1、相配.2銷(xiāo)售無(wú)計(jì)劃房地產(chǎn)銷(xiāo)售中,最忌無(wú)頭蒼蠅.在客戶(hù)銷(xiāo)售管管理工作中,應(yīng)制訂銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售.具體要做明確的銷(xiāo)售目標(biāo)回款目標(biāo)和其他定性定量目標(biāo),做好并落實(shí)相應(yīng)方案.3市場(chǎng)信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命.身處一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)。

2、2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理 2 2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級(jí)合伙人 項(xiàng)盛總監(jiān) 北京大學(xué)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗(yàn): 9年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

3、房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì) 工程目標(biāo)成本的制定支解與 落實(shí) 工程清單招標(biāo)管理 工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),利潤(rùn)是企業(yè)用永恒目 標(biāo)。

4、獲得感幸福感和安全感,初步形成了安全干凈有序的市容市貌和城市管理格局.1.持續(xù)推進(jìn)四化建設(shè),精細(xì)化管理體系初步確立1建立健全精細(xì)化管理總體架構(gòu).合并市政市容管理數(shù)字化城市管理等8個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),成立市城市管理精細(xì)化工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)街鎮(zhèn)精。

5、綱要為總遵循,根據(jù)全區(qū)十四五規(guī)劃編制工作安排,2019年12月份以來(lái),區(qū)城管委會(huì)同區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委區(qū)住建委區(qū)城市化辦區(qū)運(yùn)管局區(qū)水務(wù)局區(qū)網(wǎng)格中心和市規(guī)劃資源局東麗分局等有關(guān)部門(mén),起草編制了規(guī)劃,涉及城市化建設(shè)人居環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施民生服務(wù)智慧政務(wù)等多方。

6、管理十四五規(guī)劃.問(wèn):十三五時(shí)期我區(qū)城市管理取得了哪些成就答:十三五期間,我委緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府規(guī)劃部署和重點(diǎn)工作,堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃高水平建設(shè)高效能管理的總要求,將城市精細(xì)化管理作為改善人民群眾生活質(zhì)量的有效途徑,在推動(dòng)我區(qū)全域化垃圾無(wú)害化處理。

7、精細(xì)化管理工作的體制機(jī)制,全面提高城市精細(xì)化管理水平,回應(yīng)人民對(duì)美好生活環(huán)境的新期待.二實(shí)施方案的總體要求是什么以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)內(nèi)蒙古工作重要講話(huà)重要指示批示精神,堅(jiān)持人民城市人民建,人民。

8、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 項(xiàng)目精細(xì)化管理 楊磊 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 日本建筑產(chǎn)業(yè)下的工程項(xiàng)目 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 看一組日本工程圖片 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 7 內(nèi)部。

9、知識(shí)管理中心 20120228 客戶(hù)觸點(diǎn)客戶(hù)觸點(diǎn) 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 從客戶(hù)體驗(yàn)到客戶(hù)觸點(diǎn)從客戶(hù)體驗(yàn)到客戶(hù)觸點(diǎn) 開(kāi)發(fā)企業(yè)客戶(hù)觸點(diǎn)精細(xì)化研究開(kāi)發(fā)企業(yè)客戶(hù)觸點(diǎn)精細(xì)化研究 代理公司如何加強(qiáng)客戶(hù)觸點(diǎn)管理代理公司如何加強(qiáng)客戶(hù)觸點(diǎn)管理 1 2 3 從。

10、項(xiàng)目提報(bào)需要精細(xì)化定位; 客戶(hù)需要精細(xì)化梳理; 開(kāi)發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù); 在社會(huì)分工不斷精細(xì)化的今天, 案場(chǎng)需要精細(xì)化管理 2 人團(tuán)隊(duì)是案場(chǎng)的靈魂,是保障項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ); 事流程是項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)緯線(xiàn),是讓團(tuán)隊(duì)明白做什 么事怎么做的規(guī)范明確,流程。

