1、大唐地產(chǎn)供應商履約評估表材料設備品牌庫選用產(chǎn)品評價維度及分值權重評價內(nèi)容及分值權重評分標準分項目工程組組長30分供應商的管理人員配置齊備性能力穩(wěn)定性7分優(yōu)7良5一般3欠缺2差0材料設備質(zhì)量可靠性，工程質(zhì)量把控糾偏能力7分優(yōu)7良5一般3欠缺2。

2、公司蓋章流程操作指引根據(jù)集團領導對南寧城市公司的印章管理工作提出的問題及要求，現(xiàn)就蓋章流程填寫及注意事項做一個詳細的流程指引，以便大家解讀。
一 正確填寫蓋章流程非合同類審批第一步：在個人桌面上點擊協(xié)同辦公第二步：點擊我的模板選擇更多第三步：。

3、附附件件二二電電梯梯設設計計采采招招安安裝裝等等流流程程指指引引和和時時間間節(jié)節(jié)點點控控制制表表 序 號 流程節(jié)點開始和完成時間責任部門責任人審核審批 1電梯技術參數(shù)及裝修標準確認項目施工圖完成15日之內(nèi)完成設計部 水電工程師 主導，土建 。

4、招招待待費費 禮禮品品 報報批批單單 填報時間： 年 月 日 接待部門接待時間 招待客戶 招待事 由及人數(shù) 陪同人數(shù)預計金額實際金額 經(jīng)辦人 部門負 責人 分管領導 事前審批 公司領導事 后審批 招招待待費費 禮禮品品 報報批批單單 填報時。

5、組織流程管理作業(yè)指引編制日期2012730審核日期201331批準日期20133X修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2009.12.04C按照大禹行動要求2013.03.11D根據(jù)2012版授權修改1.目的進一步加強和規(guī)范流程。

6、 1、全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份，房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（簡稱“國房景氣指數(shù)”）為96.6 數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2、市場供應：房屋新開工面積13月份，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米，同比增長1.0%。
其中，住宅施工面積569045萬平方米，增長1.1%。
房屋新開工面積29838萬平方米，下降17.5%。
其中，住宅新開工面積21558萬平方米，下降20.3%。
房屋竣工面積16929萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
3、市場需求：商品房銷售額13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
2022年1-3月，東部地區(qū)商品房銷售面積12147萬平方米，比上年下降20.9%；銷售額16487億元，下降27.7%。
中部地區(qū)商品房銷售面積9061萬平方米，下降6%；銷售額6420億元，下降27.7%。
西部地區(qū)商品房銷售面積9139萬平方米，下降9%；銷售額6199億元，下降16.9%。
東北地區(qū)商品房銷售面積698萬平方米，下降28.8%；銷售額549億元，下降33.9%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

7、報建報批流程及說明 長沙萬科項目事務部 二O一O年七月八日 國土局國土局 國土局國土局 規(guī)劃局規(guī)劃局 規(guī)劃局規(guī)劃局 建設委員會建設委員會 建設委員會建設委員會 相關職能部門相關職能部門 相關職能部門相關職能部門 發(fā)展和改革委員發(fā)展和改革委員。

8、內(nèi)部講師管理流程內(nèi)部講師管理流程 1 1 目的目的 為建立和發(fā)展公司內(nèi)部講師隊伍，規(guī)范內(nèi)部講師培訓行為，特制定本標準。
2 2 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項目。
3 3 職責職責 3.13.1 綜合管理部綜。

9、附件 5： 培訓簽到表培訓簽到表 序號 姓名 部門 序號 姓名 部門 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 3。

10、考勤休假管理流程考勤休假管理流程 1.1. 目的目的 為加強管理，嚴肅工作紀律，提高工作效率，同時保護員工合法權益，根據(jù)中華人民共和國勞動法 和公司有關管理制度，特制定本流程。
2.2. 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開。

11、FXNJFXNJ KFKF 04 04 收儲出讓流收儲出讓流程程 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 加快方興地產(chǎn)南京公司一級開發(fā)項目范圍收儲出讓工作。
2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本規(guī)程適用于公司在南京市范圍內(nèi)一級開發(fā)。

12、FXFXNJNJ KFKF 1010 電力桿線遷移電力桿線遷移流程流程 11 目的目的 1.1.1.1. 保證方興地產(chǎn)南京公司下屬項目公司電力桿線遷移報批手續(xù)辦理順暢，工作信息傳達準確。
22 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本規(guī)程適用。

13、FXNJFXNJ KFKF 0101 土地調(diào)規(guī)流程土地調(diào)規(guī)流程規(guī)程規(guī)程 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 保證方興地產(chǎn)南京公司一級開發(fā)項目范圍符合土地規(guī)劃工作信息傳達準確。
2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本規(guī)程適用于公司。

