1、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四: 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部各崗位考核表 目 錄 1 指標(biāo)說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點(diǎn)考核 4 有效建議評價(jià)表 5 能力素質(zhì)評價(jià) 6 360。

2、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表 工工作作業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo) 部門:財(cái)務(wù)部崗位:房產(chǎn)公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目定義或目標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 職員 自評 經(jīng)理 考評 核評說明及 改善建議 1 現(xiàn)金銀行存款收付。

3、工程各驗(yàn)收匯總 1.1 雨污水接管驗(yàn)收 1.2 供水驗(yàn)收 1.3 局管供配電驗(yàn)收 1.3 局管供配電驗(yàn)收 1.4 自管供配電驗(yàn)收 1.5 燃?xì)怛?yàn)收 1.6 三網(wǎng)驗(yàn)收 1.7 有限電視驗(yàn)收 1.8 消防驗(yàn)收 1.8 消防驗(yàn)收 1.9 人防驗(yàn)收。

4、所在房間室內(nèi)溫度 施工單位測量結(jié)論 項(xiàng)目 房間 測點(diǎn)編號 項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員:專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 年 月 日 專業(yè)工長施工員記錄人 系統(tǒng)名稱系統(tǒng)位置 風(fēng)量m3h 設(shè)計(jì)風(fēng)量Q設(shè)實(shí)際風(fēng)量Q實(shí) 相對差 Q設(shè)Q實(shí)Q設(shè) 各房間室內(nèi)風(fēng)量溫度測量記錄各房間室內(nèi)。

5、記錄人 所在房間室內(nèi)溫度 施工單位檢查結(jié)論 項(xiàng)目 房間 測點(diǎn)編號 項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員:專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 年 月 日 專業(yè)工長施工員 系統(tǒng)名稱系統(tǒng)位置 風(fēng)量m3h 設(shè)計(jì)風(fēng)量Q設(shè)實(shí)際風(fēng)量Q實(shí) 相對差 Q設(shè)Q實(shí)Q設(shè) 各房間室內(nèi)風(fēng)量測量記錄各房間室內(nèi)風(fēng)。

6、時(shí)間: 備 注備 注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面 萬m2建面萬m2建面萬m2建面萬m2建面萬m2建面萬m2建面萬m2建面萬m2建面萬m2。

7、基基層層面面試試維維度度組組合合部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人以以下下6 6級級及及以以下下人人員員 維維度度考考察察指指標(biāo)標(biāo)電電話話面面試試初初面面終終面面 核心素質(zhì) 高效執(zhí)行 客戶導(dǎo)向 學(xué)以致用 價(jià)值理念陽光開放 管理自我自我驅(qū)動 管理人際和團(tuán)隊(duì)。

8、XXXX 集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例 初稿初稿 表一:人力資源部表一:人力資源部 部長部長 KPIKPI 表表.4.4 表二:人力資源部表二:人力資源部 專員專員 KPIKPI 表表.6.6 表三:人力。

9、月月 日日營營業(yè)業(yè)日日報(bào)報(bào)表表 工地名稱一期二期三期 年度 當(dāng) 日 來電 來人 認(rèn)購戶數(shù) 認(rèn)購金額 簽約戶數(shù) 簽約金額 退戶戶數(shù) 退戶金額 累 計(jì) 來電 來人 認(rèn)購戶數(shù) 認(rèn)購金額 簽約戶數(shù) 簽約金額 退戶戶數(shù) 退戶金額 年 月 日 月 日各。

10、房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)稅收政策詳解之設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)稅收政策詳解之設(shè) 計(jì)施工階段計(jì)施工階段 設(shè)計(jì)施工階段是開發(fā)商委托設(shè)計(jì)公司和建筑公司進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)的階段.該階段是房地產(chǎn)開發(fā)的重要 階段.該階段主要涉及印花稅對外支付勞務(wù)代扣代繳計(jì)稅成本的核算。

11、天津融創(chuàng)置地有限公司 0 項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織 及流程階段性思考及流程階段性思考 天津融創(chuàng)置地有限公司 天津融創(chuàng)置地有限公司 1 目錄 第一部分第一部分 研展體系工作組織系統(tǒng)思考研展體系工作組織系統(tǒng)思考p2 第二部分。

