1、老帶新拓客渠道與題培訓 老帶新定義 一何謂老帶新 通俗理解為老業主成功推薦親友販房,丌僅新 客戶可以享受優惠,老業主也能獲益 二老帶新形式 直接形:形式很簡單,老業主成功推薦新客戶購房,則可 獲得現金或其他形式獎勵,本質雖是花錢買客戶,但因。

2、碧桂園 2013 銷售額排名第6銷售面積第2 躋身千億房企 2013全國地產銷售排名 碧桂園2013營銷奇跡 馬來西亞釐海灣 開盤當天5000套 100億 碧桂園十里釐灘青島東 4800套 創中國單日銷售紈錄 蘭州新城 開盤50億 刷新紈錄。

3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 老帶新拓客渠道與題培訓 事業一部 。

4、老帶新活動方案老帶新活動方案 好鄰居,親情回饋雙感恩好鄰居,親情回饋雙感恩 一活動目的:一活動目的: 1 老客戶介紹新客戶,成交率高,并且目前金牛國際城已經擁有 一定數量的老客戶,這是巨大的資源,應當加以利用. 2 發動老客戶熱情,其一對于。

5、老帶新促銷活動方案老帶新促銷活動方案 一一 實行老帶新活動的目的實行老帶新活動的目的 1 通過給予老客戶的利益,調動其積極性,立足項目客群特性擴大圈層營銷; 2給到新客戶專屬優惠,促進購房成交; 3利用老客戶資源,節約營銷成本,促進口碑傳播。

6、老帶新活動方案 一活動目的 挖掘老業主的人際關系優勢,提高老業主對項目的忠誠度,達到提升項目整 體形象,加快存量房的去化速度. 二活動時間 具體執行時間:2014 年 8 月 4 日10 月 31 日 注:后期根據市場環境及案場銷售情況,再。

7、太 原 碧 桂 園 渠 道 拓 客 目錄 01 強銷拓客模式產生的背景和案例分析 02 強銷拓客的形式分解 03 強銷拓客團隊的建立與管理 04 渠道成功的四個基礎 01 強銷拓客模式產生的背景和案例分析 02 強銷拓客的形式分解 03 強。

8、本報告是嚴格保密的. 20190409 破解老帶新殘局破解老帶新殘局 本報告是嚴格保密的. 老帶新殘局:案例一,尾盤滯銷大戶型,淡市老帶新殘局:案例一,尾盤滯銷大戶型,淡市 陳老師,您好現在,我所在的XX項目,遇到了一些阻力. 現在全國地產。

9、渠道模式劃分與拓客經驗分享 2 目 錄 CONTENTS 1 渠道模式劃分 3 渠道工作要求 2 渠道案例分享 渠道模式劃分1 渠道模式應該按 拓客手段來分類嗎 人人說渠道,如何來分類 派單電Call 掃樓競品攔截 企業團購外展網絡推廣插車。

10、 渠道拓客經驗分享 目錄 01 強銷拓客模式產生癿背景和案例分析 02 強銷拓客癿形式分解 03 強銷拓客團隊癿建立不管理 04 渠道成功癿四個基礎 01 強銷拓客模式產生癿背景和案例分析 02 強銷拓客癿形式分解 03 強銷拓客團隊癿建立。

11、 綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路 目錄目錄 一一渠道拓客方向,客群確定;渠道拓客方向,客群確定; 二二渠道拓客具體的方式方法;渠道拓客具體的方式方法; 三三渠道拓客與策劃配合的工作思路;渠道拓客與策劃配合的工作思路; 四四團隊的組。

12、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的.20190409 破解老帶新殘局 本報告是嚴格保密的. 老帶新殘局:案例一,尾盤滯銷大戶型,淡市 陳老師,您好現在,我所在的XX項目,遇到了一些阻力. 現在全國地產形式不太好,大環境不好,也讓濰坊部分。

13、新重慶市規劃管理技術規定下板式住宅產品 研究 渠道海陸空拓客寶典 營銷四部 目錄 電 銷 方 案 專 業 市 場 拓 客 十 大 工 具 營 銷 閉 環 設 計 電 銷 方 案 數據獲取數據管理前期準備黃金時間精準到訪團隊建設技術改進 接通。

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15、渠道模式劃分與拓客經驗分享 2 目 錄 CONTENTS 1 渠道模式劃分 3 渠道工作要求 2 渠道案例分享 渠道模式劃分1 渠道模式應該按 拓客手段來分類嗎 人人說渠道,如何來分類 派單電Call 掃樓競品攔截 企業團購外展網絡推廣插車。

16、太太陽陽底底下下無無新新事事 排排列列組組合合是是創創新新 拓拓客客渠渠道道的的創創新新打打法法 2020.5.20 前言課程梗概 項目背景:在地產營銷中,線上營銷已經占據了舉足輕重的作用,如何讓互聯網思維能給房產更大的賦能是需要花 時間好。

17、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 老帶新拓客渠道與題培訓 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

18、 太 原 碧 栻 園 渠 道 拓 客 目錄 01 強銷拓客模式產生癿背景和案例分析 02 強銷拓客癿形式分解 03 強銷拓客團隊癿建立不管理 04 渠道成功癿四個基礎 01 強銷拓客模式產生癿背景和案例分析 02 強銷拓客癿形式分解 03 。

