1、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數發 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

2、附件 2: 員工外派培訓審批表員工外派培訓審批表 課程名稱 參訓人員 培訓目的 培訓時間 培訓地點 培訓機構 主要內容 培訓費用 培訓會議費 資料費 差旅費 其他費用 合計: 審批意見 部門意見 綜合管理部意見 主管領導意見 總經理意見。

3、述職報告 價 格 談 判 的 過 程 殺價 守價 議價 放價 守價癿目癿 客戶殺價癿原因 業務員面對客戶殺價所要堅持癿 客戶常見癿殺價方式及守價技巧 守價癿注意事項 議價癿原則前提 如何放價 框 架 一 二 三 四 五 六 七 客 戶 殺 。

4、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數發 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

5、新員工培訓之員工手冊新員工培訓之員工手冊 目錄目錄 第八章第八章 員工關系管理員工關系管理 第一章第一章 入職指引入職指引 第二章第二章 職場紀律職場紀律 第三章第三章 員工日常管理員工日常管理 第四章第四章 員工異動管理員工異動管理 第五。

6、房地產項目員工崗前培訓計劃房地產項目員工崗前培訓計劃 注重要點:該行業及職位能夠給個人帶來 的主要收獲:個人綜合素養的快速提升以及巨 大的物質收益. 崗前培訓計劃 序序 號號 培訓課培訓課 題題 主要培訓內容主要培訓內容 培訓培訓 形式形式。

7、績效考核管理規范績效考核管理規范 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄。

8、表表 89 電話接聽記錄表電話接聽記錄表 姓 名 性 別 需 求 面 積 戶 型 認知途徑 現居住工作區域 幾 口 之 家 對價格反 應 詢 問 內 容 是否看 過其他 小 區 電 話 記錄人 復 式 三 室 二 廳 四 室 二 廳 廣 告。

9、個個人人銷銷售售成成績績表表 姓名:月份: 日期項目名稱 單位數量成交單位合作人銷售金額備注 合合計計: 注意事項:1字體工整,不可越格并保持表格清潔; 2單位數和金額都必須填寫實際成交數量及實際成交金額,并填寫合作人姓名; 3此表格須在每。

10、員工職業發展面談記錄表 姓 名 部 門 崗 位 職 級 學 歷 專 業 職 稱 進 公 司 時 間 員工 自我 評價 自身優勢及特長等: 自身劣勢及不足等: 最迫切希望提高的方面: 特別愛好及其他說明: 員工 職業 發展 愿望 最適合的職位。

11、 培訓需求調查題培訓需求調查題 一填空題: 1 我們所成的房地產是指 2 公有住房和經濟適用住房是指城鎮職工根據國家和縣級以上地方人民政府有關城鎮住房制度改革政 策規定按照 購買的公住房或者是按照地方人民政府指導價購買的經濟適用 房. 3 。

12、一 個人因公務借款的報銷時間要求 1 差旅費報銷: 出差人員出差返回后一個星期內應向財務部辦理報銷手續. 2 其他日常管理費用: 經辦人員應于事項辦理結束后的二周內向財務部辦理報銷手續. 3 成本類: 經辦人員應于事項辦理結束后的三周內向財。

13、表 80 員工培訓考核表 日 期 地 點 內訓 外訓 課程內容 時 數 講 師 應參加人數 人 實參加人數 人 姓 名 出 勤 狀 況 發問次數 考試成績 備 注 總經理: 銷售主管: 制 表: 說 明:1本表由負責培訓部門填寫; 2呈報總。

14、表 79 新員工培訓成績評核表 姓 名 專 長 學 歷 培訓時間 培訓項目 培訓部門 一新進人員對所施予培訓工作項目了解整度如何 優 可 差 二對新進人員專門知識包括樓盤知識售樓技巧評核 優 可 差 三新進人員對各項規章制度了解情況 優 可。

15、建材家具廣場建材家具廣場 員工培訓計劃表員工培訓計劃表 培訓類別 備 注 培訓名稱 培訓日期 姓 名 部 門 擬訂擬訂 審核審核 批準批準 。

16、KYHR006A00 部新員工培訓方案樣 本 課 程 名 稱 主 要 內 容 教材編號 考核方式 課 時 培訓類別 培訓考核人 A 認識光耀 公司歷史與現狀公司理念與文化主要管理制度 PXHR001A0 筆試 2h 知識 適 用 于 全 部。

