1、項目工程管理規定編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人第一章 工程施工辦事指南發包人授權發包人代表對工程施工全過程進行管理,承包人在發包人項目部辦理相關工程事務,原則上按此辦事指南辦理。

2、填寫說明: 1檔案卡建卡時間:新開項目在主項計劃上線且總包定判后10天內;已開工項目在制度實施后10天內完成; 2本表以交付批次為組團單位進行填報,區分最快最慢樓棟進度; 3檔案卡動態更新:項目部根據項目實際進展,每周更新實際完成時間及現狀。

3、工程經理:XXX XX年XX月XX日 2016年XX月XX日 XX月XX日工程周報 第X事業部XX頃目 1.頃目概況分期情況說明 2.施工圖紙設計變更招標進展驗收情況跟蹤 3.本周各頃工程進度情況 4.本周各頃工程現場照片及說明 5.本周工。

4、項項目目工工程程預預算算備備案案表表 填表單位:填表日期: 序號 項目 分期區 合同編號工程名稱 預算類別 土建安裝等 預算金額 萬元 甲供材料 萬元 暫定內容 萬元 填表人:二級公司成本管理部負責人: 注:無效成本:詳見項目成本后評估作業。

5、編號 工程地址 萬元 萬元 m 2 萬元 萬元 萬元 資質等級 總包 分包 分包 分包 項目負責人 填表人: 預概算建安工作量 其中:樁基 層數地上地下 開工日期 驗收日期 法人代表 土建 安裝 裝修 0 復核人: 基礎 主體結構 屋面 樓。

6、致 由于 年月日 原因,現通知你方必須于 工程暫停令工程暫停令 表B212B2監表B212B2監 工程名稱 部位工序實施暫停施工,并按下述要求做好各項工作: 編 號 日 期 施工單位: 時起,對本工程的 監理單位名稱: 注:本表由監理單位簽。

7、日期 致 附件: 一致意見: 建設單位代表 工程變更單工程變更單 表B218C2監表B218C2監 工程名稱 由于 簽字: 設計單位代表 簽字: 的原因,茲提出 工程變更內容詳見附件,請予以審批. 提出單位名稱:提出單位負責人簽字: 監理單。

8、日期 致 附件: 1. 2. 3. 4. 工程竣工報驗表工程竣工報驗表 表B210A10監表B210A10監 工程名稱 我方已按合同要求完成了 格,請予以檢查和驗收. 施工單位名稱: 審查意見: 我國現行法律法規要求; 我國現行工程建設標準。

9、項目合同 工程變更臺帳 合同編號: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合計合計0.000.00合合 計計0.000.00 項目部審核 完成日期 測量師 審核完 成日 期 成本管理部 審 核完成日期。

10、中國市中國市 項目項目 xxxxxxxxxx工程xxxxxxxxxx工程 結算書結算書 xxxx年xx月xxxx年xx月 發包方 : 公司 監理工程師 : 監理有限公司 承包單位 : xxxxxxxxxxxxxxx 結算書 中國市中國市 項。

11、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

12、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

13、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作,規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現項目投資效益回報的最大化. 。

14、項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態,使項目的質量進度安全成本及資源得到最合理的控制. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發的。

15、一一項項目目 期期土土地地合合同同目目錄錄 合同編號合同名稱合同金額簽約方簽定時間經辦人簽約依據 聯系人聯系電話 二二項項目目 期期前前期期合合同同目目錄錄 合同編號合同名稱合同金額簽約方簽定時間經辦人簽約依據 聯系人聯系電話 三三項項目目。

16、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

17、第二部分:萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質量管理的破解之道 二萬科工程進度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內房地產企業如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環節一:對設計質量缺 乏有效的控制。

18、工程聯系單 工程名稱 聯 系 事 項 原 因 及 內 容 專 業 工 程 師 意 見 描述設計變更部位的現狀:按原設計圖紙實施完畢部分實施未實施:分析該 設計變更對工程質量及工期的影響 建筑專業:結構專業:電氣專業: 給排水專業:暖通專業。

