房地產(chǎn)公司人員配置標(biāo)準(zhǔn)Tag內(nèi)容描述：
1、龍灣國(guó)際停車(chē)場(chǎng)增設(shè)車(chē)輛進(jìn)出控制系統(tǒng),采用I D卡刷形式進(jìn)行車(chē)輛出入管理,極大的方便了業(yè)主出入.安全l 龍灣國(guó)際地下車(chē)場(chǎng)配置完備的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及自動(dòng)滅火系統(tǒng)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)自動(dòng)溫感煙感報(bào)警及防火卷閘,并設(shè)有保安消防監(jiān)控室,最大限度的杜絕火災(zāi)發(fā)生和。
2、20111130C按最新授權(quán)調(diào)整版20120710D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1目的 加強(qiáng)集團(tuán)公司辦公用品管理,合理配置辦公用品,特制訂本制度.2適用范圍適用于集團(tuán)公司辦公用品管理事項(xiàng).3職責(zé)3.1 總裁辦負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品的采購(gòu)入庫(kù)保管發(fā)。
3、5081000 戰(zhàn)區(qū)工程部會(huì)簽 情況說(shuō)明 戰(zhàn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)簽 戰(zhàn)區(qū)配套部會(huì)簽 戰(zhàn)區(qū)設(shè)計(jì)部會(huì)簽 戰(zhàn)區(qū)采購(gòu)部會(huì)簽 配置變化是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有影響:是,否;如是,請(qǐng)描述影響內(nèi)容 戰(zhàn)區(qū)工程部門(mén)負(fù)責(zé)人: 戰(zhàn)區(qū)配套部門(mén)負(fù)責(zé)人: 配置變化是否對(duì)規(guī)劃及已下發(fā)施工。
4、寵 戶(hù)感叐 確保產(chǎn) 品適配 持續(xù)成 本管控 提高財(cái) 務(wù)回報(bào) 5 1.2限額體系歷程 總部產(chǎn)品管理部工程管理部亍2015年6月,在原V1.0不V2.0基礎(chǔ)上,并入住宅公區(qū)精裝限額指教,聯(lián) 合編訂并下収了華潤(rùn)置地住宅產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)及建安成本限額指。
5、璃 普通中空玻璃普通中空玻璃 普通單層玻璃普通單層玻璃 戶(hù)外扶手 金屬材質(zhì)金屬材質(zhì) 木質(zhì)材質(zhì)木質(zhì)材質(zhì) 石質(zhì)材質(zhì)石質(zhì)材質(zhì) 玻璃材質(zhì)其它玻璃材質(zhì)其它 坡屋面 琉璃瓦琉璃瓦 陶瓷波形瓦陶瓷波形瓦 粘土瓦粘土瓦 油氈瓦 其它油氈瓦 其它 平屋面 地。
6、地儲(chǔ)備面積 600600多萬(wàn)平米物業(yè)服務(wù)管理面積 3 3萬(wàn)個(gè)社會(huì)就業(yè)崗位 3 3億元公益捐助 龍湖關(guān)鍵詞龍湖關(guān)鍵詞 17 3 15 17 3 15 6767 57005700 1818 2400 600 3 3 2400 600 3 3 5。
7、熟悉工程管理業(yè)務(wù)工民建 建筑學(xué)室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)的學(xué) 科知識(shí); 熟悉國(guó)家和地區(qū)相關(guān)的政策法 規(guī); 熟悉行業(yè)規(guī)范及裝飾工程管理 要求. 4能協(xié)調(diào)工程交叉作業(yè)能即 時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,提出解 決方案,并能負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)完 廣 州 成 建筑設(shè)計(jì) 助理 。
8、為前提, 根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以 及招聘計(jì)劃,包括以定編計(jì)劃確定招聘計(jì)劃數(shù),以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類(lèi)型條件; 第四條 有效渠道及分析原則: 即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析, 以取得有效 的招聘成果; 第五條 責(zé)任分解原。
9、司招聘手冊(cè) 第一部分第一部分 總總 則則 一目的一目的 為規(guī)范招聘行為,有計(jì)劃有目的地引進(jìn)優(yōu)秀人才,滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要,并有 效地控制人員招聘行為程序和權(quán)限,特制定本手冊(cè). 二招聘原則二招聘原則 三手冊(cè)內(nèi)容三手冊(cè)內(nèi)容 本手冊(cè)將詳盡介紹:1招。
10、附件 4 人員內(nèi)部招聘流程 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 附件 5 內(nèi)部招聘公告 . 15 附件 6 外部招聘申請(qǐng)表 . 16 附件 7 應(yīng)聘申請(qǐng)表畢業(yè)生使用 . 17 第 1 頁(yè) 第一章 總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法。
11、目的招聘 . 7 5.2.2 前期準(zhǔn)備工作 . 7 5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)面試 . 7 5.2.4 聯(lián)合復(fù)試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進(jìn)一步規(guī)范招聘行為,提高招聘質(zhì)量,展示大陸地產(chǎn)形 象,特制定。