11、p o v e rty . In th e a re a o f p o v e rty a lle v ia tio n , to re ly o n e c o m m e rc e b u sin e ss p a rk , a c 。

12、房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢(qián)的學(xué)問(wèn) 成本不是算出來(lái)的,是規(guī)劃出來(lái)的 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場(chǎng)的 造價(jià)控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過(guò)程全員 成本管。

13、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 2011年2月 多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

14、 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房。

15、 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 倍訊易倍訊易 北北 京京 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 111。

16、 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案 目目 錄錄 第第 1章章 企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權(quán)審批制度.6 12 貨幣資金授權(quán)審批制度.8 13 現(xiàn)金管理控制制度 .10 14 銀行存款控制制度 .1。

17、 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案 目目 錄錄 第第 1 章章 企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權(quán)審批制度 . 6 12 貨幣資金授權(quán)審批制度 . 7 13 現(xiàn)金管理控制制度 . 9 14 銀行存款控制。

18、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計(jì)成本采購(gòu)各階段工作要求 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程。

19、 1 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 倍訊易倍訊易 http: 周鴻 編著 北北 京京 2 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織。

20、 房地產(chǎn)企業(yè)是項(xiàng)目型的企業(yè),而萬(wàn)科無(wú)疑是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的標(biāo)桿.房地產(chǎn)企業(yè)是項(xiàng)目型的企業(yè),而萬(wàn)科無(wú)疑是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的標(biāo)桿. 那么在項(xiàng)目管理方面,萬(wàn)科究竟和一般的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些差異那么在項(xiàng)目管理方面,萬(wàn)科究竟和一般的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些差異。

21、深度解析萬(wàn)科深度解析萬(wàn)科企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 2 6100 52 72 萬(wàn)科數(shù)字萬(wàn)科數(shù)字 目錄目錄 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)卓越管理體系 標(biāo)桿企業(yè)的管控體系標(biāo)桿企業(yè)的管控體系 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體。

22、認(rèn)識(shí) 截止到今天,萬(wàn)科已經(jīng)迚入了54個(gè)城市,36 個(gè)獨(dú)立法人公司 2012年全年銷(xiāo)售額1412.3億,連續(xù)三年銷(xiāo)售過(guò)千億,2013年截止 8月底銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到1129.3億 ,是今年第一個(gè)銷(xiāo)售額超千億的房 企,預(yù)計(jì)今年全年銷(xiāo)售額將突破180。

23、 xxxx集團(tuán)集團(tuán) 工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引 試行上下冊(cè)試行上下冊(cè)368368頁(yè)頁(yè) xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 1 目目 錄錄 編制說(shuō)明編制說(shuō)明 .3 第一部分第一部分 組織管理組織管理 .5 1 工程管理部組。

24、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理 四 個(gè) 階 段 八 個(gè) 維 度 N 個(gè) 動(dòng) 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn) 1工期管理 2資源問(wèn)題 3專(zhuān)業(yè)程度 4。

25、1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量?jī)r(jià)管控 4. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6。

26、目錄 一.工程質(zhì)量精細(xì)化管理原則 二.工程質(zhì)量1020108管理動(dòng)作體系 三.總部工程質(zhì)量評(píng)估體系 1. 全面質(zhì)量管理原則 2. 系統(tǒng)性管控原則 3. 預(yù)控為主的原則 4. 虛實(shí)結(jié)合的原則 一.工程質(zhì)量精細(xì)化管理原則 1 全面質(zhì)量管理原則1。

27、萬(wàn)科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用, 兼顧安全 質(zhì)量和工期萬(wàn)科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用, 兼顧安全 質(zhì)量和工期 精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理 一項(xiàng)目日常管理一項(xiàng)目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

28、萬(wàn)科集團(tuán)工程管理匯編萬(wàn)科集團(tuán)工程管理匯編 1 萬(wàn)科集團(tuán)工程精細(xì)化管理萬(wàn)科集團(tuán)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計(jì)成本采購(gòu)各階段工作要求第一部分設(shè)計(jì)成本采購(gòu)各階段工作要求 第二部分萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 。