19、 309 工程扣款作業指引工程扣款作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 310 1.1. 目的目的 加強工程管理,使扣款審批規。

20、 287 工程付款作業指引工程付款作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 288 1.1. 目的目的 規范工程付款程序,明確付款。

21、 西安西安 xx 地產開發有限公司地產開發有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程成本管。

22、公司工程材料采購流程公司工程材料采購流程 說明: 采購表的內容應清晰列明采購的數量 要求 技術指標 使用時間并提供樣板. 由相關專業人員填寫并簽名, 部門經理 把關. 申請人提交采購申請表 申請人只能是部門正副 經理 各部門制定年度 月度 。

23、 第 1 頁 2021511 維維 修修 簽簽 證證 單單 施工單位:施工單位: 編號編號001 連續編號 事項名稱 注明維修事項 適用范圍: 注明施工地點適用范圍 開始時間: 提出方: 1 建設單位 2其它: 請注明 簽證 原因 簽 證 。

24、 武漢公司質量管理體系程序文件武漢公司質量管理體系程序文件 文件編號 版 本 號 生效日期 工程資料管理細則工程資料管理細則 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期 主管領。

25、關于關于區區房房代為維修的扣款單代為維修的扣款單 武漢分公司: 由貴司承建的武漢A6301,在年月日出現衛生間墻面滲水的現象.經我司現 場負責人查看后,確認系因貴司的施工質量造成.我司多次要求貴司及時派人予 以處理,但因貴司不能及時到達維修。

26、工程動工報審表 表 B25A5 監 編 號 工程名稱 日 期 致 監理單位 : 根據合同約定,建設單位已取得主管單位審批的施工許可證,我方也完成了開工前的各 項準備工作,計劃于 年 月 日開工,請審批. 已完成報審的條件有: 1 北京市建設。

27、工程復工報審表 表 B29A10 監 編 號 工程名稱 日 期 致 監理單位 : 工程,由總監理工程師簽發的第 號 工程暫停令指出的原因已消除,經檢查已具備了復工條件,請予審核并批準復工. 附件:具備復工條件的詳細說明 承包單位名稱: 項目。

28、工工 程程 例例 會會 制制 度度 試行試行 一項目部每周定期召開工程例會,總結上周的施工情況,分析質量和進度, 安排下周的工作及協調解決工程進展過程中的問題. 二工程例會參加人員包括項目部全體成員監理人員總承包單位項目經 理及主要技術人員。

29、 1. 目的 管理控制設計變更,確保任何工程變更都進行了必要的審批和信息傳遞. 2. 適用范圍 本規程適用于公司開發項目中有關工程變更的管理和控制. 3. 職責 3.1 項目工程部負責各類工程變更的最終確認和實施; 3.2 銷售部負責相關變。

30、Xx 房地產集團有限公司 工程變更審批單 編號:GTQR1104 修改狀態:C1 NO: 項目名稱 變更內容簡述及審核意見: 經 辦 人: 日期: 標段負責人: 日期: 工程部蓋章負責人: 日期: 材料設備部相關部門意見: 材料設備部相關部。

31、 1. 編制目的 用于指導工程管理人員對幕墻工程進行全面質量控制, 確保幕墻工程施工全 過程處于受控狀態. 2. 適用范圍 適用于幕墻工程施工過程各階段的質量控制. 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改分發及解釋; 3.2。

32、 工程移交作業指引工程移交作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 工程及采購管理部 流程涉及職位數目流程涉。

33、 第 1 頁 共 6 頁 工程檢查管理流程工程檢查管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 流程目的流程目的 為促進工程質量及施工區域安全管理水平的不斷提高,加強在建項目現場工程質量。

34、其他工程管理規則其他工程管理規則 承攬工管理辦法承攬工管理辦法 第一條 依據本辦法依據人事管理規則第二條規定訂定. 第二條 適用對象 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡稱承攬工 的管理均依本辦法辦理. 第三條 外包工作。

35、 長沙 xx 房地產開發有限公司 房地產開發建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產權屬辦理 32 。