1、佘山新城 佘山院子 開盤前推廣鋪排溝通 2017.04 集合路勁上海十年精耕經驗 于滬上之源 啟封一座路勁院系精工筑品 啟封 項目之于路勁上海，之于佘山都具有非凡意義 如何最大程度為開盤造勢 全線炒作 節點爆破 示范區公開階段品牌發布會階段開盤階段 5.。
16品牌發布會（暫定）5月中下旬開盤（暫定）4.16示范區開放（暫定） 形象占位，市場發聲城市精神，區域屬性人氣擠壓，逼定成交 熱銷炒作階段 線。

2、萬科雙水岸開盤前 推廣策略及表現,今天我們帶來了什么？,個減法,？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 。

3、開盤前營銷作戰計劃 藍鯨定位傳播 事業三部 2019.02.19 本報告高度嚴格保密，整體涉及活動定位方案及其執行 漯河建業云熙府項目 2019年一批開盤前推廣執行 L U O H E C O M P A N Y M A R K E T I。

4、關于南國金輝前期認籌選房及大學院校活動計劃關于南國金輝前期認籌選房及大學院校活動計劃 南國金輝項目按原計劃，現階段已正式對外公開儲集 客源。
為促使此次開盤活動能達到預期的效果。
擬計劃通過各項宣 傳活動及相應措施達到客源最大化。
現經與九歌公司。

5、倚山藝墅開盤前廣告執行方案 項目價值點提煉 第一大價值點：城市別墅價值 第二大價值點：山地別墅價值 第三大價值點：藝術別墅價值 第四大價值點：稀缺別墅價值 價值點一：城市別墅價值 出則繁華，入則自然； 一直以來，大多數人都認為，別墅應該是屬。

6、開盤前營銷執行方案 23 cities share A Dream Town 市場營銷部 2012.02.28 基礎思考 由亍濱湖萬科城為新項目，市場認知度丌高，丏售樓部啟用旪間不開盤旪間間隔較短，為保證首開效果，整體操盤思路如下： 啟動階。

7、世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯版權所有 開 盤 前 準 備 工 作開 盤 前 準 備 工 作 代理部項目經理上崗培訓系列課程 講師講師:王芳王芳 2 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 一解讀代理合同一解讀代理合同 項目經理為合。

8、南充恒大綠洲 開盤前重點營銷巟作匯報 南充，你好南充，你好 恒大落地于此 同樣的高貴品質，不同的優雅氣質 2011年，恒大綠洲 為這座于悠久歷史中新生的城市 注入沸騰的血液 第一部分：項目地塊簡介 第二部分：項目巟秳現狀 第三部分：項目賣點。

9、世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作 見習項目經理培訓系列課程 講師：劉康寧講師：劉康寧 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告。

10、1 香港名城開盤前媒體推廣營銷香港名城開盤前媒體推廣營銷 執行方案執行方案 2014年9月15日 2 項目營銷策略項目營銷策略搶占市場最高點搶占市場最高點 提前打響概念和品牌營銷戰役提前打響概念和品牌營銷戰役 在項目尚未進銷售階段，提前加熱。

11、開盤前工作計劃時間表 工作事項工作事項 完成 回復時完成 回復時 間間 任務分工跟進任務分工跟進 備注備注 中源地產中源地產 邦迪公司邦迪公司 一一 需需 中中 源源 確確 定定 和和 配配 合合 的的 部部 分分 確定南區的整體 規劃及功。

12、12345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345 6 1認籌排號銷售經理 2內部認購銷售經理 3開盤銷售經理 4制訂招投標計劃策劃經理。

13、 翡翠公園開盤前沖刺方案 倒計時30天 0 50 100 150 200 250 300 350 戶外 看板 巡展 派單 CALL 客 搜房 網 安居 客 陣地 包裝 朋友 介紹 其他 網絡 DM 投遞 企業 拓客 老業 主推 薦 未挖 掘。

14、 開盤前推廣策略開盤前推廣策略 勢勢 立勢 立足區域，多渠道推廣資源整合出擊，占位全太原目標客戶 能能 蓄能 極致價值的輸出拔升項目調性，營造項目的稀缺感與緊迫感 爆爆 引爆 多渠道整合集中引爆，吸納城市關注度，同步釋放開盤信息 契合年度推。

