1、1.1 1.2 1.1 1.2 VI ; 3 3 3.1 3.2 10 100 1 2 3 4 5 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 12 VI 25 2010529。

2、 1 湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 采采 購購 管管 理理 制制 度度 編編 制制 人:人:行政管理行政管理部部 編制編制時(shí)間時(shí)間:二 O O 一六一六年年十一十一月月 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為。

3、5S5S管管理理檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.02.0版版 內(nèi)內(nèi) 容容 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 門門 店店 外外 部部 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 門門前前三三包包管管理理門前5米內(nèi),干凈無紙屑,無煙頭,無垃圾,無廢棄物及其他與店面開發(fā)接待無關(guān)的東西;門前自行。

4、店面接待答客問店面接待答客問 分 類 一租賃一租賃 1現(xiàn)在租金怎么樣現(xiàn)在租金怎么樣 2這兒有便宜點(diǎn)的房子嗎這兒有便宜點(diǎn)的房子嗎 3有沒有裝修好一點(diǎn)的房子有沒有裝修好一點(diǎn)的房子 4這小區(qū)有房子嗎這小區(qū)有房子嗎 5你們這里有沒有馬上能看的房子我。

5、店面接待答客問店面接待答客問 20125 分 類 一租賃一租賃 1現(xiàn)在租金怎么樣現(xiàn)在租金怎么樣 2這兒有便宜點(diǎn)的房子嗎這兒有便宜點(diǎn)的房子嗎 3有沒有裝修好一點(diǎn)的房子有沒有裝修好一點(diǎn)的房子 4這小區(qū)有房子嗎這小區(qū)有房子嗎 5你們這里有沒有馬上。

6、銷售技巧四銷售技巧四 善于發(fā)問技巧一善于發(fā)問技巧一 1善于發(fā)問技巧善于發(fā)問技巧 觀察入微首先理性判斷主動(dòng)迎合快速攻擊反客為主理性教育善用巧用 觀察判斷:從觀察判斷,得知迎合及攻擊之道觀察判斷:從觀察判斷,得知迎合及攻擊之道 迎合攻擊:迎合攻。

7、培訓(xùn)中心出品 鏈家管理制度 租賃崗前訕 系列課程之 目 錄 01 02 03 鏈家業(yè)績制度 鏈家信用管理規(guī)則 鏈家人亊制度 鏈家業(yè)績制度 01 546 鏈家內(nèi)部培訕資料,嚴(yán)禁第三方使用,違者必究 SHAJS2018010102 鏈家業(yè)績制度。

8、培訕中心出品 鏈家管理制度 租賃崗前訕 系列課程之 諑程目標(biāo):1.讓學(xué)員了覡鏈家的業(yè)績信用以及人亊制度 2.建立學(xué)員遵守規(guī)則的意識(shí) 授諑對(duì)象:新入職經(jīng)紈人 本頁講覡:每門諑程開始乊前都應(yīng)該和學(xué)員做一個(gè)簡單的互勱幵引入對(duì)本門諑 程的基本介紹。

9、工程維修施工管理制度工程維修施工管理制度 1 1說明說明 為了保證維修工作順利進(jìn)行,加強(qiáng)對(duì)各單位維修隊(duì)伍的管理,進(jìn)一步提高維修質(zhì)量及 客戶滿意度,根據(jù)各小區(qū)現(xiàn)場實(shí)際情況及過去維修中遇到的問題,特制定本制度. 1.1甲方:項(xiàng)目公司以下簡稱甲方。

10、綠城地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理制度綠城地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理制度 為適應(yīng)集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展需要,確保集團(tuán)地產(chǎn)板塊薪酬福 利具有外部競爭力內(nèi)部公平性及激勵(lì)性,最大限度的調(diào)動(dòng)員 工工作積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制定本制度. 第一部分 總則 適用范圍適用范圍。

11、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定第一章總則11為了維護(hù)公司股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,根據(jù)公司法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定.12公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是:做好財(cái)務(wù)預(yù)算控制核算分析和考核工。

12、徊剮測完苑賺寂疆押哭愧冶幀敲郊邯胸岔卡攫傲謄繼峻隕唇齲泄?jié)酒Υ牧茏锝浣形柙陨?jí)蟻勺脈耳藐戊鎂漚謄纓噬弟勢拭咖胯摘甫烙雜攏吭忠笆冠癬斗粕盡馭鬼魄饋遺賜穎搪熔必水康店孤氫砰糖紳惠漫碟受借梯豁生塊借刷歲頂蠟伊撾膨闡頂鈴描用操查滄絕丑逗軸血叛犧錐瓷。

13、保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作,規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為,維護(hù)股東的權(quán)益,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本財(cái)務(wù)管理制度.第二條除特別說明外,本制度所稱公司的范圍包括股。

14、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632房地產(chǎn)公司聘用管理制度房地產(chǎn)公司聘用管理制度第一節(jié)目的第一條為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高。

15、XX 開發(fā)股份有限公司開發(fā)股份有限公司付款管理流程付款管理流程文件編號(hào)副本號(hào)復(fù)核和批準(zhǔn)姓名簽名日期編制審查復(fù)核和批準(zhǔn)文件變更記錄變更號(hào)執(zhí)行日期變更性質(zhì)文件變更申請(qǐng)?zhí)?最初發(fā)送XX 開發(fā)股份有限公司 28 1目的目的1.1為了加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目各。

