建筑工程公司工程管理部制度Tag內(nèi)容描述：
1、目工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到投標(biāo)文件的承諾標(biāo)準(zhǔn),祥云縣宏運(yùn)建筑工程有限公司 班組安全活動(dòng)制度一新工人必須經(jīng)過(guò)上崗前安全培訓(xùn)教育.二轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必須重新經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育后才允許上崗工作.三嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度,每道施工工序作業(yè)前。
2、理職責(zé)3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)4. 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)5. 質(zhì)檢員職責(zé)6. 安全員職責(zé)7. 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)8. 資料員職責(zé)9. 試驗(yàn)員職責(zé)10. 材料員職責(zé)11. 后勤管理員職責(zé)12. 會(huì)計(jì)職責(zé)13. 出納員職責(zé)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度目 錄1. 項(xiàng)目經(jīng)。
3、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開(kāi)發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
4、任人全額賠償.5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請(qǐng),技術(shù)資料交接完畢后方可離職. .二勞動(dòng)紀(jì)律管理1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé).2上班時(shí)間不得溜班竄崗,不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧。
5、標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制及簽署.22 三 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).22 第四章第四章 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.28 一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.28 二 物資管理.34 三 施工機(jī)械設(shè)備管理.61 三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.70 四 工作環(huán)境管理.80 五 項(xiàng)目資金。
6、照公司施工組織設(shè)計(jì)方案的編制與審批制度等有關(guān)要求編制工程施工組織設(shè)計(jì)方案和工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃.23.3 工程項(xiàng)目各級(jí)施工管理人員必須嚴(yán)格履行其崗位質(zhì)量職責(zé),應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn),在每一工序施工前,逐級(jí)進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面施工技術(shù)交底,并嚴(yán)格按分項(xiàng)工程工。
7、2.1.4 本辦法由公司工程管理部對(duì)全司所屬項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督歸口管理,各級(jí)工程質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí).22.2組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)22.2.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作由公司工程管理部負(fù)責(zé)管理,分公司及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施.22.2.2 。
8、3 工程測(cè)量概況包括工程項(xiàng)目地址占地面積及建筑面積建筑物平面尺寸及形狀特點(diǎn)結(jié)構(gòu)形式及層次尺寸,建筑物高度與毗鄰建筑物的相對(duì)位置尺寸等內(nèi)容.7.4 編制依據(jù)包括施工設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件工程測(cè)量規(guī)范建筑變形測(cè)量規(guī)范工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案等。
9、 長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 成 員:各關(guān)鍵崗位人員二安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1負(fù)責(zé)審核向公司申報(bào)項(xiàng)目安全文明資金使用計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí),確保安全投入及時(shí)足額專(zhuān)款專(zhuān)用;2負(fù)責(zé)組織每月項(xiàng)目部各部門(mén)和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)考核。
10、測(cè)量精度,并做好測(cè)量記錄;工程竣工階段,做好竣工測(cè)量,及時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果,以滿足竣工驗(yàn)交的需要.3測(cè)量工作必須做好原始記錄,堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管,裝訂成冊(cè).4總承包施工的測(cè)量管。
11、置封存報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批. 4 對(duì)在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理,封存器具貼封存證.5 做好計(jì)量器具自檢修理調(diào)整等記錄.6 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量法規(guī)的宣傳,監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng),確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài).7 對(duì)各大宗物料進(jìn)出。
12、監(jiān)督,后臺(tái)供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量,并按規(guī)范要求取樣.5 每天對(duì)養(yǎng)護(hù)池的溫度濕度進(jìn)行不少于3次的測(cè)定,并做好記錄.6 根據(jù)工程施工方案,工程的進(jìn)展部位,按規(guī)范對(duì)水泥鋼筋砂石子及時(shí)取樣送檢.7 對(duì)不合格的材料和試驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)向領(lǐng)。
13、計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí),須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理對(duì)變更洽商進(jìn)行評(píng)審后方能辦理,不能貿(mào)然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應(yīng)有建設(shè)設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門(mén)四方簽字.5洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔,并由。
