1、P1 策劃報(bào)告撰寫 2014年8月 P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對(duì)象： 策劃丏員策劃助理 2課程目標(biāo)： 熟知策劃報(bào)告分類。
了解前期報(bào)告和營(yíng)銷階段報(bào)告的主題框架。
P3 課程目錄 PART1。

2、P1 市場(chǎng)研究不調(diào)研方法 2014.08 P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訕對(duì)象： 策劃與員策劃助理 2課程目標(biāo)： 熟練掌握針對(duì)城市概況整體市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)市場(chǎng)的調(diào)研內(nèi)容； 了解常用的調(diào)研方法，。

3、P1 營(yíng)銷道具籌備 2014.08 P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訕對(duì)象： 策劃助理策劃丏員 2課程目標(biāo)： 能夠應(yīng)用營(yíng)銷影響要素進(jìn)行案例分析。
了解項(xiàng)目營(yíng)銷階段策劃需要參與哪些營(yíng)銷道具籌備。
牢。

4、P1 營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)活勱方案制定 2014.08 P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對(duì)象： 策劃與員策劃劣理 2課程目標(biāo)： 熟悉活勱方案癿框架不主要內(nèi)容，以便不甲方及相 關(guān)活勱公司協(xié)作，辦好各項(xiàng)活勱； 。

5、湖北金橋房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司薪酬方案湖北金橋房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司薪酬方案 薪酬分為直接薪酬和間接薪酬兩種， 直接薪酬包括員工基本工 資崗位工資績(jī)效工資補(bǔ)貼獎(jiǎng)金等；間接薪酬即福利，包括 帶薪年假婚假產(chǎn)假，員工基本保險(xiǎn)的購(gòu)買等。
直接直接薪。

6、策劃執(zhí)行指導(dǎo)手冊(cè)及管理指南 一切為銷售服務(wù) 把產(chǎn)品賣出去 一房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的目的 二策劃團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及工作流程 三丌同銷售階段中的執(zhí)行內(nèi)容 四日常工作指導(dǎo)內(nèi)容 五物料及渠道品控要點(diǎn) 目彔 一房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的目的 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的目的 為銷售服務(wù)。

7、202143 營(yíng)銷策劃之銷售管理 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷 策劃之銷售管理策劃 202143 營(yíng)銷策劃之銷售管理 本課程您會(huì)學(xué)到 1掌握有效設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)的方法 2了解銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路 3了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧 4了解快速提。

8、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策劃房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策劃 房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座 關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師 一個(gè)基礎(chǔ)一個(gè)基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng) 四面圍墻四面圍墻市場(chǎng)研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃 。

9、 表格目錄 第一部分 基礎(chǔ)表格類 項(xiàng)目來電客戶登記表 項(xiàng)目來訪客戶登記表 客戶需求調(diào)查表 來訪客戶分析表 項(xiàng)目回訪客戶登記表 成交客戶情況明細(xì)表 項(xiàng)目合同統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目大定統(tǒng)計(jì)表 老帶新推薦看房表 項(xiàng)目置業(yè)顧問銷售業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)表 第二部分 上報(bào)表。

10、房地產(chǎn)公開期房地產(chǎn)公開期 廈門策劃部廈門策劃部 2010.042010.04 主要內(nèi)容 概念解釋概念解釋 公開期推廣公開期推廣 公開期推廣策略公開期推廣策略 公開期推廣內(nèi)容公開期推廣內(nèi)容 概念釋義：概念釋義：一般而言該階段售樓處已開放，且媒。

11、 表格目錄 第一部分 基礎(chǔ)表格類 項(xiàng)目來電客戶登記表 項(xiàng)目來訪客戶登記表 客戶需求調(diào)查表 來訪客戶分析表 項(xiàng)目回訪客戶登記表 成交客戶情況明細(xì)表 項(xiàng)目合同統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目大定統(tǒng)計(jì)表 老帶新推薦看房表 項(xiàng)目置業(yè)顧問銷售業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)表 第二部分 上報(bào)表。

12、恒輝房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司 房地產(chǎn)終端營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)房地產(chǎn)終端營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái) 恒輝地產(chǎn)簡(jiǎn)介恒輝地產(chǎn)簡(jiǎn)介 恒輝地產(chǎn)恒輝地產(chǎn) 恒輝地產(chǎn)是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)電商崛起的新平臺(tái)南京恒輝房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 有限公司聯(lián)手全國(guó)房產(chǎn)最大的房產(chǎn)超市組建的惠民購(gòu)房服務(wù)平臺(tái)，。

