1、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 智智能能化化工工程程物物資資采采購購計計劃劃 編編號號：VKWY7.4Z0101F1 版版本本：C0 生生效效日日期期： 2005年2月1日 序序號號： 系統(tǒng) 名稱 序號名稱型號品牌單位 合同 數(shù)量 計劃 數(shù)量 。

2、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司智能化工程項目組零星材料需求計劃編號：VKPWY7.4Z0101F8 版本：C0 表格生效日期：2005年2月1日 序號：工程項目名稱序號物資名稱型號數(shù)量單位單價金額備注合計現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人：簽名： 日期： 區(qū)域行政。

3、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司智能化工程項目組工具需求計劃編號：VKWY7.4Z0101F9 版本：C0 表格生效日期：2005年2月1日 序號：工程項目名稱 序號工具名稱型號數(shù)量單位單價合價備注合計現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人： 簽名： 日期： 區(qū)域行政：。

4、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司智能化工程項目組辦公用品需求計劃編號：VKWY7.4Z0101F10 版本：C0 表格生效日期：2005年2月1日 序號：工程項目名稱序號名稱型號單位數(shù)量單價金額備注合計現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人： 簽名： 日期： 區(qū)域行政：。

5、第 147 頁 項目 采購計劃 制單時間：20 年 月 日 使用單位：進(jìn)場時間：20 年 月 日 序號 材料名稱規(guī)格型號 單位計劃數(shù)量 質(zhì)量要求使用部位備注 公司物資部： 項目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 項目總工： 施工員： 項目 采購計劃 制單時。

6、附件0322 第 144 頁 中國建筑第四工程局有限公司 項目 進(jìn)場計劃 制單時間：20 年 月 日 使用單位：進(jìn)場時間：20 年 月 日 序號 材料名稱規(guī)格型號單位 計劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部： 項目經(jīng)理： 生產(chǎn)。

7、建 設(shè) 工 程 材 料 送 檢 計 劃 書工程名稱：建設(shè)單位:監(jiān)理單位：施工單位：說明：送檢計劃書在建設(shè)單位辦理工程監(jiān)督注冊時， 由監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)放給建設(shè)單位，施工單位負(fù)責(zé)填寫，建設(shè)監(jiān)理單位簽署意見后，工程開工后報送監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查。
計劃書一式四份。

8、培訓(xùn)需求調(diào)研及年度培訓(xùn)計劃編制流程1. 流程目的:規(guī)范培訓(xùn)需求調(diào)研及年度培訓(xùn)計劃編制過程的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線地產(chǎn)公司。
3. 術(shù)語與定義：無4. 流程客戶：培訓(xùn)需求部門崗位。
5. 流程輸入與輸出：輸入：崗位培訓(xùn)需求；輸出：。

9、2016年3月30日 2016碧桂園 土地需求計劃及拿地策略 藍(lán)維維 拿地策略 投資方向 勞斯萊斯 聚焦三四五線 省會城市標(biāo)桿 投資方向 拿地策略 糧倉型項目 聚焦深耕 積極拓展看不見的市場 勞斯萊斯 最好的學(xué)校 最優(yōu)的區(qū)位 最貴的價格 拿。

10、中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 華華南南分分公公司司 項項目目 物物資資月月采采購購計計劃劃 2020 年年 月月 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 項項目目管管理理表表格格 主要物資20 年 月月。

11、中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 華華南南分分公公司司 項項目目 物物資資月月需需用用計計劃劃 2020 年年 月月 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 項項目目管管理理表表格格 主要物資 需求計劃表 。

12、物物資資采采購購計計劃劃臺臺賬賬及及分分析析2020 年年 月月 填報單位：填報時間： 序號類別材料名稱規(guī)格型號 計量 單位 總需用計劃量 上月計劃累計 本月采購計劃 量 本月進(jìn)場驗收 量 進(jìn)場驗收累 計量 計劃誤 差率 原因分析及改進(jìn)糾偏。

13、中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 華華南南分分公公司司 項項目目 甲甲供供物物資資需需用用計計劃劃 2020 年年 月月 日日 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 項項目目管管理理表表格格 甲供物資 需。

14、中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 華華南南分分公公司司 項項目目 甲甲供供物物資資進(jìn)進(jìn)場場計計劃劃 2020 年年 月月 中國建筑第四工程局有限公司 項目 甲供物資進(jìn)場計劃 計劃單號：20 制單時間：20 年 月 日 使。

15、中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 華華南南分分公公司司 項項目目 物物資資進(jìn)進(jìn)場場計計劃劃 2020 年年 月月 中國建筑第四工程局有限公司 項目 物資進(jìn)場計劃 計劃單號：20 制單時間：20 年 月 日 使用單位：進(jìn)場。

16、中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 華華南南分分公公司司 項項目目 物物資資總總需需用用計計劃劃 2020 年年 月月 日日 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 項項目目管管理理表表格格 主要物資 需求計。