12、 . 7 5.2.2 前期準(zhǔn)備工作 . 7 5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)面試. 7 5.2.4 聯(lián)合復(fù)試. 7 5.2.5 入職溝通. 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進(jìn)一步規(guī)范招聘行為,提高招聘質(zhì)量,展示大陸地產(chǎn)形象,特制定本規(guī)定. 2.2。
13、 x u fu , ro n g zh o u ro a d sa tu ra tio n is m o re th a n 1 , le v e l o f se rv ic e v e ry p o o r. 2 m a jo r i。
14、國(guó)家宏觀(guān)政策房產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì). 深入調(diào)查片去所在市場(chǎng)的整體情況,推盤(pán)量 產(chǎn)品推售的節(jié)奏等. 調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況,除了掌握他們 的項(xiàng)目定位戶(hù)型特色潛在客戶(hù)群推售時(shí)間之 外,還應(yīng)有針對(duì)性的分析該項(xiàng)目在推售節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目 風(fēng)格項(xiàng)目客戶(hù)群定位等。
15、適的價(jià)格把銷(xiāo)售就是最短的時(shí)間內(nèi)用合適的價(jià)格把 任何產(chǎn)品賣(mài)給相關(guān)的人.銷(xiāo)售就是服務(wù)任何產(chǎn)品賣(mài)給相關(guān)的人.銷(xiāo)售就是服務(wù) .解決客戶(hù)問(wèn)題,幫助客戶(hù)把銷(xiāo)售工作.解決客戶(hù)問(wèn)題,幫助客戶(hù)把銷(xiāo)售工作 做得更好.銷(xiāo)售就是獲得最大的利潤(rùn)做得更好.銷(xiāo)售就是獲得。
16、必須具備的. 3專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn).銷(xiāo)售是一門(mén)專(zhuān)業(yè)的科學(xué),主要包括有 銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備技巧了解推銷(xiāo)區(qū)域找出準(zhǔn)客戶(hù)做好銷(xiāo)售計(jì)劃等 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 接近客戶(hù)的技巧電話(huà)拜訪(fǎng)客戶(hù)直接拜訪(fǎng)客戶(hù)郵件拜訪(fǎng)等 進(jìn)入銷(xiāo)售主題的技巧 事實(shí)調(diào)查的技。
17、工作接觸面廣,挑戰(zhàn)性強(qiáng),不但每天要面對(duì)各種不同類(lèi)型的客戶(hù),還要處理各種 千奇百怪的突發(fā)性問(wèn)題,對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)與磨練幫助之大,遠(yuǎn)超其它行業(yè). 3銷(xiāo)售工作最適合企圖心強(qiáng),不甘自我埋沒(méi)的人,一般行業(yè)待遇無(wú)論怎么升都有限制, 但銷(xiāo)售工作完全依業(yè)績(jī)。
18、間: 4傭金提成配率表: 類(lèi)別 銷(xiāo)售任務(wù)銷(xiāo)售額度 個(gè)人提成比例 住 宅 8 萬(wàn)以下含 8 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額2 820 萬(wàn)含 15 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額3 20 萬(wàn)以上 月銷(xiāo)售總額3.5 商 鋪 50 萬(wàn)以下含 50 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額2 5080 萬(wàn)含。
19、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類(lèi). 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷(xiāo)售副總經(jīng)理本銷(xiāo)售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目含公寓和別墅,以下同的銷(xiāo)售經(jīng)理本銷(xiāo) 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目含商業(yè)與寫(xiě)字樓,以下 同的銷(xiāo)售經(jīng)理本銷(xiāo)。
20、產(chǎn)咨 詢(xún) 房地產(chǎn)經(jīng) 紈 房地產(chǎn)估 價(jià) 物業(yè)管理 房產(chǎn)開(kāi) 發(fā) 房屋建 造 房地產(chǎn) 銷(xiāo)售 房地產(chǎn) 使用 維修服 務(wù) 房地產(chǎn) 退庘 房地產(chǎn) 再開(kāi)發(fā) 行業(yè)分析 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程 行業(yè)分析 房地產(chǎn)業(yè)癿特點(diǎn) 基礎(chǔ)性 先導(dǎo)性 關(guān)聯(lián)性 周期性 風(fēng)險(xiǎn)性 受政策。
