1、房地產開發(fā)集團有限公司房地產開發(fā)集團有限公司 薪酬報告參考方案薪酬報告參考方案 說明:此薪酬方案選擇的工作地區(qū)說明:此薪酬方案選擇的工作地區(qū) 為北京,企業(yè)所屬行業(yè)為房地產為北京,企業(yè)所屬行業(yè)為房地產建筑建筑 裝潢類,企業(yè)的性質為民營,按類似。

2、 浙江某某集團有限公司 組織手冊組織手冊 浙江眾成管理咨詢有限公司 2010 年 4 月 浙江浙江金帝集團有限公司組織手冊集團有限公司組織手冊 目錄目錄 一組織手冊說明一組織手冊說明 . 6 6 二組織結構圖二組織結構圖 . 8 8 三部門。

3、黑龍江寶宇房地產開發(fā)集團有限責任公司黑龍江寶宇房地產開發(fā)集團有限責任公司黑龍江寶宇房地產開發(fā)集團有限責任公司黑龍江寶宇房地產開發(fā)集團有限責任公司 寶宇地產 寶宇集團從2001年成立至今,積極投身于黑龍江省房地產業(yè)及相關行業(yè)的建 設發(fā)展,企業(yè)。

4、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產集團案例匯編房產集團案例匯編 xx 房地產集團有限公司房地產集團有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5。

5、1 目目 錄錄 第一章第一章 綜合運營制度綜合運營制度 3 第一節(jié)第一節(jié) 組織機構及職責組織機構及職責DCJTDCJT YYYY ZD001ZD001 3 一一 組織結構圖及編制組織結構圖及編制 3 二運營管理中心部門職能二運營管理中心部門。

6、 產品市場性分析表 產品 名稱 推出 日期 銷售 年數(shù) 獲利 率 市 場 占有率 價 格 品 質 外 觀 競 爭 產 品 競爭產品 差異性 產品改 良狀況 其它 。

7、目目 錄錄 一綜合事務管理類 1制度管理辦法1 2文件管理辦法7 3印章管理辦法13 4印信管理規(guī)定19 5檔案管理制度23 6勞動合同管理暫行規(guī)定34 7人力資源管理辦法44 8職工帶薪年休假管理暫行規(guī)定70 9推行職業(yè)資格證書制度暫行規(guī)。

8、項目施工管理規(guī)程項目施工管理規(guī)程 文件編號:JDQWXXXX 修改狀態(tài):AO 管理狀態(tài): 分 發(fā) 號: 編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 發(fā)布日期: 實施日期: 目錄目錄 一一 樁基工程施工管理規(guī)程樁基工程施工管理規(guī)程 二二 。

9、大型房地產集團公司組織機構 總經理 人事部 財務部 地產部 行政部 工程部 合約部 秘書 項 目 總經理 工程部 合約部 設計部 地產部 人事部 行政部 財務部 工程項目 地產項目 物業(yè)部 助理總經理 助理總經理 副總經理 行 政 公 關 。

10、尊重專業(yè)責仸分享價值 浙江房地產集團有限公司浙江房地產集團有限公司 薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案 討論稿討論稿 2 尊重專業(yè)責任分享價值 目彔 一一 薪酬體系調研診斷及改進思路薪酬體系調研診斷及改進思路 二二 薪酬水平設計薪酬水平設計 。

11、 房產集團案例匯編房產集團案例匯編 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5 3員工 L 的成長經歷 6 4員工 C 被辭退引發(fā)的思考 7 5副經理的離職理由 9 6與員工 H 的離職面談1。

12、第一部分 稅收籌劃的含義 在市場經濟體制下,稅收對納稅人的收益有著重大影響,謀叏最輕稅負始終 是納稅人孜孜以求的目標.稅收籌劃就是在丌違反國家稅收法規(guī)的前提下,納稅 人通過對投資經營理財?shù)雀黜椊洕顒甑氖孪戎苊芑I劃和合理安排,盡可能 地減輕。

13、目 錄 高管 總裁職位說明書總裁職位說明書 4 經營副總裁職位說明書經營副總裁職位說明書 6 工程副總裁職位說明書工程副總裁職位說明書 8 人力資源部 人力資源部總經理職位說明書人力資源部總經理職位說明書 10 招聘培訓專員職位說明書招聘培。

