1、中梁產品策略 中梁投資策略和阿米巴經營模式 中梁發展戰略簡介 研究結論與啟示 PART 1 中梁發展戰略簡介 公司簡介 上海中梁集團有限公司以下簡稱中梁成立于1993年,取行世間大道,做中國棟梁之意,是一家以房地產開發 為主業的集團公司,具。

2、建筑工程設計合同合同編號:建設工程設計合同項目名稱: 項目建設地點: 委托方甲方: 承接方乙方: 簽訂日期:二OO九年 月目 錄 正 文: 1. 合同依據 2. 項目概況 3. 設計范圍 4. 服務與職責 5. 費用付款方式設計成果和進度要。

3、部部門門名名稱稱:營營銷銷管管理理部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

4、營營銷銷費費用用科科目目含含義義說說明明 序序號號科科目目名名稱稱科科目目包包含含內內容容 一一營營銷銷設設施施建建造造費費 1營銷設施建造費指項目為營銷而租賃的售樓處外展場外展點所發生的裝修裝飾維修維護更新租賃費用 2示范區軟裝費用包括售。

5、序號分公司項目名一級科目二級科目三級科目四級科目 合同編號根據分公司 合同編號自己定 合計 1 沈陽錦繡天地廣告推廣費廣告傳播戶外廣告LED廣告 四級科目參照填 寫參考填寫 第2行,合計行 行不要改動 一二三級科 目自下拉菜單中 選擇 合同。

6、附附件件1 1:營營銷銷環環境境檢檢查查表表 日期: 公司: 被檢項目: 檢查人: 序序號號檢檢查查內內容容總總分分單單項項檢檢查查事事項項 單單項項 分分值值 評評估估內內容容檢檢查查標標準準 單單項項 得得分分 檢檢查查情情況況描描述述。

7、員工滿意度調查人事培訓部員工滿意度調查樣本數分布1.按照項目部門分布員工滿意度調查樣本數分布2.按照專業崗位分布 73 56 57員工滿意度整體滿意度1.各項目部門對公司整體滿意度橫向比較 54.5 43.5 32.5 24.05 43.8。

8、房地產營銷管理手冊世聯地產2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責分工和崗位職責4二銷售公司經理職責分工和崗位職責42.1銷售公司經理的個人素質要求42.2銷售公司經理專業素質要求42.3銷售公司經理基本修為標準52.4銷售部經理。

9、鳳凰城碧桂園鳳凰城碧桂園 營銷細節考察報告營銷細節考察報告 性感婀娜的金鳳凰性感婀娜的金鳳凰 翹翹的臀部,展翅欲飛翹翹的臀部,展翅欲飛 郊區五星級酒店郊區五星級酒店 相當扎眼相當扎眼 很有氣勢的金字招牌很有氣勢的金字招牌 第一印象第一印象 。

10、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發 土地一級開發 經濟效益指標及成本構成 土地使用權轉讓 股權轉讓 投資相關知識分享 企業獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發 過戶 股權收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

11、1 碧桂園公關形式與營銷方案碧桂園公關形式與營銷方案 隊員:戴小玲 姚阿娜 郭小藝 徐萍萍 俞秀平 林修平 黃明杰 黃曉玲 吳蕓香 趙臻 何偉 公共關系活動策劃是實現公司形象塑造品 牌形象建立的良好手段,是一項有計劃有目 的地組織社會目標人。

12、碧桂園營銷模式及拓客應用 第一部分: 碧栻園的敀事 1992 1994 1996 2002 2007. 4 接管碧栻園花園 王志綱可怕的順德人 給你一個五星級的家 IB國際學校 華南碧栻園 開盤熱銷4億元 假日半島 43度假,白菜別墅 碧栻。

13、鳳凰城碧桂園 營銷細節考察報告 性感婀娜的金鳳凰性感婀娜的金鳳凰 翹翹的臀部,展翅欲飛翹翹的臀部,展翅欲飛 郊區五星級酒店郊區五星級酒店 相當扎眼相當扎眼 很有氣勢的金字招牌很有氣勢的金字招牌 第一印象第一印象 第一部分:開盤現場一覽第一部。

14、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講:黃敏主講:黃敏 影片 技術成熟 八面玲瓏 睿智過人 運籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領導 俺執行 力強 我啥 都懂 開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定 前期項目推 廣媒體預算 的作用。

