1、學(xué)員培訓(xùn)效果反饋表課程滿意度調(diào)查:請用標出你對每條評估項目的打分所授課程講師姓名培訓(xùn)組織課前資料準備充分123451234512345123451234512345教室安排培訓(xùn)組織123451234512345123451234512345。

2、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)類合格供方名冊類合格供方名冊類戰(zhàn)略合作供方名冊類戰(zhàn)略合作供方名冊GFGF BDBD 0202 編號: 序號 單位 資質(zhì) 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 相關(guān)資料 合作中項目 合作完成項目 項目完成后 評價結(jié)果 編制人: 日期: 審核人: 。

3、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程類供方履約評價表監(jiān)理類工程類供方履約評價表監(jiān)理類GFGF BDBD 1212 編號: 項目: 很好 10分 較好 79分 較差 46分 差 05分 備注 類別 評定項 評定分值 安全 管理 1安全管理工作 質(zhì)量 控制 1。

4、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)供方資源信息一覽表供方資源信息一覽表GFGF BDBD 0303 編號: 類別: 共 頁 第 頁 編號 責(zé)任部門 建立日期 1 企業(yè)名稱 附件: 1 2 3 4 5 6 詳細地址及郵編 法人代表及電話 聯(lián)系人及電話 EMAI。

5、編號:WYBD15 服務(wù)供方設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修記錄表 部門設(shè)備名稱 年 月 至 年 月 通知時間發(fā)通知人通知方式保養(yǎng)維修起止時間保養(yǎng)維修內(nèi)容原因結(jié)果保修人責(zé)任人設(shè)備監(jiān)督人。

6、設(shè)計約談記錄約談項目第幾次約談時間約談地點參加人員約談單位約談內(nèi)容1.談判結(jié)果會簽注:本表適用于招標時對投標書的澄清或談判記錄,和20萬元以下的零星議標約談記錄。

7、營營銷銷策策劃劃服服務(wù)務(wù)供供方方履履約約評評價價表表 評評審審目目的的:1全面探討年度廣告代理服務(wù)方面取得的成績和存在的問題等,探討未來更好的合作方式; 2全面評價創(chuàng)意代理合作方的勝任程度,以作為下一年是否續(xù)約的依據(jù). 評評審審表表設(shè)設(shè)計計。

8、營 銷 合 作 方 檔 案編號:以下部分內(nèi)容由合作方自行打印填寫.機構(gòu)與組織1 公司名稱:注冊辦公室地址:電話號碼:傳真:總經(jīng)理名稱:電話:授權(quán)與本公司的接洽人名稱:職務(wù):電話:2 業(yè)務(wù)范圍:3 從事相同業(yè)務(wù)的年數(shù):4 熟悉媒體單位及工作人。

9、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方履履約約評評價價表表 適用說明:該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán)數(shù)為基本框架,各項目可根據(jù)自身特性增減指標或調(diào)整權(quán)數(shù).各分項得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 合合作作方方名名稱稱服服務(wù)務(wù)項項目目 階階段段性性。

10、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明:在銷售代理公司的招投標過程中,需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價,從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣.該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán) 數(shù)為基本框架,各項目可根。

11、供方供方工程工程承承包包商商評價評價表表 項目名稱 文件編號 評估對象 評估日期 項目公司評估分述內(nèi)容:施工質(zhì)量施工進度簽證變更安全文明生產(chǎn)等內(nèi)容. 一施工質(zhì)量: 1是否一次性通過監(jiān)理政府部門的基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收: 是 否 2主要工序是。

12、供方供方評價評價表表 項目名稱 文件編號 評估對象 評估日期 項目公司評估分述內(nèi)容:施工質(zhì)量施工進度簽證變更安全文明生產(chǎn)等內(nèi)容. 一施工質(zhì)量: 1是否一次性通過監(jiān)理政府部門的基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收: 是 否 2主要工序是否執(zhí)行樣板引路制:是。

