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房地產(chǎn)公司土建移交精裝工作面交接單1頁

土建移交精裝土建移交精裝工作面交接單工作面交接單 記錄編號: 工程項目名稱工程項目名稱 土建單位土建單位 精裝單位精裝單位 實際移交工作面范圍實際移交工作面范圍 簡述簡述 移交情況描述移交情況描述 全部移交完成 部分移交,共有處未整改完成 ,

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1、 主項主項編號編號 一級子項一級子項 二級子項二級子項 頁碼頁碼 編號編號 具體項目具體項目 精裝精裝工程工程 G 01 飾面磚板飾面磚板 G01 飾面磚板 02 涂飾工程涂飾工程 G02 涂飾工程 03 木地板木地板 G03 木地板 04。

2、土建與精裝修交接驗收標準編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人參加討論認定人員: 1 目的1.1 規(guī)范和明確大唐地產(chǎn)南寧城市公司精裝修房項目土建總包將毛坯房屋中間交付給精裝修單位的驗收標準,加強過程監(jiān)控明確。

3、精精裝裝修修工工作作界界面面移移交交階階段段驗驗收收標標準準 項項目目移移交交部部位位移移交交界界面面描描述述移移交交驗驗收收標標準準備備注注說說明明 戶內 墻身 客廳餐廳 臥室玄關 等房間 總包完成至粉刷石膏, 精裝完成飾面面層 墻面平整。

4、項目精裝修資料移交記錄表模板項目名稱移交時間附件項目精裝修資料清單,包括但不限于: 所有部品產(chǎn)品合格證保修卡及使用說明書如有 室內門鑰匙及入戶門鑰匙 室內環(huán)境檢測報告 室內水電管線走線示意圖 精裝修過程管理資料存底用,不能直接提供給業(yè)主:工。

5、土土建建工工作作面面移移交交精精裝裝檢檢查查記記錄錄表表 工工程程名名稱稱樓樓棟棟房房間間號號第第1 1次次檢檢查查年年 月月 日日 檢檢查查人人:復復查查整整改改檢檢查查年年 月月 日日 檢檢查查人人: 項項目目主主要要檢檢查查內內容容驗。

6、土建精裝移交樣板房驗收評審會議紀要模板項目名稱城市公司記錄人驗收地點驗收時間驗收人員驗收要點根據(jù)集團土建與裝修移交驗收作業(yè)標準V.1版驗收驗收意見驗收意見決策結果城市公司項目部意見:城市公司工程管理部意見:城市公司設計管理部意見:城市公司招。

7、姓名 職務 部門 離職原 因 離職日 期 文件及實物移交文件及實物移交 名稱 內 容 數(shù)量 備注 待辦事項移交待辦事項移交 待辦事項 已完成情況 待辦重點 備注 監(jiān)交 人 接 替 人 移交人 注:本清單一式三份,綜合管理部接替人移交人各一份。

8、附件 5:固定資產(chǎn)驗收交接單 固定資產(chǎn)驗收交接單固定資產(chǎn)驗收交接單 類 別: 資產(chǎn)編號: 交驗人: 資產(chǎn)名稱 原 價 規(guī)格型號 預計使用年限 使用部門 調入時已用年限 保管地點 調入時已提折舊 用 途 殘余價值 調入來源 驗收日期 附 屬 。

9、某房地產(chǎn)公司內部審計工作制度某房地產(chǎn)公司內部審計工作制度 離任審計與經(jīng)理離接任工作交接管理辦法 第一條 為規(guī)范集團各公司總經(jīng)理負責人的離任審計工作,協(xié)助完 成接離任工作交接,特制定本辦法. 第二條 根據(jù)集團人事管理制度以及財務管理制度規(guī)定。

10、 員員工工離離職職移移交交清清單單 姓 名所在公司及部門 崗位職級入職時間 申請離職日期預計離職日期 辭辭職職原原因因說說明明可可辭辭職職報報告告 本人簽名: 年 月 日 直接上級意見 用人單位意見 同意開始辦理離職手續(xù)的時間為: 地方商管。

