1 萬科萬科朗潤園營銷策略執(zhí)行報告朗潤園營銷策略執(zhí)行報告 謹(jǐn)呈:東莞萬科地產(chǎn)有限公司謹(jǐn)呈:東莞萬科地產(chǎn)有限公司 2 目錄目錄 二定義塘廈區(qū)域分析二定義塘廈區(qū)域分析 五策略分解及執(zhí)行五策略分解及執(zhí)行 三定義萬科區(qū)域品牌分析三定義萬科區(qū)域品牌分,
房地產(chǎn)東莞萬科Tag內(nèi)容描述:
1、房地稅是對“居住用地”進(jìn)行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠(yuǎn)來看,對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義,有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展。
其二,扎實推動共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面,即擴大中等收入的群體,縮小城鄉(xiāng)收入差距,改善收入和財富分配的格局,而房地產(chǎn)稅改革則是其中最重要的一環(huán)。
其三,深化財政改革,征收房地產(chǎn)稅的本質(zhì)不單是調(diào)控樓市,主要核心還是深化財政改革,此次房地產(chǎn)稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見,房地產(chǎn)稅的出臺是勢在必行。
政策出臺,普通老百姓最關(guān)心的還是對自身的影響,房地產(chǎn)稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問,在明確征收對象之前,我們需要知道房地產(chǎn)稅和房產(chǎn)稅的區(qū)別,房產(chǎn)稅只是房地產(chǎn)稅里的一個小分支。
房地產(chǎn)稅雖然比較新鮮,但是房產(chǎn)稅早已存在,據(jù)了解,1986年,我國就已出臺房產(chǎn)稅相關(guān)條例,對經(jīng)營性房產(chǎn)開征房產(chǎn)稅,而自住房產(chǎn)則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產(chǎn)(如寫字樓、商鋪等),一直都在房產(chǎn)稅的征收范圍。
1房地產(chǎn)稅,征收對象是誰?而新一輪房地產(chǎn)稅試點明確說明,試點地區(qū)房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn),不包括依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅。
也就是說除農(nóng)村住房外,其余房產(chǎn)都將納入征收范圍,但不同房產(chǎn)征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性,所以向村民征收房產(chǎn)稅不現(xiàn)實,。
2、1 EVENT EVENT OVERVIEWOVERVIEW 活動主題:東莞萬科集團2020年度大會 活動時間:2020年1月17日 嘉年華16:0018:30 晚會19:0020:30 活動形式:游園會 慶典晚會 活動地點:東莞龍灣樂跑濕。
3、掃一掃二維碼添加掃一掃二維碼添加 微微信號:信號:fdcyxjx 2014年金域松湖的目標(biāo)是什么 目標(biāo) 目標(biāo):2014年4月底 實現(xiàn)全部清貨。
目標(biāo) 截止到2014年2月23日,住宅可售貨量共計180套 余貨60套未推樓棟120套及商品車位。
4、房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一。
5、萬科城大盤營銷策略萬科城大盤營銷策略 形象形象 產(chǎn)品產(chǎn)品 客戶客戶 市場市場 2008年萬科城總銷售目標(biāo)年萬科城總銷售目標(biāo)5億,總銷售面積億,總銷售面積4.7萬平米。
萬平米。
其中:雙拼別墅總推貨量其中:雙拼別墅總推貨量4.7萬平米,預(yù)計銷。
6、 贏商網(wǎng)9 月福利: 1 上傳3 份被審核通過,即可馬上下載1 份V I P 資料。
每多上傳3 份,依次累加 2 上傳達(dá)到5 份,可開通 干貨之運營寶典 專題 一鍵下載 功能,限額2 次,即可下載2 個專題資料包。
每多上傳5 份,再增加2 。
7、大嶺山項目定位策略報告 謹(jǐn)呈:東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司 中原物業(yè)顧問有限公司 開開 拓拓 與與 融融 合合 價值體系構(gòu)建脈絡(luò)價值體系構(gòu)建脈絡(luò) 地塊價值點思考 核心客戶價值取向 物 業(yè) 組 合 論 證 服務(wù)增值建議 溢 價 體 系 產(chǎn)品創(chuàng)新 。
8、PRIVATE 先明城處二東莞一喪比轤重要癿商丒地位。
小結(jié) 東莞宏觀背景 13 14 GDP光明城在07年之前GDP保持16癿高速增長率,但叐2008年釐融危機 影響,絆濟增長速度連續(xù)兩年回落,2010年収展労頭較好,絆濟逐漸復(fù)蘇。
32。
9、萬科大廈 總部首發(fā),資本核聚 萬科深耕東莞十年 打造的第一棟寫字樓 萬科30年, 領(lǐng)航資深商務(wù)辦公旗幟 東莞萬科Vanke Center Vanke TowerVanke VMO 辦公三大產(chǎn)品線; 地標(biāo)典范之作漂浮的地平線,躺著的摩天樓的 。
10、1 二級市場策劃品控中心 東莞中原事業(yè)三部 顛峰豪宅,品質(zhì)制勝顛峰豪宅,品質(zhì)制勝 萬科虎門地王項目報告萬科虎門地王項目報告 3 萬科萬科 虎虎的圖騰的圖騰 2010 4 虎門地王的歷史使命虎門地王的歷史使命 目標(biāo)客戶樂意接受并引以為傲目標(biāo)客。