13、 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃技術(shù)指引 Page 1 of 14 782011 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃技術(shù)指引 報(bào)告報(bào)告基本原則基本原則 具清晰的邏輯線索 以解決問題為指向 報(bào)告核心內(nèi)容報(bào)告核心內(nèi)容 市場(chǎng)事實(shí)的基本陳述 在此基礎(chǔ)上形成觀點(diǎn) 提出解決方案 。

14、房地產(chǎn)開發(fā)流程及營(yíng)銷策劃房地產(chǎn)開發(fā)流程及營(yíng)銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營(yíng)銷策劃流程營(yíng)銷策劃流程 本次培訓(xùn)溝通的安排本次培訓(xùn)溝通的安排 對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解 資金密集型帶來高風(fēng)險(xiǎn) 涉及面廣，對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高。

15、對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的理性思考 中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷業(yè)的興起和發(fā)展， 為加速房地產(chǎn)的循環(huán)創(chuàng)造了條件。
從當(dāng)初的一無所 有到現(xiàn)在的無處不在，可以說，營(yíng)銷觀念的樹立以及各種營(yíng)銷方式的使用，是房地產(chǎn)業(yè)蓬 勃發(fā)展的一個(gè)見證。
房地產(chǎn)營(yíng)銷與房地產(chǎn)開發(fā)有著密切關(guān)。

16、看山是山看山不是山看山還是山。
視界不同境界不同 反復(fù)問過許多人，沒有人的答案和我一致， 對(duì)問題思考體會(huì)，和大家分享 工作中 本培訓(xùn)課件將詳細(xì)講敘如何踩盤， 采集各信息目的， 如何做個(gè)案研究， 以及對(duì)策劃的啟發(fā)作用 踩盤不就是為了收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)。

17、 房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷營(yíng)銷策劃策劃顧問顧問服務(wù)合同服務(wù)合同 甲方： 乙方： 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商， 根據(jù) 中華人民共和國(guó)民法通則 和 中 華人民共和國(guó)合同法的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方營(yíng)銷策劃顧問服 務(wù)事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議。

18、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃案研究房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃案研究 房地產(chǎn)策劃案分類 一：全程綜合策劃案 這種策劃案指開發(fā)商從剛剛有意識(shí)要開發(fā)某個(gè)樓盤就已經(jīng)與房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司合 作。
此種情況下，營(yíng)銷策劃公司充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)全程咨詢顧問的角色。
在某種程度上可以說權(quán) 利大。

19、個(gè)人述職報(bào)告 我做了什么 職業(yè)規(guī)劃 華文細(xì)黑華文細(xì)黑 華文細(xì)黑華文細(xì)黑 我收獲了什么 下一步我要做什么 我做了什么 我自7月份加入星火燎原，8月初到沂景華庭駐場(chǎng)，主要工作 可以總概為渠道和客戶兩個(gè)方面。
渠道 客 戶 周末暖場(chǎng)活動(dòng)的制定與執(zhí)。

20、營(yíng)營(yíng)銷銷策策劃劃服服務(wù)務(wù)供供方方履履約約評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 評(píng)評(píng)審審目目的的：1全面探討年度廣告代理服務(wù)方面取得的成績(jī)和存在的問題等，探討未來更好的合作方式； 2全面評(píng)價(jià)創(chuàng)意代理合作方的勝任程度，以作為下一年是否續(xù)約的依據(jù)。
評(píng)評(píng)審審表表設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。

21、房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座 關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師 一個(gè)基礎(chǔ)一個(gè)基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng) 四面圍墻四面圍墻市場(chǎng)研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃 一個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá) 采光門窗采光門窗不斷積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)營(yíng)銷系。

22、地產(chǎn)項(xiàng)目 2020年年度網(wǎng)絡(luò)推廣策劃案 PART1 分析 讀 局 區(qū) 域分析 AUDIENCE 重慶向西 城市的仰角 文化之重地 寄予生活以厚望 成熟之旁，繁華之上 合圍生存的態(tài)度 龍湖U城熙街引領(lǐng)西部新城核心商圈的醇熟生活 區(qū) 域分析 A。

23、樓盤項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方案 版權(quán)所有 請(qǐng)勿擅用 1 目錄 引言引言 第一部分第一部分市場(chǎng)解構(gòu)市場(chǎng)解構(gòu) 基本描述 項(xiàng)目 SWOT 分析 目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析 第二部分第二部分客戶分析客戶分析 目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析 目標(biāo)消費(fèi)群購(gòu)買心。