11、安裝工程師崗位職責安裝工程師崗位職責 1認真學習和掌握本專業(yè)范圍內的國家及行業(yè)新標準新 規(guī)范新技術. 2對總工負責,協(xié)助總工進行本專業(yè)的技術管理工作,并 配合其他專業(yè)工程師的工作. 3參加安裝設計圖紙會審,提出自審意見并整理圖紙會審 水暖電。

12、房地產(chǎn)公司會計工作崗位職責房地產(chǎn)公司會計工作崗位職責 1負責按本公司財務管理制度和會計核算制度的要求處理 經(jīng)濟業(yè)務,編制有關記帳憑證. 2根據(jù)復核的記賬憑證記賬,編制月度及年度財務報表. 3負責組織好日常財務工作和會計憑證,正確使用會計科目。

13、新新建建物物業(yè)業(yè)資資料料移移交交清清單單 項目名稱: 期 棟 序序號號項項目目核核查查情情況況 1 應移交的 項目批準 資料 A土地使用權出讓證明 B地界界樁放點報告 C建設用地規(guī)劃許可證 D建設工程規(guī)劃許可證 E建筑物命名更名審批資料 F。

14、新新建建物物業(yè)業(yè)實實體體移移交交清清單單 項目名稱: 序序號號 棟棟號號設設備備及及資資料料 名名稱稱 建建筑筑面面積積數(shù)數(shù)量量 主主要要施施工工 供供貨貨單單位位 聯(lián)聯(lián)系系人人電電話話移移交交時時間間 建筑本體 標段注明樓棟號 會所 幼兒。

15、新建物業(yè)鑰匙移交清單 記錄編號: 序序號號鑰鑰匙匙名名址址 顧顧客客鑰鑰匙匙明明細細 管理用鑰匙不填 總總數(shù)數(shù)量量門門鎖鎖狀狀況況移移交交時時間間移移交交人人接接收收人人備備注注 進進戶戶門門信信箱箱其其它它鑰鑰匙匙 。

16、富力地產(chǎn)集團 編號:RF06 工工 作作 協(xié)協(xié) 作作 單單 客2013060601 致:致: 抄送:抄送: 由:客戶服務部由:客戶服務部 聯(lián)系人:聯(lián)系人: 電話電話: 事事 由由 內內 容容 部門經(jīng)理意見:部門經(jīng)理意見: 協(xié)助部門意見:協(xié)助。

17、工作工作指令指令申請申請單單 工作指令申請編號: 申報日期: 年 月 日 項目名稱 合同名稱 合同編號 對方單位 合同價款 報價 現(xiàn)場簽證單事項來源后附 承包商供應商來文提出意見; 工程部提出意見; 顧客要求; 其他請注明: 項目現(xiàn)狀階段 。

18、工工作作指令單指令單 工程名稱: 編號: 項目名稱: 致: 抄送單位:核算部成本監(jiān)控中心等相關部門 請貴司完成以下工作內容: 1 2 請于下述時間內完成: 監(jiān)理工程師: 項目經(jīng)理: 項目負責人: 下發(fā)至施工單位日期: 注:施工單位須按此指令。

19、住宅中間移交驗收記錄表 房號: 組團 單元 房號 記錄編號: 檢查人: 時 間 年 月 日 項項 目目 主要檢查內容 主要問題描述 實實 體體 觀觀 感感 性性 指指 標標 1. 墻面平整度空鼓裂縫陰陽角 2. 地面平整度空鼓標高控制 3。

20、 中準價以外乙供材料價格確定的工作程序 1.目的:正確確定中準價以外的乙供材料價格. 2.范圍:所有單體及總體工程. 3.工作職責:對中準價以外的乙供材料價格進行控制. 4.程序: 4.1 對無中準價的乙供材料實行招投標制度,確定價格. 4。

21、 消防局指定產(chǎn)品采購工作程序消防局指定產(chǎn)品采購工作程序 1 目的:維護公司利益,對消防局指定產(chǎn)品,包括滅火器滅火器箱消防箱 及其他相關設備在具備上海市消防產(chǎn)品準用證的前提下,以較低的價格進行 采購,并對采購過程進行有效控制,確保第一時間解決。

