房地產公司組織管理手冊.ppt
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上傳人：故事
編號：174663
2021-08-19
12頁
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1、1 招商地產上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎大公司的基礎 可復制與可操作可復制與可操作 統一指導統一指導, ,規定動作規定動作 靈活調整靈活調整, ,自選動作自選動作 3 管理無定式，不存在最優和標準的管理模式，管理無定式，不存在最優和標準的管理模式， 也沒有最好的組織結構。也沒有最好的組織結構。 企業的管控模式、組織定位與組織結構需要隨企業的管控模式、組織定位與組織結構需要隨 著外部環境、內部核心能力的變化而調整，當著外部環境、內部核心能力的變化而調整，當 公司戰略、管控模式、組織定位、組織結構、公司戰略、管控模式、組織定位、組織結2、構、 職責邊界或業務流程發生變化時，組織管理手職責邊界或業務流程發生變化時，組織管理手 冊也會調整冊也會調整 4 招商地產倡導“穩健經營、控制風險”，強招商地產倡導“穩健經營、控制風險”，強 調經營業績的穩步提升。調經營業績的穩步提升。 為了更好地實現控股總部對各項開發業務的為了更好地實現控股總部對各項開發業務的 有效管控，招商地產采取“運營管控型”有效管控，招商地產采取“運營管控型” 的組織管控模式管理下屬公司，充分利用的組織管控模式管理下屬公司，充分利用 控股總部的資源和技術優勢，深入項目開控股總部的資源和技術優勢，深入項目開 發過程中的關鍵業務運作，有效控制風險發過程中的關鍵業務運作，有3、效控制風險 ，實現穩健經營，實現穩健經營。 5 控股總部對三大中心區域與控股總部對三大中心區域與X X區域采取差異區域采取差異 化的組織結構設計。化的組織結構設計。 對于北京、上海、廣州三大中心區域，實對于北京、上海、廣州三大中心區域，實 行“控股總部、區域管理總部、城市公行“控股總部、區域管理總部、城市公 司”的“三級組織結構”司”的“三級組織結構”. . 在城市公司內，同城多項目運作采用矩陣在城市公司內，同城多項目運作采用矩陣 制項目管理模式，單項目采用項目公司制制項目管理模式，單項目采用項目公司制 項目管理模式。項目管理模式。 6 控股總部定位為六大中心控股總部定位為六大中心: : 戰略與投資中心戰略與投資中心 財務與資金管理中心財務與資金管理中心 技術與專業決策中心技術與專業決策中心 運營監控中心運營監控中心 人才中心人才中心 風險控制中心風險控制中心 7 總經理辦公會為公司經營管
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