13、工程供方實地考察評分表工程供方實地考察評分表 材料材料 設(shè)備設(shè)備類類 編號:編號: 考察對象名稱: 考察時間: 年 月 日 目標產(chǎn)品類型: 考察性質(zhì): 考察參加人員: 評分 內(nèi)容 權(quán) 重 評分 項目 評分標準 對評分項 目的說明 評分結(jié)果 。

14、 文件名稱文件名稱 重慶公司工程部重慶公司工程部 分供方評價制度試行分供方評價制度試行 版號:版號:XXXXXXXX年版年版 編制人編制人 審核人審核人 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 批準人批準人 發(fā)布單位發(fā)布單位 重慶公司工程部重慶公司工程部 頁頁 。

15、營銷供方履約評審表營銷供方履約評審表 注:注: 1 1 本表單把營銷供方大致分為三類:策劃公司,銷售代理公司,其他本表單把營銷供方大致分為三類:策劃公司,銷售代理公司,其他供方供方.根據(jù)不同供方.根據(jù)不同供方 特點,設(shè)計了三種不同的供方履約。

16、 金金茂茂無無錫錫營營銷銷合合規(guī)規(guī)性性月月度度自自檢檢評評價價要要點點及及評評分分表表 制制作作日日期期:2020 xx2020 xx月月xxxx日日 評評分分規(guī)規(guī)則則簡簡述述: 紅紅線線項項每每項項1010分分;權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)審審批批區(qū)區(qū)域域 。

17、品牌劃服務(wù)合同 甲方 乙方 根據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)定甲乙雙方本著實信 用平互利的原則就事宜協(xié)商一本合同.乙方將 專目服務(wù)向甲方提供服務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1根據(jù)乙方劃的求提供客真實的相關(guān)料和數(shù)據(jù) 2根據(jù)本協(xié)定按時向乙方支付 3有權(quán)。

18、營營銷銷策策劃劃服服務(wù)務(wù)供供方方履履約約評評價價表表 評評審審目目的的:1全面探討年度廣告代理服務(wù)方面取得的成績和存在的問題等,探討未來更好的合作方式; 2全面評價創(chuàng)意代理合作方的勝任程度,以作為下一年是否續(xù)約的依據(jù). 評評審審表表設(shè)設(shè)計計。

19、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明:在銷售代理公司的招投標過程中,需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價,從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣.該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán) 數(shù)為基本框架,各項目可根。

20、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明:在銷售代理公司的招投標過程中,需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價,從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣.該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán) 數(shù)為基本框架,各項目可根。

21、營營銷銷策策劃劃服服務(wù)務(wù)供供方方履履約約評評價價表表 評評審審目目的的:1全面探討年度廣告代理服務(wù)方面取得的成績和存在的問題等,探討未來更好的合作方式; 2全面評價創(chuàng)意代理合作方的勝任程度,以作為下一年是否續(xù)約的依據(jù). 評評審審表表設(shè)設(shè)計計。

22、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方履履約約評評價價表表 適用說明:該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán)數(shù)為基本框架,各項目可根據(jù)自身特性增減指標或調(diào)整權(quán)數(shù).各分項得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 合合作作方方名名稱稱服服務(wù)務(wù)項項目目 階階段段性性。

23、設(shè)設(shè)計計供供方方履履約約評評審審表表 供供方方名名稱稱中中 英英文文全全稱稱服務(wù)項目分期標段 合合同同名名稱稱工作面積平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同編號 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)類類別別規(guī)劃設(shè)計類 單體方案類 施工圖設(shè)計 報建類 審圖類 制圖類 。

24、 營銷供方選擇與管理營銷供方選擇與管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 通過對營銷服務(wù)供方的系統(tǒng)管理,開發(fā)供方評價供方提供本公司所需產(chǎn)品及服務(wù)的能力,從而確 保服務(wù)。