15、1 碧桂園清江明珠營銷模式分享 3 將五星級服務引入社區經營和物業管理 1992 企業創立,開創教育地產模式 1994 成功開發順德碧桂園,奠定標準范本 1998 進軍廣州,開創廣式大盤營銷模式 1999 開發均安碧桂園,進軍主題休閑地產 。

16、目標成本管理制度目標成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 1. 目的目的 1.1 目標成本管理體系是目前成本管理的有。

17、年銷售費用臺帳年銷售費用臺帳 項目年項目年單位:元單位:元 有合同無合同 合計0000 1 2 3 說明:有結算合同按結算值,無結算合同包死合同按合同值,無合同按發生值.填表人:填表人: 本年度四季營銷費用總控目標為 萬元,金色營銷費用總控。

18、營銷策動力 策 略 思 維 做 拓 展 房 杰 2017.7 策 劃 拓展指導者 銷 售 拓展執行者 要素收集 過程反饋 形象包裝 計劃制定 團隊力塑造團隊力塑造 策劃包裝銷售策劃包裝銷售項目啟動即合作項目啟動即合作 銷售團隊對外的展示形象。

19、標桿地產企業標桿地產企業 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程,您可以: 了解龍湖業務急速擴張的背后,人才鏈是如何解碼和管理的, 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系。

20、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

21、碧桂園營銷模式及拓客應用 2014年年6月月07日日 主講人:主講人:Jakey 第一部分: 碧栻園的故事 1992 1994 1996 2002 2007. 4 接管碧栻園花園 王志綱可怕的順德人 給你一個五星級的家 IB國際學校 華南碧。

22、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作,規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現項目投資效益回報的最大化. 。

23、從客戶角度看完美交付 客戶關系管理中心 2015年5月10日 2 群訴案例 客戶評價 數據解讀 完美交付 精裝還是驚裝 銷售業績 受阻 業主情感 傷害 墊江黔江 梓山湖生態城 觸目驚心的質量 客戶心聲: 慕名而來二次置業,當我滿懷信心購買了。

24、商用房產的盈利模式及開發流程 商用房產的融資及盈利模式 來福士城,新加坡來福士廣場,上海 來福士中心,北京 來福士廣場,成都來福士廣場,杭州來福士城,巴林 所到之處:城市地標 城中之城 城市綜合體的主要特征城市綜合體的主要特征 城市綜合體對。

25、碧桂園投資工作簡介 2015年11月 投資策劃中心 2 第一部分投資系統組織架構 投資策劃中心 決策 支持引導服務 拓展 一投資系統架構 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統架構 土地投資決策委員會 組長:楊國強董事局主席。

26、PPT模板下載: 行業PPT模板: 節日PPT模板: PPT素材下載: PPT背景圖片: PPT圖表下載: 優秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: 。

27、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰略銷售預測。

28、世茂房地產投資開發模式研究 2018年6月 章節目錄 世茂房地產發展歷程及現狀 世茂房地產產品策略 世茂地產投資及開發策略 結論與啟示 PART 1世茂地產發展歷程及現狀 世茂集團戰略簡介企業概述 世茂集團以下簡稱:世茂自1989年起致力于。

29、富力地產投資開發模式研究 2018年4月 富力地產產品策略 富力地產投資開發策略 富力地產發展戰略簡介 富力地產經營過程中遇到的風險 研究結論與啟示 PART 1 富力地產發展戰略簡介 公司簡介 廣州富力地產股份有限公司以下簡稱富力或富力地。

30、融信中國投資開發模式研究 2018年5月 融信產品策略 融信投資開發策略與輕資產運營模式 融信發展戰略簡介 研究結論與啟示 PART 1 融信中國戰略簡介 公司簡介 融信中國控股有限公司簡稱融信中國或融信,成立于2003年,是一家專注于中高。

31、金地集團投資開發模式研究 2018年6月 章節目錄 金地集團發展歷程及現狀 金地集團產品策略 金地集團投資及開發策略 結論與啟示 金地公元2040案例分析 PART 1金地集團發展歷程及現狀 金地集團戰略簡介 金地集團初創于1988年,總部。