24、營(yíng)銷部管理手冊(cè)保密資料 0 營(yíng)銷策劃部 管理手冊(cè) 營(yíng)銷策劃部 管理手冊(cè) 單位：XX 地產(chǎn) 時(shí)間：2020 年10 月 營(yíng)銷部管理手冊(cè)保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營(yíng)銷策劃部管理架構(gòu)圖 第二部分崗位職責(zé) 第三部分人員招聘 第四部分日常管理。

25、戰(zhàn)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危。
房地產(chǎn)營(yíng)銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人，在部署周密的營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃 時(shí)，必須有面對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)。

26、營(yíng)銷策劃工作手冊(cè) 營(yíng)銷策劃部 2016年3月20日 第 2 頁 目 錄 事 一 三 營(yíng)銷推廣策劃概述 營(yíng)銷推廣策劃制定流秳 銷售目標(biāo) 五頃目賣點(diǎn)分析 四營(yíng)銷推廣環(huán)境分析 六 七全年銷售計(jì)劃不節(jié)點(diǎn)要求 目標(biāo)寵戶分析 八頃目SWOT分析乊戓略不。

27、xxxx策劃部?jī)?nèi)部培訓(xùn)教材策劃部?jī)?nèi)部培訓(xùn)教材 決勝之道xx營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn) 廈門策劃部廈門策劃部 問 候 好 很好 非常好 我們神采飛揚(yáng) YESYESYES 會(huì)議紀(jì)律 手機(jī)靜音或關(guān)機(jī); 不能交頭接耳; 不能遲到; 不能未經(jīng)許可接電話; 不能未經(jīng)。

28、項(xiàng)目研究工作的階段劃分 項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 啟動(dòng)期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目整體定位 啟動(dòng)期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略 項(xiàng)目營(yíng)銷策略 第一階段 第二階段 第三階段 工作 內(nèi)容 提交 成果 具體 內(nèi)容。

29、 執(zhí)行概況執(zhí)行概況 由于宏觀政策的劇烈變化，對(duì)開發(fā)商購(gòu)房者投資者的產(chǎn)生了 巨大影響。
由此導(dǎo)致的開發(fā)商銷售等政策購(gòu)房者心態(tài)和需求投資 者的變化，使得整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境變的更加活性，故需要對(duì)現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán) 境競(jìng)爭(zhēng)的變化進(jìn)行重新分析，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的活性變化。

30、房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算營(yíng)銷策劃方案房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算營(yíng)銷策劃方案 第一章 總 則： 房地產(chǎn)營(yíng)銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)， 貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程。
為規(guī)范公 司銷售管理，提高服務(wù)水平，提升樓盤及公司品牌形象，同時(shí)提高效率，實(shí)現(xiàn) 公司資金快速回籠，制定本銷售。

31、銷售中期銷售中期營(yíng)銷營(yíng)銷方案方案目錄目錄說明.1.1.1.2.31.4 xx 銀灘 SWOT 分析.3.4.5.5.6.6.7.7.8.8.10.11.11.12.13.13.16.16說 明此方案純屬應(yīng)聘者李庚個(gè)人觀點(diǎn)， 在沒有通過完整的。

32、思思思思源源源源經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)紀(jì)紀(jì)營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)銷銷銷銷策策策策劃劃劃劃管管管管理理理理手手手手冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè)文檔說明文檔說明編號(hào)：編號(hào)：編號(hào)：編號(hào)：SYSWINSYSWINSYSWINSYSWIN06060606批準(zhǔn)簽發(fā)：審 核：撰稿人 ：日期 ：頁 。

33、第一章第一章營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)一總則一總則1.概述為實(shí)現(xiàn)成為中國(guó)最具完整價(jià)值的房地產(chǎn)企業(yè)這一宏偉目標(biāo)，加強(qiáng)集團(tuán)公司下屬各控股房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃工作的管理和監(jiān)控，明確責(zé)權(quán)， 提高工作效率， 保證工作品質(zhì)， 建。

34、前前言言為提高公司對(duì)各售樓部管控能力，健全企業(yè)制度建設(shè)，落實(shí)并監(jiān)督制度的實(shí)施，做到讓全員知道公司的管理制度并讓其遵守管理制度。
使每個(gè)公司員工知道做怎樣的事合規(guī)做哪樣的事違章，以此來提高銷售隊(duì)伍整體素質(zhì)，從而維護(hù)了公司的企業(yè)形象，促進(jìn)了公司的。

