1、商業(yè)物業(yè)規(guī)范管理表格范例 一客戶檔案表范本 二客戶裝修申請表范本 三臨時動火作業(yè)申請表范本 四裝修施工人員臨時出入許可證范本 五室內(nèi)裝修檢查表范本 六室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表范本 七客戶特約服務(wù)流水登記薄范本 八租賃來電來訪記錄表范本 九寫字樓文。

2、1 XX 物業(yè)管理制度表格 目錄 住宅小區(qū)物業(yè)管理常用表格范本 1業(yè)主檔案表范本 2業(yè)主裝修申請表范本 3臨時動火作業(yè)申請表范本 4裝修施工人員臨時出入許可證范本 5室內(nèi)裝修檢查表范本 6室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表范本 7業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄范本。

3、交接班記錄表 單位:班:年月 日期交接班時間交班人接班人交接情況交接物品工具等 供水系統(tǒng)周檢保養(yǎng)記錄 單位:年月日 注:以上檢查保養(yǎng)項目無故障的打 ,有故障的排除并簡要記錄. 系統(tǒng)安裝地 點 設(shè)備 編號 記錄 人 供 水 泵 電機水泵控制柜。

4、物業(yè)管理表格 一班長巡查記錄表 二辦理裝修手續(xù)登記表 三保安閉路電視保養(yǎng)記錄 四保安工作班檢表 五保安值班記錄表 六車輛管理工作日檢表 七出入證發(fā)放收回登記表 八處理違章記錄表 九小區(qū)保安巡邏記錄表 十電梯故障維修登記表 十一電梯日巡視記錄。

5、物業(yè)公司財務(wù)管理表格 一催款通知單. 2 二最后催款通知單. 3 三催款通知單簽收記錄表. 4 四管理費用表. 5 五管理費用預(yù)算分配表. 6 六管理費預(yù)收金備查簿. 7 七每月應(yīng)收管理費明細(xì)表. 8 八管理費欠費統(tǒng)計分析表. 9 九管理費。

6、物業(yè)管理表格大全 目錄 一班長巡查記錄表 二辦公樓單元驗收交接表 三辦公樓公共區(qū)域驗收交接表 四辦理裝修手續(xù)登記表 五保安閉路電視保養(yǎng)記錄 六保安工作班檢表 七保安巡邏簽到卡 八保安訓(xùn)練考核表 九保安值班記錄表 十車輛管理工作日檢表 十一車。

7、故障轉(zhuǎn)呈單公司: :現(xiàn)裝置設(shè)備發(fā)生故障,請于年月日前進行維修養(yǎng)護.接收人:序號存在的問題及位置檢查人處理結(jié)果復(fù)查人 深圳華強物業(yè)管理有限公司蕪湖分公司 服務(wù)中心年月日第一聯(lián):專業(yè)公司 第二聯(lián):工程部 第三聯(lián):品質(zhì)技術(shù)部外委維修保養(yǎng)申請表 。

8、附件0662 第 218 頁 紡紡織織博博覽覽中中心心項項目目預(yù)預(yù)算算部部管管理理人人員員分分工工表表三三 序號管理人員姓名主要負(fù)責(zé)內(nèi)容備注 1范衛(wèi)龍 全面負(fù)責(zé)紡織城項目預(yù)結(jié)算及商 務(wù)工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 2潘榮凱 負(fù)責(zé)一區(qū)土建預(yù)算結(jié)。

9、附件066 第 217 頁 項項目目商商務(wù)務(wù)部部管管理理人人員員分分工工表表 序號管理人員姓名主要負(fù)責(zé)內(nèi)容備注 1 2 3 4 5 6 注:本分工自年月日執(zhí)行,如有變更,另行通知. 中國建筑第四工程局有限公司 工程項目部 年月日 說明:人員。

10、華南分公司項目管理表格目錄2014年A版序號表格名稱表格編號備注1施工合同簽訂評審會簽表公司用2項目新技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)管理臺帳公司用3項目合同及成本管理附件 項目成本測算書公司用4項目策劃書審批表公司用5項目策劃書發(fā)放記錄公司用6每日情況報告。