29、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵 第二部分第二部分 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部 第三部分第三部分 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人角色素描項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人角色素描 。

30、案場(chǎng)精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享 銷(xiāo)售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式 高效有序案場(chǎng)具備三方面: 1 形成積極向上的精神面貌案場(chǎng)精氣神 案場(chǎng)癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場(chǎng)丌景氣項(xiàng)目銷(xiāo)售。

31、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理初步 祥源地產(chǎn)集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目 2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 課程目標(biāo) 課程目標(biāo): 1掌握組織管理的基本知識(shí),以及初步了解祥源地產(chǎn)與下屬公司權(quán)責(zé)界面 2掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程特點(diǎn); 3掌握房地產(chǎn)流程的策劃方法及計(jì)。

32、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎(chǔ)工程 . 1 一土方開(kāi)挖 . 1 二基坑支護(hù) . 3 三樁基 . 6 四驗(yàn)槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎(chǔ)施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

33、1 房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控。

34、 未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須構(gòu)筑九大核心能力,關(guān)鍵是找未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須構(gòu)筑九大核心能力,關(guān)鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰(zhàn)略布局能力一戰(zhàn)略布局能力二戰(zhàn)略資源運(yùn)作能力二戰(zhàn)略資源運(yùn)作能力三產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力三。

35、1成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè)目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)62.1 成本控制指導(dǎo)書(shū)62.2 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

36、XX 房產(chǎn)集團(tuán)房產(chǎn)集團(tuán)工程精細(xì)化管理手冊(cè)工程精細(xì)化管理手冊(cè)目錄目錄第一部分第一部分編制說(shuō)明編制說(shuō)明.3第二部分第二部分組織管理組織管理.6一一 工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé)工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé).6二二 工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理指引工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管。

37、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖。

38、集團(tuán)集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引上下冊(cè)上下冊(cè)368368頁(yè)頁(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二二 O 一一二二年年九九月月1目目 錄錄編制說(shuō)明編制說(shuō)明 .3第一部分第一部分組織管理組織管理 .51 工程管理部組織架構(gòu)及崗位職。

39、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師裝。

40、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞 全過(guò)程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)成本前置成本對(duì)標(biāo)成本前置 采購(gòu)采購(gòu)策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù) 工程工程策劃臺(tái)賬管理工程策劃臺(tái)賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)定額模板成本。

41、1成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè)目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)72.1 成本控制指導(dǎo)書(shū)72.2 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

42、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成,房地。

43、內(nèi)部資料,機(jī)密房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程精細(xì)化管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程精細(xì)化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中。

44、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成,房地。

45、培訓(xùn)教案 主講:李峰巖1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng) 我們?yōu)槭裁匆芾韛資源是有限的所以要管理,如果資源是無(wú)限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最大的效能.2做銷(xiāo)售的要對(duì)自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細(xì)節(jié)問(wèn)題 3一定要保證。

46、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說(shuō): 我們有一個(gè)最底線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜;做開(kāi)放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì).在萬(wàn)科,并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度.萬(wàn)科。

47、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說(shuō): 我們有一個(gè)最底線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜;做開(kāi)放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì). 在萬(wàn)科, 并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

48、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說(shuō): 我們有一個(gè)最底線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜;做開(kāi)放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì). 在萬(wàn)科, 并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

49、案場(chǎng)的精細(xì)化管理2020.11.3 前提報(bào)化定位客戶(hù)化梳理開(kāi)發(fā)商化服務(wù)在會(huì)分工不斷化今天案場(chǎng)化理2人團(tuán)是案場(chǎng)靈是保執(zhí)基事流是執(zhí)是團(tuán)明做什 么事怎么做明流清晰可 到事半功倍效用3精細(xì)化管理四素物備檔案?jìng)湔n案對(duì) 到 作用可以對(duì)售 各環(huán)動(dòng)態(tài)比。

50、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì): 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。

51、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工。