1、第 1 頁,共 29 頁 預(yù)預(yù) 結(jié)結(jié)算算匯匯總總及及主主要要耗耗量量分分析析表表 序序號(hào)號(hào) 地地區(qū)區(qū) 公公司司 合合同同簽簽訂訂時(shí)時(shí)間間竣竣工工時(shí)時(shí)間間 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱組組團(tuán)團(tuán) 標(biāo)標(biāo)段段合合同同名名稱稱合合同同編編號(hào)號(hào)建建筑筑業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)檔檔。

2、表表51 培培訓(xùn)訓(xùn)記記分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表 記記分分項(xiàng)項(xiàng)目目得得分分共共計(jì)計(jì)次次數(shù)數(shù)總總計(jì)計(jì)分分?jǐn)?shù)數(shù)參參加加人人層層數(shù)數(shù) 參參加加培培訓(xùn)訓(xùn) 高級(jí)培訓(xùn)3分次10次30分部長助理以上 骨干培訓(xùn)2.5分次12次30分一級(jí)職員和業(yè)務(wù)骨干 普通培訓(xùn)2分次。

3、房地產(chǎn)稅種及標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)稅種及標(biāo)準(zhǔn) 序序號(hào)號(hào)稅稅種種單單位位 納納稅稅 期期限限 稅稅率率 或或額額 備備 注注 1房產(chǎn)稅 每年1.2按房產(chǎn)原值一次性減除1030的余值計(jì)征非出租房產(chǎn) 每年12按房產(chǎn)租金收入的計(jì)征出租房產(chǎn) 2城鎮(zhèn)土地使用稅元每。

4、表表51 培培訓(xùn)訓(xùn)記記分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表 記記分分項(xiàng)項(xiàng)目目得得分分共共計(jì)計(jì)次次數(shù)數(shù)總總計(jì)計(jì)分分?jǐn)?shù)數(shù)參參加加人人層層數(shù)數(shù) 參參加加培培訓(xùn)訓(xùn) 高級(jí)培訓(xùn)3分次10次30分部長助理以上 骨干培訓(xùn)2.5分次12次30分一級(jí)職員和業(yè)務(wù)骨干 普通培訓(xùn)2分次。

5、表表 47 47 優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程普通培訓(xùn)表優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程普通培訓(xùn)表 課 程 內(nèi) 容 對(duì) 象 優(yōu) 質(zhì) 服 務(wù) 培 訓(xùn) 課 程 1 專業(yè)置業(yè)代理規(guī)范售樓規(guī)范電話應(yīng)對(duì); 2 銷售工作: 心系銷售; 設(shè)身處地銷售法; 銷售統(tǒng)籌. 交易部之置業(yè)顧。

6、表表 84 參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)表參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)表 部 門 職 稱 姓 名 課程名稱: 講習(xí)費(fèi) 元 交通費(fèi) 元 住宿費(fèi) 元 主辦單位: 膳食費(fèi) 元 雜 費(fèi) 元 地 點(diǎn): 元 元 時(shí) 間: 元 合 計(jì) 元 課 程 摘 要 備 注 總經(jīng)理: 主 。

7、表表 58 58 培訓(xùn)吃住行安排情況跟進(jìn)工具表培訓(xùn)吃住行安排情況跟進(jìn)工具表 序 號(hào) 姓 名 性 別 培 訓(xùn) 座 位 就 餐 座 位 住 宿 房 號(hào) 乘 車 座 位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16。

8、表表 52 52 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃控制步驟表培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃控制步驟表 收 集 培 訓(xùn) 相 關(guān) 資 料 比 較 目 標(biāo) 與 現(xiàn) 狀 之 間 的 差 距 分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的培訓(xùn)計(jì)劃 , 設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃檢討工具 對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢討發(fā)現(xiàn)偏差 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 糾。

9、表表 57 培訓(xùn)所需物品跟進(jìn)工具表培訓(xùn)所需物品跟進(jìn)工具表 序 號(hào) 物 品 名 稱 要 求 標(biāo) 準(zhǔn) 到位時(shí)間 負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24。

10、表表 61 61 外部培訓(xùn)顧問邀請(qǐng)控制工具表外部培訓(xùn)顧問邀請(qǐng)控制工具表 序 號(hào) 姓 名 性 別 主 講 課 題 到達(dá)時(shí)間 接待安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。