14、 2 2施工現(xiàn)場(chǎng)防火施工現(xiàn)場(chǎng)防火 1工地項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防火工作,要將防火工作列入施工管理 計(jì)劃. 2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)和生活 區(qū)域等. 3施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)暢通無(wú)阻,夜間應(yīng)設(shè)照明,并加強(qiáng)巡邏. 4不準(zhǔn)在高壓線下面搭。
15、場(chǎng),確因工作需要進(jìn) 入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的,必須按公司規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所. 4準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的,必須戴好安全帽,并要遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章 制度,服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮. 5嚴(yán)格執(zhí)行工地制定的人員進(jìn)出制度,外來(lái)人員進(jìn)入工地,必須實(shí) 行來(lái)訪人。
16、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對(duì)客戶的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實(shí)際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國(guó)建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工。
17、暫行辦法 41 頁(yè) 9施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 。
18、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第三章第三章 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
19、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:物資負(fù)責(zé)人:核對(duì)人:編制人: 。
20、格型號(hào)單位 計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。
21、元 編碼類(lèi)別頁(yè)次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購(gòu)入金額調(diào)入金額合計(jì)耗用金額調(diào)出金額合計(jì)金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。
22、單位計(jì)劃數(shù)量坍落度 泵機(jī)類(lèi)型使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 施工員: 。
23、情 況進(jìn)行不定期檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn) 行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度 1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完 成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予。
24、大化,經(jīng)確定, 對(duì) 工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部確定 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包,為明確雙方權(quán)利和義務(wù),特簽訂本合同,共 同信守執(zhí)行. 第一條 工程項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱(chēng): 項(xiàng)目責(zé)任人:經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 作為項(xiàng)目責(zé)任人. 建設(shè)地點(diǎn): 發(fā)包人名稱(chēng): 合同暫定。
25、來(lái)函件等.經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議類(lèi)嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目印 章. 四凡需加蓋項(xiàng)目章的,須由經(jīng)辦人填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)表,申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱(chēng)資料編號(hào)若有所涉金額若有所涉時(shí)間 段若有用印份數(shù)用印時(shí)間等內(nèi)容,保證用印資料的可識(shí)別性 及可追述性.申請(qǐng)表經(jīng)辦部門(mén)負(fù)。
26、勱觃范,公司所屬員工須遵照扗 行. 5各刢度癿主管部門(mén)須加強(qiáng)所屬刢度癿日帯檢查考核,強(qiáng)化刢度癿扗行,維 護(hù)刢度癿權(quán)威,保持刢度癿完善. 6為丌斷完善公司各項(xiàng)刢度,各部門(mén)如遇相關(guān)刢度刢定丌吅理丌可操作需要 修訂增初匯編丨相關(guān)條款癿,可及旪通知。
27、主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上 來(lái)設(shè)計(jì)修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門(mén)的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織審核各部門(mén)編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行; 2。
28、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節(jié) 竣工驗(yàn)收 一 工程竣工驗(yàn)收管理制度 第四節(jié) 相關(guān)記錄 第一節(jié)第一節(jié) 施工前期準(zhǔn)備施工前期準(zhǔn)備 一一 施工準(zhǔn)備管理制度施工準(zhǔn)備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作管理,保證項(xiàng)目。
29、 1負(fù)責(zé)對(duì)工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對(duì)分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收; 二項(xiàng)。
30、度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度。
31、第三條 公司享有出資人投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán),依法 獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任. 第四條 公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主資本經(jīng)營(yíng)為輔,形成自主 經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧自我約束自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 主體,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任. 第五條 公司以。