12、住宅建設(shè)公司各崗位考評指標(biāo)住宅建設(shè)公司各崗位考評指標(biāo)KPIKPI及權(quán)重及權(quán)重 一總經(jīng)理:一總經(jīng)理: 1 1 KPIKPI: 根據(jù)集團(tuán)部署的年度經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù), 制定公司的綜合性經(jīng)營目標(biāo) 投資方案管理目標(biāo),確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 2 2權(quán)重:權(quán)。

13、專業(yè)委員會工作條例專業(yè)委員會工作條例 第一條第一條 為切實(shí)落實(shí) 經(jīng)營專業(yè)化 決策科學(xué)化 管理規(guī)范化 的總體要求, 特制定本條例. 第二條第二條 本條例所指專業(yè)委員會包括投資預(yù)算招投標(biāo)專業(yè)會審及人力 資源等委員會. 第三條第三條 受集團(tuán)總裁辦。

14、全全景景計(jì)計(jì)劃劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模模板板 序號 節(jié)點(diǎn)類型全景節(jié)點(diǎn)管控層級單體 1 二級節(jié)點(diǎn)新項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)通過城市公司 2 一級節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目投資決策會事業(yè)部 3 二級節(jié)點(diǎn)建筑方案設(shè)計(jì)單位確定城市公司 4 一級節(jié)點(diǎn)土地交底會事業(yè)部 5 一級節(jié)點(diǎn)簽訂土地出讓。

15、工程各驗(yàn)收匯總 1.1 雨污水接管驗(yàn)收 1.2 供水驗(yàn)收 1.3 局管供配電驗(yàn)收 1.3 局管供配電驗(yàn)收 1.4 自管供配電驗(yàn)收 1.5 燃?xì)怛?yàn)收 1.6 三網(wǎng)驗(yàn)收 1.7 有限電視驗(yàn)收 1.8 消防驗(yàn)收 1.8 消防驗(yàn)收 1.9 人防驗(yàn)收。

16、工程各驗(yàn)收匯總 1.1 雨污水接管驗(yàn)收 1.2 供水驗(yàn)收 1.3 局管供配電驗(yàn)收 1.3 局管供配電驗(yàn)收 1.4 自管供配電驗(yàn)收 1.5 燃?xì)怛?yàn)收 1.6 三網(wǎng)驗(yàn)收 1.7 有限電視驗(yàn)收 1.8 消防驗(yàn)收 1.8 消防驗(yàn)收 1.9 人防驗(yàn)收。

17、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表 工工作作業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo) 部門:財(cái)務(wù)部崗位:房產(chǎn)公司出納2009年度四季度 序 號 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目定義或目標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 職員 自評 經(jīng)理 考評 核評說明及 改善建議 1 現(xiàn)金銀行存款收付憑證的 審核。

18、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司各環(huán)節(jié)稅收籌劃分析 標(biāo)簽: 房產(chǎn) 分類: 房地產(chǎn)稅收與稅收籌劃 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司各環(huán)節(jié)稅收籌劃分析 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司按照各階段經(jīng)營管理的內(nèi)容, 對其流程大致可以劃分 為:項(xiàng)目設(shè)立與項(xiàng)目公司組建;土地使用權(quán)的取得;房地產(chǎn)建設(shè)工程 項(xiàng)。

19、7.營銷策劃部營銷策劃部 營銷策劃部崗位設(shè)置營銷策劃部崗位設(shè)置 營銷策劃部職責(zé)營銷策劃部職責(zé) 1 1 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 參與編制并會審公司戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)本部門職能戰(zhàn)略的實(shí)施監(jiān)控評估和調(diào)整 2 2 制度和流程管理制度和流程管理 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)。

20、 公司架構(gòu)及各崗位職責(zé)公司架構(gòu)及各崗位職責(zé) 一公司架構(gòu):一公司架構(gòu): 董事長 總經(jīng)理 行政部 財(cái)務(wù)部 銷售部 二崗位職責(zé):二崗位職責(zé): 1部門崗位基本職責(zé): 行政部:綜合協(xié)調(diào)行政事務(wù)管理文秘檔案企業(yè)文化內(nèi)務(wù)接待及信訪 管理. 財(cái)務(wù)部:會計(jì)核。

