1、示例二: 關于盡快支付工程進度款的聯系函有限公司:根據貴司作為發包人與我司作為承包人簽訂的 項目名稱 合同名稱的約定,貴司應當按 向我司支付工程進度款.經貴司審核確認, 年 月份我司完成工作量為 元,按上述合同約定,貴司應于 年 月 日前向。

2、工程進度承諾書 編 號: 責任單位名稱: 年 月 日工程進度承諾書甲方:湖南省第一工程有限公司遵義分公司乙方: 項目部為加快新開工項目建設和已完工項目竣工驗收,確保各項建設項目按期保質保量完成任務,明確落實項目責任人.項目部遵守以下承諾:1。

3、公司項目第次月檢查整改及回復 項目工程進度月檢查整改紀要及回復會議時間:會議地點:參加人員:主要內容:1 突破風險等級高以及已延誤7天及以上的工程節點本月延誤節點名稱計劃完成時間已延誤天數預計完成時間下月預判高突破風險節點名稱計劃完成時間預。

4、項目工程進度管理警告 工程管理部:經集團工程管理中心以下簡稱工程中心核實,由貴部所管理的 項目分期,未嚴格按照工程中心下發的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控,以至于對現場實際進度形象都未能真實掌握,甚至在遞交總部的正式資料文件中亦。

5、項目工程進度關鍵節點延誤預警 工程管理部:經集團工程管理中心以下簡稱工程中心核實,由貴部所管理的 項目分期,未嚴格按照總部下發的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控,導致 關鍵進度節點延誤一個月及以上,對項目總體進度發展及節點指標實現。

6、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程進度款支付進度款支付09 監理總監書面評估已完工程質量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質量及機電安裝工程質量等 形象進度符合性聯系單成本變化施工配合等書面意見,并簽署工程款支付意見 工程部經理復核施工。

7、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求 工程進度管理工程進度管理 施工單位編制施工 總進度專項計劃 不。

8、施施 工工 月月 進進 度度 計計 劃劃 表表 工程名稱: 日期: 序 號 分 項 工 程 名 稱 工程量 單 位 耗用工日 瓦 工 木 工 鋼 筋 其 他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17。

9、4 4. . 工工工工程程程程計計計計量量量量報報報報審審審審表表表表 工程名稱: 編號:4. 致:致: 監理單位監理單位 茲申報 年 月 日至 年 月 日完成的 合格工程量,請予核查. 類別: 1合同內工程量 2變更工程量 附件: 1計算。

10、致 年月年月日 施工進度調整計劃報審表施工進度調整計劃報審表 GD220217GD220217 單位子單位工程名稱 項目監理機構: 茲上報日至 工程施工總年季月進度計劃,請予以審查和批準. 附件: 1上期進度計劃完成情況分部分項工程工程量及。

11、第 1 頁,共 1 頁 工工程程進進度度款款支支付付明明細細表表 項項目目名名稱稱:工工程程名名稱稱: 施施工工單單位位: : 合合同同名名稱稱: 序序號號付付款款次次數數付付款款時時間間憑憑據據實實際際付付款款金金額額元元備備 注注明確扣。

12、A5 施施工工進進度度計計劃劃報報審審表表 編號: 工程名稱日期 年 月 日 致 監理單位: 現報上工程施工進度計劃,請予以審查和批準. 附件:1 施工進度計劃說明圖表工程量工作量資源配備 份 承包單位名稱: 項目經理簽字: 監理單位審查意。

13、附件0721075077 第 237 頁 工工程程進進度度收收款款臺臺賬賬 項目名稱 建四履臺1 序號 合同約定報送報表時間及金額審定進度報表時間及金額實收款額及時間延遲付款時間金額 備注 形象進度 層公里 報送時間 年月日 報送金額 合同。

14、 1 xxxx 建筑公司建筑公司工程進度與控制管理制度工程進度與控制管理制度 1 1 總則總則 1.1 目的 說明工程項目進度計劃管理的任務職責,建立項目進度計劃管理和控制的模式 工作程序和工作方法. 促進工程項目進度計劃管理工作科學化規范。

15、1資金計劃管理制度資金計劃管理制度為了科學組織資金供應,合理確定資金籌集數量,控制資金投放時間和方向,確保資金周轉順暢,制定本制度.一 適用范圍本制度適用于各職能部門各項目公司各分公司編制資金使用計劃.二 控制目標1嚴格資金計劃管理程序,確。

16、工程進度管理工作制度工程進度管理工作制度工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益.促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關鍵.工程進度管理的原則是:依據合同文件有關條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現的差異,及。

17、工程進度管理工作制度工程進度管理工作制度工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益. 促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關鍵.工程進度管理的原則是:依據合同文件有關條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現的差異。

18、項目開發流程項目開發流程工程工程進度款支付進度款支付09監理總監書面評估已完工程質量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質量及機電安裝工程質量等形象進度符合性聯系單成本變化施工配合等書面意見,并簽署工程款支付意見工程部經理復核施工用水用電扣款甲供材。

19、項目開發流程項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求工程進度管理工程進度管理施工單位編制施工總進度專項計劃不吻合縮短工期時重編計。

20、編號:版號:A0工程進度控制流程工程進度控制流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人工程進度控制流程編號:版號:A0頁碼:第1頁 共6頁工程進度控制流程工程進度控制流程。

21、 龍湖集團自持商業Project工程進度計劃編制說明序號工作項全景計劃要求參考期量及要求邏輯關系及其他說明1基坑支護及土方工程開工1 完成時間:開業前29.5個月;2 開業前29.5個月研發提供樁基圖基坑支護圖;3 基坑論證后2周;1 拿地。

22、 龍湖集團洋房Project工程進度計劃編制說明1. Project管理工具學習1在使用Project編制工程進度計劃前,請熟悉Project相關操作和功能.2為了更好的幫助項目工程部編制出具有可操作性的Project工程進度計劃,工程計劃。

23、個人收集整理文檔勿用做商業用途1 1 公路月工程進度計劃表施管表 02 承包單位:合同段:編號:工程名稱單 位數 量工作量元備注附件1施工進度圖表;2編制說明工程經理:簽名:年月日監理工程師:簽名:年月日裝訂線 。