11、深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產(chǎn)流程管理房地產(chǎn)流程管理 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價值為您創(chuàng)造價值 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系。
12、 萬科項目案例學(xué)習(xí)萬科項目案例學(xué)習(xí) 2009年2月 3加X計劃 3指的是珠三角長三角和環(huán)渤海圈; X指的是長沙武漢重慶成都等區(qū)域。
深圳萬科是萬科的起源地,但競爭激烈且市場有限; 北京上海萬科在這些一線城市的市場情況,實在不是十分理想; 廣。
13、 熱帶雨林館膜結(jié)構(gòu)工程熱帶雨林館膜結(jié)構(gòu)工程 施工方案施工方案 目錄目錄 第一章第一章 編制說明和編制依據(jù)編制說明和編制依據(jù) . 4 4 第一節(jié) 編制說明 . 4 第二節(jié) 編制依據(jù) . 4 第二章第二章 工程概況工程概況 . 9 9 第一節(jié) 。
14、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。
15、徐州徐州萬科城萬科城 2013.072013.07 景觀設(shè)計景觀設(shè)計 方案実核簽名欄 一.景觀概念回顧 二.設(shè)計方案 三.小高層區(qū)景觀 四.多層區(qū)景觀 五.高層區(qū)景觀 六系統(tǒng)設(shè)計 七.結(jié)語 目錄 景觀概念回顧 所屬地塊 項目位于中國徐州市西。
16、淡市營銷成功案例 東莞萬科運河?xùn)|1號 2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 淡市營銷推廣策略產(chǎn)品線冗長淡市營銷推廣策略產(chǎn)品線冗長 案例簡介案例簡介 :老城區(qū)與新區(qū)交接處,東莞中等居家社區(qū)中偏小的老城區(qū)與新區(qū)交接處,東莞中等居家社區(qū)中偏小的 體量。
整個小區(qū)總。
17、1 二級市場策劃品控中心 東莞中原事業(yè)三部 顛峰豪宅,品質(zhì)制勝顛峰豪宅,品質(zhì)制勝 萬科虎門地王項目報告萬科虎門地王項目報告 3 萬科萬科 虎虎的圖騰的圖騰 2010 4 虎門地王的歷史使命虎門地王的歷史使命 目標(biāo)客戶樂意接受并引以為傲目標(biāo)客。
18、東莞豪宅新力量東莞豪宅新力量 萬科翡麗山項目思考萬科翡麗山項目思考 翡麗,又見翡麗翡麗,又見翡麗 沒有人能擁有百達(dá)翡麗, 只不過為下一代保管而已。
You never actually own a Patek Philippe, You m。
19、萬科經(jīng)典文案合集 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年,經(jīng) 過三十余年的發(fā)展,已成為國內(nèi)領(lǐng)先的城鄉(xiāng) 建設(shè)與生活服務(wù)商,公司業(yè)務(wù)聚焦全國經(jīng)濟 最具活力的三大經(jīng)濟圈及中西部重點城市。
2016 年公司首次躋身財富 世界 500 強 , 位列。
20、萬科房地產(chǎn) 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。
21、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 巔峰之路巔峰之路從地王到。
22、二級市場策劃品控中心 東莞中原事業(yè)三部 顛峰豪宅,品質(zhì)制勝顛峰豪宅,品質(zhì)制勝 萬科虎門地王項目報告萬科虎門地王項目報告 2 萬科萬科 虎虎的圖騰的圖騰 2010 3 虎門地王的歷史使命虎門地王的歷史使命 目標(biāo)客戶樂意接受并引以為傲目標(biāo)客戶樂。
23、1 二級市場策劃品控中心 顛峰豪宅,品質(zhì)制勝顛峰豪宅,品質(zhì)制勝 萬科虎門地王項目報告萬科虎門地王項目報告 3 萬科萬科 虎虎的圖騰的圖騰 2010 4 虎門地王的歷史使命虎門地王的歷史使命 目標(biāo)客戶樂意接受并引以為傲目標(biāo)客戶樂意接受并引以為。
24、謹(jǐn)呈:東莞新萬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹(jǐn)呈:東莞新萬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 萬科東莞塘廈項目再探討 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧 問股份有限公司的商業(yè)機密,一旦泄漏,可 能被商業(yè)競爭者利用。
因此本文檔內(nèi)容僅限 于對深圳。
25、萬科品牌研究報告萬科品牌研究報告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設(shè)計.5主要結(jié)論和建議.9消費者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業(yè)內(nèi)部員工部分.881.萬科的品。
26、濟南萬科2018年年度方案2018年1月目錄一 濟南萬科背景及品牌策略分析二 2018年品牌傳播解決方案Part .1濟南萬科背景及品牌策略分析Background check品質(zhì)成就生活城市配套服務(wù)商濟萬品牌提升從2016年品質(zhì)成就生活,。