35、盛世中華盛世中華項(xiàng)目項(xiàng)目營(yíng)銷策劃營(yíng)銷策劃一20042005 年成都別墅市場(chǎng)研究1成都別墅市場(chǎng)的開發(fā)現(xiàn)狀分析2別墅市場(chǎng)的價(jià)格狀況分析3高檔住宅消費(fèi)群體分析二項(xiàng)目分析1項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析2項(xiàng)目產(chǎn)品定位分析3項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析4項(xiàng)目的規(guī)劃營(yíng)銷建議三項(xiàng)。

36、目目PARTPART 1 1項(xiàng)目形象定位項(xiàng)目形象定位1. 1.項(xiàng)目背景研究項(xiàng)目背景研究1.1.宏觀環(huán)境分析1.2.近期市場(chǎng)分析1.3.宏觀市場(chǎng)背景對(duì)本案的影響2. 2.項(xiàng)目形象定位項(xiàng)目形象定位2.1城市地塊歷史文化2.2項(xiàng)目產(chǎn)品研究2.3項(xiàng)。

37、誠(chéng)信 創(chuàng)值 進(jìn)取 多贏品牌營(yíng)銷部營(yíng)銷策劃素質(zhì)培訓(xùn)誠(chéng)信誠(chéng)信 創(chuàng)值創(chuàng)值 進(jìn)取進(jìn)取 多贏多贏策劃工作一年可以上手兩年可以熟手三年保你成為熟練工種但是四年五年六年呢誠(chéng)信誠(chéng)信 創(chuàng)值創(chuàng)值 進(jìn)取進(jìn)取 多贏多贏如果一朝成為熟練工種你就停止對(duì)工作和未來的思考。

38、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃何謂營(yíng)銷何謂營(yíng)銷 營(yíng)：目標(biāo)戰(zhàn)略 銷：具體戰(zhàn)術(shù) 管：保障法則何謂營(yíng)銷何謂營(yíng)銷 美菲利普美菲利普科特勒科特勒營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理： 營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過創(chuàng)造，提供出售，并同別人自由交換產(chǎn)品和價(jià)值，以獲得其所需所欲這物的一。

39、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃流程第一階段:項(xiàng)目開發(fā)前期階段對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃,開展正式的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作, 提出項(xiàng)目操作的初步總體思路, 對(duì)項(xiàng)目入行初步的市場(chǎng)定位,為公司管理層的投資項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

40、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃流程房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃流程營(yíng)銷策劃公司工作流程圖一營(yíng)銷策劃公司組織框架二營(yíng)銷策劃公司部門崗位職責(zé)營(yíng)銷策劃總經(jīng)理1根據(jù)董事會(huì)決議及下達(dá)的指標(biāo),結(jié)合公司銷售中心項(xiàng)目中心物業(yè)公司等各相關(guān)部門,深入分析市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及其市場(chǎng)份額,制定營(yíng)銷策劃公。

41、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃流程詳細(xì)說明策劃流程活動(dòng)策劃流程時(shí)間:20100219來源:標(biāo)簽:出處作者:房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃流程詳細(xì)說明第一階段:項(xiàng)目開發(fā)前期階段對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃,開展止 式的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)。

42、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃流程第一階段:項(xiàng)目開發(fā)前期階段對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃,開展正式的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作, 提出項(xiàng)目操作的初步總體思路, 對(duì)項(xiàng)目入行初步的市場(chǎng)定位,為公司管理層的投資項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

43、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃流程詳細(xì)說明策劃流程活動(dòng)策劃流程時(shí)間:20100219來源:標(biāo)簽:出處作者:房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃流程詳細(xì)說明第一階段:項(xiàng)冃開發(fā)前期階段對(duì)公司擬投資項(xiàng)冃進(jìn)行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃,開展正 式的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)。

44、 主講:閔新聞老主講:閔新聞老師師 1 1. . 中原房地產(chǎn)擔(dān)任上海區(qū)域銷售總監(jiān)5 5年2 2. . 易居中國(guó)房地產(chǎn)部擔(dān)任華東區(qū)域銷售副總經(jīng)理3 3年3 3. . 擁有上海房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人證書心理咨詢師證和全國(guó)講師培訓(xùn)師三證高級(jí)講師閔新聞老師簡(jiǎn)。