1、1 目目 錄錄 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 .1 1.1 項(xiàng)目概況.。

2、匠心打造，精品工程匠心打造，精品工程 2020項(xiàng)亮點(diǎn)工藝做法項(xiàng)亮點(diǎn)工藝做法 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 20192019- -0606- -24 24 為落實(shí)天泰地產(chǎn)“精工品控”的質(zhì)量管理方針，切實(shí)提升工程品質(zhì)，實(shí) 現(xiàn)口碑相傳，真正做到以產(chǎn)品為中心。
工程技術(shù)部結(jié)合質(zhì)量。

3、內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 集團(tuán)全成本體系簡(jiǎn)介 成本管理的初步認(rèn)識(shí) 目標(biāo)成本與成本策劃 動(dòng)態(tài)成本與過(guò)程管控 內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 4月中旬 集團(tuán)簽約明源，啟動(dòng)信息化 7月底 統(tǒng)一線上線下報(bào)表和臺(tái)賬 915 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?918 關(guān)于實(shí)施2014版。

4、北京萬(wàn)通北京萬(wàn)通 BACBAC 項(xiàng)目工程月報(bào)項(xiàng)目工程月報(bào) 目錄目錄 第一部分第一部分 項(xiàng)目資料概要項(xiàng)目資料概要 第二部分第二部分 報(bào)告綱要報(bào)告綱要 第三部分第三部分 項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度 第四部分第四部分 前期工作前期工作 第五部分第五部分 設(shè)。

5、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理考考核核表表 序序號(hào)號(hào)考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)意意見(jiàn)見(jiàn) 1 項(xiàng)目目標(biāo)成本 編制與運(yùn)行 目標(biāo)成本的編制編制程序是否有，相關(guān)人員能否共同參與編制 2分部分項(xiàng)工程量及費(fèi)用分解能否將指標(biāo)分解，。

6、報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)匯匯總總 項(xiàng)目名稱(chēng) 合同段 序序號(hào)號(hào)費(fèi)費(fèi)用用項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)率率 金金額額比比例例 A A直直接接工工程程費(fèi)費(fèi) A1人工費(fèi) A1.1公司正式工人 A1.2外聘勞務(wù) A1.3 A1.4 A2材料及工程設(shè)備費(fèi) A2.1工程實(shí)體材料 A2.2。

7、臨臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施施面面積積和和費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)算算原原則則 序號(hào)人員分類(lèi)分類(lèi) 人均使用面 積m2 費(fèi)用類(lèi)別元 I類(lèi)II類(lèi)III類(lèi) 1 正式工 房建工程含基礎(chǔ)主體裝修等 2場(chǎng)地硬化鋪面維護(hù)等 3給排水供電供暖等 4綠化及文明施工等 5分包隊(duì)伍彩板房。

8、目目 錄錄 1.1.土土石石方方工工程程 1.1陸上開(kāi)挖工程 1.2陸上鋪填工程 1.5砌筑工程 2.2.基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程 2.1基礎(chǔ)打入樁工程 2.2基礎(chǔ)灌注樁工程 2.3軟基加固工程 2.4鉆孔灌漿工程 3.3.混混凝凝土土及及鋼鋼筋筋。

9、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄：目錄： 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。

10、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理關(guān)鍵工作房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理關(guān)鍵工作 201104 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理工作范圍概述 營(yíng)銷(xiāo)配合工程 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理工作范圍概述 營(yíng)銷(xiāo)配合工程 1 3 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃管理項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃管理2 工程質(zhì)量管理 工程風(fēng)險(xiǎn)管理 。

11、第 1 頁(yè)，共 29 頁(yè) 地 塊 規(guī) 劃 指 標(biāo) 凈用地面積5400m2建筑用地面積5,400.00m2總建筑面積25,300m2 建筑物占地面積 1620.00m2建 筑 密 度30綠 地 率31 計(jì)容積率面積20250m2容 積 率3.。

12、附件 7 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖紙內(nèi)部審核表工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖紙內(nèi)部審核表 確認(rèn)表確認(rèn)表 項(xiàng) 目 主辦部門(mén) 分項(xiàng)工程 名 稱(chēng) 專(zhuān) 業(yè) 圖 名 設(shè)計(jì)單位 圖 號(hào) 審 核 內(nèi) 容 注：內(nèi)容較多時(shí)可另附紙張 專(zhuān) 業(yè) 工程師 設(shè)計(jì)研究部 意見(jiàn) 項(xiàng)目管理。

