1、 合生創展房地產合生創展房地產 營銷系統工作制度手冊營銷系統工作制度手冊 目錄目錄 營銷系統工作手冊 . 2 一 管理目標 . 2 二 組織架構 . 2 三 工作職責工作流程業務指引量化指標及考核辦法 . 3 四營銷系統工作指引制度及管理辦。

2、 目錄 二手部工作指引二手部工作指引 . 4 經理經理 . 4 一一. . 行政管理行政管理 . 4 二二. . 業務管理業務管理 . 4 1 形象 . 4 2 接待禮儀:接營業員工作指引執行管理 . 4 3 業務跟進 . 4 4 審批 。

3、二手房薪酬制度:二手房薪酬制度: 備注:備注:1.網站金額無論什么職位網站金額無論什么職位 3 個月個月 3 萬個人業績,萬個人業績,實收實收 2.5 萬萬 2.滿三萬業績獎金.滿三萬業績獎金 1000 制度取消制度取消 未提及的還是按照。

4、 人人 事事 制制 度度 入職管理入職管理 試用期管理試用期管理 考勤管理考勤管理 休假管理休假管理 晉升制度晉升制度 薪資福利薪資福利 離職管理離職管理 入職需提供材料 最高學歷畢業證書 身份證原件和復印件 就業證 原單位解除勞動關系證明。

5、 日常工作流程日常工作流程 開店開店 接待客戶接待客戶 信息錄入信息錄入 業務操作業務操作 制作報表制作報表 閉店閉店 11 打開設備并檢查;打開設備并檢查; 22 打掃店內外地面衛生;打掃店內外地面衛生; 33 準備好業務資料;準備好業務。

6、第六部分:二手房交易典型個案詳細分析二第六部分:二手房交易典型個案詳細分析二 案例案例8:客戶李先生想買朋友的一套二手房,為了避免繳營業稅,雙方可以先簽一份二手房:客戶李先生想買朋友的一套二手房,為了避免繳營業稅,雙方可以先簽一份二手房 買。

7、第六部分:二手房交易典型個案詳細分析三第六部分:二手房交易典型個案詳細分析三 案例案例17:胡先生的房子一直放在中介公司里待價而沽,買時的價格為:胡先生的房子一直放在中介公司里待價而沽,買時的價格為108萬,因為剛買了萬,因為剛買了1 年。

8、第六部分:二手房交易典型個案詳細分析七第六部分:二手房交易典型個案詳細分析七 案例案例38,在中介公司帶領下,客戶陳某看好一套房,起初交了,在中介公司帶領下,客戶陳某看好一套房,起初交了5000元誠意金,然后,中介元誠意金,然后,中介 公司。

9、第六部分:二手房交易典型個案詳細分析一第六部分:二手房交易典型個案詳細分析一 第六部分:二手房交易典型個案詳細分析一第六部分:二手房交易典型個案詳細分析一 案例案例1:未辦理到銀行房屋貸款:未辦理到銀行房屋貸款 客戶張先生通過中介公司看中一。

10、第六部分:二手房交易典型個案詳細分析九第六部分:二手房交易典型個案詳細分析九 案例案例50, 1市民王先生于今年市民王先生于今年8月看中了二手房, 買賣雙方談妥房價為月看中了二手房, 買賣雙方談妥房價為6萬元, 預付定金萬元, 預付定金40。

11、第六部分:二手房交易典型個案詳細分析四第六部分:二手房交易典型個案詳細分析四 案例案例22:B 先生是位業主,通過中介找到買家后也甩開了經紀人,只收取了少許定金,并先生是位業主,通過中介找到買家后也甩開了經紀人,只收取了少許定金,并 約定了。

12、第六部分:二手房交易典型個案詳細分析十第六部分:二手房交易典型個案詳細分析十 案例案例58,2004年年3月,李某買了一套老公房,想通過出租投資賺錢,當時這套月,李某買了一套老公房,想通過出租投資賺錢,當時這套55平方米的平方米的 房子花了。

13、第六部分:二手房交易典型個案詳細分析八第六部分:二手房交易典型個案詳細分析八 案例案例43,客戶周某買了一套二手房并簽了買賣合同,但賣主并不是該房屋的產權人,他說,客戶周某買了一套二手房并簽了買賣合同,但賣主并不是該房屋的產權人,他說 過幾。

14、第六部分:二手房交易典型個案詳細分析五第六部分:二手房交易典型個案詳細分析五 案例案例28: 吳某通過中介看中一套二手房, 經過中介的居間服務, 吳某與賣家朱某簽訂了 房: 吳某通過中介看中一套二手房, 經過中介的居間服務, 吳某與賣家朱某。

15、第六部分:二手房交易典型個案詳細分析六第六部分:二手房交易典型個案詳細分析六 案例案例33,2004年年9月,任女士與某經紀公司簽訂委托代理購房協議,由經紀公司代理購買月,任女士與某經紀公司簽訂委托代理購房協議,由經紀公司代理購買 位于北京。

16、 1 前期部工作制度前期部工作制度 按照公司總體安排,我部門根據前期報建工作要求特定 如下管理制度: 一一前期前期報建報建工作要求工作要求 1前期報建工作人員應熟悉房地產開發報建全過程的 程序,熟悉政府土地規劃建設配套工程管理體系的 辦事程。

17、經營計劃管理工作制度經營計劃管理工作制度 總則總則 第一條 計劃管理工作的任務: 一在科學預測的基礎上,為企業的發展方向發展規模和發展速度提供 依據,制定業的長遠規劃,并通過近期計劃組織實施. 二根據市場需要和企業能力,簽訂各項經濟合同,編。