1、謹呈謹呈 :保利房地產集團股份有限公司:保利房地產集團股份有限公司 保利保利金灣地塊金灣地塊營銷策略報告營銷策略報告 世聯地產世聯地產 回顧及啟發回顧及啟發 市場回顧 項目回顧 品牌回顧 目標理解 2011年品牌及項目運營策略 0101 珠。

2、 弱勢破冰, 需求突圍 華瀚國際下階段營銷策略推廣案 萬有引力地產營銷機構 20081202 本案面臨的營銷問題 1項目在業界的知名度低,知曉率丌高. 2高端形象丌夠突出. 3現場缺乏人氣, 缺少吸引目標客戶的有效手段. 4華瀚國際的獨特優。

3、謹以此文獻給所有熱愛房地產謹以此文獻給所有熱愛房地產 及營銷策劃的人及營銷策劃的人 房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的。

4、 營銷部管理手冊營銷部管理手冊 單位 xx 置業有限公司 時間: 年 月 密級 保密文件 編號 內容名稱 總經理致詞共 1 頁 修改 第 此修改,修改時間年月日 致詞致詞 當你打開這本手冊時,你已光榮地成為xx 置業的一名員工,你的生 活也。

5、房地產公司拿地策略匯集房地產公司拿地策略匯集 城市運營商拿地策略實例分析: v3 r5 t c e2 N5 O8 R 一研究背景2 O. G5 i k G. T G. J: 隨著國家土地供應政策的轉變,通過拍賣方式拿地成為開發商獲取開發用地。

6、 萬科地產萬科地產坂雪崗商業項目招商及銷售營銷策略報坂雪崗商業項目招商及銷售營銷策略報 告告 來源于:房地產來源于:房地產 E 網網 房地產房地產 E 網網 倍訊易倍訊易 第一部分:本項目重要營銷背景及營銷命題第一部分:本項目重要營銷背景及。

7、萬科萬科 20142014 年戰略及營銷策略研究年戰略及營銷策略研究 20142014 年年 9 9 月月 摘要:摘要: 今年以來,房地產市場日漸低迷.萬科去年年底,已與行業專家進行研討,為今年市場變化做了預案.今年 2 月成交大幅 下滑后。

8、 引述市場討論:引述市場討論: 在萬科第一個進入廣州市場的項目廣州萬科四季花城作細在萬科第一個進入廣州市場的項目廣州萬科四季花城作細 分市場引流,營銷推廣之前,讓我們先簡要的回顧之前關于廣佛區域分市場引流,營銷推廣之前,讓我們先簡要的回顧之。

9、1 營銷新常態下的策略新思維 營銷中心市場管理部 2015年3月 2 一 2015年房地產營銷新常態 Contents 目 錄 二 新常態下的策略新思維 3 一2015年房地產營銷新常態 1.市場變了3.對手變了 2.客戶變了4.媒體變了 。

10、公公司司季季度度半半年年營營銷銷費費用用統統計計表表 單單位位:萬萬平平米米,萬萬元元 公公司司整整體體情情況況分分項項情情況況 公公司司總總銷銷售售面面積積銷銷售售面面積積 公公司司總總銷銷售售金金額額銷銷售售金金額額 營營銷銷費費用用合。

11、21.6.21 1 價格調整策略 21.6.21 2 深圳公司價格制定邏輯 產品成本 市場需求 競爭情況 運營目標 確定 銷售 均單價 最終實現 銷售單價 每套 產品 評估 和 價格 制定 銷售 策略 銷售速度 銷售前期 銷售期 比對 公司。

12、營銷成本控制的策略和方法營銷成本控制的策略和方法 營銷成本構成營銷成本構成 : 固定費用固定費用:人工費用維護費水電費 銷售現場費用銷售現場費用 : 現場包裝費現場包裝費:商業街包裝圍板指示牌展板櫥窗 路旗樓體掛幅等 . 裝修:裝修:銷售大。

13、萬科集團品牌推廣策略 第一部分 品牌策略背景品牌策略背景 萬科品牌的社會認知現狀 萬科,正在逐漸獲得社會大眾和 各個社會專業機構的雙重認可. 現 象 02年年 03年年 04年年 05年年 06年年 07年年 連續4年獲得最受尊敬企業 品牌。

14、從 萬科標準化營銷策略大綱 看 客戶營銷需求與整體策略基本動作 營銷策略大綱標準化初稿 市場企劃部 目彔 項目營銷策略大綱工作流程及推導邏輯. 營銷策略大綱基本要求 營銷策略大綱范例分析 營銷策略大綱操作注意事項 目前的項目操作流程 項目發。

15、萬科北京網上營銷中心構建策略萬科北京網上營銷中心構建策略 目 錄 網上營銷體系的建立 網上營銷中心網站規劃 推廣建議 合作建議 網上營銷體系的建立 試想造一個湖泊與造一個水系的區別 單個營銷事件的發生,其持續的效果及影響力會隨時間揮發, 或。

