1、月份工程進(jìn)度款 元,但我方至今尚未收到該工程進(jìn)度款.為保證工程的順利進(jìn)行,減少工程成本增加,我司特致函貴司,請(qǐng)貴司在 年 月 日前向我司付清上述工程進(jìn)度款.若因貴司逾期支付工程進(jìn)度款而導(dǎo)致我司未能按照原施工計(jì)劃施工,由此造成的一切損失均由貴。

2、開工竣工 整個(gè)工程期間的進(jìn)度收款情況. 3若在撥付的工程進(jìn)度款中有扣違約金的需要注明. 合計(jì) 單位負(fù)責(zé)人簽字單位合同負(fù)責(zé)人簽字:填報(bào)人簽字:填報(bào)日期 此表為履約報(bào)表中的臺(tái)帳。

3、付我司上述款項(xiàng).由于貴司未按合同約定支付我司進(jìn)度款,直接導(dǎo)致我司無法如約支付各分包單位材料供應(yīng)商機(jī)械租賃單位相應(yīng)的款項(xiàng),造成本工程施工所需的人材機(jī)無法正常籌措及運(yùn)作.同時(shí),造成多項(xiàng)工程成本的增加,如本工程土建勞務(wù)單位現(xiàn)有施工作業(yè)人員共人,增。

4、并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰.2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰.二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予相關(guān)分包獎(jiǎng)勵(lì)1000元.2分包單。

5、分公司乙方: 項(xiàng)目部為加快新開工項(xiàng)目建設(shè)和已完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,確保各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成任務(wù),明確落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人.項(xiàng)目部遵守以下承諾:1項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目施工階段竣工驗(yàn)收階段移交和結(jié)算的管理工作,項(xiàng)目部成員按分。

6、流水節(jié)拍合理,交叉作業(yè)有序20現(xiàn)場(chǎng)檢查4重要節(jié)點(diǎn)工程按期完成,整體工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)展或提前完成30檢查工程進(jìn)度報(bào)表5做好工程記錄10施工日志現(xiàn)場(chǎng)檢查6及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)工程報(bào)表10檢查工程報(bào)表分項(xiàng)考評(píng)結(jié)果:合格率 ,不合格率 . 考評(píng)人: 時(shí)。

7、未啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)空白. 5節(jié)點(diǎn)突破風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):高預(yù)計(jì)延誤7天以上中預(yù)計(jì)延誤4天至6天低預(yù)計(jì)延誤3天以下; 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)到期7天預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤3天預(yù)警 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤7天預(yù)警計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤7天以上預(yù)警節(jié)點(diǎn)完成延誤預(yù)警 1檔案卡建卡時(shí)間:新開項(xiàng)目在主項(xiàng)計(jì)劃。

8、書面評(píng)估施工質(zhì)量進(jìn)度施工配合成本變化及實(shí)際完成工程量意見 項(xiàng)目造價(jià)部人員復(fù)核書面意見 分管副總經(jīng)理審核意見 項(xiàng)目總經(jīng)理審核意見 區(qū)域分管副總經(jīng)理總經(jīng)理審核意見 集團(tuán)造價(jià)部財(cái)務(wù)部審核意見 分管董事審定意見 總裁審批 財(cái)務(wù)部支付 通知施工單位取。

9、初審 調(diào)整合同工期 工期簽證 月度計(jì)劃 調(diào)整計(jì)劃 內(nèi)部工程協(xié)調(diào)會(huì) 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)審批 須調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 延長(zhǎng)工期或暫 停施工向施工 方發(fā)出通知 評(píng)價(jià)報(bào)告 進(jìn)度評(píng)價(jià)嚴(yán)重影響進(jìn)度 外部工程協(xié)調(diào)會(huì) 與合約方負(fù) 責(zé)人商討 同意 調(diào)整進(jìn)度措施 責(zé)任鑒定 。

10、開工竣工 整個(gè)工程期間的進(jìn)度收款情況. 3若在撥付的工程進(jìn)度款中有扣違約金的需要注明. 合計(jì) 單位負(fù)責(zé)人簽字單位合同負(fù)責(zé)人簽字:填報(bào)人簽字:填報(bào)日期 此表為履約報(bào)表中的臺(tái)帳。