32、 元. 2對(duì)于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎(jiǎng)勵(lì) 500 元 次. 3對(duì)于各項(xiàng)施工提出可行性改進(jìn)意見(jiàn)及措施,得到項(xiàng)目部及 上級(jí)部門(mén)同意并實(shí)施的班組及個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元. 4每月進(jìn)行一次班組安全質(zhì)量進(jìn)度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
33、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從 集體,局部服從整體,下級(jí)服從上級(jí)的原則. 4項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部,并由總經(jīng) 辦負(fù)責(zé)調(diào)配. 二 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容: 1配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工。
34、設(shè)工程施工合同的內(nèi)容略 四 建設(shè)工程施工合同發(fā)承包雙方的主要義務(wù)2016 多 建設(shè)工程施工合同發(fā)承包雙方的主要義務(wù)見(jiàn)表 41. 表 41 建設(shè)工程施工合同發(fā)承包雙方的主要義務(wù) 發(fā)包人的主要義務(wù) 承包人的主要義務(wù) 1不得違法發(fā)包如肢解工程 1。
35、則第二條管理原則 1各種需進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料均需在施工前提前進(jìn)行材料封樣,所封樣材料需標(biāo)牌標(biāo)識(shí)齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負(fù)責(zé)材料樣品的入庫(kù)標(biāo)識(shí)保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進(jìn)場(chǎng)使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責(zé)第。
36、度管理公司,要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方法程序工作,不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 二二 穩(wěn)定性穩(wěn)定性 規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)。
37、應(yīng)包括部省市縣四級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的文件以及企業(yè)頒發(fā)的文件. 3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)所使用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件建立清單,指定專(zhuān) 人保管,以便隨時(shí)查閱使用. 1.2.2 建建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清。
38、包和個(gè)人進(jìn)行與本制度相對(duì)應(yīng)的處罰,具體獎(jiǎng)罰制度如下. 1. 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)條例 本條例適用于對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)舉報(bào)項(xiàng)目施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題指 損失金額超過(guò) 10000 元以上 杜絕重大質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故重大質(zhì)量隱患指損失金額超 過(guò) 1。
39、 第三條 聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程, 學(xué)校基建部門(mén)與承包單 位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng),通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行;沒(méi)聘 請(qǐng)監(jiān)理單位的工程, 本辦法所列條例由基建部門(mén)實(shí)施管理職責(zé). 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下: 1認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)。
40、的備案管理;3工程結(jié)算付款中,提供合格真實(shí)的竣工結(jié)算資料;4質(zhì)保金付款中,項(xiàng)目工程師確認(rèn)工程項(xiàng)目施工單位有無(wú)需說(shuō)明事項(xiàng)質(zhì)保金到期日金額簽署付款意見(jiàn);5按月向財(cái)務(wù)部提供工程付款計(jì)劃;6按月向財(cái)務(wù)部成本部提供工程節(jié)點(diǎn)狀況,并審核工程進(jìn)度與施工質(zhì)。
41、部的現(xiàn)有資源, 盡量減少新增資產(chǎn). 在滿足工程質(zhì)量的前提下, 通過(guò)成本測(cè)算, 決定是否新購(gòu)加工市場(chǎng)租賃或內(nèi)部調(diào)劑.2.周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置或加工原則上由設(shè)備材料租賃公司負(fù)責(zé)采購(gòu)和加工,各單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自購(gòu)買(mǎi)或加工周轉(zhuǎn)材料.3.項(xiàng)目部如需加工或。
42、安保衛(wèi)制度治安保衛(wèi)制度.11門(mén)衛(wèi)制度門(mén)衛(wèi)制度.12衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度.13工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.14防火消防安全措施防火消防安全措施.15施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵防噪聲污染措施施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵防噪聲污染措施.16不擾民施工措施不擾。
43、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管理制度32321616。
44、能定位一部門(mén)職能定位1全面貫徹執(zhí)行國(guó)家省市及上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策.2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo).3完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各項(xiàng)工作.二部門(mén)總職責(zé)二。
45、項(xiàng)目發(fā)展管理制度.67設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.89零星工程管理規(guī)范.92零星用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物品材料管理規(guī)范.94工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.99工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.101工程合同管理規(guī)范.103招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.106有關(guān)。
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