1、SH313Tender工作界面劃分表d9a2e2b445115a932796fb7c16fb08f5.xlsxCKS5:WYM:XLJ:xlj DC11 上海市新華路商業綜合體項目附件一 工作界面劃分表 工作界面表2015.8.27 甲部 。

2、致 內容: 監理工作聯系單監理工作聯系單 表B217C1監表B217C1監 工程名稱 事由: 編 號 日期 單位: 發出單位名稱: 注:重要工作聯系單應加蓋單位公章,相關單位各存一份. 單位負責人簽字。

3、異地工作管理規定異地工作管理規定 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 為規范異地工作人員的管理,促進公司內部文化和。

4、工工 作作 底底 稿稿 被審查單位 審查期間 或時點 審查事項 審查目的 審查過程記錄審查要點步驟方法及獲取資料情況 審查結論達到目的與否發現的問題摘要及依據 一是否達到審查目的: 未達到 基本達到 達到 二發現的問題摘要及依據: 描述所發。

5、工程結算審批工作程序工程結算審批工作程序 1.1. 目的目的 貫徹 萬科工程預結算管理辦法 的精神, 符合結算要求, 使結算審批規范化 結算資料完整化,為清算付款提供依據. 2. 2. 適用范圍適用范圍 勘察設計土建安裝工程裝修工程環境綠化。

6、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

7、工工作作指令單指令單 工程名稱: 編號: 項目名稱: 致: 抄送單位:核算部成本監控中心等相關部門 請貴司完成以下工作內容: 1 2 請于下述時間內完成: 監理工程師: 項目經理: 項目負責人: 下發至施工單位日期: 注:施工單位須按此指令。

8、表表59 培培訓訓支支援援工工作作跟跟進進工工具具 序序號號支支援援項項目目提提供供支支援援標標準準時時間間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25。

9、表表55 工工作作分分工工跟跟進進工工具具表表 序 號工 作 項 目完 成 標 準完 成 時 間責 任 人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。

10、員工工作交接流程圖 編號:BTRL105 部門名稱人力資源部流程名稱員工工作移交流程圖 層次概要工 作 移 交 辦公室人力資源部項目部各部門財 務責任部門 ABCDE 1 2人力資源部 3人力資源部 5 辦公室財務部 項目部各部門 6 辦公。

11、 編號:編號:BTBT PPPP 102102 版版 本本 號號 A A 公關工作程序公關工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 公關工作程序公關工作程序 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:2007。

12、住住宅宅類類項項目目工工作作關關注注任任務務點點 1 1獲獲地地階階段段2 2建建設設階階段段3 3銷銷售售階階段段4 4交交房房階階段段5 5維維保保階階段段 部部門門項項目目主主要要內內容容項項目目主主要要內內容容項項目目主主要要內內容。

13、施工前準備工作程序 1.目的 確保各項準備工作有序進行,保證工程如期開工. 2.適用范圍 工程部監理的所有非零星工程施工前準備階段. 零星工程施工前準備工 作參照本程序做好相應的工作事項. 3.引用文件 3.1 GFP46設計變更控制程序 。

14、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門, 負責組 織協調集團相關職能部門,對集團內部及各子公司經營計劃的審定檢查調 整考核評比. 工作內容工作內容 一工作職責: 。

15、管理中心信息文檔部工作標準管理中心信息文檔部工作標準 部門職能部門職能 信息文檔部是集團綜合信息管理部門,負責檔案信息管理與服務工作,負責 圖書資料管理與服務工作,負責集團計算機管理工作,確保集團信息系統暢通及 信息管理手段的現代化. 工作。

16、管理中心資產管理部工作標準管理中心資產管理部工作標準 部門職能部門職能 按照建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的部門設置及工 作要求,集團管理中心行政管理部是負責集團日常行政事務管理辦公管理固 定資產管理后勤總務管理職工生活服務的職能部。

17、 招投標工作流程招投標工作流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 招投標管理辦法招投標管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司所有開發。

18、 1 1. 目的 通過有效考察,為合格供方的選擇提供依據. 2. 適用范圍 本規程適用于公司開發項目中選擇供方前對施工監理單位及材料設備供 應廠商的考察,對新材料新設備供應廠商的考察可參照此規程執行. 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責。

19、 維修工作聯系單維修工作聯系單 業主 聯系方式 維修內容 維修部門 單位 維修人 維修時間 耗用工時 計 劃 維 修 項 目 費 用 材料名稱 規格型號 數量 單價 材料 人工 合計 預計費用 大寫: 現場維修記錄: 實際費用 大寫: 物業。

20、 建筑0.00,報規 劃,驗收0.00 前期規劃工作流程圖 招投標結束后, 進行圖 紙會審 施工圖完成后,聯 系設計院完成招 標答疑 設計院主體驗收 規劃局 建設用地規 劃許可證 申妥用地手續 建委或計委 立項 批復 申請立項 規劃局 用地。

21、 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附錄 C.4 進度控制監理工作程序圖 1承包人提交施工總進度計劃 2監理機構審批 4承包人編報年季月施工進度計劃 5監理機構審批 7承包人實施施工進度計劃,按月編報施工進度報告 8監理機構監督檢。

22、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 招投標管理流程招投標管理流程 房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要 采取一定手段合理規避, 它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流 轉稅增值稅外,基本包括了國家稅。

23、房地產開發房地產開發流程流程 房地產項目房地產項目開發流程開發流程開發開發流程流程 目錄 第一章: 項目決策階段 第二章:前期準備階段 一 獲取土地使用權 二 征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三 規劃設計 四 建設項目報建登記,申請招標。

24、房地產開發公司設立階段的法律程序房地產開發公司設立階段的法律程序房地產綜合開發公司的設立房地產綜合開發公司的設立1 1公司設立準備公司設立準備2 2申請資質等級審批申請資質等級審批3 3申請辦理企業名稱預先核準申請辦理企業名稱預先核準4 4。

25、建筑0.00,報規劃,驗收0.00前期規劃工作流程圖招投標結束后, 進行圖紙會審施工圖完成后,聯系設計院完成招標答疑設計院主體驗收規劃局建設用地規劃許可證申妥用地手續建委或計委立項批復申請立項規劃局用地紅線用地準備通知書申請用地紅線市國土局。

26、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖招投標管理流程招投標管理流程房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要采取一定手段合理規避, 它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流轉稅增值稅外, 基本包括了國家稅法規定。