15、20202020年年 寶能公館寶能公館V V HOUSEHOUSE 開盤前營銷執行案開盤前營銷執行案 營銷執行報告目錄營銷執行報告目錄contentcontent 一市場分析一市場分析 二客戶變化二客戶變化 三營銷思考三營銷思考 四推售策略。

16、 開盤前推廣策略開盤前推廣策略 勢勢 立勢 立足區域，多渠道推廣資源整合出擊，占位全太原目標客戶 能能 蓄能 極致價值的輸出拔升項目調性，營造項目的稀缺感與緊迫感 爆爆 引爆 多渠道整合集中引爆，吸納城市關注度，同步釋放開盤信息 契合年度推。

17、 春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節節奏奏鋪鋪排排 階段項項目目品品牌牌推推廣廣階階段段項項目目品品牌牌落落地地階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌開開盤盤階階段段 節點活動 品品牌牌發發布布會會巡巡展展 花。

18、創創 享享 城城 市市 美美 學學 和平翰林公館開盤前推廣策略 創創 享享 城城 市市 美美 學學 開盤籌備背景 本案自2016年售樓處開放，歷時14個月，累計客戶8467組，受市場宏觀政策及 推廣因素影響，客戶多為前期儲備，當前有效客戶存。

19、滬蘇區域開盤前營銷策略匯報滬蘇區域開盤前營銷策略匯報 03.2003.20 報 告 架 構 項目概況及貨量情況 A 競品對標產品力打造 B 推廣營銷及動作分解 C 拓客營銷及動作分解 D 人力資源狀況及打造 E 需區域協助解決事項 F 宏觀。

20、恒大國際城開盤前營銷鋪排 2017.04 目錄： 一開盤目標倒排 二營銷節點把控 三客戶分析 四營銷鋪排 一開盤目標倒排 貨量盤點目標目標倒排目標分解 貨量盤點 四期推出貨源盤點： 高層 樓棟：4523樓 套數：658套面積：66895 貨。

21、萬科 雙水岸開盤前 推廣策略及表現 3 1 3 3個減法個減法 1 1套解決方案套解決方案 今天我們帶來了什么 個減法個減法 3 面對的問題很多，關鍵只有一個 面對新都大城北兩部分人群， 通過什么樣的營銷手段， 來達成有效的客戶積累 所謂有。

22、 鴻鴻海海公公園園里里 開開盤盤前前營營銷銷工工作作安安排排表表 序序 號號 工工作作內內容容 9 9月月份份1010月月份份1111月月份份 第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周 1 2 3 4 5 6 7 。

23、花季里開盤前營銷推廣方案 PART 1 西安商業市場淺析 PART 2 項目多維度分析 PART 3 目標仸務 P 報告體系 C O N T E N T S 目錄 PART 4 營銷策略 PART 5 仸務分解及節點排期 PART 6 費用。

24、第 1 頁，共 7 頁 第 1 頁，共 7 頁 開開盤盤前前工工作作計計劃劃明明細細表表截截止止20192019年年0101月月1010日日 項項目目體體量量：22.522.5萬萬方方 總總套套數數：18371837套套 首首期期開開盤盤體。

25、望江府開盤前營銷策略 望江府項目營銷部 20132013年，我們的奮斗版營銷目標年，我們的奮斗版營銷目標 原銷售額： 10億 回款目標： 6億 銷售均價： 42500元 目標銷售額： 10億 回款目標： 7億 目標銷售均價： 45000元 。

26、序號工作類關鍵字任務名稱工期 1 1營營銷銷方方案案1 1級級任任務務營營銷銷方方案案8 8 daysdays 1.1營銷方案方案 營銷方案擬定8 days 1.2營銷方案方案 渠道方案初擬8 days 1.3營銷方案方案 案名推廣語SLO。

27、Marketing prospects 營銷前景 Marketing Strategy Adjustment from September to December 912月營銷策略調整 912 Marketing Cost Budget 9。

28、執行完成 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 銷售節點銷售節點 開盤前工作計劃表 開盤前工作計劃表 負責單位負責單位序號序號 0710月 工作事項工作事項具體內容具體內容 1基礎資料 面積 墨線圖。

