1、銷售培訓教程銷售培訓教程 目 錄 第一章第一章: 銷售團隊的建立及銷售人員的價值體現銷售團隊的建立及銷售人員的價值體現 第二章第二章: 房地產基礎知識房地產基礎知識 第三章第三章: 現場接待流程現場接待流程 第四章第四章: 銷售禮儀銷售禮儀。

2、2016財務預算OA套表 核算主體河南鄭州項目大客戶 考核主體河南事業X部部門聯代 代理費率0.00流轉稅率5.60 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計 執行人數101010101010101010101010120。

3、房地產營銷的逡輯不方法 前 言 從服務鏈上,我們的客戶是開収商,開収商的客戶是販房者. 站在開収商做營銷的角度,開収商的價值在二滿足販房者客戶的需求,開収商的營銷價值主要來自二以最 高的效率找到最多最匹配的客戶.這就是以客戶為導向的營銷逡輯。

4、與銷售人員共勉 1 2 第一部分第一部分 概念溝通概念溝通 第二部分第二部分 禮儀接待禮儀接待 第三部分第三部分 應對購房者應對購房者 第四部分第四部分 販賣技巧販賣技巧 第五部分第五部分 1010個快樂的理由個快樂的理由 3 一個不再回來。

5、房地產聯合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯合銷售代理模式的解讀 Part2 聯合代理模式弊病不化解 Part3 聯合代理模式的注意亊項 Part4 亞運城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑,進入下階段的問題探討及解決之路 如。

6、房地產營銷的邏輯與方法 前言前言 從服務鏈上,我們的客戶是開収商,開収商的客戶是販房者. 站在開収商做營銷的角度,開収商的價值在于滿足販房者客戶的需求,開収商的營銷價值主要來自于以最 高的效率找到最多最匹配的客戶.這就是以客戶為導向的營銷逡。

7、策劃執行指導手冊及管理指南 一切為銷售服務 把產品賣出去 一房地產營銷策劃的目的 二策劃團隊架構及工作流程 三丌同銷售階段中的執行內容 四日常工作指導內容 五物料及渠道品控要點 目彔 一房地產營銷策劃的目的 房地產營銷策劃的目的 為銷售服務。

8、易居營銷集團河南區域銷售標準流程 業務管理部 易居營銷河南區域易居營銷河南區域 來電接聽 易居營銷河南區域易居營銷河南區域 來電接聽要點: 1鈴響3聲以內必須接聽如果柜臺沒人,置業顧問應該跑步至柜臺 2使用服務用詫:您好XXXX樓盤,請問有。

9、從銷售看策劃從銷售看策劃 Contents Page 目錄頁 04 銷售線的管理者需要知道哪些策劃知識 01 什么是策劃策劃的概念 02 策劃的工作范圍和內容 03 策劃工作對亍項目的重要性 創意游戲 農夫的遺囑 1這是一塊農夫的田產,根據。

10、銷售代理公司銷售代理公司績效考核績效考核辦法辦法 一考核基本情況一考核基本情況 一考核目的:有效評價代理公司的工作業績,及時改進和提升 工作品質,全面提高代理公司經營管理水平和經濟效益,特制定本 方案. 二考核形式以業績考核為主,多種考核形。

11、202133 1 202133 2 保 利 金 泉 廣 場 營 銷 策 劃 與 銷 售 代 理 匯 報 態態 度度 專專 業業 成成 就就 202133 3 以最以最服務的態度服務的態度施最施最頂級的專業頂級的專業謀最謀最極致的成就極致的成。

12、兲于合作 企業簡介 典型案例 合作模式 團隊架構 中國房地產業 市場轉型撲溯迷離傳播過度 新一輪房地產服務業洗牌大幕已絆拉開 新市場環境呼喚新話語領袖 新市場領地呼喚新戰略規角 新市場問題呼喚新系統工具 新市場風云呼喚新銳奇勁旅 惟有更高的。

13、地產銷售地產銷售代理公司入場前準備工作流程代理公司入場前準備工作流程 籌備工作 專案經理在代理項目確認,并鑒訂代理合同后,開始著手 案前籌備工作,在公司與發展商的配合下完成,通過工作進度表控 制整體進程.籌備時間視代理項目情況而定,一般為 。