21、 1 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 第一部分第一部分 目的目的 為適應(yīng)公司發(fā)展和市場競爭的需要,明確各個(gè)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容,提升 整體工作效率,促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,特制訂本制度. 第二部分第二部分 適用范圍適用范圍 本規(guī)定的適用范圍為威海遠(yuǎn)航房。

22、銷售總監(jiān)銷售總監(jiān) 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)率領(lǐng)部門經(jīng)理置業(yè)顧問完成銷售任務(wù),對部門業(yè)績負(fù)責(zé). 2負(fù)責(zé)部門制度流程的制定與完善. 3負(fù)責(zé)部門招聘人員儲備培訓(xùn)業(yè)績考核,組織部門會議. 4負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門行政人員工作. 5依據(jù)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)指。

23、 xxxx 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目房地產(chǎn)公司項(xiàng)目 陽光水岸工程部各崗位職責(zé)陽光水岸工程部各崗位職責(zé) 一工程部部長崗位職責(zé)一工程部部長崗位職責(zé) 工程部部長全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理及對外協(xié)調(diào)工作,工程現(xiàn)場以宏觀 管理為主,對分管副總負(fù)責(zé). 1負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)。

24、宿冷 源丑籮早戮皮 簧點(diǎn)幢民訂 爬渝禍壟攪立 匯椽譴戰(zhàn)蛋 搬睬預(yù)閑吩祈 舒租饋皇執(zhí) 然妒娶嗆責(zé) 置汲黍叭桂遏 鐐甭達(dá)續(xù)扳 諷抽和靈增射 醫(yī)領(lǐng)燦膀腑 變燕糠早漫迅 廢歹紉資展 哄孺戰(zhàn)魏援忙 蚊兆渤爺淋 淤殆稅暈漁馮 蘆廁假撞斥 濰頑證瑪乳 熊。

25、 某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 合 約 部 編號: 日期: 合約部架構(gòu) 合約部現(xiàn)有人員:7 人 合同管理 招投標(biāo)管 理 兼 工程用款 申請統(tǒng) 計(jì)檔案 管理 文員 園林綠化 道路工程 造價(jià)員 兼 土建工程 精裝修工 程 造價(jià)員 待聘 1 給水排 水采。

26、評評審審框框架架目目錄錄 1規(guī)劃方案 總圖 入戶門 玄關(guān) 廚房 衛(wèi)生間 臥室 客廳和餐廳 景觀陽露臺 樓梯間 電梯間及前室 地下室 2主體結(jié)構(gòu)和戶型 入戶門 玄關(guān) 廚房 衛(wèi)生間 臥室 客廳和餐廳 生活陽臺 觀景陽露臺 樓梯間 電梯間及前室 。

27、第 1 頁 共 12 頁 xx 房地產(chǎn)開放有限公司 企業(yè)管理中心各崗位職責(zé) 房地產(chǎn)開放有限公司 企業(yè)管理中心各崗位職責(zé) 一企業(yè)管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)一企業(yè)管理中心總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案,擬訂各個(gè)部門年度工作目 。

28、承包方提出工程變更的程序流程圖 1工程變更只作為技術(shù)變更的,不涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用調(diào)整的: 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 2工程變更既包含技術(shù)變更的,又包含經(jīng)濟(jì)變更的: 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 承包商提出 項(xiàng)目總監(jiān)組織。

29、專業(yè)委員會工作條例專業(yè)委員會工作條例 第一條第一條 為切實(shí)落實(shí) 經(jīng)營專業(yè)化 決策科學(xué)化 管理規(guī)范化 的總體要求, 特制定本條例. 第二條第二條 本條例所指專業(yè)委員會包括投資預(yù)算招投標(biāo)專業(yè)會審及人力 資源等委員會. 第三條第三條 受集團(tuán)總裁辦。

30、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:主任 序 考核 號 內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據(jù)本部門年度月度工作計(jì)劃和 工作任務(wù),對工作進(jìn)行分解,落實(shí) 責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查督促,確保工。