21、價(jià). 1客戶(hù)在意房子的條件的是 需求面積房屋價(jià)值以及將來(lái)之預(yù)期價(jià)值大小環(huán)境優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)點(diǎn)屋旁 綠地及公共設(shè)施平面通風(fēng)采光私密性建材設(shè)備房屋朝向,高度,樓層朝向, 交通狀況,物業(yè)管理水平, 個(gè)人對(duì)此房屋的喜好前述各項(xiàng)條件非常優(yōu)良. 房屋的價(jià)。
22、 2.1.2. 機(jī)遇和希望機(jī)遇和希望 . 2.1.3. 挑戰(zhàn)和困難挑戰(zhàn)和困難 . 2.1.4. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于大轉(zhuǎn)變時(shí)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于大轉(zhuǎn)變時(shí)期 . 2.2 政策選擇 . 2.2.1. 啟動(dòng)個(gè)人住房消費(fèi)一個(gè)中心. 2.2.2. 兩個(gè)創(chuàng)新兩個(gè)。
23、分為以下六個(gè)部分: 第一部分 銷(xiāo)售培訓(xùn)目標(biāo) . 2 第二部分 銷(xiāo)售培訓(xùn)內(nèi)容及方法 . 3 1. 公司及樓盤(pán)認(rèn)識(shí)培訓(xùn) . 3 2. 房地產(chǎn)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)培訓(xùn) . 4 3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) . 5 4. 銷(xiāo)售基本原理培訓(xùn) . 5 5. 客戶(hù)管理培訓(xùn) 。
24、不動(dòng)產(chǎn).房地產(chǎn)在物房地產(chǎn)在物 質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱(chēng)房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱(chēng).地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱(chēng)地產(chǎn)是土地及其權(quán)利。
25、 部 14 經(jīng)理 1 15 策劃內(nèi)案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開(kāi) 發(fā) 部 17 經(jīng)理 1 18 景觀(guān)工程師 1 19 規(guī)劃設(shè)計(jì)師 1 20 結(jié)構(gòu)工程師 1 21 水電安裝設(shè)計(jì)工程師 1 預(yù) 算 合 約 部 20 經(jīng)理 1 21 景觀(guān)。
26、度考核獎(jiǎng)金計(jì)提. 3傭金提成計(jì)提時(shí)間: 4傭金提成配率表: 類(lèi)別 銷(xiāo)售任務(wù)銷(xiāo)售額度 個(gè)人提成比例 住 宅 8 萬(wàn)以下含 8 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額2 820 萬(wàn)含 15 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額3 20 萬(wàn)以上 月銷(xiāo)售總額3.5 商 鋪 50 萬(wàn)以下含 50。
27、貸款注意事項(xiàng) 付款方式付款方式 1 1 付款方式付款方式 2 2 付款程序付款程序 3 3 按揭付款補(bǔ)充說(shuō)明按揭付款補(bǔ)充說(shuō)明 4 4 某某商鋪價(jià)格某某商鋪價(jià)格 5 5 某某租金辦法某某租金辦法 賣(mài)點(diǎn)簡(jiǎn)列賣(mài)點(diǎn)簡(jiǎn)列 售樓處管理制度售樓處管理制度。
28、定位尺寸產(chǎn)品信息 名稱(chēng)品牌型號(hào)規(guī)格照片價(jià)格 數(shù)量名稱(chēng)品牌型號(hào)規(guī)格照片價(jià)格 數(shù)量 三級(jí)清單:組裝產(chǎn)品具體材料五金清單三級(jí)清單:組裝產(chǎn)品具體材料五金清單 1櫥柜材料清單櫥柜材料清單 2更衣柜材料清單更衣柜材料清單 3水盆柜材料清單水盆柜材料清單。
29、章第八章 二次結(jié)構(gòu)禁止細(xì)節(jié)二次結(jié)構(gòu)禁止細(xì)節(jié) . 125125 第一章第一章 工程測(cè)量與放線(xiàn)工程測(cè)量與放線(xiàn) B1B1:測(cè)量工作原則測(cè)量工作原則 審查圖紙:所有尺寸建筑物關(guān)系進(jìn)行校核,平面立面大樣圖所標(biāo)注的同一位置的建審查圖紙:所有尺寸建筑物關(guān)。
30、使用部位 4 材料1使用部位 住住宅宅公公共共空空間間在在實(shí)實(shí)施施方方案案階階段段完完成成 1 首層大堂面積 層高 功能配置 裝修標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn)層大堂裝修造價(jià) 電梯要求 轎箱尺寸 運(yùn)行速度 候梯廳面積 進(jìn)深 3 架空層層高 功能要求 4 地。
31、目不涉及,則該事項(xiàng)不參與評(píng)估; 3此表共計(jì)141項(xiàng),其中管理工具的利用涉及14項(xiàng),共同工作機(jī)制涉及10項(xiàng),銷(xiāo)售能力提升涉及30項(xiàng),服務(wù)意識(shí)提升涉及12項(xiàng),增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)涉及62項(xiàng),團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及13項(xiàng). 4完成率換算方法:總得分除以總分值項(xiàng)目涉。