14、2.3.2 房地產銷售代理商項目銷售執行計劃表房地產銷售代理商項目銷售執行計劃表 策劃內容 工作形式 部別 執行要點 開始時間 完成時間 執行評價 調整要點 備注 1 銷售執行 包括銷售定價 樓盤上市折扣 執行管理價格 調整方案 乙方出具概。

15、 1 77 金橋金橋銷售銷售 手冊手冊 2 77 目錄目錄 第一章 制度 . 4 1銷售人員工作職責 . 4 2銷售人員工作規范 . 4 3銷售人員培訓管理規定 . 7 4銷售考核與激勵制度 . 9 5銷售統一說辭規范 . 9 6銷售價格管。

16、202143 營銷策劃之銷售管理 房地產企業營銷 策劃之銷售管理策劃 202143 營銷策劃之銷售管理 本課程您會學到 1掌握有效設計并分解銷售目標的方法 2了解銷售隊伍薪酬和考核的設計思路 3了解劃分銷售區域和客戶群體的技巧 4了解快速提。

17、 世恒世恒房地產銷售代理公司管理手冊房地產銷售代理公司管理手冊 第一部份第一部份 組織系統組織系統 一世恒房產代理銷售有限公司有限公司組織機構圖一世恒房產代理銷售有限公司有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊,又無空白的。

18、 房地產營銷全程策劃代理銷售與培訓房地產營銷全程策劃代理銷售與培訓 美格企業策劃有限公司是一家專業從事房地產營銷與咨詢的專業服務機構.公司 涉及的房地產服務項目有住宅地產商業地產全程策劃代理銷售,房地產企業戰 略項目管理成本控制組織結構等咨。

19、 1 售售劃劃代代協協 方 地址 傳 乙方 以下乙方 地址 傳 丙方 以下丙方 地址 傳 方為深圳湖 發展商占地 m2 建 m2建 棟 層住宅 個單位乙方及 丙方為專業物業售代商為促 以下本 售實最大濟效三方友好協商方特此 委托乙方及丙方為。

20、 營 銷 策 劃 銷 售 代 理 合 同 書 委托方甲方 : 營業執照號碼: 地 址: 往來函件送達地址;如變更應提前一個月書面通知 法定代表人: 聯系電話: 傳真: 營銷策劃銷售代理方乙方 : 法定代表人: 聯系電話 傳真: 根據中華人民。

21、品牌劃服務合同 甲方 乙方 根據中華人民共和國合同法及有關定甲乙雙方本著實信 用平互利的原則就事宜協商一本合同.乙方將 專目服務向甲方提供服務 一甲方的權利和義務 1根據乙方劃的求提供客真實的相關料和數據 2根據本協定按時向乙方支付 3有權。

22、總經理崗位說明書總經理崗位說明書 編號:001 職位名稱職位名稱 總經理 所屬部門所屬部門 銷售代理公司 職位等級職位等級 總經理級 直接上級直接上級 董事長 直接下屬直接下屬 策劃總監 銷售總監 內勤主管 管理人數 47人 崗位職責: 1。

23、一教您挑戶型之臥室篇 在購買住宅時, 首先會涉及到的就是 居室 , 而現在 一居室 兩居室等的稱謂,基本上延續了 80 年代以前有室無廳,或僅有 一過廳的單元結構形式,其核心仍然是唯臥室獨尊.所不同的是,按 照現代人的生活習慣,將起居室從傳。

24、1 問: 什么是商品房答: 是指在市場經濟條件下,通過出讓方式取得土地使用權后開發建設的房屋, 均按市場價出售. 商品房根據其銷售對象的不同,可以分為外銷商品房和內銷商品房兩種. 2 問: 什么是外銷房答: 外銷商品房是由房地產開發企業建設。

25、 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 X X 房 產 目目 錄錄 第一章日常行為管理規范第一章日常行為管理規范 第二章新人培訓制度第二章新人培訓制度 第三。