22、 浙江綠城房地產(chǎn)建設管理集團有限公司 第 1 頁 共 31 頁 精裝修工程工作管理標準精裝修工程工作管理標準 統(tǒng)一口徑統(tǒng)一口徑 浙江綠城房地產(chǎn)建設管理集團有限公司 第 2 頁 共 31 頁 精裝修工程精裝修工程工作管理標準統(tǒng)一口徑工作管理標。

23、批量精裝管理流程目錄批量精裝施工全流程第2頁共28頁工作面移交銷售前期 施工前期 工作面移交批量施工全程質量驗收工程策劃銷售樣板施工聯(lián)合驗收確定交付標準統(tǒng)一銷售口徑樣板引路計劃編制場地布置圖紙深化施工方案審批工序管理材料管理一戶一檔完善成品。

24、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程室內精裝修室內精裝修 04 工程部土建安裝單位監(jiān)理精裝修施工單位對精裝修交接界面驗收施工組織設計審核批復 材料樣品 設備品牌型號精裝修施工組織設計室內精裝修室內精裝修單位選擇或雅駿裝修公司 精裝修施工圖紙 裝。

25、1版本號:版本號:1.1簽發(fā)人:簽發(fā)人:陳凱xxxxxx上海有限公司上海有限公司員工工作餐實施細則員工工作餐實施細則1 1目的:目的:為確保員工享受工作餐福利待遇,提高公司行政管理效率,加強人事行政部門的服務職能,特制定本實施細則.2 2范。

26、房地產(chǎn)公司員工辭職工作流程房地產(chǎn)公司員工辭職工作流程不同意同意員工向總經(jīng)理遞交 離職審批表B51總經(jīng)理審批交還辦公用具宿舍后辦公室加意見移交工作后部門主管加意見填寫 離職清 單 B52總經(jīng)理審核交行政人事部結清財務手續(xù)后財務部加意見行 政 。

27、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料均來源于網(wǎng)上,房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)只負責收集整理,但不能保證資料的完整性和準確性.如果您認為侵犯了您的權利,請您直接與我們聯(lián)系.感謝原作者所作出的努力房地產(chǎn)公司發(fā)文蓋章工作。

28、房地產(chǎn)公司市場研發(fā)部信息管理工作流程圖房地產(chǎn)公司市場研發(fā)部信息管理工作流程圖建議附索引樣表附廣告資料索引樣表歸還歸還建議記得歸還抄送:總經(jīng)理室市場開發(fā)部策略部設計部客戶服務部選出新樓盤電腦檔備份廣告類剪貼分區(qū)每兩月做成廣告集,并做電腦及書面。

29、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料均來源于網(wǎng)上,房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)只負責收集整理,但不能保證資料的完整性和準確性.如果您認為侵犯了您的權利,請您直接與我們聯(lián)系.感謝原作者所作出的努力房地產(chǎn)公司費用借支工作。

30、華潤置地全裝修住宅工程 土建與全裝修工作界面及移交標準 華潤置地全裝修住宅工程 土建與全裝修工作界面及移交標準 1工作界面 1工作界面 應根據(jù)項目裝修標準總包及裝修分包狀況劃分土建總包與裝修分包的工作界面,參照以下原則: 1 一般地,陽臺墻。

31、工工序序管管理理含含工工作作面面移移交交規(guī)規(guī)劃劃一一覽覽表表V1.0序序號號 階階段段分分項項工工程程編編號號工工序序停停止止檢檢查查點點檢檢查查重重點點責責任任單單位位檢檢查查批批次次設設置置重重要要性性檢檢查查比比例例備備注注驗驗收收表。

32、 精裝修與土建交接驗收實施細則 編號: 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 1 上海區(qū)域事業(yè)部 精裝修精裝修與與土建土建交接驗收交接驗收實施細則實施細則 編制 王正兵 日期 20141 審核 王祥云 日期 20141 批準 陳彬 日期。

33、 土建與裝修移交驗收記錄表移交項目墻面天花建筑一米線門洞口線盒電線空調洞門窗檢查給水管排水管采暖設備地漏電氣線路絕緣阻值測試衛(wèi)生間閉水試驗外墻淋水試驗記錄項目及部位檢查內容檢查驗收標準問題備注裝修單位填寫檢測不合格項的數(shù)據(jù),監(jiān)理監(jiān)督整改后檢。

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