32、局部吊天花油乳膠漆,配石膏線(xiàn);陽(yáng)臺(tái)露 臺(tái)原天花油乳膠漆. 屋 面:紅色疊彩瓦. 地 面:客廳餐廳廚房衛(wèi)生間地面鋪磚歐美或其它同等品牌;一層 儲(chǔ)物間房間鋪磚歐美或其它同等品牌,其余房間鋪強(qiáng)化復(fù)合木地板. 陽(yáng) 露 臺(tái):地面鋪磚歐美或其它同等品牌。
33、性分析 3 1.項(xiàng)目整體技術(shù)指標(biāo) 2.項(xiàng)目整體戶(hù)型配比 3.項(xiàng)目整體容積率產(chǎn)品線(xiàn)分析 4.項(xiàng)目整體車(chē)位比分析 5.項(xiàng)目整體建筑及園林風(fēng)格分析 6.項(xiàng)目整體可訴求賣(mài)點(diǎn)分析 7.項(xiàng)目整體不利因素分析 8.項(xiàng)目整體分期狀況 9.項(xiàng)目當(dāng)期技術(shù)指標(biāo) 。
34、二會(huì)議交辦事項(xiàng) 序號(hào)序號(hào) 責(zé)任責(zé)任 單位單位 待落實(shí)內(nèi)容及責(zé)任人待落實(shí)內(nèi)容及責(zé)任人 提出人提出人 完成時(shí)間完成時(shí)間 任務(wù)任務(wù)級(jí)別級(jí)別 1 2 3 4 5 簽發(fā): 二一五年三月二十八日 。
35、貼. 二員工出差一律事先審批,注明計(jì)劃往返時(shí)間行程交通工具選擇及特殊說(shuō)明, 以此作為報(bào)銷(xiāo)及考勤依據(jù). 三出差目的地公司或外部單位已統(tǒng)一提供住宿的,不再報(bào)銷(xiāo)住宿補(bǔ)貼. 四如出差目的地為婚姻家庭已婚或父母家庭未婚所在地,則不再報(bào)銷(xiāo)住 宿補(bǔ)貼,如。
36、圖譜 VK鋪裝石材類(lèi)002 主材費(fèi) 其他費(fèi)用 綜合單價(jià) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 材料及工藝做法說(shuō)明:材料及工藝做法說(shuō)明: 青石板矩形不規(guī)則密縫鋪裝 規(guī)格:青石板板 巖自然面:10102cm20102cm 20202cm 曾經(jīng)使用的項(xiàng)目:曾經(jīng)使用的。
37、 1.規(guī)定值或允許偏差, 94; 2.檢查方法和頻率,鉆孔取樣:每500 測(cè)1點(diǎn); 壓實(shí)度: 1.規(guī)定值或允許偏差, 5; 2.檢查方法和頻率, 3M直尺:每1000m測(cè)10處; 平整度: 1.規(guī)定值或允許偏差,符合設(shè)計(jì)要求; 2.檢查方法。
38、染灼傷; 2地漏口須設(shè)置在對(duì)角裁開(kāi)的方磚正中并低于周邊 地面0.5cm,且收邊美觀(guān)圓滑; 3廚衛(wèi)和陽(yáng)臺(tái)地面肉眼可見(jiàn)明顯坡向地漏,須放水 檢驗(yàn)排水暢通不積水不滲漏; 地面 首先任何類(lèi)型地面必須方正對(duì)角等長(zhǎng). 墻面 任何類(lèi)型墻面也必須方正對(duì)角等。
39、為 1 天 ; 5通過(guò)設(shè)計(jì)院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動(dòng)工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個(gè)月,樁基工程 2 個(gè)月,主體開(kāi)工至0.00 工期 2 個(gè)月;地上部分,首層。
40、地到開(kāi)盤(pán)需要運(yùn)營(yíng)組織準(zhǔn)備的關(guān)鍵會(huì)議 關(guān)關(guān)鍵鍵人人員員項(xiàng)目總各條線(xiàn)人員運(yùn)營(yíng)對(duì)接人集團(tuán)運(yùn)營(yíng)對(duì)接人區(qū)域各條線(xiàn)負(fù)責(zé)人參會(huì)主要人員 信信息息獲獲取取 每日每周每月信息獲取日期 微信釘釘電話(huà)線(xiàn)上例會(huì)督辦事項(xiàng)例會(huì)匯報(bào)信息獲取方式 工工作作主主線(xiàn)線(xiàn)貨值跟蹤。
41、GCZY07 版號(hào):V2020.0 生效日期:2020年1月 1 1 目的目的 在全裝修工程施工過(guò)程中建立完善的產(chǎn)品保護(hù)體系,最大限度地減少由于產(chǎn)品保護(hù)缺失缺失引 起的工程以及部品部件質(zhì)量問(wèn)題,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高交付時(shí)的客戶(hù)滿(mǎn)意度. 2 2。
42、好的滿(mǎn)足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程 序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng) 目部的管理制度再作增定. 報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè) 計(jì)部。
43、中段線(xiàn)腳 頭部線(xiàn)腳 頂部外墻 頭部外墻 立面標(biāo)準(zhǔn)化目癿是什么 哪些立面可以考慮用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 立面丌是銷(xiāo)售癿敏感元素癿項(xiàng)目 成本標(biāo)準(zhǔn)中低癿項(xiàng)目 體型較常見(jiàn)癿項(xiàng)目 層數(shù) 樓型 剛需功能改善 改善 超高層 丌建議做標(biāo)準(zhǔn)化 33層高層 北外廊 非北。
44、制定本集 2 團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理總則. 2.管理原則 營(yíng)銷(xiāo)策劃管理的總體原則是:明確營(yíng)銷(xiāo)策劃工作的流程和要求,對(duì)關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制,以確保銷(xiāo)售工作順利完成,同時(shí)樹(shù)立隆豪良好 形象,提升品牌知名度. 3.管理范圍 本總則適用于 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有。