32、VIPVIP 認購方案認購方案 湖南投資置業有限公司營銷中心湖南投資置業有限公司營銷中心 二一一年二月二十二日二一一年二月二十二日 第一部分第一部分 所需達成的目標所需達成的目標 本次 VIP 發行認購所需達成的目標為累積 500 名以上有。

33、商業地產云智庫 大數據品牌項目排行榜 新趨勢報告 案例解讀 實操干貨 掃描文末二維碼或添加 sydcxy2014即刻關注 內部審計內部審計 萬科內部審計是公司內部經濟監督的一種形式, 是公司審計室在董事會審計委員 會的領導下,依照國家有關法。

34、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

35、 營銷推廣方案評審表營銷推廣方案評審表 月 日 項目名稱 編制單位 方案簡介: 參與審議 單位人員 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 總經理意見: 簽名: 表單編號。

36、 項目營銷月報項目營銷月報 年年 月月 第一部分:上月銷售情況總結第一部分:上月銷售情況總結 1 1 銷售月報表銷售月報表 項目名項目名 稱稱 已推已推 套套 已推已推 面積面積 M2M2 新售新售 套套 面積面積 M2M2 銷售銷售 均價。

37、 1.1. 目的:目的: 對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控,提高集團營銷費用使用效果. 2.2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團內房地產開發企業. 3.3. 職責:職責: 集團財務管理部產品品類部負責本規范的制訂解釋修改,并會同風。

38、11 月 17 日,一則萬科先租后售的新聞引爆朋友圈.雖然只是長租項目,卻令業內 中小房企草木皆兵. 據朋友圈稱, 該新聞源于萬科轉型戰略發布會, 是建立在對房地產開發銷售模式的顛覆 上,先租后買,租金可抵房款.該措施也將血洗市場,徹底不讓。

39、萬科模式業內領先萬科模式業內領先 獨特開發模式戰略思維值得關注獨特開發模式戰略思維值得關注 萬科模式業內領先其獨特的價值觀開發模式戰略思維與治理結構值得關注 年末歲初,舉國上下近 3 萬家房地產公司在這一疆場縱橫馳騁,一爭高下.然而萬 軍之。

40、21.7.16 萬科客戶細分與品類規劃簡析萬科客戶細分與品類規劃簡析 序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活.有什么樣的人,就有什么樣的生活. 有多少種生活,就應有多少種居住空間.有多少種生活,就應有多少種居住空間. 萬科,為生而不同的人設計。

41、中梁投資開發模式研究 2017年06月 中梁產品策略 中梁投資策略和阿米巴經營模式 中梁發展戰略簡介 研究結論與啟示 PART 1 中梁發展戰略簡介 公司簡介 上海中梁集團有限公司以下簡稱中梁成立于1993年,取行世間大道,做中國棟梁之意。

42、XX控股集團控股集團 管控模式設計方案管控模式設計方案 XX控股集團管控模式設計方案控股集團管控模式設計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

43、中國金茂投資開發模式研究 2018年7月 中國金茂產品策略 中國金茂投資策略與城市運營項目案例 中國金茂發展戰略簡介 研究結論與啟示 PART 1 中國金茂發展戰略簡介 公司簡介 中國金茂的前身是成立于2004年的方興地產,2007年在香港。

44、 房房房房地地地地產產產產開開開開發發發發有有有有限限限限公公公公司司司司 績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 最新修訂日期:最新修訂日期: 編制編制 審核審核 批準批準 譚文平 目錄目錄 第一章:績效管理綜述3 第二章:部門。

45、 辦公室 20 xx年 10月制 第一章 銷售部工作手冊 . 26 1 部門職責 2 工作架構 3 崗位職責 第二章 銷售人員入職離職 . 67 1 入職評定標準 2 離職程序 第三章 售樓處管理制度 . 811 1 早班例會 2 考勤制度。

46、xx房地產開發有限公司房地產開發有限公司管理模式和組織結構方案管理模式和組織結構方案第1頁2021年11月18日目前項目進度:目前項目進度:共共1212周時間周時間周周1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111。

47、目錄目錄目錄目錄.1第第 1 1 章章營銷推廣的管理.31.營銷推廣的管理.31.1.營銷推廣方式.31.2.電視廣告投放的管理.31.3.戶外廣告宣傳的管理.31.4.樓書及宣傳品的管理.31.5.現場包裝物料的管理.31.6.宣傳禮品的。