16、 做推廣就像高手對招, 有錢沒錢真不重要, 關鍵在于你有沒有料, 不出則已,出則一劍封喉 六賣神劍 秘籍在手 不怕放狗 集齊六賣就可以召喚神劍 1 賣什么 2 賣給誰 3 怎么賣 4 高價賣 5 貼身賣 6 大賣特賣 如何推二次開盤 精準接。

17、 xxxxxx集團集團渠道管理規范渠道管理規范 第一章 總 則 第一條第一條 以集團公司現有渠道管理標準及流程做為指導, 結合項目銷售案場情況為保證營 銷管理中心渠道工作的順利開展,促進項目銷售,針對房地產渠道公司的引進 房地產渠道人員對外。

18、策劃部 2016年7月 新人培訓 房地產廣告的策略和創意 專 注 卓 越 創 新 共 贏 討論:為何賣的不便宜,還很好 從MINI引發的思考 專 注 卓 越 創 新 共 贏 討論:為何賣的不便宜,還很好 好看 經典 個性生活態度 尺寸小 專。

19、寶龍地產寶龍地產定價定價作業作業指引指引 編號:PLDCYX102016A 頁碼:第 2 頁共 5 頁 一一 目的目的 為進一步規范項目定價流程標準模板,特制定本辦法. 二二 適用范圍適用范圍 本指引適用于集團下屬各項目的定價. 三三 定價。

20、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 策略調整與尾盤策略策略調整與尾盤策略 策劃情景模擬培訓 本報告是嚴格保密的. 策略調整策略調整 在實際銷售過程中,隨著銷售環境的變化,策 略也應適時發生變化.為順利實現目標,針對 階段的問題,進行。

21、二級市場策劃品控中心 忘記營銷忘記營銷 2 營銷價格關系營銷價格關系 商品商品 價格價格 營銷營銷 客戶客戶 品牌營銷 圈層營銷 口碑營銷 差異華營銷 體驗式營銷 3 客戶客戶 厭煩被動推銷方式厭煩被動推銷方式 廣告信任度降低廣告信任度降低。

22、 營銷交房活動標準 2016 年天津融創交付量較大,為了提升客戶服務質量,提升客戶滿意度,特制定交房 活動標準動作,對交房活動中營銷工作統一標準,具體如下: 一一 各項目交房時間節點如下:合計各項目交房時間節點如下:合計 4544 戶戶 項。

23、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的. 營銷策略與銷售準備營銷策略與銷售準備 策劃情景模擬培訓 本報告是嚴格保密的. 2 階段工作內容階段工作內容 營銷策略的制定營銷策略的制定 銷售籌備工作銷售籌備工作 本報告是嚴格保密的. 3 營銷策略。

24、1 如何多拿地,拿好地 拿好地, 才能 多拿地 一碧桂園投資工作簡介 二項目初判 三營銷如何助力投資,多拿地 第一部分 碧桂園投資工作簡介 1 碧桂園投資理念 2 五大投資方向 3 八大拿地方式 4 創新投資模式 1投資理念:合法合規,資金。

25、 TYHFTYHF 營銷模式設計方案營銷模式設計方案 前言前言 XX 把地產營銷當作職業信仰來尊重XX 用敬業和專業來贏得客戶的尊重 我們不賣房子,我們幫助消費者選擇生活方式我們協同開發商共同駕御市場 XX 地產自 2002 年底便著手對天。

26、萬科營銷策劃4大產品線36種武器 1 決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國城市化的劇烈程度造成了地段價值始終處于動態變化之中,中國城市化的劇烈程度造。

27、 本次提報將解決的核心問題: 如何塑造XX地產的差異化品牌形象 Content Brand Investigation 對標品牌分析 Brand Understand XX地產品牌理解 Brand Building Strategy品 牌塑。

28、1 價格調整策略 21.9.22 2 深圳公司價格制定邏輯 產品成本 市場需求 競爭情況 運營目標 確定 銷售 均單價 最終實現 銷售單價 每套 產品 評估 和 價格 制定 銷售 策略 銷售速度 銷售前期 銷售期 比對 公司運營計劃 調整 。

29、目錄 營銷總監崗位職責解析 我的競選優勢 彭澤市場及項目分析 項目市場營銷策略 營銷總監崗位職責解析 營銷總監崗位職責 團隊打造:招聘培訓人員儲備,打造團隊凝聚力,激収團隊力量; 運營監管:銷售仸務分解績效考核執行力及團隊監管; 市場研究。

30、 營銷策略大綱標準化 營銷策略大綱的推導逡輯 宏觀市場 態勢 全面了解項目定位報告內各項內容,梳理出營銷訴求點. 帶著市場競爭關系客戶需求推廣思路綜合考慮評估項目核心機 會和賣點,形成營銷推廣定位原則表現標準,即營銷策略大綱. 市 場 企 。

31、內部資料嚴禁外傳1 逆襲我們的時代 營銷新常態下的策略新思維 內部資料嚴禁外傳2 一 2015年房地產營銷新常態 Contents 目 錄 二 2015年碧桂園營銷主命題 三 新常態下的策略新思維 四 總部給予區域項目的支持 內部資料嚴禁外。

32、萬科營銷策劃4大產品線36種武器 1 決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國城市化的劇烈程度造成了地段價值始終處于動態變化之中,中國城市化的劇烈程度造。