13、工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同 附件 附件A監(jiān)理服務(wù)范圍 1工程概況 1地理位置描述；待定 2工程內(nèi)容描述：待定 2服務(wù)的目的 在 工程名稱(chēng)施工期間，監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)按施工合同進(jìn) 行施工監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制進(jìn)度控制和投資控制安全。

14、工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建表工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建表 報(bào)建單位： 章 NONO. .0015727 建設(shè)單位 單位性質(zhì) 法 人 經(jīng)辦人 聯(lián) 系 電 話(huà) 工 程 名 稱(chēng) 工 程 地 點(diǎn) 投 資 總 額 萬(wàn)元 當(dāng) 年 投 資 萬(wàn)元 資金來(lái)源構(gòu)成 政府投資 ；自。

15、工程監(jiān)理廉政責(zé)任書(shū)工程監(jiān)理廉政責(zé)任書(shū) 工程項(xiàng)目名稱(chēng)： 工程項(xiàng)目地址： 建設(shè)單位甲方 ： 監(jiān)理單位乙方 ： 為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)， 規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理委托與被委托 雙方的各項(xiàng)活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保 護(hù)國(guó)家集體和。

16、工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建表工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建表 報(bào)建 年第 號(hào) 建設(shè)單位 思茅海誠(chéng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 單位性質(zhì) 有限公司 工程名稱(chēng) 工程監(jiān)理單位 工程地址 建設(shè)用地批準(zhǔn)文件 投資總額 當(dāng)年投資 資金來(lái)源構(gòu)成 政府投資 ； 自籌 ； 貸款 ； 外資 批。

17、天津融創(chuàng)置地有限公司 0 第六部分第六部分 項(xiàng)目工程組織思考項(xiàng)目工程組織思考 1 目錄 一項(xiàng)目準(zhǔn)備 二項(xiàng)目實(shí)施 2 一項(xiàng)目準(zhǔn)備 1理解項(xiàng)目 2制定目標(biāo) 3組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 5合作方選擇 6支持銷(xiāo)售 3 1 1理解項(xiàng)目理解項(xiàng)目 項(xiàng)。

18、模板工程標(biāo)準(zhǔn)做法模板工程標(biāo)準(zhǔn)做法 模板工程質(zhì)量管理 主體結(jié)構(gòu)施工前必須由總包編制模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工方案主體結(jié)構(gòu)施工前必須由總包編制模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工方案 節(jié)點(diǎn)做法必須滿(mǎn)足公司標(biāo)準(zhǔn)化做法。
節(jié)點(diǎn)做法必須滿(mǎn)足公司標(biāo)準(zhǔn)化做法。
主體結(jié)構(gòu)施工。

19、贏在現(xiàn)場(chǎng) 房地產(chǎn)工程管理分析 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目前期階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 課程目錄 第一部分 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 第二部分 第三部分 第四部分 項(xiàng)目前期階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 1我。

20、 工程管理策劃方案編制指引 1 工程管理策劃方案內(nèi)容包括不限于：結(jié)合經(jīng)營(yíng)方案的施工組織和范 圍劃分項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路銷(xiāo)售配合及施工總平面布置調(diào) 整采購(gòu)與招標(biāo)注意事項(xiàng)工程管理目標(biāo)及過(guò)程控制策劃工程控制難 點(diǎn)及對(duì)策等詳見(jiàn)工程管理策劃方案。

21、項(xiàng)目項(xiàng)目工程工程管理月報(bào)管理月報(bào) 年月 工程編制人工程編制人 工程審核人工程審核人 成本編制人成本編制人 成本成本審核人審核人 設(shè)計(jì)編制人設(shè)計(jì)編制人 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審核人審核人 報(bào)送日期報(bào)送日期 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 本月天氣情況：晴天天本月天氣情況：晴。

22、目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運(yùn)營(yíng)。

23、 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 工程進(jìn)度管理作業(yè)指引工程進(jìn)度管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過(guò)程的進(jìn)度管理。

24、項(xiàng)目工程管理月報(bào)項(xiàng)目工程管理月報(bào) 記錄編號(hào)： 項(xiàng)目名稱(chēng): 類(lèi)別: 日期: 年 月 日 工程形象圖片 編制： 審核： 編制日期： 年 月 日 抄報(bào)： 抄送： 1.1.工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制 1.1 本月計(jì)劃 描述本月工地進(jìn)度要求： 1.2 。