14、附件：附件：FXFXN NJ J ZBZB BZBZ 1717 C01 C01 定標請示模板定標請示模板 關于關于 的的定標定標請示請示 公司領導：公司領導： 為推進 XXXXX 進展，我 XXXX 部門組織實施了 XXXXXXX 的采購工。

15、附件 2：出差管理及報銷流程 出差管理及報銷流程 綜合管理部申請部門財務管理部公司領導 出差報銷流程出差申請流程 出差申請 部門負責人審批 分管領導審批 總經(jīng)理審批 同意 人力備案同意 結束不同意 報銷申請 部門負責人審批 分管領導審批部門。

16、附件 4:檔案接收臺帳 檔案接收臺賬檔案接收臺賬 序 號 文件編號 文件名稱 份數(shù) 電子版 移交日期 移交部門 移交人 接收部門 接收人 備注。

17、附件 3：行政采購流程 行政采購流程 市場比價零星采購直接委托戰(zhàn)略采購 明確需求確定供應商簽約及付款 確定采 購需求 詢價 3家以上相同業(yè)務公司 進行詢價，完成 物品采購審批單 標的是否 大于50000元 是 公司領導審批 簽訂行政采購 合。

18、附件 6：車輛使用流程圖 總經(jīng)理總經(jīng)理 綜合管理綜合管理部部 申請部門申請部門 負責人負責人 司機司機 開始 派車 提交出車申請 審批 結束 登記出車信息 接受出車任務 檢查車輛 出車 審批。

19、萬科集團新項目立項指引萬科集團新項目立項指引 前前 言言：根據(jù)集團改革新項目發(fā)展制度的要求，在聽證會前增設項目立項階段和專業(yè)確 認階段。
為使各一線公司明確項目立項階段的任務要求，特制定本指引。
適用范圍：本制度適用于集團所有新發(fā)展項目。
適用。

20、報建報批流程及說明 長沙萬科項目事務部 國土局國土局 國土局國土局 規(guī)劃局規(guī)劃局 規(guī)劃局規(guī)劃局 建設委員會建設委員會 建設委員會建設委員會 相關職能部門相關職能部門 相關職能部門相關職能部門 發(fā)展和改革委員發(fā)展和改革委員 會會 發(fā)展和改革委。

21、工程項目報批報建基本流程工程項目報批報建基本流程 工程管理中心工程管理中心 項目工程報建七個主要階段及完成標志項目工程報建七個主要階段及完成標志 一一 項目立項階段項目立項階段 國有土地使用證國有土地使用證 二二 土地權證階段土地權證階段 。

22、工程項目報批報建基本流程工程項目報批報建基本流程 工程管理中心工程管理中心 項目工程報建七個主要階段及完成標志項目工程報建七個主要階段及完成標志 一一 項目立項階段項目立項階段 國有土地使用證國有土地使用證 二二 土地權證階段土地權證階段 。

23、 重點研究房地產(chǎn)開發(fā)前期報批流程。
項目設想1.投資立項申請項目報告年度計劃可行性研究規(guī)劃方案征地勘察設計地質(zhì)勘查設計招標規(guī)劃設計方案選定建筑設計拆遷辦理施工執(zhí)照編制施工組織設計工程預算造價2.前期工作審核施工圖七通一平材料設備訂貨辦理開工報。

24、GFP43項目立項及報批工作程序版本:1第 1頁,共 6 頁C:ISOGFPGFP43項目立項及報批工作程序1.目的保證項目立項及報批報建工作能夠及時地適應和配合項目的開發(fā)建設和經(jīng)營.2.適用范圍本程序適用于公司開發(fā)經(jīng)營的房地產(chǎn)項目的立項和。

25、重慶市房地產(chǎn)開發(fā)報批流程第一步 房地產(chǎn)開發(fā)公司的設立房地產(chǎn)開發(fā)公司設立階段的法律程序一內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設立1公司設立準備2申請資質(zhì)等級審批3申請辦理企業(yè)名稱預先核準4辦理工商注冊登記5辦理稅務登記二外資房地產(chǎn)開發(fā)公司的設立6申請批準。

26、報批報建管理流程 編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準人1流程概況流程目的科學有效地安排項目各階段的報批報建工作,確保項目的正常開發(fā)經(jīng)營.流程范圍適用于報批報建工作.定義無流程參與部門投資發(fā)展部工程管理部規(guī)劃。

27、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料均來源于網(wǎng)上,房地產(chǎn) E 網(wǎng)只負責收集整理,但不能保證資料的完整性和準確性.如果您認為侵犯了您的權利,請您直接與我們聯(lián)系.感謝原作者所作出的努力1.目的通過對立項報批的。

28、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬實訓心得在兩天時間里,公司組織開展房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬實訓.在導師的指導下,采用小組分工模式,分為總經(jīng)理財務總監(jiān)投資總監(jiān)營銷總監(jiān)項目總監(jiān)等多企業(yè)職位.通過學習理論知識,針對我們所學的知識,動手實踐,模。