26、 房地產銷售技巧和話術是銷售業務員能力的一種體現, 更是一項非常重要的工作 技能,房地產銷售是人與人之間溝通的過程,宗旨是動之以情,曉之以理,誘之 以利. 房地產銷售要在熟知公司信息的情況下巧妙地融入銷售技巧和話術,才能 游刃有余. 那么。

27、銷售中期銷售中期營銷營銷方案方案目錄目錄說明.1.1.1.2.31.4 xx 銀灘 SWOT 分析.3.4.5.5.6.6.7.7.8.8.10.11.11.12.13.13.16.16說 明此方案純屬應聘者李庚個人觀點, 在沒有通過完整的。

28、房地產銷售代理公司全套制度房地產銷售代理公司全套制度目目目目錄錄錄錄第一章考勤與請假制度第二章財務管理制度物品申購管理財務報銷管理第三章行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度。

29、崗位職責為了做好銷售工作,更好地完成新項目的銷售任務,我們在此建立了一套 新的銷售體系,以期能令公司每個崗位明確地知道自己的工作內容,做到權責 明確各司其職.一組織架構.如圖一.發展商與地產策劃公司是職能平行的合作雙方.發展商下設策劃經營部。

30、周邊新增競爭個案調查表 調查人: 調查日期:年月日案名投資興建售 樓 處企劃銷售工地位置電話建筑設計可售總價開盤日期規劃用途規劃戶數交房日期基地面積可售戶數工程進度銷售面積售出戶數平均單價建筑樓層銷 售 率單價范圍規劃面積付款折扣一次車位售。

31、 貴州省遵義縣南白項目 全程營銷策劃及銷售代理合同 項目 全程營銷策劃及銷售代理合同 委托方: 以下簡稱甲方 營業執照注冊號: 公司地址: 法人代表: 代理人: 公司電話: 委托方: 以下簡稱甲方 營業執照注冊號: 公司地址: 法人代表: 。

32、房地產銷售代理合同甲方 杭州房地產開發有限公司乙方甲乙雙方經過友好協商, 根據中華人民共和國民法通貝lj和中華人民共和國合同法的有關規定, 就甲方委托乙方代理預訂 銷售甲方開發經營的物業在l宜, 在互惠互利的基礎上達成以下協議, 并承諾共同。

33、房地產銷售公司的代理合同模板最新版協議雙方:甲方名稱:注冊地址:聯系電話:乙方名稱:房地產經紀有限公司注冊地址:聯系電話:本合同術語解釋:1 該項目:商業項目暫定名.2 報告:全案策劃內容,該報告內容詳見附件一.3 代理傭金:甲方按合同規定。

34、房地產銷售代理合同房地產銷售代理合同協議雙方 :甲方名稱 :注冊地址 :聯系電話 :乙方名稱 : 房地產經紀有限公司注冊地址 :聯系電話 :本合同術語解釋 :1 該項目 : 商業項目 暫定名 .2 報告: 全案策劃內容 , 該報告內容詳見附。

35、第第 1 1 頁頁 共共 8 8頁頁營銷策劃服務合同試行營銷策劃服務合同試行合同編號:由造價合同部統一編號由造價合同部統一編號甲方甲方:以下簡稱甲方填寫費用實際支出的項目公司填寫費用實際支出的項目公司地址:地址:電話:電話:傳真:傳真:乙方。

36、銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適適 用用 于于 銷銷 售售 部部 的的 所所 有有 員員 工工 鑫源房產可編輯修改目目錄錄第一章日常行為管理規范第一章日常行為管理規范第二章新人培訓制度第二章新人培訓制度第三章客戶來訪接待制度第三章客戶來。

37、1銷售認購簽約流程指引銷售認購簽約流程指引第一條目的規范認購和簽約的流程.第二條適用范圍適用于公司各銷售項目.第三條定義無第四條職責營銷管理部綜合組負責認購簽約資料準備;營銷管理部現場銷售組負責進行資料整理.營銷管理部現場銷售組負責進行認購。

38、房地產銷售流程介紹第一節現場接待現場接待作為銷售環節中最為重要的一環,尤其應引起銷售人員的重視.前期所有的工作都是為了客戶上門做準備.一迎接客戶1現場準備a前臺原則性保持 4 名銷售人員,一接位于前臺最右側,方便進出,同時方便隨時注意營銷中。