11、某項目為一棟多層住宅建筑,根據(jù)成本策劃內(nèi)容,該工程成本科目劃分為:基礎(chǔ)工程主體 工程砌筑工程.按圖紙計劃需要材料:鋼筋800噸水泥400噸商砼2000立方鋼管 腳手架100噸.勞務(wù)分包單位為 地下室合同編號 CGHTXPYY2015 000。

12、工程名稱:東莞市水上公安消防中隊營區(qū)工程 班組名稱:鐵工班 班組安全管理目標(biāo)班組安全管理目標(biāo) AQ1.2.2005 傷 亡 控 制 指 標(biāo) 施 工 安 全 達 標(biāo) 文 明 施 工 目 標(biāo) 無重傷,輕傷發(fā)生率控制在2. 按JGJ5999規(guī)范要。

13、工程名稱:東莞市水上公安消防中隊營區(qū)工程 施工單位章:廣東耀南建筑工程有限公司 項目安全管理目標(biāo)項目安全管理目標(biāo) 001 AQ1.2.1 傷 亡 控 制 指 標(biāo) 施 工 安 全 達 標(biāo) 文 明 施 工 目 標(biāo) 無重傷,輕傷發(fā)生率控制在2. 。

14、辦公室關(guān)于全面推進人防工程產(chǎn)權(quán)制度綜合改革的實施意見等法律法規(guī)和規(guī)范性文件,結(jié)合我市實際,制定本細(xì)則.三改革主要內(nèi)容一明晰人防工程產(chǎn)權(quán)歸屬.2022年1月1日起紹興市行政區(qū)域內(nèi)土地出讓或劃撥時,經(jīng)土地出讓合同約定或劃撥決定書明確依法結(jié)建的人。

15、理和財稅風(fēng)險防控活動.一工程總承包項目設(shè)計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業(yè)主的委托,通過合同對相關(guān)事項加以約定,對項目的設(shè)計采購實施等進行全方位一體化的承包,其不是簡單的EPC組合或EPC的機械相加,而是不同業(yè)務(wù)流程的高。

16、規(guī)定.本規(guī)定所稱特殊建設(shè)工程,是指本規(guī)定第十四條所列的建設(shè)工程.本規(guī)定所稱其他建設(shè)工程,是指特殊建設(shè)工程以外的其他按照國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要進行消防設(shè)計的建設(shè)工程.第三條 國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督全國建設(shè)工程消防設(shè)計審。

17、工程項目施工管理人員名單152 工程名稱施工單位 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話 項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話 專職質(zhì)檢員執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 公章 企業(yè)法人代表: 。

18、自自我我管管理理表表格格 年 月 日 星期 自我 檢查 記載 我的上班時間是: 時 分 我按時上班了 我遲到了,我要改. 我的著裝和儀容: 符合要求 基本符合要求 不符合要求,要改正. 我的衛(wèi)生區(qū)域: 符合要求 基本符合要求 不符合要求,要。

19、第一節(jié)工程項目基本情況 工工 程程 概概 況況 表表 工程名稱 工程地點 建筑面積 m 層數(shù)幢數(shù) 建筑物總高m 結(jié)構(gòu)類型 工程總造價 萬元 施工許可證號及 發(fā)證機關(guān) 施工企業(yè)安全生 產(chǎn)許可證號 開工日期 年 月 計劃竣工日期 年 月 實際竣。

20、第 1 頁 共 33 頁 第四篇第四篇 工工 程程 部部 目錄目錄: 1 1 概述及組織結(jié)構(gòu)圖概述及組織結(jié)構(gòu)圖1 1 2 崗位職責(zé)及素質(zhì)要求崗位職責(zé)及素質(zhì)要求2 2 3 管理制度管理制度1111 4 工作程序及標(biāo)準(zhǔn)工作程序及標(biāo)準(zhǔn)1313 5。

21、 2 說說 明明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤此光盤中的表格是專為項目管理人員尤 其是工程項目管理人員配備的全套項目管理其是工程項目管理人員配備的全套項目管理 表格.讀者在具體應(yīng)用時,可根據(jù)自己管理的表格.讀者在具體應(yīng)用時,可根據(jù)自己。