45、OGO , 項(xiàng)目名稱(chēng),項(xiàng)目地址,咨詢(xún)電話(huà),項(xiàng) 目賣(mài)點(diǎn)和主推產(chǎn)品直白表述 3.SWOT 分析是用市場(chǎng)機(jī)遇 OPPURTUNITY和威脅挑戰(zhàn) THREAT 評(píng)價(jià)項(xiàng)目外界 因素的優(yōu)劣.用優(yōu)勢(shì) STRENGTH和劣勢(shì) WEAKNESS評(píng) 價(jià)項(xiàng)目自身。
46、財(cái)務(wù) 物業(yè)物業(yè) 客服客服 報(bào)批報(bào)批 萬(wàn)科萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)流程營(yíng)銷(xiāo)流程 討論討論 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 營(yíng)銷(xiāo)方案營(yíng)銷(xiāo)方案 開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備 核心環(huán)節(jié),價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程,核心環(huán)節(jié),價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程, 過(guò)程可控成果多變過(guò)程可控成果多變 主要精力投入,價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)。
47、高層 59 12 月 23 日 600 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 M 地塊地塊 住宅商業(yè) 6 月 30 日 住宅 416商業(yè) 123 住宅 9 月 30 日 295 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 IJ 地塊地塊 商業(yè)廠(chǎng)房 12 月 31 日 中央學(xué)府中央學(xué)府 。
48、 拿地后45天 產(chǎn)品說(shuō)明會(huì) 示范區(qū)開(kāi)放 開(kāi)盤(pán) 品牌發(fā)布會(huì) 精準(zhǔn)陌拜 圈層陌拜 泛拓客 地緣性客戶(hù)為主 泛拓客 精準(zhǔn)陌拜 鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓客 渠道鋪排 推廣鋪排 銷(xiāo)售動(dòng)作 案場(chǎng)培訓(xùn) 產(chǎn)品說(shuō)辭 物料準(zhǔn)備 低聚啟動(dòng) 案場(chǎng)蓄客 產(chǎn)品深化 護(hù)照啟動(dòng) 認(rèn)籌啟動(dòng) 。
49、莉.2 2 2 2 三紫荊花.3 3 3 3 二二二二卓寶與科順?lè)浪畯S(chǎng)家對(duì)應(yīng)產(chǎn)品選用的說(shuō)明卓寶與科順?lè)浪畯S(chǎng)家對(duì)應(yīng)產(chǎn)品選用的說(shuō)明卓寶與科順?lè)浪畯S(chǎng)家對(duì)應(yīng)產(chǎn)品選用的說(shuō)明卓寶與科順?lè)浪畯S(chǎng)家對(duì)應(yīng)產(chǎn)品選用的說(shuō)明增補(bǔ)增補(bǔ)增補(bǔ)增補(bǔ).4 4 4 4 第二部分。
50、2 防滑處理 Antislip Measures.1 1.3 咨詢(xún)臺(tái)和收銀臺(tái) Information Counter and Cashier Counter.1 1.4 公共區(qū)域裝飾不含小租戶(hù)區(qū)域Interior Finishes.1 1。
51、計(jì)劃執(zhí)行組織協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行 專(zhuān)業(yè)素質(zhì):專(zhuān)業(yè)素質(zhì):成本意識(shí)成本意識(shí) 態(tài)度品質(zhì):態(tài)度品質(zhì):敬業(yè)精神責(zé)任心敬業(yè)精神責(zé)任心誠(chéng)信正直誠(chéng)信正直 個(gè)人特質(zhì):個(gè)人特質(zhì):溝通能力溝通能力 2 目目 錄錄 5.02 溝通能力. 3 2.05 組織協(xié)調(diào). 3 6。
52、2外墻材料仿石涂料 2.3外墻材料石材 3部品 3.1標(biāo)準(zhǔn)段統(tǒng)一做法 3.2非標(biāo)準(zhǔn)段非統(tǒng)一做法 3.3大部品 3.4入戶(hù)大堂 第三章 研究結(jié)論立面標(biāo)準(zhǔn)化成果 立面標(biāo)準(zhǔn)化 ELEVATION 立面網(wǎng)格系統(tǒng)立面網(wǎng)格系統(tǒng) 2.2.材料材料3.3。
53、點(diǎn)或優(yōu)于本案的樓盤(pán)進(jìn)行市調(diào),內(nèi)容 包括: 1樓盤(pán)基本資料 2樓盤(pán)地段及周邊環(huán)境 3戶(hù)型配比與面積配比 4建材與設(shè)備描述 5與本案的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認(rèn) 2 2工工具具類(lèi)類(lèi) 口袋手冊(cè) 1是否熟知口袋手冊(cè)包含的內(nèi)容. 2是。
54、價(jià)總房款付款方式簽約日期 交房時(shí)間特殊條款合同號(hào)附件聯(lián)系電話(huà)住址等詳 細(xì)記錄造冊(cè)備案存檔. 3 每個(gè)業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號(hào), 項(xiàng)目結(jié)束需要交 接時(shí)要造表登記,檔案袋封面要寫(xiě)清楚袋內(nèi)資料名細(xì),與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只。