17、第 147 頁 中國建筑第四工程局有限公司 項目 采購計劃 制單時間：20 年 月 日 使用單位：進(jìn)場時間：20 年 月 日 序號 材料名稱規(guī)格型號 單位計劃數(shù)量 質(zhì)量要求使用部位備注 公司物資部： 項目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 項目總工： 施工。

18、某項目為一棟多層住宅建筑，根據(jù)成本策劃內(nèi)容，該工程成本科目劃分為：基礎(chǔ)工程主體 工程砌筑工程。
按圖紙計劃需要材料：鋼筋800噸水泥400噸商砼2000立方鋼管 腳手架100噸。
勞務(wù)分包單位為 地下室合同編號 CGHTXPYY2015 000。

19、點定位要求，打造融入新發(fā)展格局的重要支點；更加突出綠色發(fā)展，將綠色理念融入城市建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，打造可持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢；更加突出協(xié)同發(fā)展，打造京津冀協(xié)同發(fā)展橋頭堡。
二、2021年重大工程具體安排2021年集中推動161項城市副中心重大工程，其中：計劃新開工72項，續(xù)建89項，力爭當(dāng)年完工39項。
161項城市副中心重大工程共涉及四個領(lǐng)域：一是基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域65項。
計劃新開工31項，續(xù)建34項，力爭當(dāng)年完工13項，主要任務(wù)包括加快軌道交通建設(shè)，增強(qiáng)對外交通通行能力，建設(shè)水城共融的生態(tài)城市，提升能源保障水平等。
二是民生改善領(lǐng)域54項。
計劃新開工17項，續(xù)建37項，力爭當(dāng)年完工14項，主要任務(wù)包括加快學(xué)校、醫(yī)院等優(yōu)質(zhì)教育醫(yī)療資源轉(zhuǎn)移，打造精品文體設(shè)施，加快家園中心建設(shè)，完善綠化系統(tǒng)布局等。
三是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域33項。
計劃新開工20項，續(xù)建13項，力爭當(dāng)年完工9項，主要任務(wù)包括加快構(gòu)建與主導(dǎo)功能定位相適應(yīng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，著力承接引進(jìn)符合城市副中心發(fā)展定位的總部企業(yè)，發(fā)揮好環(huán)球主題公園領(lǐng)頭羊作用等。
四是行政辦公領(lǐng)域9項。
計劃新開工4項，續(xù)建5項，力爭當(dāng)年完工3項，主要任務(wù)包括有序推進(jìn)行政辦公區(qū)二期建設(shè)，著力營造國際一流營商環(huán)境，推進(jìn)智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)等。
同時，按照滾動發(fā)展思路，2021年安排重大工程儲備項目106項。
三、保障措施為實施好2021年北京城市副中心重大工程行動計劃，提出四個方面保障措施。

20、LCGL0502A 后勤物資計劃管理流程后勤物資計劃管理流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 提出后。

21、I II 1 .1 2 .1 3 .2 4 .3 5 .4 6 .5 7 .6 1 1 1.1. A 2.2.1.4BCDE 2.3.FGHI4489:;A 2.3.1.BJKLMNOP.QRSTU 2.3.2.BVP.0WXYZOBJKL。

22、附件 3： 計劃外培訓(xùn)需求申請表計劃外培訓(xùn)需求申請表 申請部門人 培訓(xùn)需求類型 公司級內(nèi)訓(xùn) 部門級內(nèi)訓(xùn) 公司級外訓(xùn) 部門級外訓(xùn) 培訓(xùn)種類 請選擇，劃 在崗職培訓(xùn) 課程名稱： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師： 培訓(xùn)時間： 培訓(xùn)地點： 參訓(xùn)人員： 離崗脫產(chǎn)培訓(xùn) 。

23、第二部分第二部分 工作計劃及物資裝備工作計劃及物資裝備 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)管理工作計劃物業(yè)管理工作計劃 依照常興廣場特點及其管理模式的設(shè)想， 我們將物業(yè)管理工作分為前期管理 入住期管 理和常規(guī)期管理三部份，按照輕重有序科學(xué)有效的原則，對重點。

24、地產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告暨明年培訓(xùn)計劃地產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告暨明年培訓(xùn)計劃 年培訓(xùn)需求調(diào)查經(jīng)過長達(dá)一個多月的調(diào)研，涉及我房地產(chǎn)總部城市公司及個項目 公司，共收得問卷 320余份，有效問卷 271份。
以下是對此次問卷調(diào)查的分析報告： 第一。

25、 各類商業(yè)工程物業(yè)需求 1百貨 王府井百貨天虹百貨大洋百貨 2超市華潤萬家家樂福精品BHG 3娛樂 A.影院嘉禾 B.KTV臺北純K歡唱 C.電玩舞繽紛 D.酒吧蘇荷本色 4飠飲 A.大型餐飲稻香俏江南金錢豹 B.西式快餐類麥當(dāng)勞 C.咖啡。

26、裝 飾 工 程 有 限 公 司 物 資 采 購 驗 收 管 理 制 度 1采購工作負(fù)責(zé)人要有較高的職業(yè)道貌岸然德修養(yǎng)和較熟練的 專業(yè)技術(shù)水平，在采購工作中要做到不錯不漏不重，遇有特殊清 況將對生產(chǎn)造成負(fù)面影響時，應(yīng)采取支急措施予以解決，以不。