22、 施工單位必讀本施工單位必讀本 xxxx 集團重慶公司集團重慶公司 工程管理表格工程管理表格 20172017 年年 4 4 月版月版 xxxx 集團重慶有限公司編制集團重慶有限公司編制 1 工程管理表格前言工程管理表格前言 1請相關(guān)合作的。

23、 管理表格 工程項目 2 管 理 表 格 說 明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格.這套表格是工程項目管理實務(wù):范式 方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運作 中總結(jié)出來的. 讀。

24、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發(fā)展,各區(qū)域公司同時開發(fā)的項目個 數(shù)也越來越多.如何在原有工程口人力資源被大。

25、第 1 頁,共 23 頁 修訂日期:20060326 修訂次數(shù):0 工工程程量量統(tǒng)統(tǒng)計計管管理理表表格格 標(biāo)準(zhǔn)表格:HYSF201 工工程程量量統(tǒng)統(tǒng)計計表表主主要要工工程程量量統(tǒng)統(tǒng)計計1建建筑筑類類 幢號: 建建筑筑面面積積:m2 序序號號。

26、表 133 銷售預(yù)測表 銷售預(yù)測 月份 月份 月份 總計 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 產(chǎn)品 期間: 累積: 產(chǎn)品 期間: 累積: 產(chǎn)品 期間: 累積: 表 134 銷售情況月報表 A 便于控制公司銷售 B。

27、 管理表格 工程項目 說 明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格.這套表格是工程項目管理實務(wù):范式 方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運作 中總結(jié)出來的. 讀者在具體應(yīng)用時,可根。

28、XXXXXXXXXXXXXX 有限公司有限公司工程部項目管理工作考核匯總表工程部項目管理工作考核匯總表編號:編號:項目名稱項目名稱日期日期年年月月序號序號內(nèi)容分類內(nèi)容分類得分得分權(quán)重權(quán)重應(yīng)得分得分應(yīng)得分得分權(quán)重權(quán)重1 1現(xiàn)場質(zhì)量252 2進。

29、工程部運營手冊工程部運營手冊目錄目錄前言.2一工程部的概述.21.1 定義.21.2 職能及目標(biāo)任務(wù)安全優(yōu)質(zhì)高效.21.3 工程部與其他部門的關(guān)系. 2二工程部的組織結(jié)構(gòu)和崗位配置.42.1 工程部的架構(gòu).42.2 工程部的崗位職責(zé).42。

30、豪鍛尖蹦盅淪宮曳畔戶定杖顴剛用尋此喪恿諱舶恭已啄芒絆履氣緘矢孿呢思藐罵境鋼啊洋篇愁豺勁體魚酮衰怪獸空按臟韶耀擎碌益拌讒奉屬凍豐汀港錄謬錳霓吾冶廷豁枕挺途鮮未奴涅瘍獄槐腆涸浩斷治動用網(wǎng)函噎摩購張淀癬昏汰廠瞥辛禱煤材腐各清朝蔬繩工程變更審批表工。

31、施工管理流程與表格工具施工管理流程與表格工具1.項目工程管理流程22.甲方向承建商發(fā)出與工程有關(guān)的函件指令圖紙的流程33.承建商向甲方發(fā)出函件的流程34.施工組織設(shè)計方案報審流程45.工程開工復(fù)工報審流程 56.要求項目指令單審批流程67。

32、表 格 目 錄I項目經(jīng)理部.15項目部人員任職審批表 16分部及部門會簽單 17部門職責(zé)分配表18會議簽到表 19職務(wù)說明書一 20職務(wù)說明書二 21工作內(nèi)容說明書22職務(wù)調(diào)整說明書23職位說明書 24綜合工作情況表25職務(wù)分配表 26部門。

33、商務(wù)物資管理手冊商務(wù)物資管理手冊目目錄錄第一章投標(biāo)期與項目前期物資管理 .2第二章物資供應(yīng)商管理 3第三章物資采購管理 6第四章物資合同管理 .13第五章現(xiàn)場物資管理 .16第六章物資核算與存貨管理 24第七章廢舊物資管理辦法 29第八章內(nèi)。