55、金支票和重要空白憑證. 6 負(fù)責(zé)審核原始憑證. 7 定期整理違約客戶(hù)資料,報(bào)銷(xiāo)售主管催款. 8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 。
56、資 料 ; 9 信 息 錄 入 ; 10 申 報(bào) 銀 行 按 揭 ; 11 收 房 款 及 其 他 相 關(guān) 費(fèi) 用 ; 12 接 收 客 戶(hù) 資 料 ; 13 報(bào) 表 的 制 作 日 報(bào) ,周 報(bào) ,月 報(bào) ; 14 客 戶(hù) 檔 案 管 理。
57、的 保 管 和 使 用 符 合 規(guī) 范 . 5 按 時(shí) 完 成 銷(xiāo) 售 指 標(biāo) . 6 及 時(shí) 反 映 客 戶(hù) 情 況 , 做 好 客 戶(hù) 后 續(xù) 跟 進(jìn) 工 作 . 7 準(zhǔn) 時(shí) 提 交 各 類(lèi) 總 結(jié) 報(bào) 告 填 寫(xiě) 日 程 表 客 戶(hù) 。
58、銷(xiāo) 售部對(duì)接人; 4 4 定期對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行項(xiàng)目各類(lèi)培訓(xùn)和考核工作, 及時(shí)傳達(dá)最新的房地產(chǎn)法 律法規(guī)和相關(guān)的樓盤(pán)信息; 負(fù)責(zé)對(duì)新入職的銷(xiāo)售人員進(jìn)行規(guī)范化的整體培 訓(xùn); 其中包括:樓盤(pán)資料沙盤(pán)講解樣板間解說(shuō)接待流程認(rèn)購(gòu)流 程簽約流程泛銷(xiāo)售流程。
59、六部分第六部分 市場(chǎng)推廣方案階段市場(chǎng)推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開(kāi)盤(pán)階段開(kāi)盤(pán)階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容 和深度,達(dá)到確保營(yíng)銷(xiāo)工作完整提高營(yíng)銷(xiāo)工。
60、樓棟層數(shù)150雨季其他影響因素到毛胚交付. 1 地下室地下室 2 主體落架主體落架說(shuō)明:說(shuō)明:1每一層砌筑完成時(shí)間為 32 天,斜頂磚完成后間歇 7 天方可進(jìn)行下道工序;形成流水作業(yè)后,3 天砌筑一層;2 每一層砌筑至抹灰 完成,總工期為 。
61、務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及服務(wù)要求 安全員服務(wù)崗 1形象崗 2車(chē)輛引導(dǎo)崗 3迎賓崗門(mén)童 4電瓶車(chē)司機(jī)崗 5巡邏崗 接待服務(wù)崗 1前廳接待 2水吧臺(tái)接待 樣板間管家崗 保潔服務(wù)崗 3 3配置體驗(yàn)部分項(xiàng)目可根據(jù)案場(chǎng)需求配置配置體驗(yàn)部分項(xiàng)目可根據(jù)案場(chǎng)需求配。
62、階段工期市政園林景觀(guān)及毛坯竣備階段工期 八八 毛坯交房產(chǎn)權(quán)測(cè)繪查勘結(jié)構(gòu)拆改階段工期毛坯交房產(chǎn)權(quán)測(cè)繪查勘結(jié)構(gòu)拆改階段工期 九九 精裝精裝修階段工期修階段工期 一一春節(jié)氣候及其它影響因素春節(jié)氣候及其它影響因素 一一一一怎樣縮短開(kāi)盤(pán)工期怎樣縮短開(kāi)。
63、述文字 基坑支護(hù)方式描述文字土釘墻及水泥攪拌樁圍護(hù) 基礎(chǔ)形式描述文字A樁基基礎(chǔ) 地下室工程 地下層數(shù)數(shù)值1 半地下室面積數(shù)值 半地下室用途選擇A設(shè)備用房 普通全地下室面積數(shù)值8,197 普通全地下室用途選擇A設(shè)備用房 人防地下室面積數(shù)值 人。
64、高級(jí) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 注冊(cè)監(jiān)理工程師 注冊(cè)審計(jì)師 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí)注冊(cè)建筑師 注冊(cè)造價(jià)工程師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 律師 其它 建議工資 10002000 元 55007000 元 200030。
65、宜設(shè)置在壓力表附近,升壓時(shí)間不少于 10 分鐘至規(guī)定試驗(yàn)壓力; 5熱熔或電熔連接的管道,水壓試驗(yàn)時(shí)間應(yīng)在連接完成 24 小時(shí)后進(jìn)行. 6打壓試驗(yàn)之前,管道應(yīng)固定,接頭盡量明露. 7實(shí)行分戶(hù)驗(yàn)收,每戶(hù)冷水管和熱水管分別進(jìn)行打壓試驗(yàn),若要進(jìn)行冷。
66、項(xiàng)保證資料齊全, 現(xiàn)場(chǎng)已水通. 3. 涂料外墻淋水專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)在涂料完成后進(jìn)行前期可在砌體完成后進(jìn)行一次中途檢測(cè),以確定 外墻防水薄弱環(huán)節(jié) ,墻磚外墻淋水專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收在外墻抹灰層完成后,墻磚鋪貼前進(jìn)行. 4. 淋水專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收由工程管理部組織, 物業(yè)。
