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房地產公司招聘管理手冊（30頁）.doc

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管理手冊

上傳人：故事編號：211586 2021-12-01 30頁 162.50KB

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1、招聘操作手冊招聘操作手冊一、招聘需求計劃工作一、招聘需求計劃工作1 1、原則、原則2 2、操作細則、操作細則（1）計劃內招聘計劃的制定的流程詳見榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊（2）計劃外招聘主要流程詳見榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊3 3、注意事項、注意事項招聘需求計劃工作的注意事項招聘需求計劃工作的注意事項已批準的年度人力資源需求計劃，不能滿足實際工作需要時，各單位須提前 1 個月填寫招聘需求申請表(控股) 。在各用人單位實習的人員，不占人員編制，全部在實習單位發放實習工資。年末人力資源規劃確定以后，各級用人單位可在此基礎上制訂年度人力資源需求計劃，制訂時間由控股公司人力2、資源部統一安排。原則上大學生的需求計劃可以提前制訂,并在國家規定用人單位進入院校招聘的時間前完成。審批后年度人力資源需求計劃以及計劃外招聘將成為各級用人單位招聘的直接依據，各級用人單位不得擅自引進計劃外人員。招聘需求計劃工作原則總量控制原則結構優化原則滿足職位需要原則計劃分解原則二、招聘實施工作二、招聘實施工作1 1、招聘實施的主要工作、招聘實施的主要工作2 2 操作細則操作細則（1 1）分解招聘計劃）分解招聘計劃年度人力資源需求計劃要根據用人時間要求分解到季度，使招聘工作有序進行，并節約人力成本。同時認真分析招聘需求人員的種類，以便選擇合適的招聘渠道，達到良好的招聘效果。（2 2）確定招聘3、渠道）確定招聘渠道招聘渠道分類招聘渠道分類招聘渠道選擇原則招聘渠道選擇原則（3 3）擬定招聘日程）擬定招聘日程根據招聘渠道和招聘人員種類，提前擬定單次招聘的日程安排，其中包括并分解招聘計劃確定招聘渠道擬定招聘日程準備招聘材料招聘現場工作分揀簡歷面試、甄選通知錄用者招聘渠道內部競聘外部招聘人力資源需求計劃以及補充計劃中所列的擬聘人員，能夠通過公司內部招聘獲得時，可采用內部競聘上崗形式。詳見榮盛控股股份有限公司內部員工競（選）聘管理辦法。互聯網、人才市場、人才交流會、院校、社會職介機構、廣告媒體等招聘主渠道鼓勵和提倡員工向公司推薦各類優秀人才，詳見榮盛控股股份有限公司內部員工“舉賢薦才”獎勵管理辦法。對于通過常規渠道難以招聘到的高級管理人才及專業技術人才，由用人單位提議經控股人力資源部審核，并報控股人力資源總監審批后，可通過獵頭公司進行招聘。招聘渠道選擇原則為實現最佳招聘效益-成

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