33、融創渠道營銷策略 口令:RAPID708 目 錄 ONTENTS 1 2 3 前 言 目前案場的四大通病 一來訪量不足 二來訪質量不高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決來訪量不足來訪質量不高的核心環節,也是融創營銷的精髓 和法寶。

34、融創渠道營銷策略口令:RAPID708目 錄ONTENTSC1營銷的定義2渠道營銷的六力3渠道營銷的十策前言目前案場的四大通病一來訪量不足二來訪質量不高三成交率下滑四案場管理難度加大拓客是解決來訪量不足來訪質量不高的核心環節,也是融創營銷的。

35、1年度產品概念提出,符合品牌升級戰略2精筑3.5體系升級,延續精神統一口徑3三條產品線體系化包裝,提升產品力4社區物業服務升級,平臺化運營建設20182018年年禹禹洲洲產產品品線線升升級級策策略略Part 1產產品品精精神神升升級級201。

36、營銷管理制度試行稿營銷管理制度試行稿總部營銷管理中心總部營銷管理中心2009 年年 7 月月 14 日日目目錄錄第一部分:總部營銷管理中心職能部分第一部分:總部營銷管理中心職能部分一總部組織架構人員編制一總部組織架構人員編制二集團營銷部主要。

37、集團人力資源制度流程指引集團人力資源制度流程指引龍湖地產營銷體系人力資源管理策略指引龍湖地產營銷體系人力資源管理策略指引 指引不同于政策,它不是一個剛性的規定,而更多是經驗教訓的總結.閱讀者使用者應把握原則,切忌斷章取義,照本宣科.此指引也。

38、市場營銷系列課程模塊STP營銷與營銷技巧營銷與營銷技巧MarketingSTP營銷營銷一市場細分 二目標市場選擇及其策略 三市場定位 市場營銷組合策略市場營銷組合策略 4PsIT企業綜合營銷方案 一產品策略 二價格策略 三渠道策略 四促銷組。

39、營銷策略標準化工作鋪排節點指引營銷策略標準化工作鋪排節點指引2020年3月31日2020年3月31日前言前言標準化體系是什么標準化體系是什么標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年的營銷經驗,標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年的營銷經。

40、2021年營銷年度策略方案營 銷 管 理 部內容概括創新營銷三大平臺五大節點全維度服務商靈活促銷助力業績以雙月促銷線為主軸助力營銷業績增長,以鳳凰云天貓旗艦店安居客品牌館為三大抓手,打造55618十一黃金周雙11雙12五大核心節點持續跨界擴。

41、2012年龍湖工程管理發展策略項目簡介 水晶酈城位于華新分流道以西,共分一二期,一期為一組團K141627地塊和二組團K13地塊以及K15地塊體育公園,二期為K8K7地塊和K11地塊.總占地面積約500畝,共計4141戶,容積率僅為1.9。

42、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的.營銷策略與銷售準備營銷策略與銷售準備策劃情景模擬培訓本報告是嚴格保密的.2階段工作內容階段工作內容營銷策略的制定營銷策略的制定銷售籌備工作銷售籌備工作本報告是嚴格保密的.3營銷策略基礎理論營銷策略基礎。

43、Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.artcom.co.kr1營銷策略執行的監控及調整課程時間:3小時Copyright by ARTCOM PT All rights reserv。

44、融創渠道營銷策略口令:RAPID708目 錄ONTENTS123前 言目前案場的四大通病一來訪量不足二來訪質量不高三成交率下滑四案場管理難度加大拓客是解決來訪量不足來訪質量不高的核心環節,也是融創營銷的精髓和法寶,根據渠道營銷課程的學習,總。

45、PPT模板下載: 新時期下的融創狼性營銷策略忙忙盲盲茫茫l忙盲茫u從2012年開始,營銷從業人的最大特點u 目前四大通病來訪量不足來訪質量不高成交率下滑團隊士氣低落四大通病成交量來訪量來訪客戶質量客戶體驗度接待質量回訪質量競爭樓盤干擾度產品。

46、碧桂園營銷模式研究億達美加營銷部2014.05.20強銷模式發展背景大環境影響:房產調控 政治色彩濃郁 尋求供求平衡 關注房價當前市場 高端房趨冷 普通房趨熱 高端改善回暖營銷關鍵 溯回本源 創造價值 實現價值銷售時代的演變:銷售1.0時代。

47、營銷成本控制的策略和方法營銷成本控制的策略和方法營銷成本構成營銷成本構成 :v固定費用固定費用:人工費用維護費水電費v銷售現場費用銷售現場費用 :現現場場包包裝裝費費:商業街包裝圍板指示牌展板櫥窗路旗樓體掛幅等.裝修:裝修:銷售大廳樣板房模。

48、開盤營銷管理開盤營銷管理開盤前推廣開盤前推廣主講:黃敏主講:黃敏技術成熟八面玲瓏睿智過人運籌帷幄勇猛無比忠誠得力偶是領導俺執行 力強 我啥 都懂開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定前期項目推廣媒體預算的作用前期項目推廣媒體預算編制時間節點開。