1、項目技術(shù)部職責及制度一項目技術(shù)管理程序交驗測量計量技術(shù)交底技術(shù)內(nèi)業(yè)實驗質(zhì)量整改工序控制驗證方案及技術(shù)交底的履行情況竣工總結(jié)竣工圖竣工資料工程設(shè)計圖紙設(shè)計交底分專業(yè)圖紙會審圖紙會審紀要施工組織設(shè)計編制施工方案編制監(jiān)理公司業(yè)主專業(yè)分包工程洽商設(shè)。

2、工程保修金管理程序 當客戶購房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時,根據(jù)萬科公司客戶致上的原則,要 求維修人員必須當天到現(xiàn)場解決并處理問題,而通常施工單位難以達到此要求, 根據(jù)過去工作經(jīng)驗,此維修工作只能由萬科公司組織人員施工,但施工后所發(fā)生 的費用在。

3、上海萬科工程部標準工作程序文件 文件編號:GBSA11 標題:工程保修金管理程序 發(fā)放日期:98.9.24 版本:A 試 工程保修金管理程序 當客戶購房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時,根據(jù)萬科公司客戶致上的原則,要 求維修人員必須當天到現(xiàn)場解決并。

4、 工程工程部部 項目項目管理管理辦法辦法 2012 年 1 月 大 綱 一監(jiān)理總包分包的管理. 2 1. 管理原則. 2 2. 工程部對監(jiān)理單位的管理. 2 3. 工程部對總包單位的管理. 5 4. 工程部對分包專業(yè)承包單位的管理. 7 二。

5、 某房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司 工 程 部 管 理 制 度 第一章第一章 總則總則 第一條 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,推行建設(shè)工程項目制度化標準化管 理,依據(jù)國家建筑有關(guān)法律法規(guī),制定本制度. 第二條 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,工程部負責公司建設(shè)工程生。

6、 中準價以外乙供材料價格確定的工作程序 1.目的:正確確定中準價以外的乙供材料價格. 2.范圍:所有單體及總體工程. 3.工作職責:對中準價以外的乙供材料價格進行控制. 4.程序: 4.1 對無中準價的乙供材料實行招投標制度,確定價格. 4。

7、 住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序 一目的: 1100符合有關(guān)國家規(guī)范要求. 2交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象. 二范圍:公司新建住宅項目衛(wèi)生間地坪施工. 三設(shè)計方案的選擇: 現(xiàn)澆鋼筋砼樓板1:3 水泥砂漿找平 。

8、 供電局指定產(chǎn)品采購工作程序供電局指定產(chǎn)品采購工作程序 1目的:維護公司利益,對所購供電局指定產(chǎn)品包括住戶箱電表箱熔絲箱 分線箱低壓動力柜母線槽等進行有效控制,確保第一時間解決問題. 2范圍:適用于公司工程系統(tǒng)一切供電局指定產(chǎn)品的采購工作。

9、 塑鋼門窗防滲漏施工管理工作程序 一目的: 1 100符合有關(guān)國家規(guī)范要求. 2 交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象. 二范圍:公司新建住宅項目門窗工程. 三施工管理控制程序: 1 做好材料進場驗收,檢查尺寸偏差,有無劃痕污染,是否按采購合同進。

10、1.目的: 1.1 確保采購材料設(shè)備100符合有關(guān)國家規(guī)范及標準. 1.2 確保采購材料設(shè)備嚴格按合同要求進場,保證工程按質(zhì)按期 完成. 1.3 嚴格按采購合同要求支付材料設(shè)備款,做到付款進度不超前 于材料設(shè)備進場進度. 2.范圍:新建項目。

11、 xxxx 工程部管理制度工程部管理制度 編制人:編制人:xxxx xxxx 事業(yè)部工程部事業(yè)部工程部 20122012 8 8 2 29 9 前前 言言 為了加強工程部管理,按時按質(zhì)按量完成集團公司項目為了加強工程部管理,按時按質(zhì)按量完成。

12、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 前言前言 圍繞營銷過程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié),結(jié)合管理制度,對營 銷過程進行概括與梳理, 便于了解項目的營銷管理 程序. 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二部分:營銷。

13、 管理制度確認表管理制度確認表 編號:ZYDCG01 序號: 01 部部 門門 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 制度名稱制度名稱 地產(chǎn)工程部管理制度地產(chǎn)工程部管理制度 制度編號制度編號 ZYDCZYDC G G ZDZD 0101ZYDCZYDC G。

14、履約保證金管理辦法一為規(guī)避風險,凡實行招投標的項目必須實施履約保證金制度.二履約保證金金額為合同價的 10.三項目主辦人員在簽訂分包合同之前必須詳細審閱合同招標文件,是否包含履約保證金有關(guān)條款.四在收到中標分供商履約保證金或履約保函時方可支。

15、1工程部管理辦法工程部管理辦法第一部分第一部分崗位職責崗位職責工程部經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責工程部經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責一服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作.二配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。

16、xx 地產(chǎn)工程施工管理手冊目錄總則:2第一章:房建防滲抗漏特殊規(guī)定.3第二章:砼樓板裂縫防治技術(shù)要求. 6第三章:防治樓板面不平整技術(shù)要求. 9第四章:確保回填土質(zhì)量密實度技術(shù)要求. 10第五章:住宅電梯前室裝飾工程質(zhì)量特定要求. 14第。

17、房地產(chǎn)公司工程部管理制度一管理職責1公司工程副總為公司工程管理第一責任人,向總經(jīng)理負責,工程部為管理實施部門,向工程副總及總工程師負責.2對工程項目的質(zhì)量進度投資資金負責,管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計施工監(jiān)理質(zhì)監(jiān) 安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系, 保。

18、規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本:Ver1.2 中 海 地 產(chǎn) 集 團 有 限 公 司中 海 地 產(chǎn) 集 團 有 限 公 司項目建筑師設(shè)計管理程序 項目建筑師設(shè)計管理程序 1規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本:Ver1.2 目 錄 一 一 前言.1 1. 目的 。

19、目錄目錄目的.3上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件文件編號SHYXC07版 本 號1.0生效日期xxxx 集團上海公司集團上海公司銷售控制管理程序銷售控制管理程序修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIV起草職務(wù)策劃專員日。

20、1 19房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程管理制度第一章總則一 為加強公司房地產(chǎn)開發(fā)項目工程全過程的管理, 切實做好項目工程的四控質(zhì)量進度投資和安全控制兩管合同和信息管理一協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作,特制定本制度.二本制度所述的項目工程管理是指公司開發(fā)的房地。