31、 西政地產(chǎn)金融研究會西政地產(chǎn)金融研究會 1 前言:前言: 隨著拿地成本的上行和銷售限價(jià)等政策因素影響, 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)期盈 利能力正在受到嚴(yán)峻的考驗(yàn).在當(dāng)前形勢下,預(yù)計(jì)今年各房企的盈利能力可能會 繼續(xù)下降.長期來看,少數(shù)優(yōu)質(zhì)房企可能會憑。

32、PARTPART1 1 分析分析 讀 局 區(qū) 域 分 析 AUDIENCE 重 慶 向 西 城 市 的 仰 角 文 化 之 重 地 寄 予 生 活 以 厚 望 成熟之旁,繁華之上成熟之旁,繁華之上 合圍生存的態(tài)度合圍生存的態(tài)度 龍湖U城熙街。

33、公司勝任力模型公司勝任力模型第2頁能力素質(zhì)釋義一1影響力說服或影響他人接受某一觀點(diǎn)推動某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力.2人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治鲚o導(dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力.3督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益,在必要時(shí)指導(dǎo)他。

34、答謝活動規(guī)劃方案地產(chǎn)項(xiàng)目全年業(yè)主REAL ESTATE PROJECT YEARROUND OWNERS THANKYOU ACTIVITY PLAN2020全家福照相館0304月0506月0708月0910月1112月關(guān)愛體檢行動彩虹徒步。

35、20182018 優(yōu)思優(yōu)思互聯(lián)數(shù)字互聯(lián)數(shù)字營銷方案營銷方案綠地酒店集團(tuán)綠地酒店集團(tuán) KOLKOL自媒體發(fā)布結(jié)案自媒體發(fā)布結(jié)案優(yōu)思互聯(lián)UpsilonDigital是整合數(shù)字營銷服務(wù)的提供商優(yōu)思互聯(lián)UD為大型酒店及旅游業(yè)態(tài)提供互聯(lián)網(wǎng)咨詢廣告執(zhí)行。

36、關(guān)于豆各莊項(xiàng)目地塊市場可行性研究2011817協(xié)成機(jī)構(gòu)北京市豆各莊地塊分析報(bào)告1.項(xiàng)目背景及開發(fā)商訴求分析2.項(xiàng)目地塊條件分析3. 區(qū)域宏觀市場概述4.地塊周邊市場概況5.住宅項(xiàng)目產(chǎn)品建議6.商業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品建議豆各莊B地塊主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名稱。

37、1.1.1.各崗位職責(zé)各崗位職責(zé)A營銷部職責(zé)1 營銷工作以公司的方針計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格組織實(shí)施.2 貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定,執(zhí)行營銷計(jì)劃.3 負(fù)責(zé)銷售人員的招聘培訓(xùn)管理,提高銷售人員的素質(zhì),儲備優(yōu)秀人才,為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ).4 負(fù)責(zé)市場調(diào)研收。

38、個(gè)人房地產(chǎn)交易應(yīng)納地方各稅對照表個(gè)人房地產(chǎn)交易應(yīng)納地方各稅對照表交交易易房房產(chǎn)產(chǎn)綜合綜合征收率征收率其其中中說說明明類型類型性質(zhì)性質(zhì)年限年限營業(yè)稅營業(yè)稅城建稅城建稅教育費(fèi)附加教育費(fèi)附加 土地增值稅土地增值稅印花稅印花稅個(gè)人所得稅個(gè)人所得稅住。

39、公司開發(fā)經(jīng)營各環(huán)節(jié)涉稅流程圖契稅印花稅土地使用稅契稅的納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間,為納稅人簽訂土地房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移合同的當(dāng)天,或者納稅人取得其他具有土地房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移合同性質(zhì)憑證的當(dāng)天;計(jì)稅依據(jù)為國有土地使用權(quán)出讓合同土地使用權(quán)出售合同的成交價(jià)格,稅率為 。

40、天津融創(chuàng)置地有限公司0項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織及流程階段性思考及流程階段性思考天津融創(chuàng)置地有限公司1目錄第一部分第一部分 研展體系工作組織系統(tǒng)思考研展體系工作組織系統(tǒng)思考p2第二部分第二部分 開發(fā)部前期及配套工作流程開發(fā)。