1、質量目標達成狀況一覽表 記錄編號: 序號序號 部門部門 目標內容目標內容 目標目標 實際達到狀況實際達到狀況 統計時間統計時間 糾正糾正預防措施預防措施 報告編號報告編號 責任人責任人。

2、第 8 頁 廣廣州州富富力力唐唐寧寧公公館館 每每周周業業績績統統計計20132013年年6 6月月1717日日20132013年年6 6月月2323日日 銷銷售售人人員員 接接客客數數量量登登記記情情況況成成交交情情況況 臺臺數數量量比比。

3、簽簽約約合合同同臺臺帳帳 項項目目期期 時間數量招標比例最低價定標比例 1月 按份數 按金額萬元 2月 按份數 按金額萬元 說明:填表人: 合同統計范圍:除項目經理部簽訂的項目的前期合同包括規劃設計勘察監理造價咨詢施工合同包括 建筑安裝裝飾。

4、文員檔案美林1e3212d45d5c12991addcbe8c88c0998.xls 美美林林花花園園美美林林海海岸岸售售樓樓部部內內各各崗崗位位人人員員職職責責 區區域域位位號號工工作作職職責責配配備備物物料料 人人數數 經經緯緯同同 事。

5、月報表 日期123456789101113131415 來電量 留電量 來 人 量 其 中 合計 A級 B級 C級 銷 售 情 況 單位 面積 合同金額 回款金額 日期16171819202122232425262728293031 來電量。

6、109654321 策 劃 部 總 經 理 副總 經理 策劃部 總監 策劃部 副總監 項目策 劃經理 高級策劃師策劃師 助理 策 劃師 每個職級分為3個薪金 標準,作為轉正及考 核標準 600040003700320025001600 55。

7、項目運作計劃流程圖 年年度度20052005年年20062006年年20072007年年 季季度度二二三三四四一一二二三三四四一一二二三三四四 階段進度期限 準備期3個月接盤準備3個月 拆遷期6個月委托拆遷6個月 建設期18個月 開工到封頂。

8、2017 年 青島城市公司 結算推進情況匯總表 序 號 城市 公司 項目公司 計劃完成數 竣工延 誤份數 13月際 完成數 截止3月 完成率 全年完成 率 未竣工 比率 1月2月3月 責任 狀內 責任狀外 責任狀 內外小 計 截止3 月應完。

9、開開發發商商關關系系樹樹 開開發發商商名名稱稱傳傳真真號號職職務務姓姓名名性性別別手手機機辦辦公公電電話話 電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業業經經歷歷出出生生年年代代籍籍貫貫 開開發發商商關關系系樹樹 宗宗教教。

10、20142014年年銷銷售售數數據據統統計計 20142014年年1 1月月1111月月 銷銷售售數數據據統統計計剩剩余余可可售售房房源源統統計計含含未未推推出出房房源源 已已售售大大定定套套數數總總銷銷面面積積總總銷銷金金額額 簽簽約約套。

11、客客戶戶預預定定情情況況一一覽覽表表 序號客戶姓名房號房型面積定金額付款方式預定日期置業顧問 聯系方式 客客戶戶預預定定情情況況一一覽覽表表。

12、1地地價價 2開開發發商商萬科集團 3土土地地成成本本 4第第三三方方團團隊隊 前前期期策策劃劃 設設計計興業建筑師國際有限公司 銷銷售售企企劃劃新景祥 銷銷售售代代理理新聯康 物物業業管管理理萬科物業 5主主要要指指標標 占占地地面面積積。

13、鑫苑名家一期鑫福園鑫苑名家一期鑫福園 批按揭客戶情況匯總表批按揭客戶情況匯總表 序號姓名房屋坐落 房屋 面積 總房款 貸款 金額 貸款 年限 存款帳號 月等額 扣款額 聯系電話業務員備注。

14、0808年年0909年年1010年年1111年年1212年年合合計計 銷銷售售面面積積50,706175,342163,938146,87899,277636,141 銷銷售售金金額額38,127130,438117,546124,4151。

15、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯系方式 單位地址準確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

16、營客16 商商品品房房買買賣賣合合同同領領用用轉轉換換及及作作廢廢情情況況登登記記表表 合同號 領用人 領用日期 領 用 后 情 況 反 映 待簽 轉換作廢 客戶姓名 房 屋 座 落其它情況 接收人接收日期原因處理結果 區 號樓 單元 層 。

17、樓樓號號分分類類面面積積m2數數量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態態 1號號樓樓 7137.92 商業面積84.7121016.4商鋪 標準層 D86.2216二室二廳一衛第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛。

18、XXXXXX項項目目案案場場接接待待數數據據統統計計分分析析表表 年年 月月 日日 序序號號姓姓名名 當當日日當當日日大大定定當當日日認認籌籌當當日日驗驗資資 當當日日 簽簽約約 昨昨日日預預計計 達達成成 明明日日預預計計 來來電電 首首。

19、XXXX項項目目問問題題匯匯總總銷銷項項表表 編編號號重重要要級級別別沖沖突突類類別別問問題題描描述述 1 1級級AA凈凈高高不不足足 示例:B1電影樂園,軸網2G 與218處,維生系統管線穿 剪力墻,剪力墻未留洞. 2 2級級AA凈凈高高。

20、文文件件夾夾結結構構 構構件件分分類類 一一級級構構件件分分 類類 數數量量統統計計 二二級級構構件件分分 類類 數數量量統統計計 三三級級構構件件分分 類類 數數量量統統計計 四四級級構構件件分分 類類 數數量量統統計計 五五級級構構件件。