17、 營銷部員工培訓故事集營銷故事營銷部員工培訓故事集營銷故事 1.1.先有雞還是先有蛋 2.2.高露潔在日本島上的促銷 3.3.網上能賣網下不行 4.四兩撥千斤 5.英國商人的圈套 6.流水聲音賣高價 7.從商人到副總統之路 8.1 英鎊打敗。

18、 售售 馨馨 激勵篇激勵篇 1 1 1010 1.打造第四代售樓精英 2.世界上最偉大的售樓定律 3.售樓 一份偉大的事業 4.尋找售樓冠軍指南針 5.堅持到底的報酬是什么 6.奔跑出來的售樓業績 7.打造售樓冠軍的精神糧倉 8.比賣出樓更。

19、委委 托托 書書 項目部項目部 業務表格業務表格 1414 項 目 姓 名 性別 身份證件號碼 工作單位地址 聯系電話 委托人 受委托人 委托人與受托人關系 委托代理房屋坐落 委托原因 委托權限 備 注 上述委托符合中華人民共和國的相關法律。

20、xx物業員工行為規范物業員工行為規范 試行試行 簡稱簡稱BIBI手冊手冊 綠線標準綠線標準 綠線部分 儀容儀表 行為舉止 語言態度 綠線標準綠線標準 xxxx物業員工通用行為規范物業員工通用行為規范 儀容儀表 管 理 人 員 xxxx物業員。

21、新員工培訓之員工手冊新員工培訓之員工手冊一個網址:目錄目錄第八章第八章 員工關系管理員工關系管理第一章第一章 入職指引入職指引第二章第二章 職場紀律職場紀律第三章第三章 員工日常管理員工日常管理第四章第四章 員工異動管理員工異動管理第五章第。

22、房地產個人述職報告字典房地產個人述職報告房地產個人述職報告 一一 一工作績效述職時間過的飛快,在繁忙的工作中,在公司工作不知不覺已經將近 2 年了.首先, 非常感謝公司給我這個成長的平臺, 令我在工作中不斷的學習, 不斷的進步,慢慢的提升自。

23、xx 新員工培訓一xx 地產的培訓現狀xx 進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓的積。

24、萬科地產的新員工培訓萬科地產的新員工培訓 目目 錄錄 萬科公司新員工培訓NEO 萬科公司新員工培訓NEO的評價 新員工文件夾 NEO優秀案例. 201791 2 培訓與開發 培訓層次培訓層次 培訓模塊培訓模塊 具體內容具體內容 企業層次企業。

25、目錄:目錄:編前語編前語如何成為如何成為新人王新人王如何成為一名優秀的店長如何成為一名優秀的店長領導干部該如何自我要求領導干部該如何自我要求編前語編前語 對于企業的發展,人是最根本的源動力.對于企業的發展,人是最根本的源動力. 將合適的人放。

26、GFP181員工培訓程序版本:1第 1頁,共 8 頁C:ISOGFPGFP181員工培訓程序1.目的確保所有從事對質量有影響的工作的員工受到必要的培訓,以滿足質量體系對員工資質的要求.2.適用范圍本程序適用于公司地產口所有從事對質量有影響的。

27、1第一章第一章過過 戶戶 流流 程程過戶流程:1. 交易所優惠性住房審批商品房交易房除外2. 查檔3. 復印4. 交契稅個人所得稅5. 二手房資金監管6. 取號到窗口辦理過戶手續7. 繳納交易費工本費8. 帶買賣雙方到銀行打余款9. 過戶完。

28、銷售員工培訓手冊目 錄第一章 公司簡介2第二章 房地產業的特征及行業展望3第三章 房地產基礎知識4第四章 市場調查概述7第五章 案場管理制度及自我管理8第六章案場接待流程及禮儀12第七章 銷售代表成功十大條件14第八章 銷售人員的素質。

29、12022512基礎知識22022512房地產基礎知識及常用名詞房地產基礎知識及常用名詞1 1房地產:房地產: 是指土地建筑物及其他地上定著物的統稱,包括物質實體和依托于物質實體上的權益,房地產與建筑物密不可分. 上述定義中的地上定著物,是。