總?cè)丝?0以上時，即 為老齡化社會。
我國是世界上老年人口最多的國家，。

46、xx地產(chǎn)項目管理流程報告 xx項目最終報告附件2合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要，但一個公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持，及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個人的職責，而程序則將這些職責轉(zhuǎn)化成經(jīng)營活動中的具體行動管理及。

47、xxxx集團集團20122012年首例地產(chǎn)年首例地產(chǎn) 項目操作報告項目操作報告1 1：天津工業(yè)發(fā)展簡析：天津工業(yè)發(fā)展簡析 2 2：區(qū)域市場分析：區(qū)域市場分析 3 3：項目分析：項目分析2121津南淺析津南淺析2222雙港雙港淺析淺析1111。