11、表表 59 59 培訓(xùn)支援工作跟進(jìn)工具表培訓(xùn)支援工作跟進(jìn)工具表 序序 號(hào)號(hào) 支支 援援 項(xiàng)項(xiàng) 目目 提提 供供 支支 援援 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 時(shí)時(shí) 間間 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 。

12、表 79 新員工培訓(xùn)成績?cè)u(píng)核表 姓 名 專 長 學(xué) 歷 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)部門 一新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解整度如何 優(yōu) 可 差 二對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)包括樓盤知識(shí)售樓技巧評(píng)核 優(yōu) 可 差 三新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況 優(yōu) 可。

13、表表 45 45 新員工入職培訓(xùn)課程表新員工入職培訓(xùn)課程表 課 程 內(nèi) 容 員 工 崗 前 培 訓(xùn) 中心介紹規(guī)章制度職業(yè)道德禮儀 ISO9002 基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用 地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 地產(chǎn)金融 地產(chǎn)評(píng)估經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)操作 地產(chǎn)法律法規(guī) 房屋戶型設(shè)計(jì) 。

14、表 49 管理者技能培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 管理須知管理須知 1 交談與授權(quán) 2 如何擁有個(gè)人魅力 管理三要素管理三要素 1 如何建立部門智囊團(tuán) 2 團(tuán)隊(duì)出擊 3 制定戰(zhàn)略 管理與策劃管理與策劃 1 策劃分配及跟進(jìn) 2 。

15、表表 46 46 業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)課程部門培訓(xùn)表業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)課程部門培訓(xùn)表 課 程 內(nèi) 容 對(duì) 象 發(fā) 牌 制 作 精 英 課 程 1地產(chǎn)基礎(chǔ);2地產(chǎn)法規(guī)概述;3地產(chǎn)市場(chǎng)概述;4地產(chǎn)經(jīng)紀(jì) 人制度的形成及發(fā)展;5地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)務(wù);6地產(chǎn)咨詢理論與實(shí)務(wù)。

16、表表 64 64 銷售人員培訓(xùn)課程表銷售人員培訓(xùn)課程表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 訓(xùn)訓(xùn) 練練 對(duì)對(duì) 象象 高高 層層 中中 層層 初初 層層 現(xiàn)代市場(chǎng)營銷與銷售 Y Y Y 銷售基本概念和理論 Y Y Y 銷售與社會(huì)企業(yè)及個(gè)人的關(guān)系 Y Y 。

17、表表 66 66 項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表 日 期 時(shí) 間 師 資 月 日 9:009:10 一致詞 9:109:40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1 銷售人員行為準(zhǔn)則; 2 銷售部內(nèi)部分工; 3 接待簽約流程 4 銷控。

18、表表 26 促銷人員培訓(xùn)計(jì)劃表促銷人員培訓(xùn)計(jì)劃表 時(shí) 間 地 點(diǎn) 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 人 備 注 制表人: 填 表 日 期 : 年 月 日。

19、表表 24 促銷人員培訓(xùn)項(xiàng)目表促銷人員培訓(xùn)項(xiàng)目表 一培訓(xùn)內(nèi)容 產(chǎn)品知識(shí) 房地產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)境平面立體面格局建材社區(qū)交通建筑質(zhì) 量商場(chǎng)等狀況必須詳細(xì)地把握 市場(chǎng)知識(shí) 房地產(chǎn)營銷方案相關(guān)的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況競(jìng)爭(zhēng)者狀況與市場(chǎng)信息,使銷售 人員借助房地產(chǎn)市。

20、表表 15 裝修標(biāo)準(zhǔn)一覽表裝修標(biāo)準(zhǔn)一覽表 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 外 墻 內(nèi) 墻 天 花 地 面 門 扇 窗 戶 陽 臺(tái) 廚 房 浴 室 電 視 電 話 煤 氣 供 水 供 電 公 共 設(shè) 施。

21、 目 錄 目 錄 1.項(xiàng)目投資管理 2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 3.項(xiàng)目施工管理 4.項(xiàng)目進(jìn)度管理 5.項(xiàng)目成本管理 6.項(xiàng)目銷售管理 7.安全文明生產(chǎn) 8.招投標(biāo)管理 9.經(jīng)濟(jì)合同管理 10.經(jīng)營目標(biāo)管理 11.危機(jī)管理 12. 信息披露工作指引 。