25、 設(shè)計設(shè)計供方供方選擇與管理作業(yè)選擇與管理作業(yè)指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 通過對設(shè)計供方的系統(tǒng)管理,評價供方提供本公司所需產(chǎn)品及服務(wù)的能力,確保設(shè)計供方選擇及 管理的。

26、營銷策劃工作手冊 營銷策劃部 2016年3月20日 第 2 頁 目 錄 事 一 三 營銷推廣策劃概述 營銷推廣策劃制定流秳 銷售目標 五頃目賣點分析 四營銷推廣環(huán)境分析 六 七全年銷售計劃不節(jié)點要求 目標寵戶分析 八頃目SWOT分析乊戓略不。

27、xxxx策劃部內(nèi)部培訓(xùn)教材策劃部內(nèi)部培訓(xùn)教材 決勝之道xx營銷策劃實戰(zhàn) 廈門策劃部廈門策劃部 問 候 好 很好 非常好 我們神采飛揚 YESYESYES 會議紀律 手機靜音或關(guān)機; 不能交頭接耳; 不能遲到; 不能未經(jīng)許可接電話; 不能未經(jīng)。

28、 xx房產(chǎn)瑞安項目營銷策劃方案房產(chǎn)瑞安項目營銷策劃方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目開發(fā)總特點項目開發(fā)總特點 第二部分第二部分 項目定位項目定位 第三部分第三部分 產(chǎn)品概念設(shè)計產(chǎn)品概念設(shè)計 第四部分第四部分 營銷策略部分營銷策略部分 。

29、xx 地產(chǎn)集團有限公司項目工程管理手冊項目工程管理手冊文件編號SHCFPE.QP001版本修訂A0工程項目供方管理程序工程項目供方管理程序第 458 頁共 8 頁xx 地產(chǎn)集團有限公司管理體系文件458工程項目供方管理程序工程項目供方管理程。

30、xx 地產(chǎn)集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團有限公司管理體系文件488工程項目供方資質(zhì)預(yù)審工程項目供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改。

31、營銷策劃方案編制指引營銷策劃方案編制指引試行試行1 目的目的1.1 規(guī)范集團及地區(qū)公司各房地產(chǎn)項目營銷策劃方案的編制內(nèi)容,明確編制要求以指導(dǎo)編制,并為項目發(fā)展實施計劃的編制提供依據(jù).2 適用范圍適用范圍2.1 本規(guī)定適用于集團直屬項目及地區(qū)。

32、第第 1 1 頁頁 共共 8 8頁頁營銷策劃服務(wù)合同試行營銷策劃服務(wù)合同試行合同編號:由造價合同部統(tǒng)一編號由造價合同部統(tǒng)一編號甲方甲方:以下簡稱甲方填寫費用實際支出的項目公司填寫費用實際支出的項目公司地址:地址:電話:電話:傳真:傳真:乙方。

33、營銷策劃執(zhí)行計劃表序策劃內(nèi)容工作形式執(zhí)行部執(zhí)行要點開始時間完成時間執(zhí)行評價調(diào)整要點備注價格管理月日日1銷售定價付款方式樓盤上市折扣執(zhí)行管理價格調(diào)整方案乙 方 出 具 概 念 方案,甲方編制應(yīng)用文本銷售部價 格 調(diào) 整 方案是核心,將定 期 。

34、營銷策劃執(zhí)行計劃表序策劃內(nèi)容工作形式執(zhí)行部執(zhí)行要點開始時間完成時間執(zhí)行評價調(diào)整要點備注價格管理月日日1銷售定價付款方式樓盤上市折扣執(zhí)行管理價格調(diào)整方案乙 方 出 具 概 念 方案,甲方編制應(yīng)用文本銷售部價 格 調(diào) 整 方案是核心,將定 期 。

35、xx 地產(chǎn)集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團有限公司管理體系文件466工程項目供方評估作業(yè)指引工程項目供方評估作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人。