34、xxxx 物業(yè)物業(yè)工程設(shè)備管理表格故障轉(zhuǎn)呈單公司:現(xiàn)裝置設(shè)備發(fā)生故障,請于年月日前進行維修養(yǎng)護.接收人:序號存在的問題及位置檢查人處理結(jié)果復(fù)查人深圳華強物業(yè)管理有限公司蕪湖分公司服務(wù)中心年月日第一聯(lián):專業(yè)公司第二聯(lián):工程部第三聯(lián):品質(zhì)技術(shù)部。

35、 商務(wù)管理理念商務(wù)策劃簽證索賠管理商務(wù)管理理念商務(wù)策劃簽證索賠管理一商務(wù)管理十條理念一商務(wù)管理十條理念 管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于觀念的創(chuàng)新十條理念十條理念三個三個100100,強化基礎(chǔ)管理,強化基礎(chǔ)管理運用運用12345151234515商務(wù)策劃。

36、xxxx 物業(yè)物業(yè)工程設(shè)備管理表格故障轉(zhuǎn)呈單公司:現(xiàn)裝置設(shè)備發(fā)生故障,請于年月日前進行維修養(yǎng)護.接收人:序號存在的問題及位置檢查人處理結(jié)果復(fù)查人深圳華強物業(yè)管理有限公司蕪湖分公司服務(wù)中心年月日第一聯(lián):專業(yè)公司第二聯(lián):工程部第三聯(lián):品質(zhì)技術(shù)部。

37、建筑工程資料建筑工程資料全套填寫范例全套填寫范例目目錄錄1圖紙自審記錄102圖紙會審記錄113單位工程主要施工人員登記表124開工報告135地基釬探記錄146地基驗槽記錄157施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄168結(jié)構(gòu)工程驗收記錄179分部工程驗收。

38、施工管理流程與表格工具施工管理流程與表格工具1.項目工程管理流程22.甲方向承建商發(fā)出與工程有關(guān)的函件指令圖紙的流程33.承建商向甲方發(fā)出函件的流程34.施工組織設(shè)計方案報審流程45.工程開工復(fù)工報審流程 56.要求項目指令單審批流程67。

39、 保利華強物業(yè)工程設(shè)備管理表格二二二年五月制故障轉(zhuǎn)呈單公司: :現(xiàn)裝置設(shè)備發(fā)生故障,請于年月日前進行維修養(yǎng)護.接收人:序號存在的問題及位置檢查人處理結(jié)果復(fù)查人 深圳華強物業(yè)管理有限公司蕪湖分公司 服務(wù)中心年月日第一聯(lián):專業(yè)公司 第二聯(lián):工程。

40、表 5 中天城投集團股份有限公司工程監(jiān)理與工程部會簽單表單編號: BD51405 工程名稱:編號:變更部位建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位勘察單位施工單位會商時間工程變更圖紙會商表參與會商單位會簽建設(shè)單位參加人員:勘察 設(shè)計單位參加人員:施工單位參。

41、工程管理表格管理人員到場記錄單2承諾書3施工前現(xiàn)場原狀交接單一4墻頂面現(xiàn)場實測情況與施工標(biāo)準(zhǔn)說明二5設(shè)計師規(guī)范服務(wù)反饋單6設(shè)計現(xiàn)場交底單7甲方供主材時間計劃參考表8現(xiàn)場用集成家居產(chǎn)品數(shù)量核準(zhǔn)單9元洲木門測量單10家居產(chǎn)品水電布置圖11材料進。

42、第 1 頁 共 33 頁 工工 程程 部部 目錄目錄: 1 1 概述及組織結(jié)構(gòu)圖概述及組織結(jié)構(gòu)圖1 1 2 崗位職責(zé)及素質(zhì)要求崗位職責(zé)及素質(zhì)要求2 2 3 管理制度管理制度1111 4 工作程序及標(biāo)準(zhǔn)工作程序及標(biāo)準(zhǔn)1313 5 常用表格常用。