1、案場管理制度 1 碧桂園營銷中心 案 場 服 務(wù) 管 理 手 冊 案場管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 使用說明 4 第一篇:案場管控架構(gòu)權(quán)責(zé)劃分及崗位設(shè)置 5 第二篇:日常服務(wù)規(guī)范 6 第三篇:銷售流程服務(wù)接待規(guī)范 9 第四篇:案場。

2、萬科企業(yè)股份青限公司 編制 審核 批準(zhǔn) 蓋受控章: 發(fā)放編號: 質(zhì) 主亙 亙亙手冊 手冊編號:VKBJQM001 手冊版號:A10 生效日期: 日期 日期 管理者代表 日期 總經(jīng)理 年月日 年月日 年月日 01 質(zhì)量手冊目錄 章號標(biāo)黯 .丁。

3、 XX公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GTMS4402002016 景觀工程管理手冊 2016331 發(fā)布 2016331實施 XX公司 發(fā)布 1 目 錄 第一部分 景觀工程管理綜述 . 5 1 景觀工程管理主要職能分解 . 5 2 景觀工程管控節(jié)點說明 。

4、1 招商地產(chǎn)上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強(qiáng)的需要做大做強(qiáng)的需要, ,大公司的基礎(chǔ)大公司的基礎(chǔ) 可復(fù)制與可操作可復(fù)制與可操作 統(tǒng)一指導(dǎo)統(tǒng)一指導(dǎo), ,規(guī)定動作規(guī)定動作 靈活調(diào)整靈活調(diào)整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。

5、xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊管理手冊第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)xx 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊,又無空白的原則高管層部門層總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部。

6、1 12xxx 房地產(chǎn)公司經(jīng)管手冊第一部份組織系統(tǒng)一xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊,又無空白的原則二房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002經(jīng)管體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會。

7、xx 銷售管理手冊銷售管理手冊銷售部銷售部目錄目錄一一銷售體制銷售體制二二組織架構(gòu)及人員編制組織架構(gòu)及人員編制三三崗位職責(zé)崗位職責(zé)四四薪金薪金1各崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)2銷售人員薪金構(gòu)成3銷售任務(wù)考核對基本工資及傭金的不同計算方法4傭金計提方法5獎金。

8、第一部分第一部分手冊說明手冊說明一手冊的基本內(nèi)容一手冊的基本內(nèi)容本手冊是惠州 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織管理的基本文件,用以說明公司組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置等內(nèi)容,該手冊一共包括五個部分:第一部分手冊說明第二部分組織設(shè)計基本原則第三部分部。

9、河南房地產(chǎn)有限公司工程管理手冊工 程 管 理 中 心二零 XX 年九月九日目目錄錄一基本原則一 雙方合作承諾3二 工程建設(shè)節(jié)點計劃控制4三 對工程進(jìn)度計劃的考核模式4四 工程管理目標(biāo)及原則4五 合同有效文件的執(zhí)行順序5六 工程建設(shè)的各主要節(jié)。

10、銷售部管理手冊銷售部管理手冊試行試行目目錄錄第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度.4 4一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé).5一組織架構(gòu)示意一組織架構(gòu)示意.5 5二主要崗位職責(zé)。

11、招聘操作手冊招聘操作手冊一招聘需求計劃工作一招聘需求計劃工作1 1原則原則2 2操作細(xì)則操作細(xì)則1計劃內(nèi)招聘計劃的制定的流程詳見榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊2計劃外招聘主要流程詳見榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊3 3注。

12、xx 房產(chǎn)房產(chǎn)的流程管理的流程管理xx 集團(tuán)總經(jīng)理郁亮: 我們有一個最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計.在 xx,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從。

13、恒隆行政管理手冊恒隆行政管理手冊試用版試用版ZAHLZAHL 20 xx20 xx版本: 編制恒隆綜合部日期20 xx 年 2 月審核日期批準(zhǔn)日期目錄一行政管理制度1. 保密管理制度672. 文書管理制度893. 印章管理制度104. 公司。

14、目目錄錄第 4 章行政辦公管理制度.841日常接待工作規(guī)范.8411客戶接待制度.8412參觀接待規(guī)范.10413前臺禮儀規(guī)范.1142行政會議管理制度.13421會議管理制度.13422會議室使用制度.16423會議設(shè)備管理制度.1743。

15、目目錄錄前言. 2第一篇承建商工作指南. 3一甲方工程管理組織架構(gòu). 3二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利. 3三材料使用審批程序. 4四工程進(jìn)度款申請流程圖. 5五簽證辦理流程圖. 6第二篇管理規(guī)定. 7第一章總 則. 7第二章安全文明施工管理規(guī)定。

16、XXXX 屋村管理處工程管理部手冊屋村管理處工程管理部手冊目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo)1 1一部門職責(zé).1一財務(wù)視角.1二顧客視角.1三內(nèi)部流程.1四員工學(xué)習(xí)與成長.1二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn).1一財務(wù)視角.1二顧客。

17、xx 家政部管理手冊家政部管理手冊目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo).1 1一家政部部門職責(zé).1一財務(wù)視角.1二顧客視角.1三內(nèi)部流程視角.1四員工學(xué)習(xí)與成長視角.2二家政部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn).2一財務(wù)視角.2二顧客視。

18、目錄一組織架構(gòu).2二銷售中心各人員職責(zé).31銷售中心現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé).32代理公司現(xiàn)場銷售主管代理主管職責(zé).33代理公司認(rèn)購管理員及合同管理員職責(zé).54銷售人員職責(zé).5三銷售人員入場.61入場資格確認(rèn).62入場流程.63培訓(xùn).64考核.9四日常。

19、房地產(chǎn)公司管理手冊房地產(chǎn)公司管理手冊房地產(chǎn)公司管理手冊第一部份 組織系統(tǒng)一xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊,又無空白的原則二房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的合。

20、房地產(chǎn)公司管理手冊第一部份 組織系統(tǒng)一xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊,又無空白的原則二房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟。

21、房地產(chǎn)公司管理于冊 第一部份組織系統(tǒng)一XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊,又無空白的原則二XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的介理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有。