14、房地產產企業(yè)業(yè)的賬務處賬務處理 房地產產企業(yè)業(yè)和工業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)制造業(yè)業(yè)在會計會計核算上是有丌同的.從從成本核算:制 造業(yè)業(yè)生產產成本周期短,產產品在很短的時間內時間內就可完成生產產成本的制造;而房地 產產企業(yè)開發(fā)業(yè)開發(fā)成本周期長長,房屋開發(fā)開。

15、 xxxx集團股份有限公司流程手冊支持文件集團股份有限公司流程手冊支持文件 編號:FTTZZY001 土地獲取土地獲取作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修。

16、房地產集團公司房地產集團公司人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) 一 績效考評目的: 為了公正客觀科學的評價公司員工的工作能力工 作態(tài)度工作業(yè)績,完善激勵機制,公司對員工進行季度 年度績效考評. 二 績效考評對象: xxx 房地產開収有限公司全體員工 。

17、xxxx 地產集團地區(qū)公司管理辦法地產集團地區(qū)公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 第一條第一條 各地區(qū)公司組織機構設置定崗定編方案及薪資結構體 系由集團公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行. 第二條第二條 各地區(qū)公司員工年度薪資調整方案經集團人。

18、某地產集團公司 股權調整案例 案例回顧東北X公司案例 X公司的現(xiàn)狀 品牌 技術術 銷銷售 渠道 供貨貨 渠道 房屋土 地 機器 設備設備 管理 團隊團隊 政府關 系 X公司現(xiàn)現(xiàn)狀 指數(shù)5 指數(shù)5 指數(shù)1 指數(shù)2 指數(shù)2 指數(shù)5 指數(shù)1 指數(shù)。

19、XXXXXX管理流程體系管理流程體系 完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導下,有清晰的流程完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導下,有清晰的流程 環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規(guī)環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系。

20、 集 團 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 營銷招商預算審批表 . 1 招商手冊招商方案審批表 . 2 營銷方案審批表 . 3 租賃政策審批表 . 4 銷售價格審批表 . 5 銷售價格優(yōu)惠審批表 . 6 營銷招商合同標準版本審批表 . 。

21、成立房地產公司首先需要注冊資金在成立房地產公司首先需要注冊資金在 1000 萬以上再有就是需要審批資質:萬以上再有就是需要審批資質:一級開發(fā)企業(yè)必須具備以下全部條件:一級開發(fā)企業(yè)必須具備以下全部條件:1自有流動資金自有流動資金 1000 萬。

22、公司勝任力模型公司勝任力模型第2頁能力素質釋義一1影響力說服或影響他人接受某一觀點推動某一議程或領導某一具體行為的能力.2人才培養(yǎng)能力提供恰當?shù)男枨蠓治鲚o導和其它支持,幫助別人學習與進步的能力.3督導能力為了組織及客戶的利益,在必要時指導他。

23、尊重專業(yè)責任分享價值浙江金昌房地產集團有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組2010年3月 浙江金昌房地產集團有限公司薪酬體系設計方案2尊重專業(yè)責任分享價值2010 賽普版權深圳,僅供金昌集團內部使用目錄薪酬體系調研診斷及改進思路薪。

24、房地產開發(fā)集團有限公司薪酬報告參考方案 說明:此薪酬方案選擇的工作地區(qū)為北京,企業(yè)所屬行業(yè)為房地產建筑裝潢類,企業(yè)的性質為民營,按類似的職位的類別和職位級別,劃分的相應的月薪等級,按照低端中低端中端中高端高端五個層面劃分. 根據(jù)公司目前情況。

25、房地產企業(yè)職位說明書房地產企業(yè)職位說明書房地產企業(yè)職位說明書房地產企業(yè)職位說明書 一一一一高層管理類職位說明書模板高層管理類職位說明書模板高層管理類職位說明書模板高層管理類職位說明書模板 總經理職位說明書總經理職位說明書總經理職位說明書總經。

26、房地產集團網站建設方案目 錄一項目目標31.1 需求分析 31.2 網站目標與期望31.3 網站設計風格 4二 網站整體結構 42.1 網站欄目結構圖42.2 欄目說明 52.21 FLASH 引導頁52.22 網站首頁52.23 集團簡介。

27、真誠真誠善意善意精致精致完美完美為了城市的美麗為了城市的美麗 房產集團案例匯編房產集團案例匯編房地產集團有限公司房地產集團有限公司目目錄錄一人力資源篇一人力資源篇引言 31伯樂賽馬 42從火藥桶到誠信員工 53員工 L 的成長經歷 64員工。