67、3 3 地下室至0.00 結(jié)構(gòu) 無(wú) 1 層 2 層 3 層 4 層 15 45 60 75 90 別墅 多層 小高層 高層 超高層 13 層 48 層 918 層 1933 層 34 層以上 二主體施工階段二主體施工階段 4 4 裙樓首層 。
68、或 國(guó)土使用證 取得國(guó)土使用證或建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)依據(jù) 各地實(shí)際情況 開(kāi)發(fā)部地區(qū)公司負(fù)責(zé)人 4 交地 土地拆遷完成移交工程部,取得交地確 認(rèn)書(shū) ,具備進(jìn)場(chǎng)施工條件 開(kāi)發(fā)部工程部 5 報(bào)規(guī)施工圖紙完成 完成建設(shè)工程規(guī)劃許可證報(bào)批所需的 施工圖紙?jiān)O(shè)。
69、八城十雍錦 一地一標(biāo)桿,成功樹(shù)立公司改善型產(chǎn)品的品牌形象,雍錦系公園系改善型產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化體系初步成型,雍錦系 更是被評(píng)為 2016 年中國(guó)房地產(chǎn)高端項(xiàng)目品牌 TOP10.面對(duì) 2017 年藍(lán)光跨越 600 億劍指千億目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)化研 發(fā)的腳。
70、者好處. 廣告是一個(gè)信息傳達(dá)癿過(guò)程,而丌是審美過(guò)程. 1 碧?hào)驁@廣告觀(guān) PART1 文案應(yīng)該使用 客戶(hù)通俗易懂癿語(yǔ)言 大衛(wèi)奘栺威 1 碧?hào)驁@廣告觀(guān) PART1 從經(jīng)典廣告 看碧?hào)驁@癿廣告觀(guān) 1 碧?hào)驁@廣告觀(guān) PART1 經(jīng)典影視牽牛篇 那個(gè)。
71、工作;設(shè)計(jì)工程工作主要在總部設(shè)計(jì)工程部指導(dǎo)下進(jìn) 行準(zhǔn)備工作,工程的報(bào)批報(bào)建工作由工程部負(fù)責(zé);銷(xiāo)售部在總部企劃部的指導(dǎo)下進(jìn)行品 牌形象的推廣工作. 2第二階段的組織結(jié)構(gòu)為:第一責(zé)任人下,設(shè)置總經(jīng)辦財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)部工 程管理部銷(xiāo)售部成本管理部物。
72、 系參考對(duì)象 土地屬性?xún)r(jià)值和品類(lèi)分析 目標(biāo)客戶(hù)描摹地圖需求 心理獲知渠道等 產(chǎn)品SWOT,賣(mài)點(diǎn)梳理 關(guān)注角度 傳承素材 項(xiàng)目核心價(jià) 值:DNA及 其表現(xiàn) 揚(yáng)棄提煉 推廣原則策 略 資源工具包: 賣(mài)點(diǎn)渠道等 資源 篩選 確立 建議 羅列 輸出。
73、其他市州的最低首付款比例由25降至20,同時(shí),對(duì)擁有1套住 房且相應(yīng)購(gòu)房貸款未結(jié)清的居民家庭,為改善居住條件再次申請(qǐng)商業(yè)性個(gè)人住房貸款購(gòu)買(mǎi)普通住房的,成都主城區(qū) 包括五城區(qū)和高新區(qū)的最低首付款比例由45降至35,成都其他地區(qū)和全省其他市州的。
74、節(jié)豎向設(shè)計(jì)豎向設(shè)計(jì) . 6 第三節(jié)第三節(jié)平面設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì) . 7 二二 公區(qū)公區(qū).7 三三 室內(nèi)室內(nèi).16 四四 屋面屋面.19 第三章第三章結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu). 20 第一節(jié)第一節(jié)說(shuō)明說(shuō)明 . 20 第二節(jié)一般規(guī)定 . 20 第三節(jié)設(shè)計(jì)要求 . 2。
75、是萬(wàn)深圳發(fā)中心總各建分別對(duì)應(yīng)容數(shù)值.可以據(jù)此做初 步判斷. 容率低于0.3檔獨(dú)棟別墅. 容率0.30.5一獨(dú)棟別墅密度偏大.插分雙拼別墅排別 墅可當(dāng)?shù)兔芏忍崞? 容率0.50.8一雙拼排別墅. 容率0.81.2全多層多.如與低層或排別墅合密。
76、 7 屋面地面交付標(biāo)準(zhǔn) P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 屋面分格縫處理工藝交付標(biāo)準(zhǔn) 屋面落水口及地漏工藝標(biāo)準(zhǔn) 出屋面風(fēng)帽管道交付標(biāo)準(zhǔn) 屋面女兒墻與地面交接處工藝標(biāo)準(zhǔn) 出屋面排氣管交付標(biāo)準(zhǔn) 窗邊門(mén)邊交付觀(guān)感標(biāo)準(zhǔn) 屋面避。
77、林設(shè)計(jì)是江蘇省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院園林研究所.5本案是由哪家建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工監(jiān)理單位是哪家答:建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)必須是二級(jí)以上,連續(xù)三年獲得過(guò)市優(yōu)以上或金陵杯省優(yōu)三項(xiàng)工程獎(jiǎng).建設(shè)單位必須是工民建二級(jí)以上企業(yè),具備投標(biāo)許可證和安全資質(zhì)證。
78、售,但同時(shí)聘請(qǐng)代理公司作為銷(xiāo)售顧問(wèn),在銷(xiāo)售策劃人員組織等方面給予指導(dǎo).五互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售的一種方式,通常是開(kāi)發(fā)商建立自己的網(wǎng)絡(luò),以圖像文字聲音等形式進(jìn)行宣傳.目前市場(chǎng)以上五種銷(xiāo)售模式比較普遍,其中第一至四是由有人直接去執(zhí)行,而互。