19、雙雙尚尚府府三三期期老老帶帶新新活活動動成成交交確確認認表表 房號建筑積 原總價 元優惠 元 付款折扣 付款方式一次性 按揭 成交價 元單價 元 老客戶信息成交新客戶信息 姓名姓名 房號成交日期 身份證號身份證號 電話電話 簽名簽名 置業確。

20、渠道模式劃分與拓客經驗分享 2 目 錄 CONTENTS 1 渠道模式劃分 3 渠道工作要求 2 渠道案例分享 渠道模式劃分1 渠道模式應該按 拓客手段來分類嗎 人人說渠道,如何來分類 派單電Call 掃樓競品攔截 企業團購外展網絡推廣插車。

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22、案例束 老帶新老帶新促銷方案 老帶新促銷方案 案例一 遠洋世界 項目簡介: 建筑面積:約41萬平米 容積率:1.5 主力產品: 洋房小高層高層 關鍵詞: 景觀居所軌交盤 主要措施: 現金禮金會員護照制意見領袖活動基金制業主權益卡 參考文檔。

23、本報告是嚴格保密的. 20190409 破解老帶新殘局破解老帶新殘局 本報告是嚴格保密的. 老帶新殘局:案例一,尾盤滯銷大戶型,淡市老帶新殘局:案例一,尾盤滯銷大戶型,淡市 陳老師,您好現在,我所在的XX項目,遇到了一些阻力. 現在全國地產。

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25、渠道為王 作戰手冊 且聽峯聲 作戰手冊 選擇什么樣的通路 如何進行拓展 且聽峯聲 作戰手冊 哪條通路最高性價比 且聽峯聲 作戰手冊 當屬Call客 打破時間空間局限,隨時隨地進行拓展 費效比僅為0.30.5 且聽峯聲 call客管理框架 且。

26、碧桂園八大拓客渠道 2017年9月5日 目錄 一精準派單及大客戶拜訪經驗分享 二電話營銷 三渠道拓展 四商家植入 五社區拓客及拓客巡展 六圈層營銷 七活動推廣 八微信推廣 目錄 一精準派單及大客戶拜訪經驗分享 二電話營銷 三渠道拓展 四商家。

27、xx集團智慧案場培訓傳統營銷模式老帶新amp;員工推薦amp;電開amp;拓客導航NAVIGATION員工介紹01WORK STEPS1.1員工介紹業務流程介紹1.2 員工介紹報備1.3 客戶到訪1.4 客戶成交老帶新02WORK STEP。

28、邯鄲美的項目拓客渠道執行方案謹呈:美的地產勵拓行銷河北公司 201702n美的地產深耕邯鄲多年,并以完美的產品力品牌力引領邯鄲市場.2017年邯鄲美的地產項目群再次登峰造極,針對幸福時光果園梧桐林語東部美的城等項目營銷計劃即將啟動認籌開盤等。

29、XX 項目渠道拓客執行方案一工作目的1深挖尋找洽談 XX 地區周邊鄉鎮目標群體2搜集鄉鎮當地有影響力的商戶及個人,洽談合作方式優惠方式,建立全民經濟人合作模式;3將最新的銷售信息銷售政策及時傳遞給目標群體;4保持與大客戶單位的維護與聯系,最。

30、金宇天地城全城渠道拓客攻略及計劃書前言:一切理念都是為了提高項目知曉度一切原則都是為了銷售信息的釋放一切行動都是為了提高客戶上訪量目錄:第一章 拓客行動之作業流程第二章 拓客行動之任務分解第三章 拓客行動之執行攻略第四章 拓客行動之團隊管理。

31、渠道為王作戰手冊且聽峯聲作戰手冊選擇什么樣的通路如何進行拓展且聽峯聲作戰手冊哪條通路最高性價比且聽峯聲作戰手冊當屬Call客打破時間空間局限,隨時隨地進行拓展費效比僅為0.30.5且聽峯聲call客管理框架且聽峯聲意向客戶量呼出量意向產出比。

32、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010老帶新拓客渠道專題培訓 2015.10Code of this report 2 Copyright Centaline Group。

33、鄭州創智匯文化傳播有限公司鄭州房地產線下營銷之渠道分銷 鄭州創智匯文化傳播有限公司2015年4月鄭州創智匯文化傳播有限公司目 錄1創智匯簡介2方案及執行細則3物料及預算4所需支持鄭州創智匯文化傳播有限公司 鄭州創智匯文化傳播有限公司是鄭州地。

34、20162016拓展目的拓展目的眼見現時常規的媒體推廣手段日漸失效眼見現時常規的媒體推廣手段日漸失效各個項目都在尋求其他有效的渠道各個項目都在尋求其他有效的渠道拓展客戶拓展客戶成為營銷推廣的重要一環成為營銷推廣的重要一環如果能夠與如果能夠與。

35、太 原 碧 桂 園 渠 道 拓 客 目錄01 強銷拓客模式產生的背景和案例分析02 強銷拓客的形式分解03 強銷拓客團隊的建立與管理04 渠道成功的四個基礎01 強銷拓客模式產生的背景和案例分析02 強銷拓客的形式分解03 強銷拓客團隊的建。