27、裝飾工程公司物資采購管理制度裝飾工程公司物資采購管理制度 為保證公司物料用品供應(yīng)及時正常，規(guī)范采購用品程序，特制定本制度。
第一條第一條 本公司采購物資用品包括：本公司采購物資用品包括： 1 公司固定資產(chǎn)及低值易耗品； 2 辦公用品電腦耗材。

28、表表 2 勞勞 動動 力力 資資 源源 需需 求求 計計 劃劃 表表 工種名稱 所需總 工日數(shù) 分 期 分 批 出 工 工 數(shù) 計劃班組組數(shù) 計劃班組人數(shù) 第 1 個月 第 2 個月 第 3 個月 第 4 個月 第 5 個月 第 6 個月 。

29、 工程物資進(jìn)場報驗表 表 B24A4 監(jiān) 編 號 工程名稱 日 期 現(xiàn)報上關(guān)于 工程的物資進(jìn)場檢 驗記錄，該批物資經(jīng)我方檢驗符合設(shè)計規(guī)范及合約要求，請予以批準(zhǔn)使用。
物資名稱 主要規(guī)格 單位 數(shù)量 選樣報審表編號 使用部位 附件： 名 稱 。

30、第1頁 共2頁 地地區(qū)區(qū)項項目目年年度度采采購購需需求求計計劃劃表表 分 類 屬性合同名稱示意 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)格要求 采購數(shù)量 合同 級別 合同標(biāo)的 萬元 責(zé)任 部門 計劃簽約時間05年 01 02 03 04 04 05 06 07 08 。

31、附件0322 第 144 頁 中國建筑第四工程局有限公司 項目 進(jìn)場計劃 制單時間：20 年 月 日 使用單位：進(jìn)場時間：20 年 月 日 序號 材料名稱規(guī)格型號單位 計劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部： 項目經(jīng)理： 生產(chǎn)。

32、第 147 頁 中國建筑第四工程局有限公司 項目 采購計劃 制單時間：20 年 月 日 使用單位：進(jìn)場時間：20 年 月 日 序號 材料名稱規(guī)格型號 單位計劃數(shù)量 質(zhì)量要求使用部位備注 公司物資部： 項目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 項目總工： 施工。

33、商務(wù)物資管理手冊商務(wù)物資管理手冊目目錄錄第一章投標(biāo)期與項目前期物資管理 .2第二章物資供應(yīng)商管理 3第三章物資采購管理 6第四章物資合同管理 .13第五章現(xiàn)場物資管理 .16第六章物資核算與存貨管理 24第七章廢舊物資管理辦法 29第八章內(nèi)。

34、第四冊第四冊物資管理物資管理1 1 章章總則總則1.1 適用范圍本章節(jié)僅適用于項目施工期間的建設(shè)用材料的管理。
1.2 與其它部門的關(guān)系材料的采購由采購單位完成；材料的運(yùn)輸由運(yùn)輸單位完成；本文僅限于材料運(yùn)抵現(xiàn)場以后的各項物資的管理工作。
2 2。

35、xxxxxxxx 市世紀(jì)大廈弱電工程市世紀(jì)大廈弱電工程總體需求方案總體需求方案第第 1 章章 概述概述1.1 前前 言言智能建筑是現(xiàn)代建筑技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息處理技術(shù)和控制技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。
它是以建筑為平臺， 兼?zhèn)渫ㄐ呸k公。

36、xxxxxxxx 市世紀(jì)大廈弱電工程市世紀(jì)大廈弱電工程總體需求方案總體需求方案第第 1 章章 概述概述1.1 前前 言言智能建筑是現(xiàn)代建筑技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息處理技術(shù)和控制技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。
它是以建筑為平臺， 兼?zhèn)渫ㄐ呸k公。

37、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流物資采購管理制度一類別1本制度所指采購物資分類三類：A 類：建筑鋼材黑色金屬等。
B 類：設(shè)備塔吊施工升降機(jī)等大型設(shè)備等及設(shè)備的配件等。
除上述物資外，其它物資的采購管理另文規(guī)定，或。

38、工程項目物資驗收制度工程項目物資驗收制度總則1 為了保證本工程物資質(zhì)量,明確各級驗收人員的工作程序和責(zé)任,特制定本制度.2 項目部專職質(zhì)檢員是物資驗收的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)整個驗收程序的組織工作.2 一般材料的驗收程序1 對于一般材料的入庫驗收。

39、物資設(shè)備管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)號標(biāo)準(zhǔn)號:WZ5012010WZ5012010物資管理制度物資管理制度一一 物資設(shè)備管理工作流程物資設(shè)備管理工作流程否是符合公開招標(biāo)采購條件的不屬公開招標(biāo)采購租賃調(diào)撥否是對庫存物資設(shè)備由財務(wù)部門按合同條款支付貨款和租。