25、 工程項(xiàng)目供方管理程序工程項(xiàng)目供方管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 規(guī)范工程項(xiàng)目供方的管理，客觀評(píng)價(jià)供方的。

26、 工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 使工程項(xiàng)目所用的設(shè)備材。

27、 工程項(xiàng)目集中采購(gòu)合同交底工程項(xiàng)目集中采購(gòu)合同交底 作業(yè)指引作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 確保合同。

28、 工程項(xiàng)目采購(gòu)合同管理程序工程項(xiàng)目采購(gòu)合同管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)合同的訂。

29、 管理表格 工程項(xiàng)目 說(shuō) 明 此光盤(pán)中的表格是專(zhuān)為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員 配備的全套項(xiàng)目管理表格。
這套表格是工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式 方法與管理表格的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作 中總結(jié)出來(lái)的。
讀者在具體應(yīng)用時(shí)，可根。

30、運(yùn)營(yíng)中心 2 目錄 目錄 Contents 目標(biāo)策劃 第一部分 雙享策劃 報(bào)建策劃 第三部分 第二部分 前置策劃 第四部分 工程策劃 第五部分 質(zhì)量策劃 第六部分 需集團(tuán)解決的問(wèn)題 第七部分 運(yùn)營(yíng)中心 3 目標(biāo)策劃 第一部分 一項(xiàng)目基本情況。

31、房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程，建議收藏房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程，建議收藏 一流程概況一流程概況 流程目的流程目的 為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量 。

32、編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃批 準(zhǔn) ：技術(shù)負(fù)責(zé)人編 制 ：總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部年月日目目錄錄1.工程項(xiàng)目概況22監(jiān)理工作范圍33監(jiān)理工作內(nèi)容33.1 監(jiān)理工作主要內(nèi)容33.2 監(jiān)理工作具體內(nèi)容43.3 本工程項(xiàng)目監(jiān)理有針對(duì)性的工作重點(diǎn)8。

33、工程管理辦法工程管理辦法目目錄錄一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作二工程例會(huì)制度二工程例會(huì)制度三計(jì)劃管理制度三計(jì)劃管理制度四技術(shù)質(zhì)量管理制度四技術(shù)質(zhì)量管理制度五成本管理五成本管理六安全施工管理六安全施工管理七文明施工管理七文明施工管理八工程物。

34、項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法1目的：目的：以 工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配為宗旨，通過(guò)工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
2范圍：范圍：工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費(fèi)地基。

35、1工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱(chēng)： 所屬單位：?jiǎn)挝唬涸蛱?hào)費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說(shuō)明改進(jìn)措施數(shù)量單價(jià) 小計(jì)金額 洽商變更價(jià)差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例。

36、xx集團(tuán)項(xiàng)目工程管理集團(tuán)項(xiàng)目工程管理目錄目錄第一章第一章工工程程概概況況第二章第二章項(xiàng)項(xiàng) 目目 成成 本本 管管 理理 第三第三章章采采 購(gòu)購(gòu) 與與 投投 標(biāo)標(biāo) 管管 理理第四章第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任任制制 第五章。

37、工程成本估算表工工程程概概況況工程名稱(chēng)用地面積m2可銷(xiāo)售面積建設(shè)地點(diǎn)建筑面積其中住宅結(jié)構(gòu)形式住宅面積 商業(yè)基礎(chǔ)形式公建面積層數(shù)綠化面積車(chē)位檐高容積率建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)綠化率設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建筑密度住宅戶(hù)數(shù) 編號(hào)項(xiàng)目成本名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)費(fèi)率總價(jià)折合樓面單價(jià)備注一土。

38、工工程程合合約約框框架架參參考考 XX 項(xiàng)目 XX 期 XX 標(biāo)段 別墅 多層 小高層 高層 商業(yè) 配套設(shè)施幼兒園學(xué)校會(huì)所序序號(hào)號(hào)兩兩方方合合同同三三方方合合同同目目標(biāo)標(biāo)成成本本萬(wàn)萬(wàn)元元建建筑筑面面積積單單方方造造價(jià)價(jià)元元 銷(xiāo)銷(xiāo)售售面面積積。