11、 時(shí)間: 注:施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前 5 日提出本申報(bào)表月進(jìn)度計(jì)劃為每月 25 日申報(bào) ,并同時(shí)提供勞動(dòng) 力安排和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃. 江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制。

12、供材設(shè)備計(jì)劃. 5 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部章 :承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部章 : 項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理: 日期:日期: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽 收人姓名及時(shí)間 承包單位簽收 人姓名及時(shí)間 監(jiān)理審核意見: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章: 專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程。

13、務(wù)部經(jīng)辦人: 財(cái)務(wù)部經(jīng)理: 項(xiàng)目經(jīng)理:成本部造價(jià)工程師: 成本部經(jīng)理: 日 期:日 期: 說明:1本表由財(cái)務(wù)部和施工單位進(jìn)行核對(duì)后完成,并由施工單位建設(shè)單位相關(guān)人員完善簽字蓋章; 2本表一式三份,施工單位一份,建設(shè)單位的成本部和財(cái)務(wù)部各一份。

14、 ,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng) .結(jié)構(gòu)及裝 修施工質(zhì)量要求較高, 文明施工起點(diǎn)高, 為確保 市級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng) 要求,特制定本方案. 2 2具體實(shí)施措施具體實(shí)施措施 2 2. .1 1 安全防護(hù)安全防護(hù)措施措施 1所有施工人員必須進(jìn)行入場(chǎng)教育,并經(jīng)考試合格后。

15、工進(jìn)度計(jì)劃 5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃概述 2013.9 5.1 5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃概述施工進(jìn)度計(jì)劃概述 1 1基本概念基本概念 工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定了施工方案的基是在確定了施工方案的基 礎(chǔ)上礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)。

16、程的關(guān)鍵. 三本工程決定采用立體交叉綜合流程水平行施工,統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)好各分部分項(xiàng)工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保 工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,以滿足總進(jìn)度控制,滿足業(yè)主的使用要求. 四施工總體以頂棚裝飾墻柱飾面地面工程為主,主要的 作業(yè)組。

17、產(chǎn)進(jìn)度情況,原材料應(yīng)在達(dá)到庫(kù)存安全量之前到貨. 3.根據(jù)工程情況:編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,抓住關(guān)鍵路線,解決主要矛盾,優(yōu)化網(wǎng) 絡(luò)運(yùn)行,工作安排以大局為重,局部服從全局,確保施工過程按計(jì)劃運(yùn)行. 三施工工期保證措施 1.加強(qiáng)質(zhì)量控制,強(qiáng)化質(zhì)量管理,使整。

18、20 25 30 5 10 15 20 25 31 1. 筏 板 2. 基 礎(chǔ) 3. 主體一層 4. 主體二層 5. 主體三層 6. 主體四層 7. 主體五層 8. 主體六層 9. 上下水主管 10. 上下水支管 11. 衛(wèi)生潔具安裝 12。

19、個(gè)人擔(dān)保人 簽名 印章 印章 姓名 打字 公司擔(dān)保人 名稱和地址 公司成立所在國(guó) 責(zé)任限額 簽名 公司印章 姓名與銜頭 打字 。

20、單 位 申 請(qǐng) 表 核定數(shù) 數(shù)量 單價(jià)元 合計(jì)元 數(shù)量 合計(jì)元 合計(jì)元 合 計(jì) 監(jiān)理工程師簽字: 日期: 監(jiān)理單位名稱: 總監(jiān)理工程師簽字 : 日期: 注:本表由施工單位填報(bào),由監(jiān)理單位簽認(rèn),建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 。

21、期后續(xù)工作安排 11承包人制定趕工計(jì)劃,調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn) 13修訂進(jìn)度計(jì)劃 12是否 滿足要求 。

22、為多層公共建筑,基 礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)形式為框 架結(jié)構(gòu). 販物中心地上建筑面積 8.32萬;地下建筑面積建筑 面積3.76萬;工程造價(jià)約6億 元. 摘牌日:2017年3月31日 開業(yè)日:2018年10月26日 奶牛廣場(chǎng) 陶然紫云軒 陶然村。

23、未影響總體目標(biāo) 1.計(jì)劃調(diào)整審核未影響總體目標(biāo) 2.考核節(jié)點(diǎn)調(diào)整影響總體目標(biāo) Y 各施工單位 項(xiàng)目部監(jiān)理 現(xiàn)場(chǎng)巡查及監(jiān)控項(xiàng)目部監(jiān)理 偏差整改計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)施工單位 確定項(xiàng)目總體開發(fā)及管理目標(biāo) 審核 N 各施工單位 現(xiàn)場(chǎng)施工方案及進(jìn)度的落實(shí)執(zhí)行。