29、恒森恒森1902開盤前開盤前營銷執行商討營銷執行商討2019.09.17Marketing prospects營銷前景Marketing Strategy Adjustment from September to December912月營。

30、華方經開E地塊開盤前營銷方案ACTIVITY PLANNING IMPLEMENTATION REPORT目錄directory71營銷目標與思路2營銷執行方案3預算與配合營銷目標與思路1項目銷售目標住宅產品6個月完成不低于90公寓類產品1。

31、抗拒熱愛接受融入沒有絕對領導沒有甩手掌柜，每天都不一樣碧桂園營銷人管控費用執行客儲全力以赴高效執行為標核準心化勤奮創造激情德才兼備第一負責人方向決策者過程監控者責任承擔者問題解決者碧桂園策劃做什么節點系統4大工作要素溝通執行策略及預算推廣及。

32、20221282022128開盤階段營銷執行方案謹呈：河北保利地產2第一部分：現場工程狀況第二部分： E區首推貨源及蓄客情況盤點第三部分： 下階段推廣計劃排期第四部分：銷售及策劃團隊工作部署目 錄Part1 Part1 項目工程狀況項目工程。

33、開開盤盤前前營營銷銷工工作作計計劃劃表表時時間間1010月月1111月月1212月月具具體體內內容容10.1910.2510.1910.2510.2611.110.2611.111.211.811.211.811.911.1511.911.。

34、抗拒抗拒熱愛熱愛接受接受融入融入沒有絕對領導沒有甩手掌柜，每天都不一沒有絕對領導沒有甩手掌柜，每天都不一樣樣碧桂園營銷人管控費用執行客儲全力以赴高效執行為 標核 準心勤奮創造激情德才兼勤奮創造激情德才兼備備第一第一負責人方向決策者方向決策者。

35、開盤前營銷作戰計劃藍鯨定位傳播 事業三部2019.02.19本報告高度嚴格保密，整體涉及活動定位方案及其執行漯河建業云熙府項目2019年一批開盤前推廣執行L U O H E C O M P A N Y M A R K E T I N G C。

36、開盤前營銷作戰計劃漯河建業云熙府項目20XX年一批開盤前推廣執行L U O H E C O M P A N Y M A R K E T I N G C A M P A I G N P L A N2 0 1 9 . 0 2 . 1 9營銷任務。

37、世紀瑞博世紀瑞博金地項目組金地項目組開盤前整體推廣方案開盤前整體推廣方案 3.25售樓處開放5.6樣板區開放5.4大戶型一次開盤n 項目整體節點項目整體節點5.25大戶型二次開盤報紙媒體雜志網絡戶外小眾東方早報 新民晚報上海樓市搜房網焦點房。

38、20182018年年度度媒媒體體推推廣廣計計劃劃填表日期2018年6月類類型型渠渠道道 單單項項合合計計九九月月十十月月1010月月1 1日日樣樣板板公公開開十十一一月月1111月月1 1日日開開盤盤 十十二二月月一一月月數數量量頻頻次次費。

39、開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表序序號號項項目目細細項項方方案案提提報報并并確確認認開開始始時時間間營營銷銷統統籌籌方方案案1總體工作鋪排表表初步提交開會討論并定稿2媒介推廣方案初稿提交開會討論并定稿3分銷政策及制度初稿提交開會討論。

40、開開盤盤前前主主要要廣廣告告推推廣廣工工作作鋪鋪排排階階段段籌籌備備階階段段品品牌牌落落地地預計完成時間段2017.11月2017.12月2018.12月工作分類市場區域市場監測政策動態土拍動態競品銷售動態廣告及活動動態監控主要客群情況監測。

41、項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節點1認籌排號2內部認購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅 2018年5月19日2017年6月16日2產品研發市。

42、開開盤盤前前營營銷銷工工作作安安排排表表序序號號工工作作內內容容9 9月月份份1010月月份份1111月月份份第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 。

43、項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責責任任方方7 7月月8 8月月工工作作類類別別工工作作內內容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節節點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類1 1永久售樓處示范區景觀。

44、開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作見習項目經理培訓系列課程2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計劃的補充調整目目 錄錄3 銷售量:可實現銷售量人均銷售額 工具的數量電話 售賣場地洽談桌前臺看樓通道人數。