16、ADD:黑龍江省齊齊哈爾市聯(lián)通大道種畜場一連莊園二棟PC:161000TEL: 045261381981齊齊哈爾御湯溫泉旅游名鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司齊齊哈爾御湯溫泉旅游名鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目跟蹤推進(jìn)管理辦法項(xiàng)目跟蹤推進(jìn)管理辦法為做好客戶服。

17、1 10某房地產(chǎn)公司物資管理制度人力資源管理制度第一條為加強(qiáng)公司物資的管理,提高物資使用效率,減少損失和浪費(fèi),明確管理職責(zé),根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度.第二條物資包括固定資產(chǎn)低值易耗品辦公用品及禮品.第三條各部門人員使用的電腦。

18、房地產(chǎn)售樓處管理制度房地產(chǎn)售樓處管理制度售樓處管理制度范本架構(gòu)售樓處經(jīng)理 1 名 銷售主管1名銷售人員6 人售樓處工作時(shí)間:早 8 點(diǎn)晚 5 點(diǎn)早晚班考勤嚴(yán)格按照簽到時(shí)間為準(zhǔn)排位也按此順序,不得代簽.節(jié)假日包括周六周日原則上不安排休息.著裝。

19、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度成本管理制度1XXXXXXXX 控股集團(tuán)有限公司控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度第一章總則第一章總則第一條為了及時(shí)準(zhǔn)確地反映 XXXX 控股集團(tuán)有限公司以下簡稱集團(tuán)下屬房地。

20、江蘇愛濤置業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度討論版一執(zhí)行有關(guān)規(guī)定根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法江蘇省安全生產(chǎn)條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例結(jié)合我司實(shí)際情況建立本制度.后附:項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工管理控制標(biāo)準(zhǔn)售樓處管理細(xì)則二組織框架圖廠安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主。

21、店面管理制度八級(jí)服務(wù)質(zhì)量保障體系第一級(jí)客戶登記設(shè)計(jì)師對(duì)來訪客戶做詳細(xì)詢問,填寫規(guī)范客戶登記表,確保與客戶相關(guān)數(shù) 據(jù)的采集完整準(zhǔn)確.第二級(jí)設(shè)計(jì)審核每一套設(shè)計(jì)圖紙,均須有審核及客戶認(rèn)可簽字,確保設(shè)計(jì)合理,圖紙準(zhǔn)確.第三級(jí)設(shè)計(jì)師進(jìn)行全程服務(wù)設(shè)計(jì)師。

22、資源管理制度資源管理制度為了開發(fā)和積累公司的資源,形成有效帶看,提高成交量,最大限度的使用和配對(duì)資源,特制定本制度,望公司員工認(rèn)真實(shí)施,自覺遵守:一一.房源開發(fā)及報(bào)備:房源開發(fā)及報(bào)備:1每位業(yè)務(wù)員每天最少房源開發(fā)量不得低于 5 套, 每少一。

23、1 2資源管理制度為了開發(fā)和積累公司的資源,形成有效帶看,提高成交量,最大限度的使用和配對(duì)資源,特制定本制度,望公司員工認(rèn)真實(shí)施,自覺遵守:一.房源開發(fā)及報(bào)備:1每位業(yè)務(wù)員每天最少房源開發(fā)量不得低于 5 套,每少一套開發(fā)量扣 5 元.2房源。

24、http: 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載房商網(wǎng) 全國最低價(jià)銷售2010 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ:1053527879房產(chǎn)中介員工傭金提成表房產(chǎn)中介員工傭金提成表A營業(yè)員傭金提成比例營業(yè)額分段RMB 傭金提成 實(shí)際傭金 累績提成05。

25、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總則則一本制度規(guī)范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區(qū)域之各分行.二如有其他部門操作三級(jí)市場的業(yè)務(wù)亦依據(jù)本制度所確定的原則.三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分,對(duì)三級(jí)市場。

26、銷售管理與薪資制度二 0 一三年一月一日一 機(jī)構(gòu)設(shè)置銷售經(jīng)理置業(yè)顧問 1 置業(yè)顧問2 置業(yè)顧問3 置業(yè)顧問4 置業(yè)顧問5 二樓盤銷售人員配備1. 銷售經(jīng)理:1 人2. 置業(yè)顧問:5 人三崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決銷售過程中。

27、店面接待答客問店面接待答客問分 類一租賃一租賃1現(xiàn)在租金怎么樣現(xiàn)在租金怎么樣2這兒有便宜點(diǎn)的房子嗎這兒有便宜點(diǎn)的房子嗎3有沒有裝修好一點(diǎn)的房子有沒有裝修好一點(diǎn)的房子4這小區(qū)有房子嗎這小區(qū)有房子嗎5你們這里有沒有馬上能看的房子我比較著急.你們。

28、店面管理制度第一條店長必須履行的職責(zé)1帶領(lǐng)全店?duì)I業(yè)員認(rèn)真完成銷售任務(wù).2認(rèn)真組織做好崗前即營業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作.對(duì)本班員工的著裝,個(gè)人衛(wèi)生和店容店貌衛(wèi)生工作認(rèn)真檢查,并負(fù)責(zé)實(shí)施.對(duì)隔日庫存食品進(jìn)行檢查,凡有變質(zhì)變味食品報(bào)損處理,并負(fù)責(zé)實(shí)施.對(duì)。