24、三三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃 ,并上報(bào). 3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,把控工程施工進(jìn)度. 3.1.3 編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃,組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收. 3.23.2 工程督查組。

25、3.1.1 組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃 ,并上報(bào). 3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,把控工程施工進(jìn)度. 3.1.3 編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃,組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收. 3.23.2 工程督查組工程督查組 3.2.1 組織開展工程進(jìn)度檢查。

26、開工竣工 整個(gè)工程期間的進(jìn)度收款情況. 3若在撥付的工程進(jìn)度款中有扣違約金的需要注明. 合計(jì) 單位負(fù)責(zé)人簽字單位合同負(fù)責(zé)人簽字:填報(bào)人簽字:填報(bào)日期 此表為履約報(bào)表中的臺(tái)帳 。

27、為多層公共建筑,基 礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)形式為框 架結(jié)構(gòu). 販物中心地上建筑面積 8.32萬;地下建筑面積建筑 面積3.76萬;工程造價(jià)約6億 元. 摘牌日:2017年3月31日 開業(yè)日:2018年10月26日 奶牛廣場(chǎng) 陶然紫云軒 陶然村。

28、司建立健全質(zhì)量管理與實(shí)施的管理領(lǐng)導(dǎo)體系,來具體實(shí)施,技術(shù)指導(dǎo)以及行政指揮與 領(lǐng)導(dǎo)工作,其體系如下圖: 公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)下,成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織質(zhì)量管 理委員會(huì) ,起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件;牽頭處理施工中發(fā)生和遇到。

29、部管理的施工承包類工程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作. 本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù). 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制,執(zhí)行行 業(yè)地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)及文件要求,還應(yīng)遵循。

30、分公司主管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)執(zhí)行四時(shí)間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項(xiàng)目公司各分公司申報(bào)下月資金使用計(jì)劃到財(cái)務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財(cái)務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計(jì)劃完成,列入下月工作計(jì)劃五本。

31、程施工經(jīng)驗(yàn)為參考.3合理安排施工工序.4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,進(jìn)行分區(qū)組織流水施工.5體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術(shù)水平,使資源配置合理利用.1.2施工總工期總工期要求總工期控制在 68 天內(nèi).總工期計(jì)劃綜合考慮總工期節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織計(jì)劃,制定。

32、規(guī)定.29第六章施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全防護(hù).31第七章施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理.32第八章拆除安全保證措施.34第一章編制說明為了認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,確保 XXXX 廣場(chǎng)續(xù)建工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特編制本方案.編制依據(jù)如下:1 建。

33、目質(zhì)量管理體系.24項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖.25質(zhì)量保證體系框圖.26質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組.27事前事中事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖.28質(zhì)量檢查程序流程.29質(zhì)量管理體系及保證措施運(yùn)行管理記錄表.30第一章第一章質(zhì)量質(zhì)量方針方針目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)第一條。

34、時(shí)進(jìn)行穿插或交叉施工作業(yè),做到上道工序不影響下道工序的施工,以保證安裝工程施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行.二從勞動(dòng)力管理方面進(jìn)行控制根據(jù)各專業(yè)的工程量, 計(jì)算出各專業(yè)的定額用工情況, 并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求,合理組織和按排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng), 以不延誤安裝工程的施。

35、的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并應(yīng)遵照工程實(shí)際情況,制定出科學(xué)合理的計(jì)劃.同時(shí)要留有余地,采用的圖表應(yīng)清楚明了,便于管理;并能表達(dá)出施工中的全部活動(dòng)及各項(xiàng)工程的相互關(guān)系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力材料和設(shè)備,注意施工的連續(xù)性平衡性,講求經(jīng)。

36、準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, 并應(yīng)遵照工程實(shí)際情況, 制定出科學(xué)合理的計(jì)劃. 同時(shí)要留有余地, 采用的圖表應(yīng)清楚明了,便于管理;并能表達(dá)出施工中的全部活動(dòng)及各項(xiàng)工程的相互關(guān)系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力材料和設(shè)備,注意施工的連續(xù)性平衡。