21、客戶預定情況一覽表客戶預定情況一覽表 序序 號號 客戶姓名客戶姓名 房房 號號 房型房型 面積面積 定金定金 額額 付款付款 方式方式 預定日期預定日期 置業置業 顧問顧問 聯系方式聯系方式。

22、主辦單位:深圳市決策時代投資顧問有限公司主辦單位:深圳市決策時代投資顧問有限公司 公司網址:公司網址: 深度解析萬科深度解析萬科企業精細化管理實戰研討會企業精細化管理實戰研討會 專業致力專業致力 精誠明銳精誠明銳 專注于地產培訓定制化服務專。

23、 萬科系統營銷業務流程 營銷業務總流程營銷業務總流程里程碑里程碑 M1 M1 項目定位項目定位 M2 M2 產品建議產品建議 M3 M3 確定營銷方案確定營銷方案 M4 M4 開盤準備開盤準備 核心環節,價值的創造過程核心環節,價值的創造過。

24、房地產開發業務流程會計處理及評價指標 主要主要內容內容: : 房地產開發具有投資額大周轉時間長實行預售制度等特點, 其生產經營較一般企業涉及對象更多,同時在開發過程中受到相 關部門的監管審批.由于上述特點,房企開發流程較為復雜,房 企的會計。

25、成本控制部 2010年4月 剖析地下車庫剖析地下車庫 第一部分第一部分 決定地下車庫成本的因素很多,主要有以下幾個方面:決定地下車庫成本的因素很多,主要有以下幾個方面: 1地下車庫規定停車數量地下車庫規定停車數量 ; 2地下車庫范圍層數以及。

26、房地產產品線分類研究 面對市場風云突變,有些我們不得不回答的問題 如何通過產品線布局確保全部前三年銷售目標的實現 如何保持彈性的產品線戰略以適應不同的市場環境 這些問題是我們本次匯報的核心 提綱 第一部分 產品線概況 第二部分 產品線布局介。

27、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 表格編號:VKSZQRMA005 版 號:A0 生效日期:2003 年 7 月 15 日 記錄編號:200401 密 級:A 深圳區域及深圳。

28、 房地產開發有限公司 部門職責 第一章第一章 部門職責和各類人員崗位職責部門職責和各類人員崗位職責 第一節第一節 職能部門職責職能部門職責 一綜合部職責 1根據總經理指示,檢查各個時期的行政工作開展情況,為總經理 部署工作提交材料;起草各個。

29、1 上海置業管理層廉潔自律若干規定上海置業管理層廉潔自律若干規定 為貫徹 2006 年集團公司無錫會議精神,切實抓好集團管理層,尤其是高層 管理人員的廉政建設,進一步落實領導管理責任制,特作如下規定. 一各級管理層要在思想上充分認識抓好自身。

30、企業組織設計原則企業組織設計原則 組織結構設計的原則組織結構設計的原則 一管理跨距控制界限:受單位主管直接有效地指揮監督部屬的能力限 制. 1.最適當的管理跨距設計并無一定的法則,一般是 315 人. 1高階層管理跨距約 36 人. 2中階。

31、編 號: VANKEHRF046 版 號:A0 生效日期:2005年1月1日 萬科企業股份有限公司 CHINA VANKE CO, LTD. 2005年1月 萬科集團人力資源部版權所有 萬萬科科星星級級講講師師申申報報表表20112011。

32、建設工程施工合同示范文本 . 1 第一部分 協議書 . 1 第二部分 通用條款 . 2 第三部分 專用條款 . 14 建筑安裝工程設計合同 . 17 建筑安裝工程設計合同 . 17 附: . 19 附件 : . 20 工程設計補充協議書 。

33、出國考察實施表出國考察實施表 團 長: 考察時間 考察類型 專業類 獎勵福利類 考察目的 考察路線 是 否 舉 行攝 影展 是 否 是否召開報告會 是 否 文字報告要求 負責人意見 以下內容返回后填寫 考察成果提交情 況 全部提交 以下人員。

34、 雙向交流調查表雙向交流調查表 填表日期: 交流方式: 聯合辦公 學習鍛煉 姓 名: 交流時間: 年 月 日至 年 月 日 所在單位: 派往單位: 1你對此次交流的目的是否明確 是 否 請簡要說明 1 2 3 2你對此次交流的主要工作安排是。

35、重慶重慶 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司營銷策劃管理辦法營銷策劃管理辦法前前言言為配合公司的戰略發展需要,逐步完善理順公司的營銷策劃管理模式, 充分發揮營銷管理主導作用, 順利地實現各項目的銷售目標,為公司的持續快速穩健發展。

36、湖南湖南 xx 置業有限公司置業有限公司房地產開發行業會計核算辦法房地產開發行業會計核算辦法根據企業會計制度 企業會計準則 增值稅管理條例 ,以及集團公司財務管理制度,結合房地產開發企業的特點及其管理要求,特制定本會計核算辦法.第一章第一章。

37、Contents 目錄New Chongqing 新.重慶Development Strategy: Northward 北向發展戰略Government Buildings, Business, Housing, Infrastructu。

38、房地產開發公司房地產開發公司蘭喬花園項目銷售手冊蘭喬花園項目銷售手冊2020年年 7 7 月第一版月第一版項目地理位置項目地理位置項目賣點介紹項目賣點介紹發展商背景發展商背景承建商及工程監理公司承建商及工程監理公司規劃設計公司規劃設計公司物。