22、 培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表 時(shí)時(shí) 間:間: 年 月 日 地地 點(diǎn):點(diǎn): 授課人:授課人: 序號(hào)序號(hào) 部門部門 參加人員參加人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 備注 。

23、房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用明細(xì)表 序號(hào) 收費(fèi)單位 費(fèi)用名稱 標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 國土局 土地出讓費(fèi) 2 財(cái)政局下屬農(nóng)稅局 土地契稅 出讓費(fèi)的 3 3 國土局 土地登記費(fèi) 建筑面積0.086 4 規(guī)劃局 配套費(fèi) 建筑面積280 5 建設(shè)局 墻體建筑節(jié)能費(fèi) 建。

24、房地產(chǎn)行業(yè)行政事業(yè)性收費(fèi)及經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)一覽表房地產(chǎn)行業(yè)行政事業(yè)性收費(fèi)及經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)一覽表房地產(chǎn)行業(yè)行政事業(yè)性收費(fèi)及經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)一覽表房地產(chǎn)行業(yè)行政事業(yè)性收費(fèi)及經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)一覽表 經(jīng)濟(jì)適 用房免征 收 。

25、房地產(chǎn)稅種及標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)稅種及標(biāo)準(zhǔn) 序序號(hào)號(hào)稅稅種種單單位位 納納稅稅 期期限限 稅稅率率 或或額額 備備 注注 1房產(chǎn)稅 每年1.2按房產(chǎn)原值一次性減除1030的余值計(jì)征非出租房產(chǎn) 每年12按房產(chǎn)租金收入的計(jì)征出租房產(chǎn) 2城鎮(zhèn)土地使用稅元每。

26、全國性材料物資 使用手冊(cè)及材料標(biāo)準(zhǔn)表 2010年12月 裝修類 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 編制說明 編制目的 為方便集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)全國性材料物資的使用標(biāo)準(zhǔn)的了解,特制定本 書. 主要編制依據(jù) 1建筑設(shè)計(jì)院管理制度匯編; 2全國性材料物資采購供應(yīng)。

27、xxxx地產(chǎn)集團(tuán)平衡記分卡分解研討會(huì)報(bào)告地產(chǎn)集團(tuán)平衡記分卡分解研討會(huì)報(bào)告PPTPPT xx地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 2 議程議程 平衡記分卡簡(jiǎn)介平衡記分卡簡(jiǎn)介 xxxx地產(chǎn)集團(tuán)平衡記分卡地產(chǎn)集團(tuán)平衡記分卡 集團(tuán)平衡記分卡目標(biāo)向部門的分解的流程集。

28、房地產(chǎn)稅種及標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)稅種及標(biāo)準(zhǔn)序序號(hào)號(hào)稅稅種種單單位位納納稅稅期期限限稅稅率率或或額額備備 注注1房產(chǎn)稅每年1.2按房產(chǎn)原值一次性減除1030的余值計(jì)征非出租房產(chǎn)每年12按房產(chǎn)租金收入的計(jì)征出租房產(chǎn)2城鎮(zhèn)土地使用稅元每年0.510大城市0。

29、房地產(chǎn)促銷人員培訓(xùn)項(xiàng)目表房地產(chǎn)促銷人員培訓(xùn)項(xiàng)目表一培訓(xùn)內(nèi)容產(chǎn)品知識(shí)房地產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)境平面立體面格局建材社區(qū)交通建筑質(zhì)量商場(chǎng)等狀況必須詳細(xì)地把握市場(chǎng)知識(shí)房地產(chǎn)營銷方案相關(guān)的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況競(jìng)爭(zhēng)者狀況與市場(chǎng)信息,使銷售人員借助房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷的知識(shí)強(qiáng)。

30、2共46頁前言去錯(cuò)城市去錯(cuò)城市 拿錯(cuò)地拿錯(cuò)地做錯(cuò)產(chǎn)品做錯(cuò)產(chǎn)品 非主流非主流3共46頁前言營銷大師里斯 特勞特曾在其專著定位一書中說,定位從產(chǎn)品開始,可以是一件商品一項(xiàng)服務(wù)一家公司一個(gè)機(jī)構(gòu),甚至是一個(gè)人,也許就是你自己.房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位同樣涵。