79、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn).銷(xiāo)售是一門(mén)專(zhuān)業(yè)的科學(xué),主要包括有銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備技巧了解推銷(xiāo)區(qū)域找出準(zhǔn)客戶(hù)做好銷(xiāo)售計(jì)劃等接近客戶(hù)的技巧電話(huà)拜訪(fǎng)客戶(hù)直接拜訪(fǎng)客戶(hù)郵件拜訪(fǎng)等進(jìn)入銷(xiāo)售主題的技巧事實(shí)調(diào)查的技巧詢(xún)問(wèn)與傾聽(tīng)的技巧產(chǎn)品展示和說(shuō)明的技巧處理客戶(hù)異議的技巧如何撰寫(xiě)。
80、客戶(hù)解釋認(rèn)購(gòu)書(shū)內(nèi)容 談判階段,如客戶(hù)有認(rèn)購(gòu)意向,置業(yè)顧問(wèn)按照公司的統(tǒng)一答詞向客戶(hù)解釋認(rèn)購(gòu)書(shū)條款內(nèi)容.疑難問(wèn)題及時(shí)上報(bào)銷(xiāo)售總監(jiān)予以解釋,置業(yè)顧問(wèn)無(wú)權(quán)擅自同意客戶(hù)對(duì)認(rèn)購(gòu)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)條款的修改要求.如客戶(hù)詢(xún)問(wèn)的條款內(nèi)容涉及法律事宜,置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)征詢(xún)項(xiàng)目律。
81、品解述29三 項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)解述31四 本案優(yōu)劣勢(shì)分析31第三部分第三部分市場(chǎng)篇市場(chǎng)篇 市場(chǎng)調(diào)查的工作內(nèi)容32二 市場(chǎng)調(diào)查的工作程序34三 市場(chǎng)調(diào)查經(jīng)驗(yàn)及技巧34四 競(jìng)爭(zhēng)與銷(xiāo)售分析35五 本地房地產(chǎn)市場(chǎng)評(píng)論35第四部分第四部分實(shí)戰(zhàn)篇實(shí)戰(zhàn)篇 銷(xiāo)售道。
82、力實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的中心化管理2.我們們的策略2產(chǎn)產(chǎn)品成熟產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新爆款項(xiàng)項(xiàng)目資資料全研發(fā)發(fā)企業(yè)業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)共贏贏成功核心2成熟度項(xiàng)目資料完整,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確圖紙 全面.123市場(chǎng)場(chǎng)已驗(yàn)證驗(yàn)證大規(guī)模復(fù)制的前提條件:經(jīng)過(guò) 市場(chǎng)檢驗(yàn) 的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)項(xiàng)。
83、圍及計(jì)算方法; 3. 按揭貸款的各項(xiàng)規(guī)定及計(jì)算方法; 4. 公積金貸款的有關(guān)規(guī)定; 5. 商品房預(yù)售及房地產(chǎn)交易的有關(guān)規(guī)定. 四 銷(xiāo)售流程及技巧 1. 銷(xiāo)售員是誰(shuí); 2. 客戶(hù)是誰(shuí); 3. 銷(xiāo)售心態(tài); 4. 接待流程; 5. 客戶(hù)類(lèi)型分析及。
84、1. 總平面設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)在小區(qū)出入口預(yù)留設(shè)置門(mén)衛(wèi)崗?fù)さ奈恢?車(chē)庫(kù)出入口應(yīng)預(yù)留崗?fù)ぼ?chē)道中間及自動(dòng)道閘位置.2. 消防控制室與小區(qū)智能化控制室結(jié)合設(shè)置.3. 總平面布置圖中應(yīng)標(biāo)示完整各地塊及道路的標(biāo)高,建筑室內(nèi)外高差應(yīng)不小于 150mm,且進(jìn)入入口。
85、硬件配置按以下要求準(zhǔn)備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評(píng)插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
86、章第一章 工程測(cè)量與放線(xiàn)工程測(cè)量與放線(xiàn)B1B1:測(cè)量工作原則:測(cè)量工作原則審查圖紙:所有尺寸建筑物關(guān)系進(jìn)行校核,平面立面大樣圖所標(biāo)注的同一位置的建審查圖紙:所有尺寸建筑物關(guān)系進(jìn)行校核,平面立面大樣圖所標(biāo)注的同一位置的建筑物尺寸形狀標(biāo)高是否一。
87、關(guān)鍵成本分項(xiàng)控制建議一 產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制規(guī)范二 工程實(shí)施階段成本控制規(guī)范第四章 限額執(zhí)行檢查與反饋 第四章 限額執(zhí)行檢查與反饋 一 限額指標(biāo)核查表超限審批表二 限額指標(biāo)執(zhí)行檢查反饋記錄表第五章 支持性文件第五章 支持性文件 金地集團(tuán)精裝。
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